企業財務會計向管理會計轉型路徑研究

皮 路

（四川職業技術學院，四川 遂寧 629000）

0 引言

會計系統是一個信息生成和利用系統，它包括財務會計和管理會計兩大分支。財務會計主要是根據會計法規與企業制定的制度要求，針對企業的生產過程進行有效的控制、核算與監督，根據發現的問題進行分析。而管理會計主要是依據企業管理的發展需求，對企業的財務數據進行分析、預測，做出決策建議以及全面預算管理等。社會對于這兩者的一個長期的共識是“管理會計主要對內，財務會計主要對外”。然而隨著社會經濟的不斷發展，管理會計和財務會計正在逐步趨于融合，二者的邊界正在逐漸消失，甚至企業應該構建合理的架構，使企業財務會計逐步轉向管理會計，以適應社會對會計發展的期望。

1 財務會計與管理會計的區別與聯系

1.1 財務會計與管理會計的區別

（1）職能不同

財務會計的職能是核算與監督，管理會計的職能是預測、決策、規劃、控制、考核和評價。兩者在職能上就有明顯的不同偏向性：財務會計更傾向于對已發生的事件作出反應，而管理會計則注重對未來的控制。

（2）方法不同

傳統的財務會計主要采用設置賬戶、復式記賬等會計方法來實現會計核算與監督的職能；管理會計則更多的是運用會計、統計甚至是數學的方法進行預測、決策。

（3）會計主體不同

財務會計的會計主體是整個企業；而管理會計的主體可以根據工作或者目標的不同而對應不同的主體，它的主體可以是整個企業，也可以是企業內部的各部門單位，如車間、小組甚至個人。從這一點也能看出管理會計在考慮問題時會更加科學，對會計主體的考慮更具有針對性。

（4）行為影響不同

財務會計僅僅關心企業如何計量和傳輸財務信息，不會對財務信息做深度分析；而管理會計則關心最終的業績報告對員工行為的影響，貫徹以人為本的思想，在調動員工工作積極性方面無疑起到了積極作用。

1.2 財務會計與管理會計的聯系

（1）兩者同屬于現代企業會計范疇

從根本上來看，管理會計與財務會計是現代企業會計的兩大分支，同屬于現代企業會計范疇。它們的工作對象從總的方面來看基本相同，都是服務于企業，只是工作的中心有差異和側重。

（2）兩者的最終目標相同

雖然財務會計和管理會計存在以上所提到的各種各樣的區別，但它們的最終目標都是一致的，即加強企業的經營管理工作，提高企業的經濟效率，實現企業利潤最大化。

（3）兩者相互分享部分信息

財務會計是對企業日常財務信息的計量、匯總，它是管理會計做出預判、決策、控制等工作的數據依據。同時管理會計形成新的資料又會反饋給財務會計報告，起到一個補充的作用。

2 財務會計向管理會計轉型的必要性

以上提到的是財務會計與管理會計的區別與聯系，為企業財務會計向管理會計轉型提供了理論基礎。就是因為兩者差異的存在，讓財務會計向管理會計轉型成為了企業會計發展的必然趨勢。

2.1 當代會計信息化的發展要求企業財務會計進行轉型

在我國，近十年的會計信息化發展歷程中，不少國有企業及大型私企已經開始建立并使用財務共享中心服務?；谪攧展蚕矸?，傳統的財務會計就顯得力不從心，轉型問題成為必然。建立財務共享中心前，企業的傳統財務會計的工作主要是核算和監督，會計工作人員只需要學習傳統的企業會計知識就能使工作順利地推進下去，使得會計人員都不重視管理會計的相關工作。而建立財務共享中心后，財務部門的職能發生改變，傳統的核算職能占比驟減，即企業所需的做核算的財務工作人員的數量驟減，從而迫使企業的財務會計人員向管理會計轉型。

2.2 企業經營發展需要加快財務會計向管理會計轉型

相較于財務會計主要服務于外部的特點，管理會計則主要側重于企業內部的預測和決策。它通過對一系列財務數據的計算和分析，以期為企業本身提供最優決策。而傳統的財務會計僅僅是在核算層面單純地理清賬務，從企業自身的經營發展來說，意義不如管理會計來得直接。從時間跨度來看，財務會計重點著眼于過去，關心的是過去已發生事件對企業的影響；而管理會計的時間線則橫跨過去、現在和未來，重點在于對未來事件的預測、決策和規劃。管理會計這樣的側重點，更有利于企業的可持續發展，使得企業的財務會計向管理會計轉型成為必然。

2.3 財務人員的自身發展需求加快財務會計向管理會計轉型

和理工類學科不同，人文類學科本來就是隨著時間的推移會不停地發生變化。對于會計人員而言，每年的繼續教育就顯得尤為重要。在近幾年會計飛速發展的時代背景下，如果財務人員還是僅僅局限于財務會計的機械化勞動，固步自封，其后果只能是被時代淘汰。相反，高端的管理會計人才是非常缺乏的。因此，財務人員想要進步，就應該抓住機遇，提升自身的知識結構，將財務與業務相融合，逐步向管理會計轉型，實現自我價值的同時，也有利于企業發展，促進社會進步。

3 財務會計向管理會計轉型存在的問題

3.1 思維固化使會計轉型存在難度

在以往財務會計中，會計人員只需要根據財務數據補充好各類財務表格以及賬簿，大多數的財務會計人員都能輕車熟路地完成相關工作。但對于管理會計，使用收集到的基礎數據做相關處理僅僅是管理會計工作的第一步，在整理好基礎數據之后，還需要對數據進一步地深入分析、比較，為后期的預測、決策、控制、評價做好充分的準備。因此，和管理會計相比，財務會計工作相對機械化，長期從事財務會計的財務人員一時可能難以接受管理會計的工作思路。

3.2 企業技術落后使會計轉型難以實現

信息化時代的到來以及經濟全球化，企業傳統運用的財務會計管理系統無法支撐管理會計所需的后續數據預測、決策、控制、評價等工作。然而，一旦企業技術落后，跟不上社會科技的進步，就無法保障財務會計向管理會計轉型。因為管理會計主要作用在于對企業的經營做出有效的預測及分析，同時提出有效的解決策略，只有先進科技才能為此提供有效的保障措施。

3.3 企業財務與業務相脫離使會計轉型進展緩慢

根據管理會計的相關要求，企業的預測、決策等相關業務不僅僅是財務部門的事情，同時也要求企業各部門共同運作、協同。如果企業的財務游離于公司業務之外，不去了解公司的業務相關，那么出來的財務數據就與企業實際數據不符，這不利于管理會計后續相關工作的開展。目前，大部分財務人員僅具備財務相關知識，而對企業的相關業務了解不夠，在實際財務工作中數據、分析預判不準確，導致管理會計的作用大幅降低。

4 財務會計向管理會計轉型的途徑

4.1 轉變思維，明確會計轉型的重要性

為了確保財務會計能夠順利轉型，所有財務相關人員都需要適當轉變自身在工作上的思維定式，結合傳統的財務會計的工作思路，創新出關于管理會計的工作流程。同時，管理人員需要明確轉型對于財務會計的重要性，從而在管理過程中給予財務轉型應有的支持，這樣不僅可以大幅度提升管理人員的工作效率，還能夠在減少管理成本的同時為企業帶來更大的經濟收益。

4.2 運用先進技術，順應時代潮流

從社會現狀來看，現在正是會計信息化、大數據和財務共享逐步發展的階段，財務會計向管理會計轉型，理應順應時代的潮流，在會計轉型過程中結合會計信息化來進行轉型，而不單單從表面轉型。利用會計信息化系統，只要財務人員將相關數據準確地輸入其中，系統就能夠獨自完成接下來的各項工作，這樣不僅能夠減少相關人員的工作量與壓力，更重要的是能夠在很大程度上避免財務舞弊的發生。

4.3 促進財務與業務的融合，確保會計轉型的實現

對于管理會計來說，重點在于讓財務部門與業務部門相融合，比如在進行全面預算時，多維度加強與業務部門的聯系，明確全面預算并不是財務部門一個部門的事，而應該是企業所有部門的共同參與。對于管理會計來說，充分掌握企業的核心資金，深入到業務部門，關注及參與企業的經濟業務，有利于會計人員全面地做出預測和決策，為實現經濟業務提供有效的建議，規避財務風險，以最大化地獲取利益。因此，從企業管理的層面上來講，應當積極強化財務部門與業務部門的聯系，確保企業管理會計轉型的實現。

5 結論

綜上所述，在會計信息化、大數據等先進科技的支持與引導下，財務會計的轉型已經變成時代發展的必然趨勢。因此，在財務會計轉型前，要了解財務會計和管理會計的區別與聯系，再通過明確會計轉型的必然性，了解企業現狀及存在的問題，同時梳理出解決問題的方法，確保財務會計的轉型成順利完成，并以此將管理會計所具備的特點與作用發揮出來，從而為企業的持續發展奠定基礎。