管理會計在企業全面預算的應用

葉建斐 德爾瑪軸承有限公司

引言

管理會計的相關應用對于企業全面預算管理有著重要影響，管理會計可以在此過程中發揮自身的作用和意義，將企業的預算管理制度與其內部的財務活動銜接起來，共同為企業的經濟發展做出貢獻。

一、管理會計與企業全面預算的意義

管理會計中全面預算管理是一種比較全面的系統管理方式，企業在進行全面預算管理實施的過程中，必須具備良好的組織架構，以及企業自身要有十分明確的責任分工體制與責任權限劃分，更為重要的是有明確完善而且合理的管理流程作為企業運行的基礎。全面預算管理在企業中的運用必須在企業最高層管理人員的統一指揮與協調工作中來進行，同時還要求企業各層次的管理人員以及員工共同進行參與，最終在整個企業整體的協調合作以及完善的程序制度下完成全面預算管理。

二、管理會計在企業全面預算的應用的特點

企業管理會計在工作中進行全面預算管理時其過程不只是簡簡單單的預測工作，全面預算管理是在預測的基礎上對企業在正常經營過程中的管理進行不斷的改進和完善。而且管理會計在企業全面預算的應用管理與企業的財務類相關計劃也有一定的差別，管理會計在企業全面預算的應用不只包括企業在財務方面的預算工作還包括了其他業務活動中所含有的預算工作，因此此項管理活動包含的是企業以及企業下屬單位所有的經營業務活動。簡而言之，管理會計在企業全面預算的應用對于企業的管理會計發揮作用時所呈現出來的特點，也就是整體性規范性參與性以及相應的責任性。

三、管理會計在企業全面預算中應用的意義

現階段我國企業會計管理的方式從以前單純的核算，擴展到解析過去、控制現在、籌劃未來有機結合起來，從傳統模式的智能化管理，逐漸發展為職能扁平化的經營過程整體集中化的管理模式。在這種經營模式下企業可以被看作一個整體，管理層人員在設置企業戰略目標時可以以此作為基本要求和方向。企業在經營過程中基于業績評價系統，并結合企業預算管理方式，將多層次多方面的框架結構以及企業各團隊之間的相互協調模式作為基本條件，使企業經營策略的制定與日常管理行為與企業的經營中所涉及的各項活動相匹配，總而言之，管理會計在企業全面預算的應用對于企業在進行過程有著很重要的影響意義。

四、管理會計在企業全面預算的應用過程中需要注意的問題

一般情況下企業運用全面預算管理包含了營業方面、財務方面以及各項成本三個主要部分，而各部分又包含了更為具體的，例如銷售生產或材料類的預算。在實際的實施過程中，可以采取固定彈性、定期滾動或者是增量零基的預算方式進行預算編制。管理流程全程跟蹤。對于企業而言具有一套比較完善全面的預算管理體系是企業內部進行管理時所必需的條件，除此之外最重要的還是需要得到企業管理層人員對于全面預算管理的認定和支持。

五、管理會計在企業全面預算的應用

（1）在企業的管理會計運行過程中全面預算管理可以有效地控制和最大限度地降低企業的成本。我國大部分企業在對成本進行核算時都是采用的計算產品實際成本的方法來進行的，對于各項費用的使用和計算都是按照其已發生的實際地點和進行交易時實際發生的數額進行歸集和整理的，對于企業各部門和各科室以及各種程序之間發生的重大影響，極容易造成企業在成本計算時產生的超支現象。除此之外這種情況還容易導致企業或單位之間責任分明不清晰，各部門之間對于應負的責任產生推脫的行為，這一系列的問題都將導致企業在進行成本分析和控制的過程產生很大的問題，此時對于企業而言財務工作并沒有起到應有的成本監控作用。而管理會計在企業全面預算的應用作為一種基于預算的控制類工作模式，在企業的管理會計應用過程中將通過比較計劃成本與實際成本所產生的差異不同，分析這些差異所形成的原因并在此基礎上找出可以針對性解決問題的措施。通過這種更為有效的管理和預算能夠對企業的成本進行很大程度上的節約以及控制，在一定程度上對企業中所涉及的各種工序進行控制，還能夠在一定程度上對成本超支的相關部門以及各種工序進行制約和把控。

（2）管理會計在企業全面預算的應用對于企業在進行財務管理的過程中，能夠有助于企業進行內部責任分配制的管理和制定，能夠有助于企業在進行對員工的獎懲機制以及績效管理的制度管理。對于企業而言具有比較完善的全面預算系統，可以幫助企業中基層員工所負責的范圍以及各員工之間關系良好的協調[1]。所有人的責任心是按照可控原則之下的責任制進行分配和劃分的，通過制度的完善可以更加明確的規劃責任以及明確分工，使企業在各項活動的程序都擁有一個良好的銜接過程。對于一般的企業而言，企業進行財務成本核算與財務管理經常出現脫節不匹配的狀況，更為甚者一些企業內部再進行經濟責任也并沒有找到有根據性的參照。管理會計在企業全面預算中進行應用可以使企業內部可以擁有更為準確和詳細的數據來對相關責任者進行業績判斷和失誤判斷，企業內部通過有效的責任分配與把控對企業財務上的成本進行有效的控制。同時國內的大部分將管理會計在企業全面預算中進行應用的企業也能夠將年末或者是期末最終的經濟成果與事先制定的預算目標進行對比，以此來作為考核員工們業務和經濟能力的依據和標準。

（3）管理會計在企業全面預算的應用，有利于幫助各個部門與各項活動的程序進行更為合理的協調。企業在制定整體過程中需要依賴于企業各部門之間的配合和協作，尤其是針對一些經營種類比較廣泛或經營規模比較大的企業而言，其部門和經營活動的各種程序都是比較復雜的關系，通過全面預算管理能夠對其進行相互制約和相互影響[2]。除此之外全面預算管理還可以對各部門以及各程序之間的完成情況進行對比分析，在此基礎上對各部門以及各程序自行進行調配，而各部門也可以根據自身任務的不同按照預算目標自覺地調整本部門所負責的工作，通過這種更為全面的調配，企業各個部門之間在相互配合相互合作的前提條件下，共同完成企業最初開始制定的戰略目標。企業內部的各部門之間也可以通過企業的管理會計中在全面預算管理中的應用，來了解各部門以及各負責的任務和需要承擔的責任，通過這種方式促進了企業之間在經營過程中互相之間的聯系性與關聯性，同時有利于各部門之間進行以及各種信息數據的共享。

（4）管理會計在企業全面預算的應用能夠對企業在對進行資源分配時使其分配過程更合理性和有效性。對于一個想要有更為持續發展的企業而言，企業所含有的可利用資源是有限的，因此在其經營過程當中如何合理和最大化將有限的資源發揮到更大的作用，并使企業的股東和企業所有人擁有更多的效益，是每一個企業任何階段都需要努力完成的目標。在企業的管理會計中引入了全面預算管理，并能夠整體性的對企業所各種資源進行更為合理的分配與運用，解決了企業在經營過程中使用資源時產生不必要浪費的情況，通過這種對資源的合理利用和分配，不僅能夠幫助企業獲取更大的經濟效益，還能夠在一定程度上促進資源和環境上的節約和保護[3]。

（5）管理會計在企業全面預算的應用有利于企業在經營過程中對于生產產品進行規劃和分析改進。傳統模式下企業在進行成本核算時是按照實際生產過程中所產生的成本來進行計算了，企業生產過程中所涉及的各項費用，而這種生產后的成本核算不能為企業提供合理有效的核算依據。因此傳統模式下的這種成本核算是不能夠根據預先的成本預測的，也是不能夠對實際中所產生的成本進行控制和計算的，更不可能為企業在經營過程中的各項決策進行決定。而當實施了企業管理會計在企業全面預算的應用政策之后，企業能夠在經營過程的各項活動實施過程中實時地對工作成果與事先做出的我向財務類預算進行即時對比，由對比及時發現出預測與實際境況所存在的差異，找出引起差異的問題所在并采取及時的措施對問題進行解決。通過上述能夠在企業經營過程中發現最適合企業經營方式的財務類管理方式。傳統模式下企業在進行成本核算時有太多過于陳舊的規定規范，在很大程度上制約了企業經營過程中各部門活動的展開。企業運用了全面預算管理使得各項經營活動具有較大的靈活性，對于各項問題都能夠進行及時地調整。

結語

通過本文的分析可以知道，企業進行管理會計工作，是人工智能時代的必然選擇，也是大數據時代的必然趨勢，更是企業自身發展的需要。想要使用全面預算管理的方式就應該對企業自身的實際情況有一個明確的認知，以及對實際需求有一個確定的目標。在應用過程中能夠正確系統的意識到管理會計在企業全面預算的應用運作過程中所發揮的作用，才能真正意義上的為企業建立一種有效合理的全面預算管理系統，最終通過這種合理有效的預算管理方式為企業的經濟效益帶來很大程度上的提升。