建筑企業會計成本管理問題與對策

中國建筑第八工程局有限公司

引言

隨著市場經濟的持續進步與發展，建筑企業為順應當前時代發展潮流，正積極運用現代企業經濟管理理念，提升企業自身的管理水平和發展水平，最終提升自身的管理效率。本文結合案例，詳細分析了建筑企業成本管理中存在的問題，并集中闡釋了相關的解決策略，旨在為相關業界人士提供有效參考。

一、建筑企業會計成本管理重要性

（一）有益于建筑企業適應市場經濟

中國經濟的迅速進步，建筑業隨之迅速發展起來，建筑企業的發展進程也隨之加快。通過會計成本管理，建筑企業可以進一步符合建筑市場的發展要求，對自身實現現代化企業具有至關重要的意義，并在市場規范下迅速發展，從而保障建筑施工質量，進一步加快建筑工程的發展步伐。

（二）有益于降低建筑企業成本

現如今，中國資源市場、建筑業市場以及人力資源市場變化巨大，資源和人力成本等都在持續上升，嚴重干擾了建筑企業生產成本管理，不利于建筑企業經營與管理，使得建筑企業在發展期間面對著十分嚴峻的挑戰。而建筑企業通過對會計成本的高效管理，促進了自身的經營與發展，提升了自身的市場競爭實力。

（三）有益于提升建筑企業競爭能力

建筑市場競爭日趨激烈，會計成本管理變得越來越不合理，以致建筑企業想要在激烈的市場競爭中立足很難，也很難得到進一步發展。而建筑企業通過對會計成本進行高效管理，能全面而深入地研究自身的具體運營情況和具體操作情況，對會計成本管理進行詳細分析，降低自身成本支出率，提升自身市場競爭實力。

二、建筑企業會計成本管理問題

（一）落后的管理理念

依據目前建筑企業會計成本管理情況，不難發現有諸多難以解決的問題存在，相關管理者對該專業知識了解不夠具體，會計成本管理意識薄弱，會計成本管理經驗不豐富，專業水平偏低，不能符合會計成本管理工作的要求，不能發揮會計成本管理的實效。大多數建筑企業會計成本管理理念無法順應企業需求，內部分工不明確，很多管理層總是認為會計成本管理工作是專門財務人員或少數核心領導的工作職責，其他部門沒有義務參與到該項工作中，這就使得企業各部門之間溝通不流暢，嚴重干擾會計成本核算的精準性和真實性，從而不能增強會計成本管理的執行作用。

（二）缺乏科學的管理手續

科學合理的會計成本管理流手續有利于更好地提高建筑企業會計成本管理效果。但是，根據當前社會發展趨勢，許多建筑企業在會計成本管理過程中通常擁有非常科學的會計成本管理理念和方向，并在整體會計成本管理中，積極引入各種科學的管理模式，并建立正式的信息管理系統和電商管理系統，以更好地滿足現代企業會計成本管理的要求。但這種管理模式與企業實際采用的會計成本管理相融合，仍存在諸多不足和問題。所以，盡管建立科學合理的會計成本管理機制大勢所趨，但因為會計成本管理在建筑企業應用過程中具有一定的簡單性和謹慎性，導致當前會計成本管理模式無法充分展示自身價值，進而大大降低了建筑企業會計成本管理水平。

三、建筑企業會計成本管理對策

（一）及時更新當前的管理理念

若想會計成本管理工作有序進行，擁有良好會計成本管理意識至關重要。建筑企業在長期發展經營過程中，必須要及時更新會計成本管理理念，及時轉變和摒棄原始落后會計成本管理理念，從而妥善處理當前建筑企業中存在的管理弊端，將會計成本管理一直貫穿在整個管理工作中，將成本效益視為核心內容來開展會計成本管理工作，從而有效提高其管理水平和工作質量，建筑企業應通過專業培訓等方式來有效提高工作人員專業素養。

（二）實行合同管理方式

在建筑企業運行中實施合同管理，作為其中關鍵工作之一，會計成本管理非常復雜、煩瑣，同時滲透于建筑工程施工整體過程中。所以，在建筑企業管理工作中應及時創新管理理念，在內部高度認可的基礎上，推動企業會計成本管理工作的開展進程。依據目前情況，大多數建筑企業使用單價合同形式，在合同中確定項目單價，以保障變更和索賠的迅速處理。所以，在合同管理期間，應全面梳理清單內容及招標文件，進一步確定合同價款的調整方式與范圍。

（三）編制建筑企業定額，加強科學管理

施工定額是建筑企業根據自身管理水平制定的標準材料消耗標準，是施工先進性的代表，是建筑企業競爭的核心。定額是一種預先確定的消耗標準，企業定額是建筑企業項目承包商在正常施工條件下完成本單位合格產品所需的勞動、機械、材料消耗和管理費用的數量標準。建筑企業在達到或超過歷史最好水平的前提下，以科學的態度和結合實際的方法，根據正常的施工條件、一定的計量單位和工程質量的要求制定。實現企業定額的根本目的是在保證質量的前提下，提高工作效率，降低消耗，提高企業管理水平，這是企業生存的生命線。

四、實際工程案例

（一）工程項目概況

XX客運專線SJZ-5標段全長40.308km，途經XX市景縣、XX市吳橋縣、XX經濟技術開發區、XX市陵縣等。合同金額26.14億元，合同期限為2016年1月1日-2019年9月30日45個月。主要工程有：路基3.8km；特大橋2座，中橋2座，框架橋4座，地道橋1座，涵洞6座；鋪碴40.308km鋪碴，線路起、撥、搗、整修達標。重難點工程有景德橋空心墩80座、跨江連續梁10座、XX東站長橋，以及現有路基和寬發泡輕質土的施工。

項目部按照精細化管理的要求，設立了5部2室。根據施工任務劃分，設2個分部，2個制梁場，1個運架隊。施工人員1871人，其中管理人員346人，現場作業人員1525人，配備機械設備438臺，其中900t箱梁起重、運輸、架設設備2臺。

（二）準確客觀估算施工成本

建筑企業精準客觀地評估建筑工程施工所需成本，可對建筑工程項目經濟效益進行高效預測，可對工程投資方向進行有效明確，也可對工程施工項目進行高效規劃，能改進成本規劃、保障建筑工程施工項目質量，對項目周期進行精準預測，進而保障項目所有環節的工作都能高效完成，以達保證工程質量和節省資源成本之目的。此外，持續改進和規范成本計劃也是有效實施成本管理計劃的關鍵途徑。在編制成本計劃的過程中，有關編輯應在實際施工條件和施工計劃的前提下進行專業的分析和預測，探索科學的成本管理方法，并提出針對性的解決措施，以解決成本和資源浪費的問題，確定每個環節可能發生的成本浪費問題，以便合理有效地開展成本管理工作。

（三）加強施工質量與進度成本管理工作

影響施工成本管理質量的主要因素是人工成本和材料成本。因此，在項目建設中，相關人員需要有效地管理和控制人工成本和材料成本，以高效減少一些不必要的建設成本支出。此外，相關人員還需要加強對進度成本和質量成本的管理和控制。

1.質量成本管理

在建設項目管理中，有關管理人員必須建立健全質量監督機制，尤其是物資采購過程的質量檢查機制。在保證建筑材料質量的同時，還必須有效管理和控制成本價格。另外，有效利用施工隊伍中專業人員的優勢，最大限度地突破質量控制難題，有效避免因施工質量因素造成的返工問題，減少人工和材料成本，最終達到減少施工成本的目的。

2.進度成本管理

在項目建設管理過程中，相關管理人員需對施工進度及實際情況進行動態監督和管理，以便全方位掌控施工進度的實際情況。在項目建設場地，建筑企業應委派專業人員對進度數據、成本數據進行總結與探究，與此同時對進度數據、成本數據進行剖析，以獲取具體成本與計劃成本間的差值，具體進度與計劃進度間的差距，對兩者之間差距的具體因素進行實時監測和探究，對施工方案進行科學、合理地變更，保障項目建設質量，提升企業自身經濟效益，促進企業自身長久發展，促使企業自身可以在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

3.人工成本管理

人工成本管理，人工成本管理通過簽訂勞務合同實施管理，就是通過管理人工消耗數量管理人工成本。在保障工程質量的基礎上，盡可能地降低勞務用工數量，并調動員工學習新工藝、新方法的自覺性及積極性，提升勞動技能，提升勞動生產率，減少人工成本。

（四）加強施工材料、施工設備成本管理工作

材料與設備對項目工程來說非常重要，材料與設備成本消耗占比非常大，可以說，在項目工程整體成本管理中，材料與設備成本管理是其中最主要的內容。因為大多數項目工程施工內容及施工工藝相對較復雜，所以需要對材料采購、存放等方面的工作進行加強管理，與此同時對設備租賃、購買及維護保養等方面的工作進行加強管理。針對材料采購及選擇方面的工作，建筑企業需要對其進行加強管理，并合理合法地選取供應渠道，以此來高效避免購買者買到偽劣材料的現象發生，以節省資金。建筑企業內部需要實施限額領取機制，并做好材料出庫和入庫的記錄，以此來避免材料遭到不必要浪費現象發生。

結語

總之，在建筑企業規范化管理過程中，為高效提升會計成本管理水平，若想順應當前經濟發展情況，及時更新當前的管理理念，編制建筑企業定額，加強科學管理等，以提升企業會計成本管理水平，改善企業會計成本管理質量，保障企業經營管理的優化，實現建筑工程管理流程的發展目標，推動企業實現經濟健康、穩定發展目標。