新經(jīng)濟(jì)背景下房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新路徑

吳之偉 南山集團(tuán)有限公司

引言

作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展情況從一定程度上決定了國家的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r。雖然房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了穩(wěn)定期，但是該行業(yè)的社會地位已經(jīng)大不如以前。為了確保房地產(chǎn)行業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展下去，相關(guān)房地產(chǎn)企業(yè)需要對自身財務(wù)管理工作給予重視，并采取具體措施，有效進(jìn)行財務(wù)管理工作創(chuàng)新，確保自身財務(wù)管理水平能夠符合社會快速發(fā)展的需求，推動企業(yè)各項工作的順利進(jìn)行。

一、新經(jīng)濟(jì)背景下房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新可行性分析

創(chuàng)新財務(wù)管理能夠推動房地產(chǎn)企業(yè)的快速發(fā)展，可從以下兩個方面探究企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的可行性：

第一，內(nèi)涵分析。房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理創(chuàng)新，說明企業(yè)管理變化顯著。房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新主要體現(xiàn)在財務(wù)管理工作累積以及國家相關(guān)政策變動方面。在新經(jīng)濟(jì)背景下，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平提升情況明顯，因此要求企業(yè)需要加強(qiáng)對財務(wù)的管理，并通過創(chuàng)新財務(wù)管理模式，確保企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量符合社會快速發(fā)展的要求。當(dāng)下進(jìn)行財務(wù)管理創(chuàng)新已經(jīng)成為房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，同時也是房地產(chǎn)企業(yè)未來發(fā)展中的重要推動力量。第二，重要性分析。新經(jīng)濟(jì)背景下，為應(yīng)對社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)，房地產(chǎn)企業(yè)有必要采取具體措施對自身財務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化。因此，當(dāng)下財務(wù)管理創(chuàng)新的意義重大，房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理創(chuàng)新，不僅可以對自身財務(wù)會計工作進(jìn)行有效監(jiān)督，還能提升有效企業(yè)財務(wù)管理人員的財務(wù)管理水平。通過建立完善的信息化財務(wù)管理制度，房地產(chǎn)企業(yè)上級管理人員能夠?qū)ω攧?wù)管理人員的日常工作進(jìn)行監(jiān)督和管理。通過這種方式，能夠有效推動企業(yè)財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。信息化時代，財務(wù)管理不再是財務(wù)管理部門的主要工作，而是企業(yè)所有部門都應(yīng)當(dāng)重視且積極參與的工作。需要參與財務(wù)管理的部門眾多，例如營銷部門、人事部門等。因此通過進(jìn)行財務(wù)管理創(chuàng)新，能夠有效聯(lián)系企業(yè)各部門。通過財務(wù)管理創(chuàng)新，能夠?qū)ζ髽I(yè)其他工作起指導(dǎo)作用，從而有利于推動企業(yè)各項工作的高效進(jìn)行，企業(yè)發(fā)展水平會得到較大的提升。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

新經(jīng)濟(jì)背景下，我國房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理狀況并不是很好，主要存在以下幾個方面的問題：

首先，房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈斷裂風(fēng)險較大。當(dāng)下我國的房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了相對穩(wěn)定的階段，很多地方相繼出臺了房屋限購政策。在這一背景下，許多城市的商品房庫存量比較大，加上民眾購房需求不高，造成房地產(chǎn)企業(yè)面臨的銷售壓力比較大。長期下來，房地產(chǎn)企業(yè)的銷售回款會有一定程度的降低，導(dǎo)致企業(yè)沒有足夠的資金開展下一步工作，因此企業(yè)會面臨著巨大的資金鏈壓力。其次，部分房地產(chǎn)企業(yè)缺乏健全的財務(wù)管理制度和監(jiān)督機(jī)制。就當(dāng)下而言，我國部分房地產(chǎn)企業(yè)并沒有建立完善的財務(wù)管理制度，同時也沒有對財務(wù)管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，因此造成企業(yè)財務(wù)管理水平較低，無法滿足社會快速發(fā)展的要求，造成企業(yè)的整體發(fā)展水平不高，企業(yè)無法實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。最后，房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理人員工作能力不高。就目前來看，我國很多房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)水平較低，財務(wù)管理人員不具備財務(wù)管理意識，同時財務(wù)管理技能水平不符合要求。這種情況下，企業(yè)的財務(wù)管理水平也就不高。最后，當(dāng)下很多企業(yè)存在管理人員忽視財務(wù)管理工作的情況，不采取有效措施對財務(wù)人員的工作進(jìn)行管理，造成財務(wù)管理人員工作積極性不高，財務(wù)管理水平低下。

三、針對房地產(chǎn)企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)背景下的財務(wù)管理創(chuàng)新路徑

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)為應(yīng)對社會快速發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)，有必要從財務(wù)管理方面入手，通過采取相關(guān)措施，提升自身財務(wù)管理水平，推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的進(jìn)一步提升。為提升財務(wù)管理水平，房地產(chǎn)企業(yè)可從以下幾個方面對自身財務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新[1]。

（一）樹立財務(wù)管理創(chuàng)新意識

新經(jīng)濟(jì)時代背景下，為提升財務(wù)管理整體水平，房地產(chǎn)企業(yè)有必要摒棄傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念，通過向現(xiàn)代化管理方式看齊，樹立符合社會發(fā)展需求的財務(wù)管理創(chuàng)新意識。第一，完善財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，能夠有效提升財務(wù)管理水平，因此房地產(chǎn)企業(yè)可對自身財務(wù)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，使得財務(wù)管理事項中的執(zhí)行權(quán)、決策權(quán)以及監(jiān)督權(quán)能夠得到合理劃分，從而能夠?qū)Ω黜棛?quán)利進(jìn)行制約。第二，房地產(chǎn)企業(yè)需要對自身發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，確保企業(yè)能夠做大做強(qiáng)，同時還能長久的運行下去。第三，房地產(chǎn)行業(yè)并不是賣房那么簡單，還要對自身產(chǎn)品技術(shù)以及產(chǎn)品質(zhì)量給予重視，并通過建立以客戶為中心評價體系，為客戶提供最全面、質(zhì)量最高的服務(wù)，推動企業(yè)市場競爭力的進(jìn)一步提升。第四，房地產(chǎn)要通過財務(wù)管理創(chuàng)新增強(qiáng)自身市場地位，通過締結(jié)聯(lián)盟和分散共擔(dān)風(fēng)險的方式，有效降低企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險，提升企業(yè)財務(wù)管理水平，推動企業(yè)整體經(jīng)營水平的進(jìn)一步提升。

（二）加強(qiáng)對成本費用的管理

成本費用的管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的發(fā)展水平，企業(yè)成本費用管理水平的高低關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品的盈利能力大小和市場競爭能力的高低。因此，為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭地位。房地產(chǎn)企業(yè)有必要采取具體措施，對自身成本費用進(jìn)行科學(xué)管理。首先，房地產(chǎn)企業(yè)要將成本費用管理理念落實到每一個項目開發(fā)工作環(huán)節(jié)，包括銷售費用使用合理性以及策劃費用使用合理性等。其次，房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理部門要定期對成本費用進(jìn)行清算，清算過程中發(fā)現(xiàn)存在無效勞動力和低效勞動力的情況，要如實報告給上級部門，上級部門要對這種情況進(jìn)行處理，避免再次出現(xiàn)低效以及無效勞動力的情況，從而可有效降低企業(yè)的成本費用。與此同時，房地產(chǎn)企業(yè)需要對資源浪費的情況進(jìn)行整治，避免各項資源的過度浪費，為企業(yè)節(jié)省大量資金。最后，房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行項目決策前，需要由財務(wù)部門進(jìn)行項目預(yù)算，確保項目決策的合理性，降低不合理項目決策對企業(yè)造成的損失，從而可推動企業(yè)各項工作的高效進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的穩(wěn)定提升。

（三）提升財務(wù)管理人員素質(zhì)

人才是企業(yè)進(jìn)行發(fā)展的資本，人才素質(zhì)水平的高低直接關(guān)系企業(yè)的未來發(fā)展情況。對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)水平?jīng)Q定了財務(wù)管理水平的高低，因此要想提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，企業(yè)需要對財務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。企業(yè)只有使用培訓(xùn)的方式，讓財務(wù)管理人員加強(qiáng)對財務(wù)管理知識與技能的學(xué)習(xí)，才能有效提升企業(yè)財務(wù)管理工作人員的專業(yè)水平，從而能夠保證企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量能夠滿足要求。首先，房地產(chǎn)企業(yè)上級管理人員要對自身的財務(wù)管理固定認(rèn)知進(jìn)行改變，要正確認(rèn)識財務(wù)管理，向財務(wù)管理人員明確財務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展過程中的重要意義。之后，房地產(chǎn)企業(yè)要確保財務(wù)管理工作能夠貫穿到企業(yè)整個發(fā)展過程中。其次，房地產(chǎn)企業(yè)要定期對財務(wù)管理人員進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)，確保所有財務(wù)管理人員的素質(zhì)水平能夠符合新經(jīng)濟(jì)背景下的財務(wù)管理工作要求。例如，企業(yè)可通過報班培訓(xùn)的方式，要求所有財務(wù)人員參與培訓(xùn)，有效提升財務(wù)管理人員的素質(zhì)水平和工作能力。同時，企業(yè)還可邀請同行業(yè)教授以及相關(guān)名人開展講座，對企業(yè)財務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)過程中，教授以及相關(guān)名人可將自身的財務(wù)管理經(jīng)驗以及財務(wù)管技巧傳授給企業(yè)財務(wù)管理人員，有效提升企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，從而推動企業(yè)財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，進(jìn)一步提升企業(yè)財務(wù)管理水平。最后，房地產(chǎn)企業(yè)需要建立一套完整的績效考核制度，用來對財務(wù)管理人員以及其他部門工作人員的工作情況和業(yè)績進(jìn)行考核和衡量。通過這種方式，能夠有效提升企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，從而可推動企業(yè)財務(wù)管理水平的進(jìn)一步提升。

（四）制定合理財務(wù)管理目標(biāo)

新經(jīng)濟(jì)背景下，房地產(chǎn)企業(yè)的管理層要樹立長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，確保各項工作方案的合理性。與此同時，完善的財務(wù)管理政策是企業(yè)財務(wù)管理工作順利運行的基礎(chǔ)，因此，為提升財務(wù)管理水平，房地產(chǎn)企業(yè)需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況和財務(wù)管理工作情況，建立科學(xué)的財務(wù)管理政策。制定財務(wù)政策的時候，企業(yè)財務(wù)管理部門工作人員要對企業(yè)運行過程中可能存在的各項風(fēng)險進(jìn)行分析，并制定具體的應(yīng)對措施，避免風(fēng)險的發(fā)生給企業(yè)造成巨大的損失。另外，房地產(chǎn)企業(yè)要建立長遠(yuǎn)的財務(wù)管理目標(biāo)，從客戶的實際需求出發(fā)，積極研制并推出相關(guān)先進(jìn)的產(chǎn)品，以滿足客戶的各種需求，推動企業(yè)管理水平的進(jìn)一步提升，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展[2]。

（五）加強(qiáng)財務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化管理

當(dāng)下各項科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速，為提升財務(wù)管理水平，進(jìn)行財務(wù)管理工作創(chuàng)新，房地產(chǎn)企業(yè)需要使用計算機(jī)技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等開展財務(wù)管理各項工作，對企業(yè)自身財務(wù)管理水平進(jìn)行有效提升。與此同時，計算機(jī)技術(shù)的有效應(yīng)用拓展了互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用范圍，由此產(chǎn)生了很多網(wǎng)絡(luò)問題，從而給企業(yè)的財務(wù)管理工作帶來的較大的影響，阻礙了企業(yè)各項工作的順利開展。為解決這個問題，房地產(chǎn)企業(yè)需要針對自身發(fā)展現(xiàn)狀和財務(wù)管理現(xiàn)狀，構(gòu)架一個完整的、符合企業(yè)發(fā)展方向的網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理平臺。財務(wù)管理人員合理使用該平臺，能夠有效提升財務(wù)管理工作質(zhì)量，推動企業(yè)日常經(jīng)營管理各項工作的順利、高效進(jìn)行。通過這種方式，企業(yè)的財務(wù)管理水平將得到明顯提升，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平也會隨之得到快速提升。

結(jié)語

總而言之，在新經(jīng)濟(jì)背景下，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展面臨著諸多挑戰(zhàn)。針對這種情況，為確保房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展水平的進(jìn)一步提升，房地產(chǎn)企業(yè)有必要采取相關(guān)措施，對自身財務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，確保自身財務(wù)管理水平能夠跟上社會快速發(fā)展的要求。同時，創(chuàng)新財務(wù)管理還能推動企業(yè)各項工作的順利進(jìn)行，從而可為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益，因此，房地產(chǎn)企業(yè)很有必要對自身財務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新和改革。