建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化策略淺析

符 靜

（鄭州商學(xué)院，河南 鄭州 451299）

在城市化進程加快的背景下，我國的建筑行業(yè)實現(xiàn)了迅猛發(fā)展。施工現(xiàn)場管理作為建筑工程項目管理的重要組成部分，受到了建筑行業(yè)的高度關(guān)注。只有加強施工現(xiàn)場管理，優(yōu)化現(xiàn)場管理策略，才能提高施工現(xiàn)場管理水平，提升建筑工程項目質(zhì)量。施工現(xiàn)場環(huán)境相對復(fù)雜，具有較高的管理難度。現(xiàn)場管理制度不規(guī)范、施工工藝選用不當(dāng)、施工方案不合理等因素，都將對施工現(xiàn)場管理造成負(fù)面影響，甚至引發(fā)安全事故。保證施工現(xiàn)場的安全穩(wěn)定性，提升建筑工程項目管理效率，是現(xiàn)代建筑行業(yè)重點關(guān)注的問題。

1 施工現(xiàn)場管理概述

施工現(xiàn)場管理內(nèi)容繁多、環(huán)境復(fù)雜，對管理工作提出了較高要求。建筑工程的建設(shè)周期長、協(xié)作性要求高、易受自然環(huán)境的影響，屬于一項綜合性的技術(shù)活動。施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容包括建設(shè)工程項目的全壽命周期產(chǎn)生的各項活動。需要樹立正確的管理思想，明確施工組織計劃，采用先進的技術(shù)手段，通過建設(shè)工程項目各部門的協(xié)調(diào)合作，實現(xiàn)施工現(xiàn)場管理的有效控制，完成建筑工程項目管理目標(biāo)。

2 優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的必要性分析

為提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，不斷優(yōu)化施工現(xiàn)場管理具有一定的必要性。通過有序的施工現(xiàn)場管理，協(xié)調(diào)安排管理人員和施工人員，積極解決施工項目管理遇到的問題，全面提升項目管理質(zhì)量。建設(shè)工程項目管理內(nèi)容復(fù)雜，在實際建設(shè)過程中，存在諸多影響因素。例如：施工原材料品質(zhì)、施工工藝選擇、不可抗力因素等，都會對建筑工程項目整體質(zhì)量帶來影響。只有不斷加大建筑工程項目監(jiān)管力度，從施工現(xiàn)場管理工作著手，才能從基礎(chǔ)上提高項目管理水平。施工現(xiàn)場管理的工作核心在于通過全方位的協(xié)調(diào)管控，有效把控施工現(xiàn)場的綜合因素，實現(xiàn)各環(huán)節(jié)的相互關(guān)聯(lián)，避免不利因素產(chǎn)生的安全問題，保證建設(shè)工程參與人員的人身安全，確保建筑工程能夠按質(zhì)按量的完成。優(yōu)化施工現(xiàn)場管理能夠推動建筑工程項目規(guī)范化運作，起到合理管控施工成本的作用。在保證施工質(zhì)量的同時降低建設(shè)成本，順利完成工程建設(shè)周期，實現(xiàn)建筑工程項目的最大化價值。

3 建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀分析

3.1 施工現(xiàn)場管理制度不健全

分析建筑工程施工現(xiàn)場管理問題，存在管理制度不健全的現(xiàn)象。沒有完善的施工現(xiàn)場管理制度作為引導(dǎo)，難以保證建筑工程項目有序開展。建筑企業(yè)只有建立健全的施工現(xiàn)場管理制度，全面落實，才能保持項目的安全性。由于部分施工企業(yè)沒有對現(xiàn)場管理制度具備正確認(rèn)知，在項目建設(shè)過程中，并未對施工現(xiàn)場管理制度提出的要求進行貫徹落實，從而難以達到項目管理的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。部分企業(yè)的安全監(jiān)督員沒有執(zhí)行施工現(xiàn)場管理規(guī)范，工作期間抱有僥幸心理，對安全隱患等問題的重視度不夠，嚴(yán)重影響了建筑工程的正常施工，極易引發(fā)諸多安全問題，對建筑工程施工整體質(zhì)量帶來負(fù)面影響。

3.2 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理有漏洞

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是建筑工程項目管理的重點內(nèi)容，如若質(zhì)量管理存在漏洞，會對建筑工程項目進行造成安全隱患。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理問題主要表現(xiàn)為：施工現(xiàn)場材料質(zhì)量檢測不到位。進場后的施工原材料并未進行全面檢查，后期也未采取定期抽查措施，施工過程中使用了質(zhì)量不合格或者存在部分損壞的材料，影響了建設(shè)工程施工質(zhì)量。對施工現(xiàn)場工作人員的操作規(guī)范監(jiān)管不及時。由于部分施工作業(yè)人員的素質(zhì)不高，在進行實際操作時并未按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，存在偷工減料的問題，嚴(yán)重降低了建筑工程施工質(zhì)量，不僅導(dǎo)致后期作業(yè)存在安全隱患，還會造成建筑工程的使用壽命降低。遇到施工質(zhì)量問題并未采取針對性的措施解決，施工現(xiàn)場管理人員檢查不到位，對隱蔽工程的檢查不夠全面，導(dǎo)致施工細(xì)節(jié)問題沒有被重視，任其發(fā)展后造成嚴(yán)重的施工質(zhì)量問題，對施工現(xiàn)場管理帶來一定威脅。

3.3 施工現(xiàn)場管理人員能力欠缺

由于施工現(xiàn)場管理人員的能力參差不齊，部分不具有專業(yè)素質(zhì)的人員參與施工現(xiàn)場管理，導(dǎo)致施工現(xiàn)場安全質(zhì)量問題的出現(xiàn)。部分建筑企業(yè)對施工現(xiàn)場管理人員的資質(zhì)檢查不嚴(yán)格，不具備專業(yè)能力的人員任職現(xiàn)場管理崗位，后期沒有進行針對性的教育培訓(xùn)，難以滿足施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)實需求，制約了施工項目管理工作的有序開展。由于施工技術(shù)不斷創(chuàng)新，建筑工程項目應(yīng)用了大量的新材料，這就要求施工現(xiàn)場管理人員不僅需要具有專業(yè)的理論知識，還需要具備較強的學(xué)習(xí)能力，自主了解新技術(shù)和新材料的使用特性，有效應(yīng)對新型施工工藝在施工現(xiàn)場產(chǎn)生的一系列問題。

4 建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理優(yōu)化策略

4.1 制定明確的現(xiàn)場管理規(guī)章制度

在建筑工程項目運行初期，需要制定明確的施工現(xiàn)場管理規(guī)章制度，要求各部門管理人員按照規(guī)范辦事，全面提高現(xiàn)場管理工作效率。在實際操作過程中，需要根據(jù)不同的施工設(shè)備制定相應(yīng)的管理方案，避免出現(xiàn)施工作業(yè)超負(fù)荷運行的現(xiàn)象。施工現(xiàn)場管理人員相互監(jiān)督，及時對施工設(shè)備進行必要檢查。合理分析施工現(xiàn)場各環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求，將管理任務(wù)落實到個人，避免出現(xiàn)細(xì)節(jié)誤差造成的質(zhì)量問題。基于現(xiàn)場管理規(guī)章制度的引導(dǎo)，降低施工成本，保證施工項目在規(guī)定的工期下完成。編制科學(xué)的建筑工程項目計劃，根據(jù)施工進度表制作現(xiàn)場管理清單，劃分各部門的工作內(nèi)容。依照施工工序，制定施工計劃，通過統(tǒng)籌規(guī)劃的方法保證建筑工程項目穩(wěn)定運行。樹立全局觀念，合理的安排施工進度，不斷協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各環(huán)節(jié)的工作。針對施工現(xiàn)場管理面臨的突發(fā)事件，采取應(yīng)急預(yù)案或替代方案，確保突發(fā)情況得到盡快解決。有效反饋施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各類情況，及時采取措施調(diào)整施工部署。施工進度嚴(yán)格按照計劃進行，施工現(xiàn)場進行有序管理，為施工監(jiān)管部門的監(jiān)督檢測提供充足時間。嚴(yán)格審查進場的施工原材料，按照養(yǎng)護周期更換施工設(shè)備，滿足施工現(xiàn)場安全管理要求。根據(jù)建筑工程的實際情況應(yīng)用信息技術(shù)，提升現(xiàn)場管理的科學(xué)化水平。

4.2 落實全面的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督措施

嚴(yán)格的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督能夠強化建筑工程項目管理中的現(xiàn)場管理效率。落實全面的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督措施可以從人、物、財三方面著手。提高施工現(xiàn)場作業(yè)人員的專業(yè)能力，加強施工質(zhì)量意識的培養(yǎng)，進行專業(yè)施工技術(shù)的培訓(xùn)，充分發(fā)揮出人力帶來的工程建設(shè)價值。按照相關(guān)規(guī)范，進行分階段的現(xiàn)場質(zhì)量檢查操作，保證每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量都達標(biāo)，進而為建筑工程整體施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。運用獎懲措施輔助施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，激發(fā)現(xiàn)場工作人員的積極性，形成良性競爭的施工環(huán)境，加深施工人員對現(xiàn)場質(zhì)量安全的理解。對于施工重難點環(huán)節(jié)，選派專業(yè)人士進行全面監(jiān)督，落實三檢制度，為施工現(xiàn)場管理提供強有力的保障。對施工原材料進行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督，選用符合國家標(biāo)準(zhǔn)的施工材料。對進場后的材料進行質(zhì)量檢測，定期抽樣檢查，實現(xiàn)全面的監(jiān)督管控，保證使用符合國家標(biāo)準(zhǔn)的施工材料。嚴(yán)格控制材料的配比，按照施工工藝的要求使用，控制作業(yè)面的養(yǎng)護時間。加大對施工工序的監(jiān)管力度，杜絕違法分包和非法轉(zhuǎn)包等不良現(xiàn)象。在建筑工程項目管理過程中，全面落實現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督措施，加大對建設(shè)環(huán)節(jié)的管控，保障施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量。嚴(yán)格審核完成的施工環(huán)節(jié)，對于其中存在的施工問題及時調(diào)整，共同推動建筑行業(yè)朝健康的方向發(fā)展。

4.3 組建專業(yè)的現(xiàn)場管理人員隊伍

建筑工程現(xiàn)場管理工作的有序開展，離不開專業(yè)的現(xiàn)場管理人員。需要改變施工現(xiàn)場管理人員陳舊的思想理念，加大技術(shù)培訓(xùn)，提升他們的綜合技能，進而形成一個專業(yè)的現(xiàn)場管理團隊。強化管理團隊的技能建設(shè)，滿足現(xiàn)場管理崗位的責(zé)任要求。基于項目管理的成本，對施工作業(yè)人員進行相關(guān)培訓(xùn)，樹立積極的工作態(tài)度。成本管理作為建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容，提高現(xiàn)場管理人員的成本意識，形成良好的施工成本管理體制，正確應(yīng)對施工現(xiàn)場管理產(chǎn)生的成本問題。建筑工程項目招標(biāo)期間，需要選擇信譽度高、綜合實力強的施工單位，確保施工單位具備專業(yè)技術(shù)能力和資質(zhì)，能夠高效的完成建筑工程項目。隨著社會的發(fā)展，技術(shù)的進步，建筑行業(yè)為順應(yīng)時代發(fā)展潮流，應(yīng)用了先進施工技術(shù)，采購了大批的機械設(shè)備，這就要求施工現(xiàn)場管理人員能夠?qū)W會使用新技術(shù)和設(shè)備。在展開施工現(xiàn)場管理工作時，明確施工流程，指導(dǎo)施工人員操作設(shè)備。為不斷提高建筑工程施工質(zhì)量，滿足現(xiàn)代化的建設(shè)要求，需要配備專業(yè)的現(xiàn)場管理人員。建筑行業(yè)對專業(yè)技術(shù)人員的需求量較大，為充分發(fā)揮出他們的職業(yè)技能，需要在分配崗位后進行專業(yè)培訓(xùn)，了解施工現(xiàn)場管理的相關(guān)知識，累積建筑工程經(jīng)驗。當(dāng)現(xiàn)場管理人員具備扎實的理論基礎(chǔ)和實踐經(jīng)驗后，才能有效的降低建筑工程項目建設(shè)風(fēng)險，確保項目參與人員的人身安全。組建專業(yè)的現(xiàn)場管理人員隊伍，充實建筑和機械設(shè)備知識，強化管理人員的綜合素質(zhì)，準(zhǔn)確解決施工現(xiàn)場管理出現(xiàn)的各類問題，提升建筑工程建設(shè)的高效性。

5 結(jié)語

施工現(xiàn)場管理包括施工質(zhì)量控制、施工安全管理、施工進度控制等內(nèi)容，只有進行科學(xué)性的施工現(xiàn)場管理，才能確保建筑工程項目管理達到標(biāo)準(zhǔn)要求。在進行施工現(xiàn)場管理過程中，受諸多外在因素的影響，降低了施工質(zhì)量。只有基于健全的施工現(xiàn)場管理制度引導(dǎo)，做好相關(guān)監(jiān)督管控工作，提升現(xiàn)場管理人員的綜合素質(zhì)，才能為建筑工程的有序進行提供強有力的保障。