工程項目提高管理效益及風險調控變更管理控制措施

王子穎

（山西運城建工集團有限公司，山西 運城 044000）

我國項目發展建設在國家新時期科技發展的推動下，有效提升重點項目施工建設的管理效益模式。有利于提高企業整體發展項目管理的核心管控需求。結合項目管理效益風險調控變更管理的工作效率，從而有效提升綜合管理體制成本、機制成本、人員素質等隱性成本管控模式，通過融會貫穿整體技術變更管理的有效管控措施，深度挖掘變更管理的優化管控措施。

1 結合實際提升項目管理效益及風險調控

1.1 建立健全項目管理體制

構建項目管理小組，制定項目管理制度及管控體系，有效促進整體項目管理的核心管控執行力度。同時，項目經理針對不同施工環節涉及到的相關承包單位部門，制定不同承包環節單位的責任管理制度。采用安全防范技術及管控質量的監督管理措施，針對現場施工調控廠區設備調度以及管控人員安排等相關事宜，形成科學合理化的項目管理模式，制定維修維護運維機器設備管理制度以及人員管理制度。通過增強項目管理理論與技術相結合，形成規?；芾眄椖康木唧w事宜，有效強化了項目實施管控的組織管理機構以及專項的實施具體施工方案等，以及相關的崗位責任管理機制。不斷提升解決我國邁向管理運行的管控機制及風險防控項目運營的各種問題，最終實現安全管控項目及變更管理的有效控制措施［1］。

1.2 優化項目人力資源管理配置的重要性

依據項目管理的特點，合理化配置人力資源及施工落實的周密計劃，有效保障施工合理化的建設項目，促進施工有序完成進度。為了提高施工質量不斷提升動態管理人力資源管控機制，及統籌規劃整體項目管理的目標建設，依據現場管理及勞動力分配管理制度，不斷提升項目平衡管理狀態需求。從而協調項目整體工作人員的積極性不斷提高管理人員及施工人員的節能環保意識，有效提升項目質量與企業經濟效益掛鉤，同時將責任管理制度與個人績效考核掛鉤。依據項目管理技術的計劃施工監控管理評估制定及規范化的工作管理程序，從而有效保障建筑施工預期管控的目標。管理工作人員應結合管理的方式和理論觀點，有效提升和協調組織管理項目施工的優化決策。并定期進行跟蹤與調查分析，有效保障項目涉管理人員、施工人員的人身安全及通過培訓提升安全，防范生產的意識，確保施工安全防范措施與施工技術達到合理化的管理成效。

1.3 管理效益管控隱形風險調控項目的體制成本

首先，嚴控“機制管理成本”、素質成本之間的關系以及獨特的管理模式。首要制定項目管理經濟效益的體制成本管理模式，需要結合項目的合理化施工管理及競爭需求的管控體制，做到層層落實，有效增強項目管理體系的管控模式［2］。細化分析了“管理體制成本”管控的重要性，依據各項規定提升管理層人員的管控技術手段，促進施工成本、用人成本、材料成本、機械設備成本相關的勞務分工明確，促進企業工程管理項目大幅度提升整體施工管控項目的成本管控經濟效益，有效發揮隱形風險調控項目管理的體制成本的惡意增加，避免施工建設期間浪費原材料、消極怠工、損壞機器設備，導致現場施工擱淺等現象發生。另外，在生產建設的配置方面選用優化的管理體制，需要項目管理不斷優化貼近市場管理模式下的改革體系管理配置程序。

其次，有效完善企業項目管理經營機制成本。針對人員進行分配制度及機理管理制度，實時進行監督管理人員的施工技術、激勵員工節能環保意識，并形成責任管理政策的管理制度，對于現場管理不合理的管控決策，應及早發現及時進行風險調控與人員管控配置的改進機制，避免給項目管理以及成本效益帶來經濟損失。這些都是有效完善項目管理、逐步探究經驗管控的具體管控措施，還需要進一步完善管理企業項目管理層面的風險防控機制，促進項目管理模式逐步邁向成熟穩定的發展趨勢。為我國穩定發展工程項目施工的管控技術，奠定項目管理有效的實施改良操作管理流程管理的指導作用。結合實際情況管理材料選購、施工技術、現場管理工作等方面的管控模式，并結合實際情況解決突出的問題。有效提升關于機制管控意識形態方面的落實情況，并在實踐操作中解決相關體制管理方面的實效性問題。不斷加強監控約束相關實施項目經營管理制度，落實保障管控機制，做好各項施工管理方面的經濟管控效率及機制管理程序，從而有效增強企業項目管理體制改革的發展趨勢。

再次，通過嚴格管理施工人員的素質培養工作，有效提高了項目管理決策的準確性，避免了個人因素導致整體施工質量管控決策的失誤及項目管理失控。因此，需要在項目環節中有效提高員工素質的成本效益，不斷增強施工人員的安全防范意識及節能環保措施。充分掌握管理效率水平，不斷提升企業項目管理的經濟成本效益。應具備較強的組織協調管理能力，有效掌控施工技術經驗，不斷提升工程項目的整體運行管控效益，并不斷提高自身的項目管理素質能力。

2 提高項目管理效益及變更管理控制措施

2.1 強化工程項目管理的有效途徑

為了實現強化項目管理施工質量的有效途徑，不斷優化施工的管理制度。在現場施工管理過程中，明確施工管理的相關規定及有效管控施工安全及生產秩序的穩定性。通過嚴格執行質量監督和審查質量的評價程序，確保項目管理呈現整體上升的管控實力。并依據相關的項目施工建設規定，簽訂法律經濟相關的合同，有效保障企業及相關施工管理工作的權益。從總體管控項目管理施工質量的監督管控措施抓起，并嚴控外包的物資采購、檢驗材料、標準質量、施工進程等相關管理質量程序，嚴控施工質量不合格、材料質量不合格等現象，避免影響整體項目施工建設的基礎質量，間接影響了項目施工進度，最大限度的危害了企業的信譽和形象。需要深化項目管理的防控作用體系，嚴格管理項目責任管理制度的成本及經濟效益的綜合管控模式，依據科學合理化的控制施工質量管理效率，有效提高我國項目管理施工進度的管控趨勢。

2.2 提升項目管理運行的風險防控措施

為了不斷提高項目管理效益及風險調控的創新管理模式，需要項目管理運行及風險調控實時依據具體的操作措施，分析有效降低項目運營管理的風險管控優勢，采用PPP風險防控管控模式，不斷提高項目管理實施的具體防控措施［3］。

第一，風險管理資金管控措施。項目管理需要管控資金運營情況，這關乎著企業工程項目管理環節的資金籌備及運營整體工程施工建設的能力。通過合理化管控本金運營以及貸款等模式，有效提高資金防控的風險管理模式。

第二，PPP項目管理融資模式。項目經營的融資管理模式通常是無追索權的管理模式。通過項目效益的風險管理機制分析責任人與當事人、投資融資者等項目建設開發經營項目的經濟利潤，從而有效的保障項目管理運行的風險調控管理機制。

第三，PPP項目管理財務運行管控機制。依據相關的項目合同和招投標文件逐步提升企業的財務管理控制機制。有效提升“事前財務控制”監控運營，以及“經費事后嚴格管控”施工質量的整體運行管理模式，有效規避了風險類型的具體內容，通過事前的風險評估等級管理制度對策，有效提升了預測項目收益的實際管理評估等級及運營融資的管理模式方法，從而有效提高了企業財務控制管理資金的優化管理實施方案。

2.3 嚴格遵守項目管理效益風險管控變更管理措施

依據項目管理技術的變更內容，有效制定相應的變更修改措施。可以采用恰當的調整建設施工的部署規劃管理措施，有效管控項目造價的成本經濟效益。嚴格遵循變更管理的基本原則，對施工項目嚴格執行合同管理的管控措施，有效保障施工工期及責任風險和結算風險相關的技術變更等方面的風險防控處理措施。有效提升了項目施工技術變更管理規定的審核實施方案，確保施工按照設計圖紙進行規范施工建設，避免擅自修改施工行為，有效保障項目技術管控的施工效率。針對變更內容實施技術管理手段，從而確保變更內容的完整性、準確性。依據標準化的項目管理效益控制調控變更管理的控制措施。合理化制定變更的流程步驟，為我國項目管理推進項目變更操作的優化管控措施，起到有效保障管控項目直至按期竣工完成整體項目的應用管理價值。促進項目管理風險調控管理機制不斷優化完善管理技術水平，通過有效加強招標管理工作的優化實施方案，最終明確規范化管控項目施工管理效益，逐步提升成本管理的規范化管理技術，有效控制項目風險防控管理機制，從而促進項目變更管理的整體管控效果。

3 結語

綜上所述，運用科學合理化的管理方法，嚴格執行貫徹項目管理效益的協調管控能力。針對企業承接的項目管理管控質量工作，制定相關的管理技術手段和對應的管控模式及保障體系，有效提升項目施工任務的工程質量。從而確保企業適應社會市場經濟發展的管理模式，并在實踐中解決存在的各項問題，有效提高項目管理和相關決策措施處理變更程序的控制方法，確保嚴格遵循變更管理的相關流程操作，有效提高整體項目施工管理的責任分配制度，從而推動了我國項目管理技術的管控水平。