淺析國企黨建與企業文化建設的融合

文/中共天津市委黨校群團教研部 王素娟

通過國有企業黨的建設質量分析可知，在新時代，堅持國有企業黨建工作與企業文化相融合，能夠使國有企業充分認識到黨的建設本質，圍繞黨的建設核心，充分發揮黨的建設功能，有效構建國有企業黨的建設質量的制度保障機制，打造組織生活制度化平臺和支部標準化平臺，充分夯實國有企業黨的建設質量的組織基礎，使黨建內容充分滲透于企業文化和企業經營環境中。

一、國有企業黨建與企業文化融合的意義

國有企業在我國經濟體系中占據重要地位，新時代，國有企業黨建工作的實效性和有效性直接影響我國的社會環境，黨建工作與企業文化的融合能夠通過發揮黨組織的政治核心作用，全面優化企業發展環境，通過貫徹黨管干部原則，有效提高國有企業黨員的責任感和使命感。以黨建工作為支撐，國有企業員工能夠在企業文化的引導下全面加強日常管理和工作行為規范，充分落實思想政治教育方針，實現國有企業內部機制的有效健全，充分融合現代企業管理理念，將紅色基因融入國有企業血液，使黨的建設真正成為國有企業的根與魂，引導企業在日常生產中有效傳承古代治國安邦、發展經濟的思想。

國有企業的改革發展離不開黨的建設和企業文化的支持，實現黨的建設和企業文化的融合能夠有效推動國有企業實現制度銜接，滿足時代發展要求，并以思想政治工作為基礎，有效提高國有企業的經濟使命感和政治使命感。黨建工作和企業文化的融合是增強國有企業經濟活力、控制力和影響力的關鍵，有助于在復雜經濟環境下幫助國有企業突破傳統發展模式的困境，實現轉型升級。

二、國有企業文化建設歷程

黨建工作與國有企業文化的有機融合是完善現代企業制度的根本保證，也是突出國有企業特殊優勢的關鍵路徑。要想有效加快黨建工作和國有企業文化融合的進程，應從國有企業文化建設歷程中積極吸取相關經驗：國有企業文化發展歷程主要經歷了改革開放前（1956年～1978年）、改革開放早期（1979年～1993年）、國有企業公司制推行后（1994年～2000年）和21世紀以來（2001年至今）。改革開放前期，國有企業文化建設主要從基礎屬性、價值觀念和人工物質層面進行，具有高度集中化的突出特征；改革開放早期，在市場機制的作用下，國有企業的自主經營權逐步提高，該階段中企業文化逐步邁向創新化發展階段；國有企業公司制推行后，企業文化建設層面逐步深化，在企業成為市場主體觀念的支配下，國有企業將“以人為本”理念充分滲透于企業文化建設；21世紀以來，在《關于加強中央企業企業文化建設的指導意見》的支撐下，國有企業將企業文化建設上升至戰略高度，充分認識到企業文化的重要性，繼而全面更新了企業文化建設基礎，打造了特色化的企業文化建設體系，實現了企業文化的多元化、多角度發展。

三、國有企業黨建與企業文化融合路徑

（一）全面更新發展意識。意識是行動的驅動力，在國有企業黨建與企業文化融合過程中，應充分把握國有企業在文化建設中存在的認知障礙，如認為國有企業文化建設等同于思想政治工作，繼而導致國有企業文化建設停留在表面，大部分國有企業在文化建設中趨于雷同化。從這一角度出發，應積極加強國有企業文化在信仰機制層面的建設，從全局角度出發，完成國有企業文化建設在信仰機制層面上的頂層設計、中層設計和基層設計，構建以黨建為核心，以企業文化為導向的意識引導體系。我國相關部門應引導國有企業建立創新化的黨建與企業文化發展意識，定期組織開展以“黨建與企業文化融合”為主題的互動會議，在會議上整合一段時間內國有企業在黨建與企業文化融合中取得的成就以及遭遇的困境，對國有企業進行有效指導，并鼓勵國有企業基層黨組織正視當前黨建工作與企業文化融合的挑戰，能夠積極吸取成功融合經驗，結合國有企業內部經營機制、人力資源基礎，設置完善的黨建與企業文化融合體系，堅持黨組織對黨建工作的領導權以及對重要干部的管理權，著力培養一支高素質、高認知深度的基層領導干部，有效突出國有企業廣大職工群眾在企業黨建與企業文化融合中的地位，全面更新黨建工作思想以及企業文化建設思想，打破陳舊框架的限制，適應國有企業黨建工作與文化融合的全新需求。

（二）積極優化黨建媒介。媒介的優化為促進黨建工作與企業文化相融合提供了創新動力，國有企業要進一步深化對黨建工作的認識，堅持和加強黨的領導。國有企業應積極整合基層黨組織活力建設的實踐經驗，明確現有工作在黨建與企業文化融合中存在的矛盾和沖突，結合國有企業基層黨組織內部要素和影響國有企業基層黨組織活力的外部因素，實現主題活動實踐創新，進一步推動黨群共建載體建設，有效發揮國有企業的獨特品牌優勢。近年來，我國信息環境逐步改善，相關新媒體已經在各個領域得以應用，在促進黨建工作與企業文化相融合的過程中，可有效利用新媒體對黨的最新理論成果進行展示，指導企業文化發展，或借助新媒體平臺有效強化黨員的先鋒模范作用，以提高國有企業員工對黨建工作的重視程度和支持力度，進一步引導黨務工作者轉變理念。

（三）加強治理能力建設。黨建工作可為完善國有企業治理結構提供組織和制度保障，而國有企業完善的治理體系則可加快黨建工作與企業文化的融合步伐。在加強治理能力建設過程中，應充分認識到黨組織的政治優勢，將政治優勢轉化為企業的制度優勢和文化優勢，同時還可將黨組織架構融入當前的治理框架和文化發展體系，實現相互促進，以黨的理念引領和修正企業的文化，將黨建文化與企業文化有機融合，提升企業的文化軟實力，進一步擴大企業文化的影響力。另外，應充分認識黨組織的群眾優勢，為企業文化的深化發展奠定堅實基礎。治理能力是黨建工作精神和企業文化的外化，在加強治理能力建設的過程中，應明確黨組織定位，積極發揮其政治核心作用，理順企業責權分配，保障企業合理運行，完善國企領導機制，堅持雙向進入原則，加強黨組織自身建設，充分發揮政治核心作用以及文化引領作用。

（四）構建學習型發展氛圍。新時代，黨建工作與國有企業文化的融合發展，能夠使國有企業擁有充足的精神力量面對經濟全球化背景下企業的經營挑戰和市場經濟對國有企業經濟體制的沖擊。文化的影響是潛移默化的，國有企業應在加強基層黨組織工作能力培養的過程中強化落實黨建工作責任制，為國有企業黨建工作和企業文化融合發展提供前進動力。學習性發展氛圍的構建主要為加強領導班子建設和領導力發展，圍繞“四講四有”理念，構建國有企業普通職員能力培養的標準體系，將學習黨建精神、融合黨建文化作為國有企業基層黨組織水平提升的重要構成。同時，應充分擴大國有企業文化的影響范圍，有效滲透黨建元素，支持國有企業生產經營方式和生產經營理念的量化，更新國有企業基層黨組織發展的基本原則，構建學習能力評價體系，全面提高國有企業員工和基層黨組織成員學習企業文化和黨建精神的積極性，以便國有企業員工和基層黨組織成員在黨建精神、黨建思想以及企業文化的學習中加強對融合發展的感知，使基層黨組織和國有企業職工群眾能夠成為國有企業黨的質量建設的重要抓手。

（五）打造融合性發展體系。黨建工作與國有企業文化相融合能夠有效拓寬企業文化建設渠道，促進國有企業生產力發展，理順國有企業領導機制，提高國有企業基層黨組織的自身素質和發展活力。可通過打造融合性發展體系，促進黨建工作和國有企業文化相融合。首先，應以把關定向為準繩，引導企業文化建設，充分建立健全組織領導，抓住企業文化建設核心，并進行全面推進，有效融合創新文化發展理念，打造文化特色。其次，應以黨的自身建設為動力，推進企業文化建設，用黨的最新理論成果指導企業文化發展，以國有企業管理層的重視和支持為基礎，引導黨務工作者實現理念的轉變和創新。再次，應以黨的工作機制創新為引領，促進企業文化建設，將黨組織架構嵌入治理結構中，積極更新黨建內容和活動方式。最后，應以黨建方向和路徑的明確，促進企業文化發展，引導企業培育具有自身特色的核心價值觀，并以核心價值觀為基礎，統領企業文化建設，以黨建活動載體推動企業文化發展，拓寬企業文化覆蓋面，全面加強企業領導人員、基層黨組織和企業員工對黨建工作內容和企業文化的認知，加強先鋒表率的影響，拓展核心價值的覆蓋寬度，創新多維互動的工作力度，完善黨建與企業文化融合的組織領導工作機制、教育學習培訓機制和職工利益訴求機制，有效結合馬克思主義黨的學說與黨的建設理論，全面提高國有企業的文化自信和制度自信。

四、結語

總而言之，在新時期和新形勢下，黨建工作與國有企業文化的融合能夠進一步更新國有企業對黨建工作地位的認知，切實強化國有企業的責任擔當，有助于增強國有企業的核心競爭力，可通過全面更新發展意識、積極優化黨建媒介、加強治理能力建設、構建學習型發展氛圍、打造融合性發展體系，加快黨建工作與國有企業文化融合的進程。