初探業財融合在房地產企業財務管理中的運用

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引言

房地產企業的繁榮發展對于國內經濟產生積極的促進意義，隨著房地產企業市場競爭越發激烈，企業想要獲得良好的競爭優勢，需要不斷地提升自身的競爭力，優化財務管理，以降低自身的發展成本。但在傳統發展過程中，企業對業財融合在房地產企業財務管理中的運用重視力度不足，造成整體的發展受限，需要進一步的創新，以帶動企業全面發展。

一、業財融合在房地產企業財務管理中的運用意義

（一）促使企業提升經營決策的科學性

對于房地產企業來說，在發展過程中經營決策對自身的影響尤為重要，尤其是在當前的時代背景下，房地產企業間的競爭日益激烈，如果企業無法制定科學合理的經營機制，將可能造成企業自身的競爭優勢降低，影響企業發展。將業財融合應用在房地產企業財務管理中，可以促使企業提升經營決策的科學性，優化現有的發展模式，實現財務數據的整合，為企業的各項工作提供良好的數據支撐，提升財務管理質量。針對財務數據分析來說，基于業財融合視角可以優化財務管理模式，打造全新的發展體系，優化現有的發展模式，以促使企業實現全面發展，提高數據的精確性，為企業提供良好的驅動力[1]。

（二）滿足房地產企業的發展客觀性要求

在當前的時代背景下，房地產企業在發展過程中的競爭壓力增大，并且由于自身的財務管理模式較為傳統，難以滿足現階段的各項要求，存在明顯的束縛性，降低各項工作的效率。業財融合在房地產企業財務管理中的運用，可以充分發揮出業財融合的優勢，滿足房地產企業的客觀管理需求，實現資源的最優化配置，優化整體的管理水平，提升企業自身的實力，降低成本投入，推進財務管理工作創新，適應新時代發展趨勢，帶動房地產企業實現可持續發展。

（三）全面推進房地產企業人才隊伍轉型

現階段，業財融合在房地產企業財務管理中的運用從根本上推動現階段企業人才隊伍轉型，根據現階段企業的發展現狀來創新，融入數據化、精細化理念，全面推進房地產企業財務會計工作的開展，改變傳統的發展模式，推進企業整體轉型，進一步提升人員的綜合素養，以帶動企業的競爭力提升[2]。

二、業財融合在房地產企業財務管理中的運用存在的問題

（一）對業財融合在財務管理中的應用認知不足

現階段，部分房地產企業在發展過程中對于業財融合在財務管理中的運用重視力度不足，未能明確其整體價值，造成各項工作的開展受限。即使部分企業可以應用業財融合，也存在明顯的生搬硬套情況，單一的復制其他企業模式，難以發揮出業財融合的功能。

（二）現有的人才專業素養水平較低

在業財融合在房地產企業財務管理中的運用過程中，還存在明顯的人員綜合素養不高問題，專業素養水平較低，復合型人才較少，由于缺乏專業的人才，造成各項工作在開展過程中，整體工作效率與質量較低，影響各項工作的開展，限制企業發展[3]。

（三）未能建立完善的業財融合財務管理體系

未能建立完善的業財融合財務管理體系也是現階段發展中存在的重要問題，由于管理體系不完善，缺乏專業的管理，造成各項工作在開展過程中經常出現不規范情況，降低企業的發展優勢，忽視人力資源的重要性，需要企業進一步的創新。

（四）房地產企業財務端與業務端溝通不足

在當前的時代背景下，信息共享的價值提升，但業財融合在房地產企業財務管理中應用時，未能建立完善的財務端與業務端的溝通機制，造成各部門之間的交流不足，難以實現整體上的信息共享，降低現階段的工作質量[4]。

三、業財融合在房地產企業財務管理中的運用策略

（一）加強整體的重視力度優化業財融合氛圍

現階段，房地產企業應明確現階段企業財務管理中應用業財融合的意義與價值，根據現階段的實際情況開展優化，制定全新的發展體系，加強重視力度，完善現階段的發展模式，以促使企業全面發展。例如，房地產企業可以積極地進行宣傳，明確現階段企業發展情況，針對性開展優化，打造全新的發展體系，為各項工作的開展奠定良好的基礎。例如部分房地產企業對業財融合認知不足，難以明確其價值，造成模式形式化。因此應強化房地產企業人員自身的意識，在日常工作過程中強化自身的業務能力，加強與各個部門之間的溝通，掌握相關的技術，以保證各項工作有序地開展。房地產企業應積極學習先進的新型財務管理模式，落實各項財務制度，優化企業的發展方向，提升其管理的科學性與針對性，優化現有的計劃，以促使企業全面發展，帶動自身的經濟效益提升，滿足時代發展需求[5]。

（二）積極進行專業人才培養引進復合型人才

房地產企業在發展過程中，應積極地開展創新，完善現階段的發展模式，注重業財融合在房地產企業財務管理中的應用價值，從多個角度優化，積極引進復合型人才，以人才為基礎來推動各項工作有序地開展。積極開展優化，例如企業應結合業財融合視角來引進專業人才，明確傳統人才存在的不足，針對性地開展創新，打造全新的發展理念，如房地產企業可以積極引進專業人才，注重企業發展需求，可以完善現有的人才招聘機制，選拔復合型人才，注重人才的專業素養水平，促使人才掌握業財融合內容，樹立良好的發展思想，深化現階段的財務管理模式，改變傳統的財務管理模式，突破其思想的束縛，整合現有的資源，為企業的發展提供良好的支撐。例如某企業在發展中積極引進專業人才，招聘過程中注重人才的專業知識與綜合素養考核，以發揮出人才的優勢。與此同時，對于現有的企業人才進行培訓，定期開展相關的培訓工作，如技術培訓、理念培訓、實踐培訓等，提升其專業技能水平，為各項工作的開展奠定基礎，提高工作質量。

（三）建立完善的業財融合服務管理體系

房地產企業在發展過程中，應建立完善的業財融合服務管理體系，優化現有的發展模式，充分發揮出業財融合的優勢，為各項管理提供支撐，提升工作質量。例如積極進行合理的監督，完善各項機制，明確人力資源的重要性，做好各項工作，推進業財融合。房地產企業可以根據自身的實際情況開展各項優化，如明確財務管理業財融合的內容，針對性的創新，提升工作人員自身的主動性，促使其主動地開展各項工作，全身心投入到業財融合中，以提升工作質量。明確企業業財融合財務管理的客觀需求，針對性地開展優化，深入推進現階段的發展模式，注重財務成本管理，將房地產企業財務管理與新理念相結合，加強各部門之間的關聯，針對性地開展財務管理，制定精準的經營策略，注重數據的分析，深入挖掘數據的價值，實現數據共享，以促使房地產企業實現可持續發展[6]。

（四）注重房地產企業財務端與業務端溝通

在當前的時代背景下，房地產企業應明確時代背景，深入開展分析，將業財融合在房地產企業財務管理中，充分發揮出其自身的優勢，將財務端與業務端進行合理的溝通，加強整體的交流，實現資源共享，充分發揮出資源共享的優勢，突破傳統理念的束縛，整合現有的資源，以促使企業全面發展。積極開展優化，打造全新的發展模式，以信息技術為基礎，明確企業財務端產生的數據價值，利用兩個部門之間的溝通交流來實現創新，整合現有的資源，加強信息共享，以保證各項經營活動有序地開展。建立完善的信息共享機制，針對性的優化，打造全新的發展模式，注重企業的風險防控，提前預測風險，進一步提升企業自身的安全意識，提升整體的防御水平。最終建立完善的業財溝通反饋機制，及時對企業的發展情況進行了解，解決傳統中存在的問題，促使房地產企業提升自身的經濟效益。

結語

綜上所述，在當前的時代背景下，業財融合的重要性逐漸凸顯，因此房地產企業應加強重視力度，從多個角度創新，完善現階段的發展模式，打造全新的理念，深化業財融合在企業財務管理中的運用策略。為企業發展提供良好的支撐，營造全新的發展環境，滿足當前的客觀發展需求，帶動房地產企業的競爭力優化，以此來保證自身的經濟效益，為企業的可持續發展奠定良好的基礎。