建筑工程造價管理中各個階段的合理控制分析

倪小文

（中達安股份有限公司，廣東 廣州 510000）

1 在建筑工程各階段通過造價管理進行合理控制的意義

建筑是人們生產生活的必要場所，隨著城鎮化的規模不斷擴大和社會經濟的快速發展，我國建筑工程的項目不斷增多，建筑行業的規模不斷擴大。工程造價管理作為建筑工程施工過程中的費用管理，在整個施工項目中具有非常重要的作用。因此企業需要做好對工程造價的科學管理，對施工項目進行全面的、系統的規劃，并對施工期間的資金投入進行合理的控制，降低不必要的經濟投入，保障施工項目的順利開展。企業對工程造價的控制，需要企業在宏觀層面對施工項目進行科學的管控，在保障施工項目的技術、人員、設備、材料的基礎上，提升資源的利用率。工程造價貫穿于工程項目施工的全過程，因此，企業需要加強內部各個部門之間的積極配合，對施工的不同過程進行工程造價的管理，這是一個持續性的管理過程，需要施工人員、設計人員和管理人員的共同努力，做到管理策略的真正落實，為企業創造更多的經濟效益和社會效益。

2 當前建筑工程各階段造價管理中存在的問題

當前，建筑企業對于建筑工程的整體缺乏大局觀，全局規劃的合理性較低，往往會在招投標過程中存在低價競爭的不良行為，導致后期施工環節會選擇一些價格低、質量差的施工材料以保證企業經濟利益，造成“豆腐渣”工程的出現，以至于建筑工程在施工過程中、使用過程中的安全性能不高，易發生安全事故，為建筑企業帶來不可估計的風險，嚴重阻礙建筑企業自身發展，影響社會安全。同時，施工階段中制定的工程造價控制不夠合理，材料、設備、人工等價格管理方式和現代施工工藝的需求有所差異，且受市場價格波動影響大，部分工程造價控制沒能充分研究市場，導致部分工程成本不能得到有效控制，在資源配置方面存在過度沿用傳統方式現象，和當前施工需求不符，容易造成資源浪費現象，增加工程造價。此外，在竣工階段，建筑企業的竣工資料準備的還不夠充分，施工現場記錄圖、竣工圖、施工合同、工程變更合同等工程信息資料沒有進行有效編制，在工程量、費用取定以及定額套項等內容的準確性缺乏良好的機制保障，容易出現結算問題，增加工程造價控制風險，建筑工程造價沒有得到科學合理的控制。

3 在建筑工程各階段通過造價管理進行合理控制的策略

3.1 企業全局規劃

工程造價管理貫穿于建筑工程施工的全過程，對于提升企業的經濟效益具有重要意義。因此企業應加強對工程造價的管理，對項目的整體規劃，進行科學合理的規范。對此企業首先應在項目的投標階段做好科學的管理，針對項目的招標文件，進行項目的實地考察，并結合企業自身的發展情況和綜合實力，進行全面的規劃。在建筑項目招投標過程中，企業切忌使用低價競爭的手段，因為企業一旦無限度壓低價格，就會在施工過程中出現經費緊張的情況，企業為了保障自身的經濟效益，就不得不采取偷工減料、壓縮工期等手段，但是這種情況會導致建筑工程的整體質量下降，無法保障招標人和使用者的人身安全，甚至出現拖欠人工費、材料設備費等情況，對企業的信譽和行業發展造成不良影響。目前招投標工作也在不斷的革新，企業如果使用低價競爭的手段，會在評選過程中淘汰，甚至因此留下不良記錄，不僅造成企業的經濟損失，甚至會影響企業后續的投標工作。因此企業應做好項目的全局規劃，促進行業的健康發展。在施工過程中，施工人員應結合實際的施工情況和施工現場的環境因素，對施工的圖紙和計劃進行合理的調整，保障施工計劃的科學性和可行性。計劃的調整需要施工人員充分掌握施工現場的情況和施工項目的具體數據，在大型建筑項目施工的過程中，施工人員可以借助信息化技術，完成數據的收集工作。例如，企業可以采用無人機技術進行數據的收集和圖像的傳輸，在節省人力成本的同時，提升施工人員的工作效率與數據的精準度［1］。也可以采用BIM技術輔助造價管理。建設工程造價管理在互聯網時代更應跟進時代脈搏。

3.2 施工前期規劃

首先，企業必須熟悉工程的合同，了解工程項目的要求。企業必須做好管理工作，為工程的施工、變動、突發事件處理等方面，做好充分的準備。盡量減少工程質量不達標、突發事件對工程造成不良影響等情況出現的工程索賠。因此，在工程施工環節中，應對工程造價進行有效的控制，這是保障工程質量和工程效益的關鍵因素。在工程項目施工之前，管理人員、安全人員、設計人員、技術人員應該對施工過程中的各種突發情況進行預估，保障在工程施工過程中，設計和方案發生變動時，改動的內容不會對總投資造成較大影響，從而有效避免發生工程造價失控的現象。其次，技術人員需要對施工所用到的技術、設備、材料有一個初步的規劃，這需要技術人員對施工的現場和合同有一個深入的了解，保障規劃與施工現場的實際情況相符合。并且為了提升項目的質量，技術人員可以廣泛應用新型材料、新型科技、新型工藝等。最后，企業需要對項目的投資進行估算，在宏觀層面做好整體工程造價的把控，對此企業可以建立一套科學的估算系統，通過科學的指標進行科學的管理。

3.3 采購設備材料

施工材料是施工項目的基礎，施工材料與施工設備的采購對于建筑項目的施工具有重要意義，施工設備與材料的質量直接影響整個項目工程的質量。因此，企業需要對工程項目的施工材料和施工的設備進行合理的規劃。企業應該在工程造價的前期，對建筑項目進行實地的深入考察，了解施工標項目的實際情況，結合建筑項目的要求，對施工過程中需要的施工材料、施工設備、施工技術進行初步的規劃。并且企業需要對建筑材料市場進行了解，結合施工項目的經濟效益，進行科學合理的分析。施工材料供應渠道較多，且價格差異較大，因此，企業需要對施工材料市場動態加以關注，準確掌握各種材料與設備的價格變化。并且，企業需要對材料采購人員加以監管，確保采購的費用沒有超出預算，如果超出預算范圍，企業應對采購的材料和市場價格進行核實，并對采購清單做出調整。另外，項目工程的設計不僅是整個項目的主導因素，也是控制工程造價的關鍵因素。因此，在工程項目設計的初級階段，企業以工程造價為基礎進行工程項目的設計與規劃，例如企業可以使用定額設計的方式，在方案滿足項目要求的同時，將施工成本降到最低，達到功能與投資的最佳組合，當然，企業限定的額度不能過低，更不能低于市場成本價格。要保障技術、材料、設備的最佳組合，確保工程項目高質量完成［2］。

3.4 施工過程管理

在施工環節中，施工的設計和方案變更對工程造價的影響較大，企業在施工之前，需要對施工項目進行實地考察，但是在實際施工過程中，會出現很多不可控因素，例如環境、氣候等，施工人員不得不對施工的方案、計劃作出相應的調整，以保障施工項目的順利進行。調整是不可避免的，因此企業需要在調整的過程中，做到充分結合實際情況，進行科學合理的規劃。另外，市場是不斷變化的，人員、機器、材料都會受到影響，因此，企業需要時刻關注市場的變化情況，從造價入手，對施工方案進行不斷的優化，確保工程項目的真正實施與成本的合理控制。企業應提前準備好應急處理方案，并對施工現場的周圍環境和施工建筑進行實時監測，保障工作人員可以在突發事件產生的第一時間采取有效的處理措施，避免事故的影響進一步擴大。施工現場環境較為廣闊，有很多人力監測不到的死角，因此企業可以利用信息技術完成對施工項目的全面監測，例如，企業可以利用無人機技術，對施工項目進行實時監測，并且企業可以通過無人機中內置的GPS技術，對事故的突發地點進行定位，通過其與基站的連接，及時將事故的發生地點、事故的具體情況、事故的實時圖像，傳輸到施工人員的電腦中。工作人員可以據此選擇合適的處理方案，有效遏制事故的影響范圍［3］。

3.5 工程竣工管理

施工企業應該在工程結算之前，明確好施工階段的招標文件、合同、撥款、索賠的結算方式，并對實際的工程量進行計算。雖然企業對于建筑工程竣工階段工程造價的管理已經是工程造價的尾聲，但這是整個工程項目中最重要的一環，是工程項目利益的最后一道保障。在竣工期間，施工企業應對雙方簽訂的施工合約進行審查，確定竣工的時間，明確工期延誤的責任方，避免結算時出現責任糾紛。并且企業在工程項目審核過程中，需要核驗好施工圖紙，檢查施工的材料是否出現遺漏，并及時安排施工人員進行添加工作。企業需要對于合同、簽證單進行反復的核算，尤其是重復項目的統計必須精準，避免出現結算糾紛。工程項目所使用的材料、設備等價格需要進行查驗，做好施工設備與施工材料的價格結算。市場價格是不斷變化的，并且大型施工項目的材料用量極大，一旦在查驗的過程中，出現錯誤或者遺漏，就會給企業帶來巨大的經濟損失。并且在核查的過程中，施工企業應對施工過程中收費項目進行核查，檢查其是否符合相關的法律法規要求，保障企業的自身利益。企業需要正確處理好審查與二查，避免在竣工階段的工程結算時出現失誤，保障結算工作的順利進行。

4 結語

綜上，企業應該加強對施工過程的每個部分進行科學的管理，以此實現對工程造價的合理控制，做到資金投資最大限度的利用，實現資金的良性循環，提升企業的經濟效益。