建筑企業財務會計向管理會計轉型的路徑

中鐵十一局集團有限公司

引言

經濟的快速發展使得傳統的會計管理模式已不再適應如今的建筑企業發展要求，企業必須制定出科學有效的財務管理工作辦法，積極構建新形勢下的企業財務管理體系，加大對企業財務人員的培養力度[1]。建筑企業的財務會計應當注重提高自身財務管理能力，為向管理會計轉型做好充分的準備。

一、新形勢下建筑企業財務會計向管理會計轉型的必要性

（一）信息化技術發展帶來的變革

在當前邁向新時代的征程中，大數據、智能財稅、共享財務、“互聯網+”的發展，給企業財務管理工作帶來了巨大沖擊。首先是要適應企業商業模式的變革，信息技術的快速發展降低了企業信息獲取成本、逐漸消除了信息不對稱現象，建筑業作為我國傳統的行業之一，正面臨不改革、不轉型就會停滯不前、甚至淘汰的形勢。其次是財務管理的主要內容正發生變革，重點已經從會計核算、事后監督等變為戰略引領、成本管控、資本運作、數據分析等，信息披露也已經從單純對外滿足投資者、政府等需要變為對外披露與對內管理并重。

（二）業務與財務融合度不斷加深

在日益加劇的市場競爭中，推進業務與財務的融合已成為建筑業轉型戰略的必要措施之一，而云計算、大數據、區塊鏈、智能機器人等新技術的應用以及共享服務中心的建設發展也催生了新的管理工具和業務模式，這些幫助不少企業在實務層面加速了業務財務一體化進程。一方面，前移財務管理工作端口，使財務規范融入企業經濟業務管理各環節、事前決策中，將有助于倒逼管理提升，提供及時、準確的決策信息；同時，提高財務價值創造能力可以幫助企業提升創效水平，更好的服務項目施工生產；另一方面，各項財務指標其實就是業務發展情況的最終反映，良好的經營狀況、穩定的發展形勢是企業充分發揮財務杠桿作用的前提與保障。

（三）建筑企業管理精細化的需要

由于建筑企業流動性大、周期長、施工合同額高等特點，對精細化管理的需要與日俱增，必須不斷提高財務管理能力，使得企業在市場競爭中具有一定的競爭地位。特別在建筑企業施工項目財務管理事項逐漸復雜化、細節化的今天，對于財務人員的專業技能要求逐漸提高，傳統的建筑企業財務管理方式方法已無法有效滿足現代化企業財務管理工作要求[2]。建筑企業的管理會計能夠有效解決企業的成本控制問題，完成對企業財務細節的監管和審查，將企業管理的標準成本科學計算出來，為企業的財務的有序運行提供保障，降低企業的運營成本，有效提高企業的盈利效果。

二、財務會計和管理會計的差異性與關聯性

（一）財務會計與管理會計的差異性

財務會計與管理會計在實際工作中還存在較多差異，二者的工作重心不同。財務會計的日常工作內容主要是整合財務信息，注重對企業各項財務事項的歸納總結，以及對各個行業領域內有關本企業的相關財務信息的收集反饋，總結得出企業財務狀況，對企業的財務信息進行實際反饋，其工作的準確性需要保證財務數據和信息的有效性與真實性[3]。因此，在許多企業中，也將財務會計稱為對外報告會計。管理會計的日常工作內容主要是分析企業財務報告中的各種信息，在功能與業務上與財務會計的工作恰恰相反。管理會計是企業開展企業核心財務工作的基礎，能夠根據企業的財務會計所提交的財務報告幫助企業分析和整理數據內容，為企業的管理層做出決議提供參考信息，以加強決議的科學性、準確性。由此可見，在企業的實際工作中，管理會計占據核心位置，而財務會計以輔助工作為主。

（二）財務會計和管理會計的關聯性

企業的財務工作具有同源性的特征，需要根據企業運營的信息數據，整理制作財務報表[4]。在這一點上，財務會計與管理會計所使用的數據資源相同，數據分析對象相同。從工作內容上講，管理會計的工作內容包含了財務會計的大部分工作內容，在財務會計的工作基礎上增加了對于企業各方面管理的內容。因此，企業的管理會計應當在具備財務會計工作能力的基礎上，實現突破和發展。

財務會計向管理會計的發展過程中，能夠將二者優勢互補。會計人員根據對財務工作與管理工作的了解，將二者融會貫通，促進企業管理與財務工作的科學性融合，有效利用財務會計的知識以及管理的有序性促成企業的各種交易。

三、新形勢下建筑企業管理會計應具備的新職能與要求

（一）熟練大數據分析，拓展管理決策能力

大數據時代下，建筑企業財務管理面臨著龐雜繁多的數據信息，不僅包括通常的會計憑證、財務指標、資金運作、納稅情況等，更有大量的項目經營管理狀況等業務數據；既有組織機構、管理人員、流程審批等內部信息，也有業主、供應商、金融機構等外部信息，特別外部信息以及非財務信息對決策的重要性日顯突出，“大數據”正逐步演變成為管理決策主體之一。對財會人員的要求也絕不再僅局限于獲取信息的能力，而是對全部信息的整理、分析及快速反應能力，如何充分挖掘數據價值，利用這些信息從戰略規劃、生產經營、項目管理等各個層面做出合理預期并及時提供決策支持是財務人員必須深入研究的重要課題。

（二）掌握跨領域知識，打造專業競爭優勢

財務人員以往大多圍繞會計核算、財務監督等常規性工作開展業務，在這一垂直領域專業能力突出，但在當前新形勢下，需要財務人員繼續拓展知識的橫向寬度，形成鮮明的競爭優勢。不僅要緊跟宏觀形勢發展、國家政策要求、上級管理規定、企業自身需求，加強對財稅、審計、投融資等專業知識的學習，更要熟悉企業管理、生產經營、項目情況、資本運作和國內外市場，加強調查研究，豐富自身管理知識和實戰經驗，具備跨領域協同創新的知識體系，始終保持超前的思維，圍繞企業戰略、服務發展大局，為建筑企業改革發展注入不竭動力。

（三）提高價值創造力，實現管理角色轉變

財務管理在建筑企業提質增效方面發揮著不可替代的作用，特別在新形勢下，財務角色正從價值守護者逐步過渡到價值創造者，財務形象與地位悄然改變。一方面，財務可以通過提高資金運作水平，拓寬資金融通渠道，不僅可以滿足企業日益旺盛的流動性資金需求，還能降低融資成本；通過稅務規劃，充分享受國家減稅政策紅利，依法合規降低納稅成本；通過對企業成本費用的管控，實現降本節支；同時，不少大型建筑企業都在發展自己的金融板塊，通過產業協同發展，實現金融資本與產業資本的有效融合，將幫助企業打造新的效益增長點。另一方面，財務還能通過提供決策支持、強化預警監督、防范經濟風險來間接創造價值。

四、新形勢下建筑企業財務會計向管理會計轉型的路徑

（一）推動財務組織變革，明確財務職能定位

為更好地發揮管理會計職能，推動財務組織變革和職能轉型落地迫在眉睫。建筑企業財務人員分散，必須明確各級財務業務邊界和責任主體，打造以“戰略財務、業務財務、共享財務”加“專家團隊”為架構的新型財務管理體系，提升企業總部作為戰略財務的決策支撐及資源調配能力，提高共享服務中心作為共享財務的基礎服務、風險防范及大數據支持能力，強化項目財務作為業務財務的決策執行、資金運作和成本控制能力，并組建一支專家團隊，以研究與參謀職能為主，研究政策法規、行業前沿，破解財務管理難題，全面提升企業精細化管理水平和財務管控能力。

（二）加快智能財稅建設，實現基礎業務分離

隨著新一輪科技革命和產業變革向縱深發展，各種新型財務信息技術逐漸應用于建筑企業管理中，智能財稅的發展與應用在行業內的呼聲越來越高。在此背景下，建筑企業必須加大對財務信息化資源的投入，加大工作支持力度，比如更新財務管理系統、購置高效硬件設備、積極推進人工智能，加快共享服務中心建設、打通業務財務融合通道等，促進財務工作朝著信息化、智能化、數字化方向發展。特別是要加快財務日常管理工作的信息化步伐，將財務人員從簡單、重復的工作中解脫出來，將傳統的低效率管理轉變為高效率管理，以此確保建筑企業現代化財務需求能夠及時得到滿足。

結語

新形勢下，我國的建筑企業競爭逐漸加劇，企業的經營管理和資金運轉能力成為企業提高市場競爭力的關鍵。因此，建筑企業應當提高財務管理的有效性，注重培養管理財務會計。建筑企業的財務會計也應當積極學習和掌握管理會計的工作內容，改變傳統財務管理的工作方式，以適應新時期背景下企業內外部經營環境的變化和需求，促進建筑企業的穩步發展，實現新形勢下的新型財務管理，樹立個人職業發展目標，提升個人職業發展潛力。