基于成本動因的油田壓裂施工成本管理研究

王明珠 大慶油田井下作業分公司

引言

壓裂施工過程指的是在進行采油的過程中，利用水力的作用使油氣層形成一種裂縫的方法，這種方法還俗稱為水力壓裂。油田壓裂技術是通過人為地使巖層中形成裂隙，從而改變了油氣在地下的流通環境，使油井產能提高，對改變油井井底流體條件、減緩互層和提高油層動用狀況都可以發揮很大的作用。通常在使用這種方法來進行提取石油時往往會在操作的過程中遇到問題，這樣一來就會導致油田壓裂施工這方面的成本增加，但是這種壓裂施工的方法在石油的開采中發揮著非常大的作用。由此看來壓裂施工對于開采石油來說是一個必不可少的工序，這就意味著開采石油是不能缺少壓裂施工這項步驟的。為了對開采石油成本進行合理調整那么就需要對壓裂施工的成本進行比較好的控制，而壓裂施工的成本也是由多方面因素來決定的，這就需要對壓裂施工的整體過程進行一個系統的分析，對壓裂施工的每一個步驟進行分析同時還要避免在正常操作中因為一些失誤而導致整個壓裂施工過程無法正常進行，一旦發生了此類情況，其生產成本將會大幅提高。因此，必須先對壓裂施工中的成本構成因素進行一個認識，如此就可以更全面地掌握在壓裂施工中的生產成本，認識過后就必須制訂合理的規劃來管理壓裂施工的生產成本。開發原油的生產成本同時也要根據成本動因來加以管理，在一般情況下成本動因管理是指由于作業成本法所形成的，主要是針對生產成本及其影響原因加以界定。而從不同的管理視角，可以對成本動因做出一種不同程度的界定，通過全面剖析影響成本動機的各種因素，并選用最恰當的管理方式，來對開發原油的生產成本做出一種合理的調節。

成本法驅動因素也稱為作業成本具有驅動力的因素，是電子作業系統成本法的一個核心內容。成本動因是指一段時間內能使總成本發生變化的具體變量，它可以是作業量也可以是產量、活動或者事項。成本上的重要動因通常可以是直接影響導致對于一個作業成本資源消耗成本合理消耗重要動因發生變化、影響作業產品質量和影響生產生命周期所需較長時間的任何一個自然物理事件和具體實際情形。一個大的產品作業資源成本消耗可能同時可以具有多個作業成本消耗動因。雖然作業成本上的重要動因并不影響成本數量的直接變化，但是它對于如何確定一個作業資源成本消耗動因和對于作業資源合理消耗成本動因的正確方式選擇都有著具有極其重要性的直接影響。簡言之，成本上的重要動因通常就是直接影響導致實際作業生產中對于作業資源成本發生變化的基本影響因素，只要成本有可能直接影響導致對于作業資源成本發生變化。

一、油田壓裂施工成本的分析

根據我國油田油氣壓裂工程施工項目成本管理控制工作現狀情況進行成本統計數據分析，發現油田成本管理控制項目管理工作現狀中可能存在的突出問題，總結分析成本控制動因的主要性及影響控制因素，并及時提出具體相關的成本應對對策措施。

(一)油田壓裂施工成本控制現狀

壓裂施工成本控制有一個方面需要對壓裂施工作業的全部過程進行分析，然后需要根據壓裂施工成本的過程選擇合適的改進方法，這樣一來可以合理地控制壓裂施工成本的成本。為了合理地來調整油田壓裂施工成本，第一步就需要對壓裂工程進行整體的設計，其次就需要配壓裂液準備支撐劑、接井、布車、連接管匯、試泵、試壓、試擠、注前置液，然后注攜砂液、注后置液，最后關閉井口、管匯泄壓、交井，這就是油田進行壓裂施工的全部過程，在了解整個油田壓裂施工的過程后相關人員就需要對這些過程需要的成本進行一個全方位的調查，需要仔細查找各流程環節的成本耗費以及在施工過程中可能出現導致成本增加的情況。

同時對施工過程中所要用到的物資也要進行一個合理的管控，對所需要的物資進行一個集中化的管理要時刻監控物資。對于物資的管理則要分成三個階段對其加以管理，分別為物資的入庫管理、出庫管理、出庫使用這三個階段。這樣就可以更加明確地了解油田壓裂施工時所需要使用的物料去向以及同時也有利于統計物料的利用狀況，以便于可以更方便地計算出這部分的成本費用。其次，油田壓裂的施工成本費用具體上可包括二個部分，分別為固定價格與變動成本。固定價格主要涉及職工的薪酬、折舊、攤銷成本等，而變動成本則是一種無法確認的，由于它受多方面的影響因素，同時這些因素又是無法進行調節的。

比如，在進行壓裂施工的過程中工作設備發生損壞，這個時候需要對設備進行維修，需要用到的維修費用就是變動成本其中的一個構成。目前并不能保證壓裂施工的工作設備能夠在施工過程不進行維修，從這個方面來看變動成本是受多方面因素的影響并且成本是無法控制的。構成變動成本的因素還有材料、燃料、動力等管理性支出與相關費用，在變動成本中占比最高的是材料費用，在油田工作的場地上有時候會出現材料浪費的情況，這就使得材料的成本費用升高了，雖然變動成本受到多方面因素的影響導致整體的費用無法得到控制，但是通過仔細分析可以知道維修的費用無法控制，進而可以通過減少材料的浪費這種方式可以節約成本。

(二)油田壓裂施工成本控制存在的問題

盡管在進行壓裂的各項施工耗材成本管理控制上，企業已建立了一整套的成本核算管理體制，但經過仔細進行核算我們知道目前的企業在壓裂人員成本、壓裂施工耗材、關鍵機械配件等各個環節上仍出現著不同程度的資源浪費現象，并認為還存在問題如下相關問題。

第一，人工成本正在逐年上升，通過將近幾年的人工成本數據整理到一塊進行對比，發現人工成本每年都進行了一定的增加。國有企業要承擔著維持社會穩定的責任，帶著為民謀幸福的愿景。隨著我們國民經濟的快速健康發展，并且考慮到現階段物價也有了一定的提高，為了解決這個問題就要使員工的生活水平有一定的提高，因此，就需要提高人員的工資。不能隨意地通過降低工資或者進行裁員這樣的方式來進行控制人工成本，也不能出現人工成本高于創效的情況。

第二，就是壓裂液的問題，壓裂液在施工的過程中其實存在著殘余配料以及壓裂液在罐內配料施工質量管理統計過程中仍然可能存在較大質量誤差管理不當的問題，這就會導致壓裂液可能會出現浪費的情況或者是有的壓裂液在罐中存放著使用不完全的情況。這樣一來就會造成壓裂液的浪費，從而導致在壓裂液的成本在增加。同時如果罐內存在著少量的壓裂液，就會導致配液量出現誤差的情況或者是出現比例不正確的情況，如果出現了這種情況就會導致這種存在誤差的配液量不能使用，只能重新進行配制。這樣一來就會使用大量的壓裂液才能完成原先的工作，在油田的工作場地中對壓裂液不能進行合理的管控，有時候也會出現工人將壓裂液進行排放的情況，這樣一來不僅會增加相應的成本還會導致周圍的環境受到一定程度的污染。所以說對壓裂液進行一個合理的管控，可避免出現壓裂液浪費的情況。

第三，問題就是實際使用過的車輛配件庫存實際計量材料管理計算器可能還會存在實際計量上的誤差，車輛計量器不準確，出入的車輛的數量不能進行一個準確的記錄，這樣就無法統計汽車配件的數量，同時由于汽車配件的各種易燃消耗性以及產品所用材料加工庫存量也較大，有時候會出現備料較多仍然繼續申領的情況。這樣一來過多的備料在那存放著，長時間沒有使用可能就會使得這些存放的備料發生故障，導致無法正常使用。這樣一來就會出現了浪費的情況，增加了一定的材料費用成本。相關部門要盡快找到一個合適的方法來解決這個問題，對車輛計量器要進行維修使得其能夠準確地將出入庫的車輛進行一個準確的記錄。這樣一來就能夠很大的程度避免出現備料較多仍然繼續申領的情況，這樣一來也不會出現汽車配件浪費的情況，零件成本也能夠進行合理地控制。

(三)油田壓裂施工成本管理的應對措施

針對壓裂材料施工過程成本控制進行內部動因管理分析，發現了內部成本控制過程存在的成本問題，針對這些成本問題，有以下三項成本應對對策措施，以利于加強壓裂材料施工過程成本內部控制，提高建筑壓裂材料施工過程成本控制管理水平。

第一，合理管控人工成本。應切實加強對大中型企業公司人工或提高薪酬平均費用成本等總體管理成本的有效管理控制。員工人均提高工資平本費總額成本管理總量控制是對所有大中型企業公司人工增加薪酬平均費用成本總額管理成本的主要考核指標總和，在有效加強控制員工人增加薪酬平均費用成本總量的企業總體成本費用管理基礎上，不要再單純地要求高薪酬。由于現階段的物價水平提高迅速，要改善職工的生存水平就必須對內部人員的薪酬結構做出相應的調節，就需要通過不斷提高企業內部人員資源流動分配的合理化程度與靈活性，構建一個成本水平可以適當提高但又盡可能減少的資源流動機制，員工通過調整崗位層級設置后就可以及時性地進行合理的內部人員資源流動，以利于有效增強整個公司員工管理工作者的積極性，提高整個公司管理工作效率，提升整個公司管理工作者的整體管理業績，從而真正達到形成一個有效控制降低公司人工成本、提高公司員工進入企業化的社會化和經濟效益的良好工作。制定一個工資能升能降的機制，實施獎罰分明的措施。這樣一來不僅能夠調動員工的積極性還能夠使人工成本得到一定的調整。實行這個機制能夠大幅度提高員工的工作效率，員工同樣也會積極進取并且會及時學習新的知識。這樣形成一個良性的循環，不僅能夠控制人工成本還能大幅度地提高工作效率。

第二，要對壓裂液進行管控，要避免壓裂液出現浪費的情況。相關工作人員要及時檢查罐內是否存在少量的壓裂液的情況。同時加強甲方壓裂機和液罐車的計量變質管理。對乙方壓裂機和液罐甲方計量數據進行溫度認證，對甲方剩余液量數據進行溫度試驗，并利用測量標桿上的刻度和尺寸測定來核對計量進行質量驗證，對所有的液量和罐車尺寸都進行了測量標定，以確保對甲方壓裂機和液罐車的測量精確可靠。加強對甲方壓裂液的綜合回收利用管理，引進新型專用殺菌劑，以免甲方壓裂液計量變質過程造成資源浪費，明確乙方施工管理過程中甲方車輛必須在裝備有新型殺菌劑之后才能回收出車。制定明確的計量獎懲管理措施，如果及時發現甲方壓裂液計量變質，則乙方應依法追究責任。同時也要對員工進行定期的培訓告訴他們壓裂液不能隨意排放要對壓裂液進行一個集中的保存，避免破壞周圍的環境。

第三，對汽車配件要進行管控。防止備料過多卻繼續申請的情況，工作人員可以對汽車配件根據現場的情況進行一個配送，如果不夠可以向公司申領。這就需要工作人員要定期地到工作場地對汽車配件進行調查，看看是否存在備料過多的情況。并且要對汽車配件生產企業備料歸口進行管理，并合理組織設置備料倉庫存儲備料。每月按照每年壓裂施工隊的機械設備汽車配件備料消耗總量統計年度規則合理制訂年度采購計劃，采購計劃須經過層層審核報批，而生產過程也須嚴格按照規劃合理實施。相同產品配件資源可由生產企業內部合理分配調撥，盤活企業生產所需物資，以降低資源的浪費。

二、油田工程項目面臨的問題

(一)工程項目質量管理存在的問題

油田工程項目在進行建設的工程中，需要涉及到許多學科并且具有過強的專業性，并且油田工程項目都是在外面可能會受到環境的影響導致在這個項目中存在著一定的問題。

例如，在進行設計油田工程項目時可能存在對工程設計掌握不全面，在實際施工過程中有些工作人員并不能夠到達現場進行監督管理，這就可能在施工的過程中某些地方工作并不合格使得工程項目的質量存在一定的問題。除了這個情況之外還有在油田工程項目中缺少相應的制度和規范，俗話說無規矩不成方圓，同樣如果沒有完善的制度和規范，員工并不能夠全神貫注的工作，這樣一來工作效率不高，同時工作的結果可能達不到相關標準。

(二)質量監督管理對策

施工前要對設計圖紙進行審查，可以根據以往的經驗來提出建議或者發現不足的地方要及時提出并且要讓設計人員對存在漏洞的地方進行調整。在監督工程質量方面要引起重視，相關工作人員要盡到自己的職責。要定期到工作場地進行檢查，發現存在漏洞的情況一定要及時指出，找到相關項目負責人抓緊改正，在修改完成后工作人員要對修改的地方進行再次檢查。公司也要制定完善的制度，要對員工的工作進行一個合理的分配，相關負責人要對員工進行定期培訓，加強員工的專業技能這樣一來工程項目的質量才能夠得以保證。

三、結語

壓裂企業施工過程成本動因控制并不是少數具有財務人員和項目管理人員的企業專利，需要公司全員的積極參與，從而對施工的全技術過程成本進行施工成本控制動因管理分析，找到施工成本關鍵控制要素，并對施工物資的全施工過程成本進行分析強化成本控制，降低大型壓裂企業施工經營成本。通過以上各個方面的分析，控制油田壓裂成本要從多方面進行。公司要及時地制定相關的制度，進一步促進員工的積極性提高工作效率。在保證油田壓裂施工成本的前提下，又能夠大幅度地提高工作效率。同時相應的負責人也要對制度的不足及時提出自己的建議，加快完善制度的不足之處。■