體育旅游在新環境下發展現狀與發展走向及發展策略研究①

馬勇

(湖北大學體育學院 湖北武漢 430062)

旅游市場空前火爆，且在以“健康”為主題的大社會背景下，體育旅游應運而生。體育旅游是“體育+旅游”的新模式，二者的融合取得了顯著的應用效果。目前，各地區都在積極圍繞體育旅游作出不斷的嘗試和探索，政策支持、資源開放讓體育旅游的市場前景廣闊。對現狀分析，明確發展走向和發展策略，深度探索體育旅游的發展新機遇，旨在為體育旅游的發展貢獻一份力量。

1 體育旅游在新環境下的發展現狀

“體育+旅游”的模式已經成為一種新趨勢，隨著人們健康意識的增強，對休閑旅游的需求不斷提升，促使體育旅游的市場前景廣闊，發展現狀良好。我國作為一個疆域遼闊，擁有56個民族的國家，各地區的體育旅游發展都有其自身鮮明的資源優勢和發展特色。一方面，遼闊的疆域和復雜的氣候條件，讓體育旅游的開展有廣闊空間，自然條件和資源豐富，多元的發展形態為體育旅游提供了發展契機；另一方面，56個民族在各自的發展歷程中都形成了具備自身特色的體育活動形式，為體育旅游提供了豐富的可開發資源。體育旅游的影響力的不斷攀升，圍繞體育資源的體育旅游開發也初見規模。如河南省的“少林武術節”，云南省的“西雙版納潑水節”，湖北荊州的“端午龍舟節”等，這些獨特的體育旅游項目蘊含著濃厚的地方特色，同樣也為本地區的旅游業發展提供了便捷性的條件[1]。除了以民族特色為主要體育旅游活動的項目之外，一些圍繞體育旅游的活動也得到發展，如釣魚、高爾夫球、保齡球、網球等在旅游活動中所占比例不斷提升，馬拉松、滑雪、汽車拉力賽、汽車越野賽等，都具備廣闊的發展空間。

隨著國民生活水平的提升和消費升級，以體育和旅游為代表的體驗式消費快速增長，越來越多的人開始將運動愛好融入到旅行當中，體育旅游市場空間廣闊。體育產業與資本市場的通道也被打通，根據國家旅游局發布的相關數據顯示，在2015年體育旅游的實際投資達到791億元，同比增長71.9%。在多年的發展中，這些基礎性的投資已經產生相應的回報。在體育旅游市場萬億規模面前，體育旅游在近年來正處于發展“快車道”[2]。

但同樣發現，雖然我國體育旅游的發展前景廣闊，且圍繞體育旅游的產品開發逐漸增多，吸引了大量的參與主體。從實際情況看，目前我國體育旅游僅占旅游行業的5%左右，而發達國家的這一比例則達到20%，旅游產業的總值也達到4萬億元。顯然，目前我國的體育旅游的開發還處于初期的探索階段，相信在未來的發展中將有著更廣闊的前景和發展空間。特別是2022年冬奧會即將到來之際，廣闊的發展前景將成為我國體育旅游進一步發展的又一新機遇[3]。

2 體育旅游在新環境下的發展走向

體育旅游在新的環境中面臨廣闊的發展空間，但從目前體育旅游的實際情況出發，未來的方向是可以去準確預估的。對體育旅游在新環境下的發展走向展開分析，為發展策略的制定保駕護航。

2.1 體育旅游品牌化

目前，體育旅游已經開始朝著品牌化的方向發展，且各地區都在追趕“體育旅游”的發展浪潮，不斷打造和推出新的體育旅游產品，吸引更多參與者，從而實現體育旅游產業規模的不斷擴張。以東北地區為例，獨特的冰雪體育旅游資源的開發，讓更多人認識東北，了解東北。特別是“冰雪大世界”更是吸引了世界各地的游客前來參觀和旅游，且園內的一些冰雪體育項目讓冰雪體育旅游在東北地區快速發展，形成規模。當然，目前體育旅游的品牌較多，各地區都已經初步形成了體育旅游的獨特品牌，在未來體育旅游的廣闊市場中，品牌化發展是主要方向之一[4]。

2.2 體育旅游網絡化

體育旅游作為一種新業態，核心依舊是服務。如何保持體育旅游的高質量服務并讓更多人被吸引，網絡是主要的平臺。一方面，體育旅游的相關參與主體可以充分利用網絡平臺做好前期的宣傳工作。目前，我國的網民規模和移動終端的普及率較高，充分利用多平臺進行體育旅游項目的宣傳，受眾面更廣泛，也使得體育旅游項目被更多人熟知，所謂的“網紅經濟”實則也可以涌入到體育旅游的發展中，讓體育旅游產業環境得到進一步優化；另一方面，體育旅游拼的是資源和服務，體育旅游的參與者不單單是為了達成旅游目標，更是要通過體育旅游項目在娛樂和休閑中獲得健康。為此，應充分利用互聯網平臺的技術便捷性，凸顯出智能化的服務，帶給用戶更多選擇和智能化的旅游體驗。體育旅游的網絡化是體育旅游走向智能化發展的主要途徑[5]。

2.3 體育旅游多元化

國人消費水平和消費結構的變化，圍繞娛樂休閑的消費比例明顯提升，特別是體育旅游兼具了娛樂休閑和強身健體的功能，更是受到歡迎。目前，體育旅游的項目多是以大眾項目為主，如滑雪、馬拉松等。但也需要注意，人們對體育旅游的需求開始呈現出個性化的特征。具體表現為一些小眾的體育旅游項目開始吸引大量的用戶參與其中，如跳傘、射擊、攀巖等，都成為體育旅游選擇的主要項目。根據一項調查數據可以看到，2019年我國參加過至少一次戶外運動的人數達到了1.3～1.7億人，參與山地戶外運動的人口達到6000～7000萬人[6]。從這一數據來看，小眾體育旅游和個性化體育旅游備受關注。為此，體育旅游市場在未來的發展中為了迎合大眾的需要，將在很長時期以多元化發展為主。

2.4 體育旅游時尚化

在北京2022年冬奧會到來之際，巨大的健身人群為體育休閑和運動領域帶來極大的市場需求，體育旅游將成為一項主要選擇，面對數以億計的人口需要，體育旅游要與時俱進，緊隨時代的發展步伐。為此，體育旅游要突出時尚化的發展特征，將智能手環、智能手表等運用到體育旅游的具體實踐中，取代傳統的體育運動和旅游模式，讓體育旅游成為一種追求時尚的新產物，吸引更多用戶參與其中，感知體育旅游的獨特魅力，深度挖掘其中的核心價值與內涵。時尚化的發展方向，讓傳統的體育和旅游的融合煥發生機。

3 體育旅游在新環境下的發展策略

3.1 開辟體育旅游市場

體育旅游的市場廣闊，但如何持續的挖掘體育旅游的廣闊空間，與發達國家的體育旅游保持高度一致，成為目前我國需要去思考的主要問題。目前，我國體育旅游市場的開發程度不夠深入，停留在淺層次上。為此，體育旅游的相關主體要發揮自身的資源優勢，不斷去探索和嘗試新的途徑，摸索新的發展思路。如相關主體要做好對體育旅游市場的調研工作，在了解市場規模和未來的發展預期后，確定投入比例，做到資源的合理配置，成為體育旅游的提供者。同時，在體育旅游產品開發、推廣和營銷、宣傳等方面，都需要有明確的流程支持，只有體育旅游市場呈現出秩序化的發展模式，才能夠確保體育旅游的市場空間被進一步的擴大，吸引更多主體參與到體育旅游的開發中，讓更多的新穎、優質、富有個性的產品供更多人去選擇。規模化的發展是開辟體育旅游市場的根本，也是體育旅游快速發展的前提條件。

3.2 培養體育旅游專業人才

體育旅游廣闊的市場空間，需要大量優質人才提供支持。從目前我國體育旅游的發展速度和人才供給情況看，兩者的主要矛盾依舊存在，為確保體育旅游的不斷發展和進步，需要培養體育旅游專業人才。一方面，體育旅游的相關主體要做好內部的員工培訓。體育旅游在發展中逐漸開始走向專業化的發展道路，對內部員工的培訓也要提上日程。通過多途徑讓內部員工的服務意識得以強化，掌握更多的服務技能，為參與體育旅游的主體提供更專業化的服務，在體育旅游中獲得良好的參與體驗；另一方面，各地方政府要聯合體育旅游主體、高校形成一體化的發展模式。高校開設相關的體育旅游專業，利用教育平臺的優勢不斷地培養和輸送大量的優質人才，滿足體育旅游主體的人才需要，并通過優質的服務打造區域體育旅游品牌，讓地方經濟環境得以改善，形成互惠互利的發展格局。優質人才的培養與輸送，對體育旅游的長遠發展有重要意義[7]。

3.3 建立體育旅游動態監管機制

隨著體育旅游市場規模的不斷擴大，參與主體的數量逐年攀升。需要注意的是，體育旅游的發展要以專業化為前提，打造更多優質項目至關重要。為此，政府等相關主管部門要發揮自身作用，建立動態的監管機制，適當地提高市場準入門檻，并注重對各個體育項目開展跟蹤性的監管，保證體育旅游項目的有序開發，避免資源浪費和無序開發行為的出現。建立動態性的監管機制，是體育旅游健康發展的主要保障機制。

總而言之，體育和旅游的融合已成必然，在全新的消費升級環境下，如何持續挖掘體育旅游的核心功能與價值，還需要制定明確的發展策略，通過策略支撐為體育旅游的持續發展提供保障。以體育旅游市場的橫向和縱向探索為基礎，打造良好的市場環境。并依托體育旅游專業人才的培養，提供優質的服務模式。最終在動態的監管機制下，保持體育旅游良性發展。