企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的投資風(fēng)險(xiǎn)及其管控

趙奇樂(lè) 杭州市工業(yè)企業(yè)投資發(fā)展有限公司

引言

企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展受到多方面的因素影響，領(lǐng)導(dǎo)者和決策者對(duì)市場(chǎng)規(guī)律的研究可以為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)推動(dòng)力，企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)掌控能力和管理上的政策也會(huì)影響到自身的發(fā)展。企業(yè)只有制定出合適的發(fā)展戰(zhàn)略，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和管理活動(dòng)中才能最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。但是，在實(shí)際中，很多企業(yè)的管理者都會(huì)把投資活動(dòng)放在第一位置，并且在投資活動(dòng)帶來(lái)的影響下沒(méi)有很好地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理管控，因此給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了不良的影響。

一、企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)中容易出現(xiàn)的問(wèn)題

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中都會(huì)根據(jù)公司的發(fā)展情況進(jìn)行一定的風(fēng)險(xiǎn)投資，無(wú)論投資項(xiàng)目成功還是不成功都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果投資出現(xiàn)失誤的話就會(huì)給企業(yè)的未來(lái)帶來(lái)很多的危害。主要分為以下幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型：首先，企業(yè)在負(fù)債的過(guò)程中都會(huì)積累一定量的融資，這些融資大部分都用于風(fēng)險(xiǎn)投資中，所以如果企業(yè)在投資中出現(xiàn)了失誤，很有可能永遠(yuǎn)無(wú)法收回投出的資金。企業(yè)無(wú)時(shí)無(wú)刻都需要資金來(lái)進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，缺乏資金就會(huì)更大力度的增加企業(yè)的負(fù)債。其次，在企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)上出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)的投資出現(xiàn)了失敗，企業(yè)為了讓自己能夠長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)下去，將會(huì)不斷地增加投資，這個(gè)時(shí)候企業(yè)就會(huì)把本身用來(lái)進(jìn)行主營(yíng)業(yè)務(wù)的資金用來(lái)增加投資，長(zhǎng)此以往就會(huì)對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展帶來(lái)很大的阻滯，從而迫使企業(yè)掉入另一個(gè)困境。最后，成本調(diào)控上的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不僅會(huì)受到外界影響還會(huì)受到內(nèi)部影響，這是企業(yè)就不可避免地出現(xiàn)成本調(diào)控風(fēng)險(xiǎn)。我們以煤炭行業(yè)為例，煤炭產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是整個(gè)企業(yè)的發(fā)展命脈之一，生產(chǎn)成本的大小直接決定了企業(yè)的年度收入以及未來(lái)的發(fā)展方向，因此有無(wú)可替代的作用，它的生產(chǎn)成本主要包括了原材料、電力資源和員工的薪資等，如果風(fēng)險(xiǎn)管理出現(xiàn)失控的話，再同時(shí)受到資源環(huán)境的影響，就會(huì)讓煤炭的成本費(fèi)用迅速攀升，最終會(huì)讓企業(yè)的成本超出承載能力，讓企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)挫折。

二、投資風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型分析

當(dāng)一個(gè)投資的投資動(dòng)機(jī)是積極的時(shí)候，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)比較高的收益，還會(huì)讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中呈現(xiàn)出來(lái)天然的優(yōu)勢(shì)，但是如果對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足的話，也沒(méi)有采取相應(yīng)的解決方案，那么企業(yè)就會(huì)蒙受不能估計(jì)的損失。綜合分析，投資風(fēng)險(xiǎn)可分為下面的幾種類(lèi)型：

（一）缺少可行性研究

有一些風(fēng)險(xiǎn)是由于缺乏可行性研究導(dǎo)致的，從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，投資是一種商業(yè)目的，也是一種商業(yè)的行為動(dòng)機(jī)，這就導(dǎo)致在投資的過(guò)程中基本上是奔著利益去的，不僅能讓主體獲得商業(yè)上的利益，更會(huì)獲得社會(huì)上的利益，但是投資不僅僅是一種純粹的賺錢(qián)活動(dòng)，它更能夠?yàn)槠髽I(yè)未來(lái)的發(fā)展道路指明方向，但是如何實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變是我們需要深入思考的問(wèn)題，在這個(gè)時(shí)候可行性研究就發(fā)揮出了重要的作用。可行性研究聽(tīng)起來(lái)比較簡(jiǎn)單，但是實(shí)踐起來(lái)往往比較復(fù)雜，因?yàn)樾枰?lián)合多系統(tǒng)的內(nèi)容加以整理才能完成，需要對(duì)市場(chǎng)發(fā)展的角度進(jìn)行分析，需要對(duì)企業(yè)發(fā)展的角度進(jìn)行分析，以及企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展上應(yīng)該如何進(jìn)行規(guī)劃等。完成這些過(guò)程中的每一步都需要有強(qiáng)大的耐心和忍耐力，所以一些急功近利的管理者往往沒(méi)有辦法完成，這就直接導(dǎo)致很多的企業(yè)就直接忽略了可行性分析這個(gè)步驟，有的企業(yè)雖然進(jìn)行了可行性報(bào)告的分析，但是也就是走馬觀花似的走個(gè)過(guò)場(chǎng)，開(kāi)開(kāi)會(huì)，調(diào)調(diào)研，做個(gè)簡(jiǎn)單的報(bào)告，這不僅起不到幫助作用，還會(huì)浪費(fèi)大量的人力物力和財(cái)力。

（二）決策上的風(fēng)險(xiǎn)

決策帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)往往比可信性研究更加重要，因?yàn)樗且豁?xiàng)比較基礎(chǔ)的內(nèi)容，決策是否得當(dāng)是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，如果不能實(shí)現(xiàn)就會(huì)帶來(lái)很高的風(fēng)險(xiǎn)。決策風(fēng)險(xiǎn)的原因多種多樣，大部分原因是領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人能力和個(gè)人的素質(zhì)不夠，但是如果詳細(xì)地進(jìn)一步分析的話，也和企業(yè)的體制和制度有很大的關(guān)系，這是最重要的一點(diǎn)原因。另外，我們不僅需要在投資的過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管和約束，而且整個(gè)項(xiàng)目的強(qiáng)化和完善也非常重要。但是實(shí)際情況是一系列的考核和監(jiān)督活動(dòng)占據(jù)的比例并不大，很多的時(shí)候只是為了應(yīng)付草草走過(guò)一場(chǎng)完事，投資行為就更得不到管束，不僅沒(méi)有辦法讓投資發(fā)揮積極的作用，還會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不利的影響，讓企業(yè)早早地陷入危機(jī)當(dāng)中。

三、用企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)完善投資風(fēng)險(xiǎn)管控

我們就當(dāng)前企業(yè)在投資模式上所面臨的可能挑戰(zhàn)進(jìn)行了簡(jiǎn)要研究，而這些問(wèn)題的出現(xiàn)不僅僅是因?yàn)榫唧w的工作不規(guī)范，管理思想落后，有更深一步的原因就是：沒(méi)有按照企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃來(lái)進(jìn)行實(shí)行，沒(méi)有按照企業(yè)的正確指導(dǎo)來(lái)完成，如此一來(lái)，投資的行為就變得沒(méi)有目的，失去了導(dǎo)向，就會(huì)向著隨意性的方向去發(fā)展。在這個(gè)時(shí)候，投資行為是否對(duì)企業(yè)起到了巨大的推動(dòng)作用，就要看其是否契合企業(yè)的具體的發(fā)展精神，在前期我們分析了企業(yè)的各種投資行為，了解了它們的各種風(fēng)險(xiǎn)。只有對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)進(jìn)行理性分析，對(duì)未來(lái)的發(fā)展做出合理的計(jì)劃，才能夠避免盲目地發(fā)展、一味地發(fā)展，才能更好地立足于現(xiàn)實(shí)，擬定科學(xué)合理的發(fā)展計(jì)劃，同時(shí)用積極的心態(tài)和積極的態(tài)度來(lái)對(duì)待。

四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下投資風(fēng)控措施研究

投資風(fēng)險(xiǎn)管理是現(xiàn)代企業(yè)最重要的管理手段之一，不僅能夠提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，還能夠提高企業(yè)的內(nèi)部管理質(zhì)量。內(nèi)部管理水平越高，綜合管理的能力就越高，與此同時(shí)，人們逐漸對(duì)投資行為進(jìn)行了很多風(fēng)險(xiǎn)上的關(guān)注，投資行為的風(fēng)險(xiǎn)能力越來(lái)越高。只有加強(qiáng)企業(yè)的投資發(fā)展戰(zhàn)略，才能增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控能力，具體可以從以下的幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行指導(dǎo)：

（一）按照發(fā)展戰(zhàn)略的方式來(lái)進(jìn)行可行性分析

很多的企業(yè)發(fā)生投資性的危機(jī)是有多方面的原因，沒(méi)有進(jìn)行可行性項(xiàng)目分析是一方面，更重要的是在進(jìn)行可行性項(xiàng)目分析的時(shí)候沒(méi)有明確的目標(biāo)，很多的時(shí)候都是在盲目的執(zhí)行，還有的企業(yè)雖然進(jìn)行過(guò)分析，但沒(méi)有從現(xiàn)實(shí)的角度和未來(lái)企業(yè)能夠獲得多少收益的角度去分析，這樣一來(lái)就脫離了實(shí)際，脫離了企業(yè)的實(shí)際發(fā)展目標(biāo)，顯得比較盲目。應(yīng)該按照可發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)對(duì)可行性項(xiàng)目進(jìn)行一個(gè)完全的指導(dǎo)，要遵循以下幾點(diǎn)原則：① 要把握好企業(yè)的總體規(guī)劃，看看企業(yè)發(fā)展實(shí)際需要哪方面的規(guī)劃，應(yīng)該結(jié)合投資項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)事求是的分析。② 要從現(xiàn)實(shí)和客觀的角度去探究，企業(yè)能不能承受投資項(xiàng)目的投資，要用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和科學(xué)的精神對(duì)預(yù)期收益進(jìn)行綜合性的預(yù)估和評(píng)價(jià)，千萬(wàn)不要脫離現(xiàn)實(shí)進(jìn)行假大空的分析。③ 投資項(xiàng)目在一個(gè)企業(yè)中能夠占到多大的比重需要我們認(rèn)真去考量，不但要去評(píng)估特定的項(xiàng)目收益，還要去評(píng)估總體的收益，既要看到局部，又要看到整體，整體和局部密不可分，只有這樣，才能避免不協(xié)調(diào)的發(fā)展對(duì)企業(yè)造成的影響。

（二）加強(qiáng)科學(xué)決策的建設(shè)

首先要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行全面的監(jiān)督，避免專(zhuān)權(quán)獨(dú)斷的現(xiàn)象發(fā)生。要正確處理好領(lǐng)導(dǎo)人和投資人之間的關(guān)系，避免牽扯太多的利益糾葛。其次，要在企業(yè)中設(shè)立職業(yè)經(jīng)理人，這樣做有以下幾個(gè)好處：① 管理者是企業(yè)的大管家，全面負(fù)責(zé)公司事務(wù)，企業(yè)的所有者是企業(yè)的投資人和實(shí)際掌控者，要明確分開(kāi)這兩者的職責(zé)范圍，要讓企業(yè)朝著公平、公正、合理的方向去發(fā)展。這不僅讓投資行為變得更加科學(xué)，也可以提升企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，讓企業(yè)的管理變得更加規(guī)范、讓企業(yè)的發(fā)展變得更加迅速。最后，應(yīng)該把內(nèi)部審計(jì)制度放在首要位置，為了讓投資變得更加公正，應(yīng)該對(duì)每一項(xiàng)投資決策進(jìn)行好好的分析。

（三）全面加強(qiáng)制度建設(shè)

現(xiàn)代的企業(yè)管理非常復(fù)雜，需要一系列的管理手段進(jìn)行管理，其中績(jī)效方面的考核容易讓企業(yè)向著更加專(zhuān)業(yè)的方向前進(jìn)，有效的監(jiān)督和約束能夠讓企業(yè)少走彎路，防止腐敗現(xiàn)象和投資取巧的現(xiàn)象發(fā)生。項(xiàng)目本身的利益和成本固然重要，但只有同整體的工作相結(jié)合才能發(fā)揮出重要的作用，每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要落實(shí)責(zé)任。監(jiān)督和約束是企業(yè)的工作開(kāi)展的前提，同時(shí)應(yīng)該和具體的獎(jiǎng)懲制度結(jié)合起來(lái)，對(duì)整體的戰(zhàn)略發(fā)展負(fù)責(zé)，項(xiàng)目是否做得好，就要看是不是滿足了企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，就要看是不是把投資風(fēng)險(xiǎn)降到了最低限度，只有滿足以上的幾點(diǎn)，就能說(shuō)明滿足要求。

結(jié)語(yǔ)

企業(yè)的發(fā)展會(huì)受到很多因素的影響，當(dāng)前的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，企業(yè)要想在如此復(fù)雜的局勢(shì)下在市場(chǎng)中找到自己的合適定位，保持高質(zhì)量發(fā)展，就需要重視投資風(fēng)險(xiǎn)的調(diào)控。投資是企業(yè)重要的調(diào)控手段，是企業(yè)能夠保持長(zhǎng)期平穩(wěn)發(fā)展的重要保障，但是在投資的過(guò)程中不可避免地會(huì)引起很多的風(fēng)險(xiǎn)，在這個(gè)時(shí)候就需要運(yùn)用整體發(fā)展戰(zhàn)略的思維去規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、解決風(fēng)險(xiǎn)，并應(yīng)用一系列的調(diào)控手段，讓企業(yè)始終保持強(qiáng)大的市場(chǎng)活力。因此，只有用企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)規(guī)劃投資風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控，才能讓企業(yè)在未來(lái)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。