管理會計在制造業中的應用研究

年復永 特利馬克（徐州）汽車零部件有限公司

引言

經過幾十年的改革開放，中國的經濟實力和科學化水平顯著提高。然而，隨著經濟全球化這一進程的進一步加快，不同公司面臨的競爭壓力更大，不僅有國內企業，也有國外企業。在如此激烈的市場競爭中，中國生產商已進入低利潤階段，處于這一階段如何促進公司的穩定和長遠發展已成為一個制造業公司面臨的嚴重問題。要做到這一點，需要現代生產企業清楚地認識到管理會計在實際應用中的重要性，并在實際操作過程中使用此工具對其進行改進，才能使得企業獲得更大的經濟效益和社會效益。

一、管理會計綜述

管理會計自20 世紀80 年代開始在我國興起，受到很多企業管理人員的青睞。目前，它已經在公司治理中得到了一定程度的應用，并獲得了不錯的成效。但是受到多種因素的影響，其在我國公司治理中的應用水平依舊不高，管理會計的作用不能夠得到完全的發揮。

在當今社會，我國的社會主義市場經濟體制發展不斷完善，公司會計概念的提出促進了公司自身的發展和公司治理協同效應的發揮。此外，現代社會的經濟交易往往變得更加復雜。會計準則、會計憑證、企業價值評估和報告的內容都可能會對一家企業的經濟收益和人員管理效率的分配產生極為重要的影響。企業的高級人員渴望會計活動能以滿足企業利益為目標，但是，很多企業的審計職能并不具備必要的獨立性，它流于表面，沒有任何的實際意義。傳統意義上的管理會計僅僅是只針對企業的內部管理人員，而現代企業需要管理會計來管理公司的內部經營管理，其最終目的是使得企業獲得最高的利潤，以財務等信息處理和現代企業活動，來在經濟過程中履行預測，決策，計劃，控制和責任評估的功能。

管理會計的主要功能是使用適當的概念和技術來處理單個歷史或預測經濟數據，以實現預期的經濟前景，參與經濟決策，計劃運營目標，監視經濟流程并評估績效結果。我國企業治理制度中的會計制度正處于一個轉折點，迫切需要對其進行總結和完善，以形成具有中國特色的方法論和管理會計理論，管理會計是確保企業迅速有效獲取信息的重要途徑。管理會計與財務會計使用的方法彼此不同，并且管理會計中提供的信息更加有效和高效。管理會計由財務賬戶本身管理，在信息資源中包含大量外部信息，這使得所提供的信息更加客觀有效，可以向企業家提供可靠的依據，從而做出正確的決定。

企業要在激烈的市場競爭中站穩腳跟，謀求長遠發展。管理會計的大力推廣是不可或缺的。為了獲得更好的收益，我們必須采用先進的方法來處理那些更復雜的經濟活動，對其進行系統的分析和總結，并在此前提下，結合實際情況再制定發展目標和相關措施并加以推進，將企業管理的風險降到最低，以促進企業的健康發展。

二、管理會計在我國制造業中的應用現狀

伴隨著現代企業的飛速發展，管理會計問題逐漸在我國企業中出現，直到現在，全國一些地區的許多公司都采用了管理會計，然而相當一部分企業對管理會計的知識并不精通，這極大地限制了其應用的可能性。此外，在當前環境下，盡管管理會計已經在一些企業中被引入和應用，但是它僅作為某些管理會計理論和方法的信息的第一來源和實際應用，對于加強企業內部管理和提高經濟效益具有的重要意義并未顯現。現代企業管理中的作用顯著下降，它們之間沒有緊密的有機聯系，還沒有建立科學的管理會計信息系統。因此，如何理解管理會計的作用，如何擴大管理會計在企業管理中的應用范圍，如何深化管理會計的應用，如何改善管理會計的應用流程，是現代管理會計迫在眉睫的問題。

（一）提升資源利用效率

眾所周知，制造業是基于市場的需求資源，將工具、材料、技術、人力、信息和其他制造資源，通過制造轉化為工業產品和日常消費品的過程，可以直接被人們利用、使用。從這個定義中，我們可以知道使用各種資源的使用，是制造業最大的消費，尤其是它是對能源、材料等資源的使用，容易造成資源的過度浪費。因此，為了保證企業獲得預期的實際效益，必須高度重視資源利用環節。此時，管理層會議計劃發揮它的作用。運用管理會計工具，可以有效地進行會計核算統計企業各種資源的使用情況，根據統計結果錄入資源配置可以提高資源配置的合理性。例如，對于材質利用管理會計工具提高資源利用效率，合理配置，實現制造資源利用率顯著提高促進企業內部各種資源的充分發揮。或者為了提高資源利用效率，實現人力資源的充分運作使用，分配具體任務給個人，仔細預算每一個業務細節，重新分配資源，最大限度地發揮人力的作用。

（二）規劃經營目標，控制經濟過程

企業經營成功的關鍵因素之一是編制全面的經營預算和規劃經營目標，有效地控制預算，其中包括財務預算，專項預算等，加強對銷售，生產，物料等組成部分的管理，并對預算進行控制，由于這些預算沒有充分反映生產活動的某些具體內容，因此要提高對生產過程的控制水平，有必要在預算方面（包括在制造活動方面）靈活處理，只有適當的預算計劃和監控才能帶來實際的效率提高和成本節省，促進企業健康平穩發展。

（三）進行生產經營的成本管理

作業成本法是管理會計的主要代表性工具，也是實施企業成本管理的有效工具。如果運用得當，將有助于制造企業進行合理的成本管理。“作業成本法”實質上是以成本對象的具體作業消耗為基礎，按照一定的方法，將作業成本分攤到具體的成本對象上。現代制造業作為當今市場上盈利能力較弱的產業，如果想要實現穩定、可持續的發展，就必須對成本進行有效管理。事實上，不僅是制造業企業，其他企業要想在今天的市場上生存，也必須開放資源，減少開支。首先，成本控制理念必須在公司各部門推廣。這不僅是財政部門需要做的。各部門（銷售部、采購部、生產部、預算部等）應明確各自的成本責任。并啟動制定各自的成本控制目標，加強各部門之間的良好配合。其次，要有多個部門為管理會計工具提供數據，使企業內外部信息得到充分利用。最后，企業必須把重點放在銷售、還款、生產、采購等多個環節，進行全成本控制。

三、提高管理會計在現代企業管理中作用的策略

（一）定義管理會計的優先級，定義企業的戰略目標

管理會計直接服務于企業的戰略目標，現代企業管理理論認為，管理以經營為中心，以決策為重點，決策的關鍵是對未來的預測，管理會計很重要，因為它在預測經濟中起著關鍵作用。考慮到模式規律在經濟學中的作用，管理人員以公司的總體目標和原則為出發點，選擇最合理，最合適的量化模型，該模型旨在影響公司未來的市場份額，售價，資本和利潤，分配資源和資金流以幫助企業領導者做出良好的業務決策。

（二）重視管理會計人才的培養，提高人員專業素養

為了提高管理會計在現代制造企業管理中的運用效率，必須考慮相關人員的素質和能力。在當今時代，任何一個企業都希望擁有更多有能力、高素質的人才。而如何使現有從業者具備良好的素質和能力，是每個企業考慮的重點。當前，很少人有注冊服務商會計師文憑，具備適當條件的公司可以從發達國家或成功的國內公司那里借用高級管理會計師和經驗。無條件的企業應鼓勵財務會計擴大在會計管理領域知識和技能，并為他們提供與會計師、經理，機構從業人員和專業人員交流經驗的機會，以滿足公司戰略的要求，開發和實施適合公司進行有效管理會計的管理會計模型和機制。企業可以從兩個方面入手：一方面是做好源頭控制。我們始終堅持“適者生存”的原則，在招聘過程中選擇符合公司用工要求的人員。另一方面，在員工成功入職后，應重視定期培訓，使員工的素質和能力不斷增強，更好地應對不斷變化的市場環境。

（三）建立健全符合行業特點的管理會計體系并定期檢查

不同的行業有不同的特點和規律。因此，他們對會計管理制度的要求也會不一致。因此，現代制造業企業應結合當前市場的總體趨勢和自身實際情況，制定合理、有針對性的管理和會計制度。只有合適的才是最好的。會計管理過程是一個隨著市場的變化而不斷變化的動態過程。因此，其制度不應固定。因此，為了保證現代制造企業管理會計的可靠性和有效性，有必要對管理會計制度進行定期檢查，以便在檢查過程中及時發現一些問題并加以處理。

結語

總之，管理會計在現代制造業企業中的合理運用，將有助于顯著提高企業的實際效率，提高企業在市場中的綜合競爭力，使其能夠在市場中生存和發展。通過各方面的滲透和整合，才能更充分地發揮管理會計在制造企業長遠發展中的作用和價值，為能夠更好地促進管理會計在現代企業管理中的治理改革和發展，就必然需要對公司治理和管理會計方法進行改造創新，除此之外，我們也應該對制度環境給予關注，這些將為企業管理奠定堅實的基礎，也是提供高質量的決策管理信息的基礎。