管理會計在建筑施工企業財務管理中的應用探析

中鐵城建集團有限公司

引言

當前社會經濟發展迅速，此類時代情勢對建筑以企業的發展與經營均提出了全新的要求。隨著建筑市場中小企業的發展提速，市場競爭也隨之日益激烈，行業內部各類企業應加強財務管理，合理應用管理會計等專業手段，提升自身資金應用規劃的完善度，進而占據經營優勢，搶得發展先機。因此，本文對管理會計在建筑施工企業財務管理中的應用進行探析，具有重要的意義。

一、管理會計在建筑施工企業財務管理中的作用

（一）優化企業施工控制及資源配置

財務管理工作掌控著企業的命脈，亦可通過多項財務數據的整理明晰企業經營活動的過程與成果。管理會計的應用則可優化企業財務管理的資源配置，及時發現各項事務計劃及現實情況的數據指標差異，避免企業施工相關的人力、物力、財力資源出現供用斷層，影響施工進速及企業經濟效益的提升。同時，只有做好資源配置，才可進行后期他項的預算及建設事務規劃。管理會計提升了企業既定目標實現的效率，加強了財務管理工作實行的科學性及合理性，僅從資源配比的角度便可發現其對企業發展的助力不可小覷[1]。

（二）強化企業各項工作的績效管理

企業自身發展及內部員工、管理階層人員發展均離不開績效考核，在現代化發展中，績效考核已成為企業管理系統不可或缺的重要組成部分。其中，員工業績的定性與后續獎勵的發放均為財務管理人員的職責，在啟用管理會計后，財務人員可應用相關知識，梳理績效相關管理事務的條例，逐步規劃及規范獎勵發放和定性相關事務的規章制度。后期，財務人員甚至可充分結合工作實行經驗，向企業管理人員提出些許優化建議，以此提升企業管理及績效管理的執行效果。

（三）促成理性決策，確保決策效益

面對當前市場競爭日益激烈的發展環境，建筑施工企業的每一步決策都至關重要。企業決策的判定條件及促成考量核心，均為企業自身資金周轉境況。管理會計能保證財務管理人員工作信息收集及處理的即時性，提升人員現狀分析及風險預測能力，為企業管理者決策事務提供相對貼近市場現行發展，具有專業、合理性的推行建議，此類助力在建筑企業挑戰未曾嘗試過的發展領域時最為明顯。

（四）促進未來展望，拓寬發展視野

決策相對側重于現狀突破，與之相對，建筑施工企業的未來發展的展望亦相對必要。行業未來發展的動態變化趨勢可由當前市場運營境況分析得出，財務管理工作對企業與市場交鋒的相關信息了如指掌。管理會計可幫助企業管理者立足當下，審視市場環境制約，加強自身經濟規律的調和，進而有效拓寬視野，進行全方位預測，為管理者的未來展望及發展拓展提供有力的數據支持。

二、管理會計在建筑施工企業財務管理中應用的問題

（一）企業領導缺乏對管理會計的重視

區別于其他類型企業，建筑施工企業的整體發展相對依仗施工技術的應用，在進行企業管理時，領導階層人員亦相對注重施工技術的應用水平及發展水平的提升，長此以往，便導致了當前市場建筑施工企業“重技術發展，輕財務管控”的運營現狀。財務管理及資金應用為企業發展之本，即使期望自身企業施工技術超過市場同行業其他企業，也要對財務管理事務“心有明鏡”，并加強對此類管控工作的關注。但當前，領導階層對管理會計的忽視及輕視不僅影響了企業財管事務的發展推行力度，亦影響了企業上下對此類事務的支持力度。財務管理部門自身的事務僅停留在成本核算及報表制作的層面，缺少發展決策及宏觀控制的執行權力及參與意識，企業各部門對相關工作的支持熱情也隨之遞減。此種境況將導致施工企業財務管理工作不進反退，影響企業后續的發展[2]。

（二）企業管理會計合理應用意識不強

盡管企業領導未能對管理會計予以重視，但為保證優質財會工作的執行，企業財務管理部門的相關員工亦應在合理范圍內，加強管理會計的應用。當前會計培養機構依照市場發展需求逐步退出管理會計的進修課程，但此類會計職能技術依舊為選修而非必修，部分財會工作人員審視自身工作環境，認為沒有進行此類技能培養的必要，進而“甘于平凡”，止步于當前的個人發展現狀。此類境況的出現，一是因企業領導未能給予員工提升動力與助力；二是企業內部的多項事務仍舊歸領導管控、決策，管理會計無用武之地；三是財會人員自身管理會計應用意識不強，未能領會到此類技能的持有對自身工作開展的積極影響作用。

（三）企業財務管理信息化建設待完善

信息化建設是當前時代技術發展推動企業運營管理及生產工作革新的必行之路，財務管理亦涵蓋在內。企業財管信息化建設的力度將決定其企業資源分配、施工用費數據收集，企業內部決策信息互通的工作效率。當前我國多數建筑施工企業的已初步實現了一定程度的財務信息化管理建設，但在應用落實及統一管控體系的構建上仍存在些許問題。此類問題的存在，使企業信息化財務管理工作呈現“事倍功半”的實行現狀，不僅影響同屬“新式優化理念”的管理會計協同推行，亦會降低企業財會工作的執行效率及質量。同時，因現行的工程施工節奏緊湊，與之相對應的企業工作人員信息化設備及軟件的應用培訓，或未能合理、有序地提上日程，此種境況，亦是體現企業財務管理信息化建設有待完善的重要現象之一。

三、管理會計在建筑施工企業財務管理中應用的優化策略

（一）強化企業管理者對管理會計的重視

為優化建筑施工企業財務管理應用，企業管理者應優先加強對管理會計應用的重視。過往的企業經營經驗，領導及管理階層人員必然對財務管理事務略懂一二，借由相關商業管理理念更新講座的參與慣性，建筑企業管理者應轉向積極參加管理會計的應用的相關講座，充分了解管理會計的應用原理、機制及對各行業市場的影響。后期，企業管理者應邀請企業財會人員共同參與此類新式管理策略應用的方案制定，參考專業人員的建議，同步完善財會部門人員的事物管控詳細規則，規劃后期管理政策的落實應用。只有企業領導者對管理會計的重視提升了，企業內部上下的員工才會隨之更新理念，全力支持此類工作的執行，進而保證管理會計全面發揮其應有的效力，促進建筑企業財務管理及資金調度的水平的有效提升。

（二）提升財務管理人員管理會計的意識

管理會計概念的提出，不僅對建筑施工企業財會人員的個人發展提供了機遇，也給予其一定的挑戰。在實現此類技能的持有時，企業財會人員亦要拓展掌握建筑材料、施工技術相關的應用知識及其相關的發展展望意識。由此，企業管理人員應派遣代表，輔助財務管理部門人員進行管理會計技能培訓。企業實行戰略發展期間，此類培訓內容亦要適當添加當前領導階層人員的決策，使工作人員在學習階段便進行符合自身企業發展規律決策的了解，并將相關內容聯合到管理技能的實踐教學中。此階段，財管人員的管理會計意識及管理會計技能均得到了有效的提升，在后期投入工作時，企業管理者亦要給予其實行此類管理技能的全力支持，對其意識應用的推進給予一定的引導，進行促進當前工作的順利進行及后期管理能力提升動力的氛圍營造[3]。

（三）促成企業財務管理信息化建設落實

企業財務管理信息化建設是管理會計實行的基礎，針對當前企業初步建成信息化管理體系，但未能實現落實應用及統一管控的運營局面，企業管理者應通過多項企業業務活動重新定義財務管理部門的位置，以其為中心逐步梳理企業信息化建設的體系的脈絡，使企業上下以財管為準，應用信息技術設備，保證自身手頭事務處理進程的有效推進。首先，建筑施工企業的生產工作主要場所為施工現場，多項事務管理場所與財會管理部門所在場所距離較遠，信息溝通軟件必將頻繁使用。為規范管理，提升企業財務管理效率，現場應用此類信息傳遞平臺軟件的相關人員需接受企業合理安排，通過培訓熟練相關應用，規范信息行文，明晰信息發送時間。其次，如需更改上傳信息，應避免同一類別信息單項傳遞，除卻緊急審批的特殊信息，工程建設現場的工作人員應以部門為單位進行修改信息報告整合，在規定的時間發送給企業財務管理部門，財會人員的回復亦應遵照規定，包含現場工作施行的全面決策信息[4]。

結語

總的來說，為迎合瞬息萬變的市場發展，管理會計在建筑施工企業財務管理中的應用相對必要，企業管理人員應優先了解管理會計在建筑施工企業財務管理中應用的問題，進而通過強化企業管理者對管理會計的重視、提升財務管理人員管理會計的意識、促成企業財務管理信息化建設落實等優化策略，逐步完善自身建筑企業的財務管理工作，推動其實現健康、長久的可持續發展。