大數據視角下財務會計向管理會計轉型的策略探討

云南財經職業學院會計學院

引言

針對大數據概念進行分析和研究，麥肯錫曾經指出數據存儲、管理、獲取以及分析過程當中，大數據相對傳統數據庫軟件有著顯著優勢。大數據具備了海量數據，同時具備了多樣化數據類型，并且價值密度相對較低，還可以實現快速的數據流轉。換言之大數據也是一種產業，主要就是針對數據進行加工的產業，在目前利用數據的過程中，不能夠僅僅只是局限在個人數據，數據也是具有商業價值以及工業價值的。當前企業在實際經營發展的過程當中，更加需要合理科學地運用好各方面的數據，同時要對數據進一步強化管理工作，這樣才能夠保證數據產生更加良好的效益。

一、財務會計和管理會計的區別分析

（一）不同工作側重點

針對財務管理工作進行分析，財務會計工作側重點是平時業務記錄、登記賬簿以及財務報表定期編制等等，并且會向和單位有著利害關系團體以及個人報告單位實際財務狀況。但是，管理會計和財務會計有著不一樣的側重點，管理會計主要是結合企業在實際經營管理過程當中所呈現出來的特定問題進行更深層次化的研究，這樣就可以為企業各級管理人員控制考核、預算決策提供相對有價值參考數據和信息，同時也可以為企業經營管理工作提供更加良好的服務。

（二）不同作用時效

針對財務會計和管理會計兩者進行分析和研究，財務會計主要作用就是反映過去財務工作當中的數據情況，不管是堅持客觀性原則，還是強調歷史成本原則，都表明了財務會計主要就是對過去產生經濟業務進行真實的反映。但是管理會計準則與財務會計有著不同之處，管理會計面向的不僅僅只是過去，更加強調可以通過管理會計來預測以及規劃未來，同時可以對當下經濟業務進行控制，管理會計跨越了未來、現在、過去三個時代，尤其是在規劃未來以及預測方面具有顯著的作用，可以為企業健康穩定的發展奠定重要基礎[1]。

（三）不同原則標準

在當前時代背景之下，單位適用的會計準則以及統一會計制度是當前財務會計工作人員應當嚴格遵守的，但是管理會計可以在實際工作開展過程中對于現代管理會計理論知識進行靈活性應用，并不僅僅只是局限在單位適用的會計準則限制和約束的范圍以內，所以，管理會計相對于財務會計而言具有更加廣闊的發展空間[2]。

二、企業財務會計向管理會計轉型可行策略

（一）樹立管理會計理念以及健全管理制度體系

在當前，為了實現企業健康穩定的發展和運營，需要促使管理制度體系得到進一步完善和健全，要具備更加新型的管理會計理念。現代化企業實際管理和運營的過程當中要對大數據技術全方位加以掌握，要通過大數據深入了解管理會計在實際應用過程當中的諸多優勢，并且也需要了解財務會計在實際應用過程當中所存在的問題和缺陷。另外也需要進一步強化教育宣傳工作，引導企業內部所有成員，尤其是財務管理人員能夠對于管理會計以及財務會計概念、特征進行明確區分，并且也應當充分地意識到企業實際發展的過程當中財務會計向管理會計過渡轉型重要價值和重要意義[3]。只有這樣，才能夠讓全體會計人員具備現代化管理會計理念。與此同時，在目前，為了促使企業財務管理工作得到進一步的改良和優化，還需要針對財務管理人員崗位行為進一步加以規范，只有這樣才能夠切實保障轉型工作更加有序開展和實施。此外，資金管理以及稅務籌劃等諸多方面，也需要采取合理及科學的措施進一步加以完善[4]。此外，對于當前的現代化企業來講，制定相對完善以及科學的制度是具有重要作用的。財務會計轉型過程當中，也務必需要相對完善的制度體系，要求企業可以做到理論結合實踐，對轉型要求以及相關任務進行全方位、綜合性把握，同時也需要對當前管理制度體系不斷進行改變和完善。只有這樣才能夠切實的保障企業更快、更好地實現轉型。除此之外，在大數據的背景之下，也需要當前的企業合理及科學運用好大數據技術，并且在針對數據進行挖掘與分析的過程當中也需要深入的把握和了解財務管理方面的問題，同時，要結合現代化管理思想理念，對于融資方向、內部資金流入、流出狀況、未來投資情況進行全面研究和分析，只有這樣才有利于財務會計逐步向管理會計實現轉型[5]。此外，要在制度層面上切實保障轉型工作順利開展和實施，同時提高轉型的實效性[6]。

（二）數據運用結合績效考核以及加快人才隊伍建設

在當前時代背景之下，更加需要充分意識到大數據的重要作用和重要價值，尤其是企業在開展財務管理工作的過程中，更加需要合理及有效運用好各類財務數據。在實際運用各種財務數據過程當中也需要當前的企業融入必要的績效考核，要通過業務活動以及經濟效益兩種評價方式切實的保障管理會計使管理職能得到更加全面的發揮。例如資源配置、業績衡量以及風險管控等。與此同時，在實現財務數據運用和共享的過程當中，也需要采取合理及科學的措施促使崗位人員的績效考核工作得到進一步改良和優化，還需要進一步提高當前企業財務工作人員的綜合能力以及綜合素質，這樣才有利于當前企業內部財務會計逐步轉向管理會計，實現更加良好的轉型。從整體上來進行分析，企業也需要結合目前財務數據的應用現狀對財務數據進行更加深入地剖析和研究，同時也需要采取合理以及科學的措施針對財務人員績效考核工作進行優化和改良。對于各大方法、流程及內容進行深化的過程當中，還需要促使財務隊伍建設工作得到進一步加快，切實的保障在會計轉型的過程當中具備充沛的人才支持。從某種意義上進行分析和研究，當前各大企業之間的市場競爭從根本上來講就是人才之間的競爭[7]。其中所有的企業制度以及相關創新性政策都需要人才的大力支持才能夠制定出來。所以，為了促使財務會計逐步向管理會計順利轉型，一方面，需要求當前企業針對目前財務工作人員進行長期的培訓，促使當前所有財務工作人員管理意識得到進一步的增強，同時也有利于企業內部財務工作人員的管理能力和管理素養得到提升，切實保障所有財務工作人員能夠清醒地意識到自身不足和缺陷，也可以讓財務人員明確好自身的職能，促使其逐步的產生較強使命感和責任感。對于當前的財務人員來講，不僅僅需要了解豐富財務知識，更加需要深入了解大數據技術，還應當在開展各項財務工作的過程當中合理及高效化使用大數據，只有這樣才能夠保障在開展財務工作的過程當中讓大數據技術發揮重要作用和價值。對于當前的企業員工來講，若是能夠運用大數據對于信息進行處理，必然可以促進財務會計更好實現向管理會計的轉型。另一方面，也可以通過內部介紹以及人才招聘等諸多的方式有效的吸納來自社會上的高素質人才。選擇人才的過程當中，要保障人才具備豐富的財務知識以及專業的管理技巧，同時要讓人才能夠具備大數據技術應用能力，只有這一類人才進入到企業之后才能夠有利于企業更新和發展，同時也要促使企業財務會計逐步向管理會計實現穩定轉型[8]。

（三）重視內部信息化建設以及搭建良好交流平臺

在當前大數據時代背景之下，為了切實保障企業的財務會計人員可以實現良好的轉型，不僅僅需要具備人才資源支持以及財務資源支持，更加需要通過采取信息技術來促使轉型效率得到提高。為了切實保障企業內部各項財務工作順利地開展和實施，企業在實際工作的過程中應當進一步強化信息化建設，要科學以及合理運用好互聯網技術及計算機技術。從整體上進行分析，要求企業內部管理人士能夠切實做好下列工作：第一，要在保障資金鏈不斷裂的情況之下加大資金投入量進行開展信息化建設。第二，也需要構建信息查詢以及信息交流平臺，并且對于信息化技術進行深層次的研究。第三，需要進一步的加強人才的引進。只有這樣才能夠為企業信息化建設注入新鮮的血液，同時也有利于集思廣益，具備更多可行化思路。在實際工作開展的過程當中，要以企業發展為基礎，根據實際情況提供相關資金。第四，要對相關技術及設備進行及時更新和優化，對于不合時宜和落后陳舊的設備、技術快速淘汰，通過發揮新設備及新技術的重大優勢促使企業的信息化建設順利地完成。第五，也需要進一步的加強人才的開發，切實的保障人力資源發揮其重大的優勢，這對于實現財務會計逐步轉型為管理會計具有重要的價值以及意義。

結語

綜上所述，在大數據時代背景之下，企業為了實現健康、穩定及持續性的發展，則需要在實際財務管理工作開展的過程當中轉變以往管理模式。企業管理當中財務管理是不能缺失的一大部分，要在大數據時代背景之下逐步由財務會計轉向為管理會計，只有這樣才能夠讓企業經營管理水平得到進一步提升，同時也可以提高企業經濟效益和市場競爭能力。