當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

張 宇 四川城市職業(yè)學(xué)院

就現(xiàn)階段的情況來說，市場經(jīng)濟(jì)體制正在不斷地健全完善當(dāng)中，隨之而來的是對企業(yè)越來越嚴(yán)格的要求，那么在這種情況下企業(yè)想要提高企業(yè)競爭力那么就需要引進(jìn)現(xiàn)代化的經(jīng)營理念，將財務(wù)管理機(jī)制健全，使之科學(xué)合理化，將企業(yè)日常的財務(wù)經(jīng)營活動加以規(guī)范，給企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步提供源源不斷的支持。利用財務(wù)管理工作來強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)控，將財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的防范和控制，將資金利用率以及投入的效果不斷提升，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。然而，如今的企業(yè)在經(jīng)營管理工作上還存在著不少的問題，這些問題會影響到企業(yè)的長久發(fā)展，因此，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作人員應(yīng)當(dāng)立足于企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際狀況來對財務(wù)管理工作進(jìn)行完善，將有可能發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行規(guī)避，適應(yīng)如今激烈的市場競爭并在其中爭得一席之地，以此推動企業(yè)的發(fā)展和壯大。

一、企業(yè)財務(wù)管理主要內(nèi)容以及功能

(一)企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容

企業(yè)財務(wù)管理工作主要包含了下面幾個方面的內(nèi)容：利用對財務(wù)活動進(jìn)行梳理來挖掘出一條新的適宜企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的道路，將企業(yè)可以進(jìn)行發(fā)展的價值點(diǎn)進(jìn)行發(fā)揚(yáng)，總結(jié)過往的財務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)來對業(yè)務(wù)能力進(jìn)行提升，同時，協(xié)調(diào)好和企業(yè)內(nèi)部其他部門之間的良好協(xié)作的關(guān)系，從而將財務(wù)管理的作用在企業(yè)的經(jīng)營管理當(dāng)中充分發(fā)揮。

在如今經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的背景下，國內(nèi)的財務(wù)管理制度體系也在不斷地健全當(dāng)中，有了新的表現(xiàn)形式：成本管控內(nèi)容上來說，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任機(jī)制不斷健全，完成了多種方法相結(jié)合的形式；財務(wù)分析的角度出發(fā)，國內(nèi)的企業(yè)財務(wù)管理工作要和國際接軌，將現(xiàn)有的財務(wù)報表體系進(jìn)行規(guī)范，對一些財務(wù)行為進(jìn)行有效的約束，確保企業(yè)內(nèi)部的資金活動能夠正常的進(jìn)行；從資金管理制度上來說，企業(yè)的資金管理制度也是在完善當(dāng)中的，利用一些相關(guān)的原則來對企業(yè)內(nèi)部的資金進(jìn)行優(yōu)化配置；財務(wù)籌集資金方面來說，將籌資機(jī)制與現(xiàn)有的市場經(jīng)濟(jì)體制不斷行碰撞，利用這種形式將其完善，將企業(yè)的籌集資金的渠道和手段進(jìn)行豐富，能夠支撐企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

(二)企業(yè)財務(wù)管理的功能

在如今愈發(fā)激烈的市場競爭背景下，企業(yè)為了提高自身的競爭力，在經(jīng)濟(jì)市場當(dāng)中爭得一席之地，那么就要應(yīng)用更為先進(jìn)且合理的財務(wù)管理模式，通過不斷的改革來使自己適應(yīng)市場的變化，將財務(wù)管理的效用充分發(fā)揮出來，給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

1.計算好財務(wù)賬目的數(shù)據(jù)

會計核算工作可以說是財務(wù)管理的重要內(nèi)容以及基本的職能之一，同時也是確保財務(wù)工作能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的一項(xiàng)工作內(nèi)容。會計核算的整個過程都是非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模婕暗降南嚓P(guān)的數(shù)據(jù)需要反復(fù)進(jìn)行確認(rèn)和記錄，能夠?qū)⒇攧?wù)管理的整體流程一一展現(xiàn)，能夠有效地評判企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理狀況。以會計審核以及計算的特征來說，會計核算工作通常都是在事后進(jìn)行分析，利用一些會計準(zhǔn)則以及相關(guān)的政策，由企業(yè)內(nèi)部的會計工作人員以此為依據(jù)來進(jìn)行財務(wù)管理工作。會計核算工作相較于其他工作來說，是有著一套獨(dú)屬于自己的完整的形式準(zhǔn)則的，包括但不限于進(jìn)行記賬的方法等內(nèi)容。借助會計核算工作，能夠讓企業(yè)的財務(wù)賬目問題得到更好的解決，以此來確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動的順利開展。

2.更好地對企業(yè)內(nèi)部的資金進(jìn)行管理

財務(wù)管理將監(jiān)督管理功能充分的發(fā)揮出來，才能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務(wù)工作進(jìn)行全面完善的監(jiān)管，特別是有關(guān)資金的管理上面，要對資金審批的流程進(jìn)行優(yōu)化，確保內(nèi)部的每一個部門都能夠發(fā)揮出自己的作用，管理好企業(yè)的資金。同會計核算工作不同的是，資金管理工作更多的是依據(jù)，企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況來對資金進(jìn)行一個合理的應(yīng)用和分配，但是不同行業(yè)的企業(yè)在對資金進(jìn)行管理的方法的選擇上有著比較大的差距，所以這個時候就需要業(yè)務(wù)能力比較強(qiáng)的財務(wù)會計工作人員來建立健全科學(xué)合理的資金管理制度，來將資金利用率加以提升。

3.做好對于資產(chǎn)的監(jiān)督和管控

財務(wù)管理有一個很重要的職能，就是對資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督和管控，而這就給財務(wù)工作人員提出了一個要求，就是要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況來對產(chǎn)品從生產(chǎn)到售賣的整體流程的一個資金的管控，確保賬賬相符，賬證相符，各項(xiàng)數(shù)據(jù)都做到準(zhǔn)確且真實(shí)，該企業(yè)未來的發(fā)展提供一個良好的依據(jù)。除此以外，企業(yè)的財務(wù)管理工作人員還要對內(nèi)部的資金進(jìn)行檢查，真正地做好資產(chǎn)的監(jiān)管工作，避免資產(chǎn)的非必要流失。

4.做好信用管理

因?yàn)樾庞霉芾碛兄鴱?fù)雜多樣，且重要程度比較高的特點(diǎn)，所以，企業(yè)的財務(wù)管理工作人員就要將有關(guān)數(shù)據(jù)信息和資料的搜集工作及時做好，對一些相關(guān)的款項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行分析，避免錯賬壞賬問題的出現(xiàn)。所以客觀工作人員就要對企業(yè)的信用管理進(jìn)行強(qiáng)化，同時還可以頒布一些信用政策來對業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，確保客戶的貸款支付足夠及時。

5.發(fā)揮參謀作用

管理會計應(yīng)當(dāng)立足于企業(yè)發(fā)展的整體觀念來對財務(wù)工作進(jìn)行全面的整合和優(yōu)化，將會計的優(yōu)勢充分發(fā)揮，給企業(yè)的管理層提供準(zhǔn)確的決策參考依據(jù)，管理會計提出的一些決策是有著預(yù)測性以及假設(shè)性的，所以就應(yīng)當(dāng)將企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況結(jié)合起來，將參謀作用充分發(fā)揮出來。

二、現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理工作存在的問題及不足

(一)財務(wù)管理與戰(zhàn)略管理存在脫節(jié)問題

企業(yè)想要得到更多的經(jīng)濟(jì)收益，那么，首先就要將財務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行明確，以此來給接下來的財務(wù)管理工作提供一個方向。然而，就分析企業(yè)的財務(wù)管理實(shí)際狀況而言，一部分企業(yè)為了將投入的資金成本進(jìn)行降低，應(yīng)用的仍舊是過去就有的財務(wù)管理模式，沒有更新，且沒有結(jié)合現(xiàn)代化的管理理念，財務(wù)管理的目標(biāo)和企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)也沒有進(jìn)行充分的融合，導(dǎo)致脫節(jié)問題出現(xiàn)，影響到了企業(yè)接下來的經(jīng)營和管理工作。因?yàn)樨攧?wù)管理工作并沒有順應(yīng)著企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的規(guī)劃來展開，所以財務(wù)管理的職能和效用不能夠完美展現(xiàn)，編制的一些財務(wù)措施也沒有了針對性，不能夠做到具體問題具體分析，最終使得企業(yè)財務(wù)運(yùn)行的風(fēng)險加大，為企業(yè)的發(fā)展帶來了阻礙。

(二)應(yīng)收賬款較多

結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況來討論，通常情況來講，企業(yè)一般都會有著或多或少的應(yīng)收賬款，但是一旦失去了掌控，使得應(yīng)收賬款的數(shù)目過多，若增長速度過快，就會影響到企業(yè)資金的正常的運(yùn)轉(zhuǎn)和使用，最終讓企業(yè)的財務(wù)情況也受到影響，不能夠確保企業(yè)的正常經(jīng)營和運(yùn)轉(zhuǎn)。首先，因?yàn)閼?yīng)收賬款存在數(shù)量較多，使得企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度比較慢，這樣長期下來就會出現(xiàn)一個惡性循環(huán)的狀況，影響到企業(yè)的正常支出與盈利。其次，當(dāng)企業(yè)的應(yīng)收賬款不斷增加時，就會導(dǎo)致先進(jìn)損失的出現(xiàn)，由于企業(yè)不得不要進(jìn)行資金墊付，這樣的結(jié)果就是家的經(jīng)濟(jì)損失越來越大。最后，當(dāng)期的應(yīng)收賬款增加的同時，帶來的也是企業(yè)機(jī)會成本的增加，在這樣的背景下，企業(yè)想要獲得更好更快的發(fā)展，那么就一定要加快其資金周轉(zhuǎn)的速度，利用這種方式來提高企業(yè)的收益，但是因?yàn)閼?yīng)收賬款的存在，就難免的會影響到資金周轉(zhuǎn)的效率，那么，為了有效進(jìn)行處理，就要進(jìn)行催收工作，而這樣又給企業(yè)增加了一項(xiàng)催收成本支出，長此以往，就會使得企業(yè)的非必要的成本支出越來越多，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的提升。

(三)投資工作以及籌集資金管理工作不夠科學(xué)合理

因?yàn)楝F(xiàn)階段企業(yè)正處于激烈的市場競爭當(dāng)中，而一些財務(wù)管理工作人員對于融資以及籌資的科學(xué)性，缺少著科學(xué)準(zhǔn)確的論證，融資難度的大小其實(shí)是會受到多方面因素的影響的，導(dǎo)致企業(yè)不能夠確保未來發(fā)展的資金需求。在這樣的狀況下，企業(yè)就需要借助銀行貸款來滿足企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，但是這樣方式的弊端就是過于單一，把企業(yè)自身放到了一個劣勢的地位上，若銀行不再給予貸款，那么企業(yè)的資金鏈就會立刻斷開，提高了企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險。除此以外，當(dāng)銀行貸款利率提升的時候，也會使企業(yè)融資以及資金籌集的成本支出不斷提升，把企業(yè)放到一個尷尬的處境上。

(四)財務(wù)管理的理念比較落后

現(xiàn)如今，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展日新月異，互聯(lián)網(wǎng)也獲得了普及，在這樣的背景下，財務(wù)管理信息化的發(fā)展進(jìn)程越來越快，但是對一些企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)管理狀況進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，缺少一些系統(tǒng)的合理的管理機(jī)制，而且，為了將經(jīng)營管理的成本加以降低，也沒有聘擁有著專業(yè)知識技能的財務(wù)管理人才，這樣做的直接后果就是財務(wù)分析不夠科學(xué)合理，一些問題和不足時有出現(xiàn)。舉個簡單的例子，比如說資本結(jié)構(gòu)這項(xiàng)內(nèi)容，因?yàn)闆]有對企業(yè)未來風(fēng)險進(jìn)行一個合理的評判預(yù)估，使得企業(yè)接下來的經(jīng)營過程中出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的概率大大提升；分析現(xiàn)金流的時候，由于評判標(biāo)準(zhǔn)比較單一，也不能夠確保資金能夠正常地運(yùn)轉(zhuǎn)。總而言之，種種問題的出現(xiàn)，使得企業(yè)的整體財務(wù)管理工作缺少一個科學(xué)合理的指導(dǎo)，導(dǎo)致信息數(shù)據(jù)流通不夠通暢。所以企業(yè)接下來要做的就是引進(jìn)先進(jìn)的管理理念來給接下來的財務(wù)管理工作提供合理指導(dǎo)。

(五)財務(wù)監(jiān)督機(jī)制不夠健全

因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部對于財務(wù)管理工作人員的配置不夠科學(xué)合理，使得對財務(wù)活動的監(jiān)督管理工作出現(xiàn)了空缺，不能夠?qū)σ恍I(yè)務(wù)活動進(jìn)行有效的約束和規(guī)范。而在應(yīng)用了新的會計準(zhǔn)則之后，也對財務(wù)管理工作提出了一些新的規(guī)定和要求。一些企業(yè)即便已經(jīng)建立了有關(guān)的財務(wù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，然而，在實(shí)際的審計和監(jiān)督的工作中，并沒有將其真正地落實(shí)，僅僅是流于形式，沒有將監(jiān)督的作用實(shí)際發(fā)揮出來。還有一部分企業(yè)片面地追求經(jīng)濟(jì)收益，眼光比較短淺，忽視了財務(wù)監(jiān)督管理工作，沒有全面地掌控企業(yè)的財務(wù)狀況，增加了企業(yè)后續(xù)經(jīng)營管理中風(fēng)險出現(xiàn)的可能性，除此以外，一些不符合要求的財務(wù)行為也沒有獲得相應(yīng)的處罰，使一些工作人員有怨氣和不滿，最終影響到了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

三、針對企業(yè)財務(wù)管理存在問題的改善措施

(一)樹立科學(xué)合理的財務(wù)管理理念

為了在如今激烈的市場競爭當(dāng)中爭得一席之地，企業(yè)首先要做的就是將信息化的水平進(jìn)一步提升，只有意識到了財務(wù)管理工作對于企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大的重要性，將先進(jìn)的財務(wù)管理理念加以引進(jìn)，重視財務(wù)考核工作，建立健全合理的財務(wù)管理制度體系，才能夠推動企業(yè)接下來的發(fā)展。企業(yè)要將先進(jìn)超前的財務(wù)管理理念和企業(yè)日常的收入支出狀況以及平時的資金投入經(jīng)營管理相結(jié)合，將財務(wù)管理活動進(jìn)行全方位的規(guī)劃和管理，將企業(yè)資金利用率大大提升，進(jìn)行成本管控，提高財務(wù)管理的工作效率和質(zhì)量。而且有關(guān)的管理工作人員還要按照相關(guān)的規(guī)定和要求，將自己份內(nèi)的工作做好，同時還要針對對應(yīng)的問題，及時有效地進(jìn)行整改。

(二)做好企業(yè)資金管理工作

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足于如今的發(fā)展?fàn)顩r和存在的一些問題來編寫，制定一個能夠長期應(yīng)用的投資管理計劃，對投資資金進(jìn)行一個更好的管理控制，把握資金流向，避免資金周轉(zhuǎn)不靈問題的再次出現(xiàn)。其次，企業(yè)還要構(gòu)建一個資金結(jié)算結(jié)構(gòu)來對企業(yè)內(nèi)部的資金更好地控制，主要是要將結(jié)算工作做好，確保資金能夠得到合理的應(yīng)用，來為企業(yè)帶來更大的回報。再者，要強(qiáng)化對于財務(wù)賬戶的管理工作，增強(qiáng)風(fēng)險意識，將財務(wù)審批的流程進(jìn)一步的嚴(yán)加規(guī)范，避免出現(xiàn)壞賬錯賬的情況，同時，還要確保資金等相關(guān)的經(jīng)濟(jì)信息的保密及安全程度，做好財務(wù)風(fēng)險的管理和控制工作。最后，在不斷地推進(jìn)發(fā)展進(jìn)步的過程當(dāng)中，還要拓寬視野，立足于長遠(yuǎn)的發(fā)展，將短期利益以及長期利益進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)一，將資金管理的流程進(jìn)一步的規(guī)范，提高資金管理的效率及質(zhì)量。

(三)建立健全科學(xué)合理的財務(wù)管理機(jī)制

企業(yè)在樹立先進(jìn)超前的財務(wù)管理理念的同時，還要立足于實(shí)際狀況來對財務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行健全，將制度的約束和規(guī)范作用充分發(fā)揮出來，明確并且細(xì)化財務(wù)管理工作人員的權(quán)利和責(zé)任分配，同時，還要嚴(yán)格工作人員的考核制度，有獎有懲調(diào)動工作人員的熱情和積極性。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全相應(yīng)的競爭激勵機(jī)制，物理工作人員對一些違反規(guī)定的行為進(jìn)行舉報，共同構(gòu)建一個良好的財務(wù)管理環(huán)境。除此以外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)注重對于財務(wù)監(jiān)督機(jī)制的建立，將決策者以及管理層的財權(quán)進(jìn)行規(guī)范，利用財權(quán)分立的手段來有效的規(guī)避與權(quán)謀私行為，確保企業(yè)內(nèi)的財務(wù)活動能夠順利開展。

(四)強(qiáng)化財務(wù)管理的監(jiān)管

為了將財務(wù)管理的目標(biāo)更好的實(shí)現(xiàn)，那么，做好對于財務(wù)管理的監(jiān)督管理工作是非常有必要的。首先，應(yīng)當(dāng)聘用綜合素質(zhì)比較高的財務(wù)監(jiān)督工作人員，業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素養(yǎng)同樣重要，與之相對的人品以及道德，更是不能夠忽視。其次，要注重對于工作人員思想方面的引導(dǎo)，不斷地提升他們的預(yù)防和控制的意識，自發(fā)地維護(hù)企業(yè)的收益。最后，要將財務(wù)管理監(jiān)督的范圍進(jìn)行明確規(guī)定，因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營要涉及多方面的內(nèi)容，而每一項(xiàng)內(nèi)容都不可避免地會和財務(wù)打交道，所以企業(yè)要將財務(wù)監(jiān)督的范圍進(jìn)行明確化，確保每一個環(huán)節(jié)都能夠在管理控制范圍當(dāng)中，推動企業(yè)更多經(jīng)濟(jì)收益的實(shí)現(xiàn)。

(五)建立一支專業(yè)的財務(wù)管理隊(duì)伍

對于企業(yè)來說，一支專業(yè)化的財務(wù)管理隊(duì)伍是必不可少的，注重對于財務(wù)工作人員的培訓(xùn)以及考核工作，同時給他們的業(yè)務(wù)能力以及專業(yè)素養(yǎng)提出一個比較高的要求，同時，還要充分地調(diào)動工作人員的熱情和積極性。而且因?yàn)樨攧?wù)管理工作有著繁瑣復(fù)雜，并且業(yè)務(wù)能力比較繁重的特點(diǎn)，工作人員還需要有著較強(qiáng)的抗壓性，確保財務(wù)隊(duì)伍足夠穩(wěn)定，也是企業(yè)要做好的一項(xiàng)工作內(nèi)容之一。另外，企業(yè)還可以利用不斷的引入外來的專業(yè)知識能力比較強(qiáng)的人才，給企業(yè)帶來新鮮血液，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。同時還要定期進(jìn)行培訓(xùn)，讓整個團(tuán)隊(duì)更加團(tuán)結(jié)有凝聚力，確保企業(yè)能夠安全平穩(wěn)的經(jīng)營。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)在經(jīng)營管理當(dāng)中，針對財務(wù)管理存在的問題，首先應(yīng)當(dāng)立足于自身發(fā)展來針對性地對問題進(jìn)行整改和解決，以此來推動企業(yè)進(jìn)一步地發(fā)展和壯大，保障可持續(xù)發(fā)展的可能性。■