基于價值鏈思想指導下的企業成本核算研究

吳渝芳 重慶啤酒股份有限公司

引言

價值鏈是企業創造價值的一種非靜態的生產經營流程，其構成內容涉及了諸多不同種類的生產經營活動，且都是以推動企業獲得更多的經營利潤為主要目的。價值鏈在我國社會的整體經濟背景之下發揮著非常積極的作用，并且所開展的各項經濟經營活動的價值化能夠在很大程度上控制住企業的生產成本，避免一些會導致企業生產成本增加的因素的出現。與此同時，設計、生產、銷售、發送、服務等許多不同企業經濟經營活動一起組建成了企業的非靜態價值鏈，在變化的整個過程之中找尋著最佳的經濟經營狀態，推動著企業的長遠健康發展。

一、價值鏈思想指導企業成本核算的必要性

價值鏈的管理模式是由社會經濟發展的實際狀況所主要決定的，受到了諸多不同經濟因素的影響。企業過往所應用的成本核算方式在價值鏈思想的指導之下逐漸完善了自身的內容以及原有的不足之處，為企業的經營和運轉提供了非常積極且重要的推動力和保障。

（一）會計信息的時效性

現如今，社會市場變化非常迅速、巨大，和過往變化緩慢的市場大相徑庭，這在一方面為企業的發展和壯大提供了更多新的機遇，但在另一方面也極大地提高了市場競爭的激烈程度，從而對會計信息的價值提出了更加嚴格的要求，而價值觀念能夠為其提供更加有力的保障。在價值鏈思想指導下，可以知曉價值鏈不單單涵蓋了企業經營過程之中的各項經濟工作，還涵蓋了供貨商、客戶的價值信息，甚至還涉及了所處行業的價值信息。全面的價值信息內容，是確保信息時效性、指導企業開展科學的經營活動的重要且必要保障，所以企業在開展成本核算工作的時候，必須要堅持價值鏈思想的指導。

（二）企業競爭的優勢

價值鏈在企業進行決策的整一個過程之中占據著極其重要且不可忽視的位置。內部價值鏈今后的發展與變化，主要是由企業的經營活動所涉及的成本與價值的比值的變化來確定的。除此之外，這一比值的大小，能夠非常清晰地展現出企業在市場之中的綜合競爭能力，從而為企業確定科學的發展戰略提供了重要的有效信息，并且有利于高效地控制企業的經營成本，進而為企業帶來更多的利潤，推動企業的長遠發展。

（三）市場的變幻莫測

在現如今變化莫測的市場背景之下，企業過往所采用的成本管理體系出現了越來越多的問題，已經無法充分滿足現代市場變化的要求以及需求。而價值觀指導下的成本管理體系能夠實時反饋市場的實際整體情況和發展變化，有利于企業及時根據市場變化做出科學而正確的調整，確保企業產品庫存積壓趨向于零，從而達到提高企業成本核算水平的目的。除此之外，還能夠確保企業開展適當的生產活動，最大程度上提高企業經營活動的效益。

（四）價值鏈所創建的優勢

價值鏈本質上仍是企業之間開展競爭的主要內容，改善價值鏈可以在很大程度上增強企業的綜合競爭能力。價值鏈的創建能夠全面、清晰地展現出企業在所處行業中展開經營活動和競爭所具備的獨特長處和不足之處，這對企業制定符合自身發展情況的發展規劃具有非常積極的作用和意義，能夠避免一些決策問題的出現而充分增強企業的綜合實力。除此之外，競爭力能夠更加細致化地反映出企業所開展經營活動的實際狀況，可以加深企業經營活動的不同部分之間的聯系和交流，從而可以有效地提升成本核算的效率和精確度，與此同時，還有利于多方合作的順利開展。

由此可見，價值鏈的建立本身就是為了提高企業的整體效益，能夠為企業的發展和壯大帶來更多的利潤保障。所以，必須要在價值鏈思想指導下展開企業成本核算，以降低企業整體的經營成本。

二、價值鏈思想指導下的企業成本核算流程

價值鏈思想涵蓋了企業和競爭企業之間所存在的價值鏈，能夠確保企業充分了解自身以及競爭企業的情況，展開正確的經營策略。在整一個經濟體制之中，企業和競爭企業之間的聯系主要呈現出互相推動、互相依存、互相聯系的局面，所以雙方一同發展才能夠實現雙贏的目標。故而，價值鏈的研究必須要從企業自身的價值為出發點，來全面而科學地分析企業價值的整體變化情況。

（一）企業項目價值鏈探究

企業應當憑借實際的市場情況來確定所要開展的經營活動，而其中所涵蓋的重點經濟活動一定要滿足下述的標準，以保證其能夠真正展現出所開展經濟活動的真正作用并應付越來越激烈的市場競爭：

（1）所開展的經濟活動的預算成本在企業整體的成本預算之中占據著極其重要的地位和較大的數額；

（2）所開展的經濟經營項目和其余經濟經營項目有著非常顯著的差異；

（3）所開展的經濟經營項目具備非常強的發展潛力，為企業帶來更多的利潤而提供更加有力的積極保障。

（4）和競爭企業進行比較，所開展的經濟活動具備其所沒有的長處，能夠增強企業的綜合競爭能力。

（二）增加會計管理的功效

和企業過往所應用的會計管理體系相比較，價值鏈思想指導下的管理體系能夠極大地推動會計管理作用的展現。價值鏈思想指導下的管理體系，財務會計管理并不是一個獨立的部門，可以和企業內部的各項管理工作進行更深層次地交融，并且還能夠和企業的審計工作、成本核算工作、決定明確等建立起更加緊密且積極地聯系，擺脫了過往管理體系之中所存在的一些不足之處。這一管理體系把企業生產當成是價值鏈之中的一個重要環節，并且能夠精確地了解企業在市場之中的真正定位，從而一方面能夠確保決策的科學性，另一方面還能夠提高成本預測的準確性以及成本監管的高效性。

（三）價值鏈賬戶的設置

過往的賬戶管理已經無法滿足現階段企業成本核算的諸多要求和需求，所以設置價值鏈賬戶變得非常必要且重要。企業可以依據價值鏈的研究特征等來綜合決定所制定賬戶管理的類型，在傳統的財務管理的前提之下，再融入與經營活動成本有所聯系的創造價值以及利潤的探究層面的實際內容。賬務管理不單單涉及了和經營活動所需要的成本，還會充分地展現出它的價值的盈利情況、一些邊際利潤等，從而可以確保其所展現的各項信息足夠細致和全面。

負責賬戶管理工作的員工必須要嚴格根據相應的規章制度來展開工作，細致化地全面記錄開展經濟活動過程之中所產生的所有費用的去處、數額、花費緣由等，會計部門創建起整體能力水平較高的審核團隊，保證每一項資金都能夠到位、所有的資金走向都有詳細的記錄，創建和價值鏈相聯系的賬戶，進而有利于提高核算價值鏈中核算項目的總成本的效率和準確性。

創造價值是賬戶設置的新環節，定期核算企業每一項目在價值鏈之中所制造的價值以及邊際利潤，從而可以更深層次地發現這一經濟活動所存在的發展潛力，充分展現出各項業務的實際價值。

每一個月的成本核算都應當主要劃分成兩種類型，一種類型是把上個月所制造的價值轉換成這一月的經營活動的成本，提高這一月的經營活動的資金成本支持，還有一種類型就是這一月所創造的實際總體價值。所涉及的所有資金都是組成價值鏈的重要因素，資金充分地流轉起來，才可以更好地發揮資金的實際價值以及充實企業的資金庫，從而增強企業的整體綜合實力。

結語

綜上所述，伴隨著市場競爭越來越激烈以及市場變化越來越快，我國必須要把價值鏈思想融入企業的成本核算工作之中。價值鏈本質上是把企業、供貨商、客戶三者聯系起來并創建其優良的科學合作關系，是企業制定發展規劃和抉擇的重要指導。價值鏈的創建能夠給企業成本核算提供全面、細致的有效數據與信息，能夠推動企業更加理性地了解自身在市場中的實際定位和整體情況，并且還能夠在一定程度上掌握競爭企業的實際狀況，從而有利于增強企業的市場競爭力、發展潛力以及綜合經濟實力，有利于今后的長遠健康發展，具有非常積極的現實意義和發展價值。