內創業能力促進企業長期向好發展

孫娜娜，王宇凡，張曉棠

（西安工業大學 經濟管理學院，西安 710021）

0 研究背景

由于缺乏必要的資源，眾多小企業在激烈的市場競爭中無法穩步發展壯大。但這些企業中的大多數往往能迅速做出反應并勇敢嘗試各種新事物，通過不斷的嘗試與創新提升自我。相反，在一些規模較大的企業中，官僚主義盛行，等級森嚴、工作刻板且管理程序十分復雜，這種環境阻礙企業進行創新活動。

隨著經濟的高速發展、市場環境的日新月異，眾多學者和企業開始關注企業的創業精神和創業行為。已有的大多數研究都主要是關注組織級別的創業精神和創業活動，實際上組織的創業可以根據組織邊界被分為外創業和內創業。內創業精神受到越來越多學者和企業的關注，它是一種使具有龐大規模體制的企業又一次找回其失落的創業精神的有效方法。而內創業指的是為了創造新機會、新的經濟收益而在組織內開展的創業活動，它與企業普遍的創新是不同的［1］。

在復雜多變的市場經營環境中，企業為了開展創新活動，提升自我競爭力以實現其長期向好發展，通過在公司內部進行創業來促進企業進一步創新成為一種切實可行的方法。在學術界，公司內創業一直被認為是大型企業克服其官僚風氣的一種有效的方式，其應用受到了越來越多學者的關注。本文將基于已有研究，在介紹和分析創業精神和內創業精神、內創業和內創業能力以及企業績效后，從內創業的四個維度出發，探討內創業能力如何影響企業的長期發展。

1 創業精神和內創業精神

1.1 創業精神的含義

Joseph Schumpeter 是最早研討創業精神的學者，他提出，具有創業精神的企業家會積極引進新的產品和生產技術，所以創業型企業家會對公司的經濟增長做出巨大的貢獻。創業精神從根本上來講就是一種破壞的過程，公司管理者在這種具有創造性的破壞過程中，不斷引進新的產品和生產技術，舍棄老舊產品與技術，實現更新換代。

1.2 內創業精神的含義

在內創業精神剛開始被提出時，很多學者會將其與新的組織結構的創立或者與創業者本身聯系在一起。比如有學者提出，內創業精神就是在企業內生成新的組織結構，而且新組織的開創人就是創業者個人。雖然有部分學者主要關注創業者個體的行為活動，但在大多數情況下，大部分學者認為內創業精神其實是一種公司級別的精神現象。

如今，學者圍繞內創業精神已經做了大量研究，并取得了豐碩的成果。然而在實踐中，企業往往很難理解內創業精神的內涵，更不能將其在企業中充分運用。這一現實情況由兩個原因造成：第一，在學術界之外，很少有人談及內創業精神，更不會有人嘗試去研究和理解；第二，企業能從有關內創業精神的成功案例中得到的實際指導往往少之又少。面對這種情況，本文認為需要明確定義內創業精神。但是如今，大多關于內創業精神的概念界定貌似都把一些企業的內創業行為排除在外。例如，有人認為內創業精神就是創造新的組織。這似乎就將一些有益于創新精神培育的組織結構和企業文化排除在外了。此外，還有學者是從影響內創業過程的環境情況特征出發來定義內創業精神的。

研究發現，雖然學者對內創業精神的定義并不完全相同，但所有的觀點都是以內創業精神屬于創業精神為基礎來定義的。并且，因為內創業不僅包含個人，而且還包含組織和環境，所以已有的這些關于內創業精神的不同概念并不是互相排斥的。在過去的研究中，大多數學者認同內創業精神其實就是組織中的一種企業家精神；內創業精神是脫離組織的傳統去尋找新的機會，即去做新的事情，這有助于企業的持續成長［2］。

2 內創業和內創業能力

2.1 內創業的含義

如今，學術界對內創業有了一些不同的看法。學者普遍認同內創業是針對公司發展到一定階段后出現的創業精神遺失而提出來的。眾多學者已經對內創業的概念形成共識，認為內創業就是在一個公司內部，在不考慮企業各類資源和創業者個人在公司的級別的前提下，通過把握新的機會和進行創新實踐抓住機會，從而創造價值的過程。

回顧以往研究，本文發現，已有學者對創業的內涵和研究方法、內創業精神和能力等相關內容以及企業的創業精神對企業績效的影響作用進行了比較多的研究。本文總結了以下幾點：第一，過去的研究已經證明，創業不只是個人的行為，它也是一個公司的活動，也就是說，它是公司級別的一種創業活動。第二，內創業是發展到一定規模后的公司在其內部開展的一種創業行為。第三，內創業能力是公司能夠順利在其內部進行創業活動的一種能力，公司的環境、組織和個人等相關因素都會對其產生影響。

內創業最開始被定義為公司發展到一定規模后的又一次創業，它是一種公司級別的創業。內創業是創業者在一個已有公司內部努力開發新的項目，并且所有新的風險事業全歸其母公司；是不遵循已有規則去把握創新機會來開展新的事業；是指組織內部人員大膽地去追求創業機會，而不考慮他們當前所能支配多少資源的過程［3］。綜合理解已有研究成果，本文總結出一種比較全面統一的定義?！皟葎摌I”是指公司發展到一定規模后，在其內部開展的得到組織認可并且具有充足資源的創業活動。這一活動會擴大公司的業務范圍，為公司創造出新的業務領域，同時也會帶來新的產品、服務和技術等，并且最終會為公司形成新的戰略和競爭優勢。學者們認為，內創業可以為企業帶來更多新的想法、創造更多新的做法。內創業有助于企業開拓新的市場、開發新的業務，克服障礙帶來創新性成果，增強企業的競爭優勢，助力企業發展。

2.2 內創業的維度及內創業能力

本文在現有文獻的基礎上將內創業劃分為四個維度：①風險創業；②創新；③自我變革；④行動領先。此外，本文認為，內創業能力是指公司發展到一定階段后，在得到組織認可并且具有充足資源的前提下，一個企業為了實現創新突破并產生新的創造性的成果所表現的能力，即企業在進行創業活動時，總體表現出來的一種綜合能力。

3 內創業能力對企業長期發展的影響

3.1 企業績效的衡量指標

企業績效代表其經營成果，能夠很好地衡量企業是否能夠長期向好發展?？冃ǔＶ钙髽I開展某種任務的完成程度。選擇合適的績效指標可以幫助企業衡量各種決策是否正確或有無必要，從而指導企業的管理決策。企業績效能夠檢驗各種理論是否有效?，F有文獻中，學者圍繞企業績效已經做了大量研究。有學者認為，企業績效的衡量分為三個方面：財務績效、營運績效和組織效能［4］。還有學者提出，在創業研究中，可以用成長性和獲利性兩個指標來衡量企業績效。后來，學者在此基礎上進一步細分為絕對的和相對的兩種，即認為企業績效可以從絕對成長、絕對獲利、相對成長和相對獲利四個方面來考量［5］。綜合分析已有的不同觀點，本文認為，可以用財務指標和非財務指標衡量企業績效。

3.2 內創業能力與企業績效的關系

在已有研究的基礎上，本文從內創業的風險創業、創新、自我變革和行動領先四個維度來對企業內創業能力進行描述分析，并進一步分析和探討內創業能力對績效的影響作用。第一，風險創業，著眼于現有組織，指在已有組織內部開發出新的運營領域。比如對公司的產品或服務進行重新定位，開發出全新的市場。通過開發全新的市場，有利于公司在高度競爭的市場環境中更好地發展，能夠在新的業務領域為公司獲取更多的利益，為企業帶來更多的績效。第二，創新，強調企業在技術上的突破，一般是指公司在所經營的產品和服務方面的創新。在內創業實踐中，創新會促進企業開發和創造新產品，為公司爭取更多的新市場；促進已有產品或服務的提升和改進，有利于維護已有客戶的忠誠度；促進企業引進新的生產方法和工藝，有利于提高企業的生產效率，進而促進企業創造更多的績效，為公司帶來更大的優勢。第三，自我變革，指通過對組織賴以生存的價值取向進行改造，從而實現公司的戰略革新。這種不斷的革新能有效保持組織的靈活適應性。企業只有保持其在動蕩市場中的適應性和靈活性，才能有效處理各種突發狀況，保持其正常運作，企業才能穩步發展，創造更多的效益。因此，本文認為自我變革有助于提升企業績效。第四，行動領先，指公司在其重要經營領域內引進新的產品、技術和服務等，同時帶領和引導競爭對手而不是盲目跟隨競爭對手的程度。一個行動領先的公司在追求新機會的過程中往往敢于大膽嘗試，并且能夠主動承擔在此過程中所遇到的風險。只有比競爭對手先一步發現新的產品、服務或市場，企業才能在市場激烈競爭之前早一步獲得更大的利益。因此，本文認為行動領先也能幫助企業提升績效。

綜合以上分析，本文認為內創業能力能夠幫助企業提升其績效水平，即企業內創業能力有助于企業長期向好發展。

4 結語

在國內外企業實踐中，一些國際性大公司已經成功地在企業內開展了內創業活動，如今這些企業普遍更加靈活，更具有競爭優勢。本文在以往研究的基礎上，對創業精神和內創業精神、內創業和內創業能力以及績效的相關研究進行了綜述與分析，并初步探討了內創業能力如何影響企業績效，以期為企業進行內創業提供一定的理論指導。本文沒有對內創業能力對企業長期向好發展的影響進行實證研究。建議今后的研究，能夠對內創業能力與企業績效的關系進行實證分析，從而為企業內創業提供更有力的理論及實證支持。