試談會計信息化對企業財務管理的影響應對策略

謝家香 特變電工（德陽）電纜股份有限公司

引言

財務管理，是指企業在一定目標之下，關于內部經營過程中產生的資本流通、分配等方面的管理策略，它是企業得以規范化運營的重要方式。當代企業想要在激烈的行業競爭過程中，實現資本規制和最優化調節，就必須要重視財務管理環節的作用，以科學的方法進行實踐形式層面的統籌規制。

一、會計信息化

會計信息化，是指會計工作與信息化技術結合，它是信息化時代對財務管理工作所提出的新發展需求，也是企業會計管理工作實踐效率提升的必然性選擇[1]。

會計信息化的轉變，是一種長期性的資本因素調節法，它主要是以動態化的管理手段，對企業當前財務管理資源進行妥善性安排，以滿足行業激烈競爭的發展需要。同時，會計信息化的實現，也可以從多個材料掌控的視角出發，實行產業資源調控，其過程能夠帶動產業資本和影響條件，逐步向著更為長遠、更為廣闊的視角發生轉變。比如，利用ERP 計劃的實施與調節等，這些都是企業財務管理實現會計信息化的具體形式。

二、會計信息化對企業財務管理的影響

會計信息化工作有序推進，能夠對企業財務管理產生直接推進，反之，就會暴露出當前工作中的不足，導致企業財務管理資源大規模損耗。結合相關資料，現將會計信息化對企業財務管理的影響歸納為：

（一）會計信息化財務管理效率的影響

會計信息化，是當代企業財務管理系列活動合理安排的重要方式，尤其是在當前市場競爭激烈的環境之下，企業內部資源管理工作除了適應社會發展，還需要有足夠的資源統籌實踐需求，否則，會計信息化的轉變就失去了存在的意義。

從當前企業實踐具體層面而言，部分企業直接將會計信息化等同于會計程序電子化，后者是實現前者的主要手段，但這并不能在兩者之間建立對等關聯。為此，如果企業僅僅是從信息會計管理手段上進行判斷，就會導致會計信息化真正的含義失去存在的意義，這是當前會計信息化實踐期間所產生的負面影響[2]。

（二）會計信息化對會計信息資源整合的影響

會計信息化資源整合，是指在當前產業要素統籌規制期間，企業完全可以借助信息程序這一手段，將原有的零散性資源，轉換為系列化的財務管理信息體系，這樣方可實現企業發展與當前信息高效率轉換之間的相互對接。

但從當前國內企業財務管理會計信息化實際而言，80%的企業的信息整合過程，是簡單地將賬目管理、資金核算、風險防護等框架式資源組合起來。雖然此種資源對接方式，能夠在一定程度上，滿足初步轉型階段的會計信息化實踐需求，但隨著產業發展態勢逐步明朗，缺乏深度性的財務管理方式，逐步暴露出了會計信息化實施領域中風險防范性不夠、深入性銜接不夠恰當等狀況，這對于企業未來發展百害而無一利，最終將拖垮企業整體發展。

（三）會計信息化對財務管理動態管理的影響

會計信息化對企業財務管理的影響，也體現為多樣化的數字溝通手段，能夠將靜態的財務管理，轉換為靈活的資本統籌策略，進而適應社會整體發展與建設的需要。

從當前會計信息化在財務管理期間的情況而言，會計信息化實踐過程，著重體現為借助資源運用手段，進行財務管理信息的反饋。而對于如何將這些信息很好的應用起來，為企業運營帶來更大的助推力層面，企業似乎并未進行更為深遠的研究。企業當前這種會計信息化實現方式，無非是“老藥新裝”式的資源管理，對于企業來說，其資本管理和運作方面似乎并未出現任何起色性改變。

三、有序調節會計信息化對企業財務管理影響的方法

（一）ERP 在企業管理中的開展

ERP，即企業資源計劃，它是指在MRP II（企業制造資源計劃）的基礎之上，進行的質量、實驗、服務流程、產品數據分析、存儲運輸以及內部要素調節等信息系列化的報告性統籌。即，會計信息化不僅僅是針對企業財務管理的手段進行信息化轉變，更體現為利用新型手段，推進企業財務管理工作的科學化的轉變。這樣，方可保障會計信息化工作的推進，在當代企業發展中的作用得以發揮出來[3]。

比如，某企業進行會計信息化安排過程中，為確保企業信息化實踐活動推進，能夠引導企業財務管理策略的有序化探索，首先就針對如何在財務管理工作實施期間，凸顯會計信息化的方式進行了要點解讀：① 以ERP 作為基礎，建立以財務為核心的ERP 信息化平臺，實現企業資源和信息的全面共享，實現企業產供銷、人財物等業務的流程化管控，實現物流、資金流、信息流的統一，滿足企業集團化管控以及內控管理需要。其活動有序化推進，進而創建一個體系協調、與當前經營狀態相互承接財務安排框架。② 工作實施人員，應打通端到端的業務流程，完成日常運營到管理分析流程、核算到報告流程，貫穿條塊化建設，進而形成結構明了的產業統籌安排形態。③ 會計信息化財務管理工作實施過程中，還要從會計理論、會計工作、會計管理、會計教育四個宏觀部分入手，打造會計產業財務管理模式良性運營的主導化產業。

會計信息化對企業財務管理所產生的影響，在于以ERP 實施為代表的資金運作實踐系列工作的具體落實。同時，其過程中既有與負債、資金流動都相似的產業模式，還存在著明顯的行業宏觀掌控方法，它是當代產業要素科學統籌管理的主導形態。

（二）業財一體化提升財務管理

所謂“業財一體化”，就是指將傳統的財務決策與管控、日常實施兩者銜接起來，進而打破局部與整體相互脫離的狀況。同時，“業財一體化”的實現，還體現為企業在會計信息化實踐過程中，應重視對其深層影響的挖掘，而不是單純地停留在單純的要素組合階段。

以具體案例來說，為了適應當前社會發展的需要，管理者進行財務管理工作安排期間，就將會計信息化活動實踐要點落實到資源整合層面上來，本次工作實施的系列要點可概括為：① 以企業當前財務管理實際情況為基礎，先實行橫向和縱向財務管理方面的要點把握。一方面是通過財務報表數據之間的直接對比，分析盈虧、利潤安排等方面，另一方面在于從產業整體建設視角出發，利用大數據對未來3 年、5 年之內的實踐情況進行勘察。② 注意對企業財務會計和管理會計之間建立調控渠道，這樣既可確保當前經營資金合理分配，又能夠避免資金投入與產業發展之間不相對應的問題。③ 內部財務資金運營調節，必須要與行業當前的產業業務開展之間相互銜接，這樣方可達到多重資源層面的對應，減少數字化更新信息錯誤、實踐形式缺乏合理度的問題。④ 企業會計進行財務要素統籌調節時期，既要把客戶供應商、銀行、行政、國家稅務等方面放入其中，又要從如何進行稅收安排，如何實行財務資金風險管理、如何將為未來階段性經營規劃也作為相關參考因素，實現會計信息化在財務管理部分的對應調節。

會計信息化工作的實施，就是結合當前企業財務管理的實際狀態，以更為立體、因素關聯緊密度更高的形式，引導企業財務管理系列活動的更新、轉變，進而達到保障企業財務資本運作完整性的目的。

（三）支持企業經營決策管理

有序調節會計信息化層面的要素，協調開展多重化的產業運作，是彰顯企業發展新向導的合理形態。為此，企業巧妙利用信息化手段進行程序管控，還應巧妙的進行財務管理信息的跟蹤應用，這樣方可實現在社會發展狀態之下，開創更為完善的管控方案。

比如，某企業實行會計信息化財務管理工作分析過程中，為更進一步彰顯產業運作所帶來的優勢，企業所采取的經營決策管理系列活動安排如下：① 財務管理與調節系列因素研究過程中，為了創建良好的產業實踐體系，企業經營群體主要實行了產業運作決策管理系列活動。首先是借助會計信息大數據管理結構，開展多元化產業經營運作分析，以更加立體、規范的實踐方法，打造相對合理的產業規制統籌安排，以實現在產業運作過程中，開創多元化的資源運維管理。② 一方面，財務管理人員要每日對財務管理方面數據進行線上數據統籌，另一方面，財務管理人員還要依據財務數據走向，開展形式更為靈活、資源運用形態更為合理的資源曲線變化波動模式。

有序調節會計信息化對企業財務管理影響的方法中，如何運用最簡潔的方法，開創更大的經濟運營管理效益，但又不能出現企業財務管理只求數量，不求質量的問題，這樣才是有序的資源調節策略。

結語

綜上所述，會計信息化對企業財務管理的影響應對策略，是新經濟環境下企業內部資源最優化調節的理論歸納。在此基礎上，本文通過ERP 在企業管理中的開展、業財一體化提升財務管理、支持企業經營決策管理等方面，分析企業財務管理信息化轉變方法。因此，文章研究結果為當代企業內部轉型提供了新視角。