淺析井下作業(yè)成本核算和管理辦法

賈 博 大慶油田井下作業(yè)分公司

一、成本核算的概述

成本核算是指在井下作業(yè)或者企業(yè)進行某一類項目時，由專門的人員對商品和工作人員所需要的經(jīng)費進行核算。包括對需要核算對象的歸類、分配、核算，按照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中費用的性質和出處分類。目前，科技日趨平常化、數(shù)量化。通過成本核算，能夠及時準確地核算產(chǎn)品的實踐成本和預期成本之間的差異，不斷核實，提供正確的、及時的數(shù)據(jù)成本，也能夠對一切有可能影響成本的因素采取及時的預防調節(jié)措施，保證項目的安全完成。歸根到底，成本核算也是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗管理水平的一項隱性指標。

二、井下成本核算的現(xiàn)狀

隨著油田的開發(fā)不斷深入，自身情況逐漸惡劣，加之國際上的油價持續(xù)降低，企業(yè)面臨嚴峻的形勢，井下作業(yè)作為其中一個重要部分，形勢更是不言而喻，相關企業(yè)工廠也因此面臨的困難和難題越來越多。資金的短缺給油田的諸多活動都帶來了困難，例如開展精細作業(yè)、提高已有商品質量、拓展現(xiàn)有銷路等，而唯一能控制資金鏈穩(wěn)定的途徑就是控制井下作業(yè)的成本。由此可見，控制井下作業(yè)成本勢在必行，只有控制好井下成本，才能確保油田在低價銷出的時候仍有利潤。控制好成本是一個企業(yè)立足的根本，預算管理、推進進一步作業(yè)，從而才能穩(wěn)定員工的經(jīng)濟利益、穩(wěn)定油田的經(jīng)濟現(xiàn)狀、穩(wěn)定企業(yè)的健康發(fā)展。

三、井下成本核算的存在的問題

(一)成本和管理意識缺乏

如今，油田逐漸向“數(shù)字化”靠攏，越來越多地出現(xiàn)在人們生活中，然而隨著油田的數(shù)量增多，相關工作人員并沒有樹立好其中的成本控制，導致資金的大量錯投、誤投。由此可見，要想大幅度提高油田開發(fā)管理水平，其中之一的重要措施就是樹立好成本核算的意識，減少人力、物力、財力的多余損耗，提升經(jīng)濟效益。歸根到底，企業(yè)對井下作業(yè)成本核算和管理意識的欠缺，是井下成本核算問題的重要一部分。由于欠缺基本的成本核算與管理的意識，因此在核算成本時，難免過度強調或過度輕視，其結果往往缺乏準確性、可靠性和科學性，無法形成一個完整科學的成本核算和管理體系。

與此同時，根據(jù)我們實踐調查發(fā)現(xiàn)，有些企業(yè)井下作業(yè)成本管理的相關理念未得到普及，此意識僅限于從事管理作業(yè)的相關工作人員，達到“表面化”的效果，其實并未真正落實。“成本核算與管理意識”的直接落實是面向接觸井下作業(yè)的工作人員的，相關管理人員只能起到監(jiān)督和督促的功能，實際上，井下作業(yè)相關成本控制意識較弱，可能會一味追求達到高收益而不斷優(yōu)化程序，卻忽略了成本方面的考慮，不問價格，只求技術，增大了成本的投入。要想實現(xiàn)成本核算，就得從“高收益”轉向“高效益”。

(二)作業(yè)質量不佳

眾所周知，油田的開發(fā)管理過程中會出現(xiàn)許多動態(tài)因素的干擾，例如，地下水、地下油等，這些因素都會對作業(yè)質量產(chǎn)生影響，而作業(yè)質量的受損會對成本核算產(chǎn)生誤差。井下作業(yè)與井上作業(yè)更加不同，它包含了更多的項目、施工區(qū)域也較廣，還需要考慮更多的地質條件，這些高難度的情況使得成本控制難度也加大。對于這些不定因素與未知情況，只有盡早地測量、掌握、分析，才能對開采過程有更明確、更科學的認知，也能盡早對成本核算進行預測和估計，做到“心中有數(shù)”。保證作業(yè)的質量和水準，是開展井下作業(yè)的基礎和關鍵。針對現(xiàn)階段井下作業(yè)環(huán)節(jié)的質量不佳，實際開展效果不合理等問題，要及時找到問題的源頭之處。部分井下工作人員對自身的作業(yè)操作并不熟悉，在實際的作業(yè)過程中不能保證自身操作的專業(yè)性和熟練度，這些人為因素的干擾和影響，會直接造成井下作業(yè)質量的不合格，最終作業(yè)產(chǎn)出效果不盡人意。前期保證了作業(yè)質量，才能發(fā)揮井下作業(yè)的實際工作內(nèi)容和工作效果，明確影響作業(yè)質量的具體要素和具體因子，縮小外在因素對井下作業(yè)質量的影響。

(三)相關制度欠缺

井下作業(yè)在日常生產(chǎn)過程中是一個漫長又復雜的過程，需要不斷地進行數(shù)據(jù)測量與整理，建立一個科學有效的制度體系將會有效避免突發(fā)情況發(fā)生時的手足無措，同時，擁有了一個完整的成本核算體系，相關工作人員也可以通過提前預測方法，一體化準確有效進行分析，提前給出預想方案。

目前，我國很多井下作業(yè)都缺乏一個成本核算和管理方法的制度，導致相關部門的成本核算和成本管理的不規(guī)范，不利于井下作業(yè)成本控制工作的有效開展。除此之外，有些企業(yè)在制定相關制度時，并沒有完整、仔細地實地考察井下作業(yè)的實際情況，也沒有了解相關崗位、相關部門的實際訴求，造成制度與實際的嚴重脫節(jié)，這反而造成內(nèi)容不規(guī)范、不健全，不利于核算成本的準確性和不利于發(fā)揮成本控制工作的有效性，更加無法貫徹和落實成本核算。

(四)缺乏創(chuàng)新辦法

在當下新時代的背景之下，開發(fā)者的管理思維應當與時代相一致，緊緊響應時代的號召。尤其在大數(shù)據(jù)盛行的趨勢下，開發(fā)管理的領導者要深知脫離時代的管理是無效的、徒勞的，與固執(zhí)己見、“井底看天”不同的是，應當明白大數(shù)據(jù)的時代性和對企業(yè)帶來的好處，相關部門應該有必要引進一些新型的成本核算和管理方法，不斷結合實際作出改變。模擬井下作業(yè)會出現(xiàn)的情況，發(fā)揮創(chuàng)造性，使得井下作業(yè)得到“質”的發(fā)展。

目前，部分油田井下作業(yè)的相關操作依舊沿襲以往傳統(tǒng)式的作業(yè)方法和作業(yè)手段，在新時期環(huán)境中，對油田井下作業(yè)也提出了更高的要求和標準，也從側面反映出當前油田井下作業(yè)的具體行為操作已不再適應現(xiàn)代社會的需求。由此可看出，缺乏創(chuàng)新的作業(yè)管理辦法，成為了當前油田井下作業(yè)發(fā)展的一大不足。在新方法和新思路的指引和啟發(fā)下，會對現(xiàn)階段的油田井下作業(yè)帶來新的發(fā)展契機，要適時地借助現(xiàn)有的科技手段和信息化平臺，彌補油田井下作業(yè)管理辦法傳統(tǒng)死板的漏洞與不足。

(五)信息化程度不高

如今，大數(shù)據(jù)時代飛速發(fā)展，一切都在急速進步中，各種方法也在不斷更迭，選取歷史統(tǒng)計資料只能默認落后于時代，不顧其進步性、變化性。首先，要保證井下作業(yè)成本的核算具有一定的科學性、準確性，就應該與時俱進，不斷創(chuàng)新變化，如此才能確保不落后于時代的變化。其次，只關注于自身的發(fā)展未免太過于狹隘。要巧妙利用社會資源，前提是按照市場需求，目標明確，在網(wǎng)絡化普及的當下，要利用好外界的信息資源，拓寬接觸外界的知識面，加快捕捉外界信息，精準定位，便于融入其中，找準位置，發(fā)揮作用。所以油田的開發(fā)管理要“走出去”，將自己置身于市場平臺下，與同行業(yè)進行比較，進而更明確自身目標，不斷追趕，提升自我水平。

現(xiàn)階段，各行各業(yè)的發(fā)展進步都與信息化的網(wǎng)絡時代有著密不可分的聯(lián)系，將自身的工作領域與信息技術相結合，能夠在一定程度上帶動工作的管理效率和管理水平。當前，油田井下作業(yè)管理工作的信息化程度較低，對于企業(yè)內(nèi)部的信息化投入力度不夠。換言之，井下油田作業(yè)與現(xiàn)代信息技術的融合度不夠高，相關管理人員應當信息技術在油田井下作業(yè)中的關鍵作用，并有效應用該工具和平臺，研發(fā)出適合油田井下作業(yè)的信息化應用軟件，以更好、更快地完成具體的油田井下作業(yè)操作。

四、井下成本核算的管理辦法

在油田開發(fā)管理中，國民經(jīng)濟對石油產(chǎn)品的依賴性越來越強，為了響應時代的號召，應大力提倡井下成本核算，保證井下工作井然有序。在具體的開展環(huán)節(jié)，要注重各個環(huán)節(jié)的良好配合與銜接，相關人員需相互配合與協(xié)作，采取一切有力措施保障油田井下作業(yè)的正常進行。

(一)重視成本預算和管控

相關管理者應該改變相應的思維，充分發(fā)揮“領頭人”的角色，加大管控井下的成本核算，提升油田開發(fā)管理的運行效率，便于對油田的協(xié)調管理。為更好地管控井下作業(yè)成本，可以成立相關的“作業(yè)運行項目組”，負責井下作業(yè)項目，協(xié)調好任務組織，爭取人人參與預算估計，人人清楚。明確責任，細化分解，落實成本費用的目標，一般是結合各項作業(yè)工序消耗定額和費用定額的基礎上，逐項遞推，將整塊預算劃分到每個集體、每個小組、每個部分和每個個人，充分尊重企業(yè)的自身狀況，根據(jù)作業(yè)的實際情況，實事求是，形成一定的動力，不至于挫傷員工的積極性。

加強成本預算和成本管控，是進行油田井下作業(yè)管理的重要組成部分。結合具體的成本項目和成本類別，要做到細致和精準，保證管理工作的專業(yè)性和全面性。由于成本預算和管控工作涉及的數(shù)據(jù)資料較多，其中還涉及不同的成本預算和核算主體，因此，保證成本預算和管控環(huán)節(jié)的工作質量，是至關重要的。相關的財務人員和管理人員要嚴格要求自身，保證自身操作的規(guī)范性，嚴格遵守企業(yè)的規(guī)章制度。

(二)加強井下作業(yè)效益評估

在井下作業(yè)成本管控的過程中，要始終注重“質量效益”，確保無效益、不工作。在井下工作時，要準確將任務分配給每一個員工，不扯皮、不推諉。只有保證工作時實現(xiàn)的完整度和準確度，才能落實每一處，確保能夠對之后的工作進行有效的評估和判定，使得油田開發(fā)管理工作的順利進行。根據(jù)每一項成本預算，要強化經(jīng)濟責任考核制度，嚴格獎優(yōu)罰劣。每個人的指標完成情況都要比較客觀地記錄，跟進每一個人的進度。可以用獎金的方式來激勵員工，充分調動員工的積極性和努力完成目標成本的主動性。

關注油田井下作業(yè)效益評估，是推進油田井下作業(yè)發(fā)展更完善、更全面的必要措施。由于具體的評估操作并不是一項單一的操作步驟，在具體的實施過程中，應當結合油田井下作業(yè)的實際工作環(huán)境、工作特點進行評估操作。不同的作業(yè)人員由于自身的個性差異，在具體的油田井下作業(yè)環(huán)境中，會呈現(xiàn)出直接且明顯的作業(yè)差異，而企業(yè)管理人員作為管理者，要注意到作業(yè)人員的差異性，并結合具體的作業(yè)環(huán)境，設定合理的評估項目和評估方案，以確保井下作業(yè)效益評估的公平公正。

(三)完善作業(yè)成本核算和管理辦法相關制度

好的管理不僅需要切實的掌控力度和良好的管理模式，更需要的是直接實施的相關制度。一個完善的管理制度對于整個開發(fā)管理的過程來說，起到一個“提綱挈領”的作用。合理的制度會使得有序開展作業(yè)成本的預估、統(tǒng)計和核算，將井下作業(yè)成本核算和管理簡單化。首先要完善前期的數(shù)據(jù)整理與分析，日常流程需要得到保證，其次要組織各部門的處理整合工作，相互配合與協(xié)調。當然，對于過程中出現(xiàn)的特殊情況要及時向上級匯報，上級將結合實際情況，綜合加以分析處理，制定解決方案，及時把控、調整。確保管理模式的有序性也就是讓這項制度在開發(fā)管理中實現(xiàn)功效最大化。

目前，油田井下作業(yè)過程中呈現(xiàn)出的問題與不足，應當采取及時有效的措施予以處理和解決。在解決現(xiàn)階段的問題時，最重要的是找到問題的根源和本質，做到對癥下藥。細節(jié)決定成敗，井下作業(yè)的相關操作，也要從細節(jié)出發(fā)，從根本出發(fā)。而具體的管理制度和制度規(guī)范便是解決當前油田井下作業(yè)相關問題的基礎保障。因此，要加強對現(xiàn)有制度的完善和維護工作，不斷結合當前油田井下工作的開展實況，進一步改進企業(yè)現(xiàn)行的油田井下作業(yè)制度和作業(yè)體系。

(四)成本核算和管理辦法的創(chuàng)新

當然，在研究作業(yè)成本核算和管理辦法的過程中，最需要的是管理者改變相關開發(fā)管理思維，加大創(chuàng)新力度，不斷更新完善，確保這些辦法的科學性、準確性、可行性，摸索出其中蘊藏的發(fā)展規(guī)律更好地開發(fā)管理油田，提高油田生產(chǎn)功能。加大成本核算與管理辦法創(chuàng)新，既要大膽，又要細致，結合具體的創(chuàng)新思路，推動油田井下作業(yè)的長遠發(fā)展。

現(xiàn)階段，加強創(chuàng)新工作的投入力度是未來油田井下作業(yè)的發(fā)展趨勢。注重油田井下作業(yè)的創(chuàng)新管理，就是在現(xiàn)有的作業(yè)制度基礎之上，融入新時代的管理思維和管理方式。一方面，成本核算和管理辦法的創(chuàng)新，可以極大程度優(yōu)化當前油田井下作業(yè)的工作效率和工作質量。另一方面，通過具體的創(chuàng)新措施，可以在一定程度上，逐漸開拓管理者的管理思維和管理方式，不斷縮小現(xiàn)階段油田井下作業(yè)與社會整體發(fā)展的差距。時刻注重創(chuàng)新要素在油田井下作業(yè)中的關鍵價值，采取一切有力措施推動油田井下作業(yè)的創(chuàng)新化管理。

(五)加強對成本核算和管理的監(jiān)督

學術研究指出石油企業(yè)要想保障井下作業(yè)的開展效果，應該做好工程監(jiān)督工作，通過對成本核算和管理的監(jiān)督，保證井下作業(yè)流程的專業(yè)性、科學性和安全性。行業(yè)若想有長遠的發(fā)展，更應該把控好對這方面的監(jiān)督和把關工作，推動企業(yè)實現(xiàn)更加健康的發(fā)展。此外，對成本核算和管理的監(jiān)督，可以重視相關工作人員的責任意識，由此展開更加高效的治理井下作業(yè)，同時也可以實際把握好成本預估，進行準確的項目規(guī)劃。

發(fā)揮監(jiān)督機制的作用和價值，采用有效且公正的監(jiān)督機制和監(jiān)督體系，用以維護和管理油田井下作業(yè)的具體操作，保障油田井下作業(yè)的工作質量和工作效果。有效的監(jiān)督管理機制能夠最大限度地帶動企業(yè)內(nèi)部的工作管理操作，結合具體的作業(yè)標準和作業(yè)準則，時時刻刻體現(xiàn)出監(jiān)督環(huán)節(jié)的關鍵性。想要保證監(jiān)督工作的公正性和規(guī)范性，相關的工作人員要明確自身的職責與義務，樹立正確的思想意識，明確監(jiān)督環(huán)節(jié)對油田井下作業(yè)的關鍵所在，在后續(xù)的作業(yè)中，關注監(jiān)督工作的推進實況，并作出適時的調整和改變。

五、結語

綜上所述，在經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中，成本核算和管理辦法在油田的開發(fā)管理中起到了非常重要的作用，切實地為油田的管理提供了準確有效的依據(jù)。但我們也應該明白，井下作業(yè)成本核算和管理是一個循序漸進，需要長期堅持努力的過程，也是一個需要長期攻克的難題。在網(wǎng)絡技術快速發(fā)展的背景下，多種創(chuàng)新辦法大量普及的情況下，合理妥善運用實現(xiàn)在油田開發(fā)管理中的作用是很有必要的，總之，只有通過不斷地總結提升，才能使得井下作業(yè)管理水平持續(xù)提高，不斷優(yōu)化油田井下作業(yè)的工作環(huán)境和工作氛圍，規(guī)范具體的作業(yè)操作，達到滿意效果。■