論企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范對(duì)策

劉月霞 銀聯(lián)商務(wù)股份有限公司吉林分公司

引言

近年來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)放緩，各種不確定性因素增多，這給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了更多新的挑戰(zhàn)和威脅。為了增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)必須加大對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的分析，根據(jù)實(shí)際情況，采取合理措施，不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理模式，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供支持。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者必須對(duì)當(dāng)前形勢(shì)下企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)分析，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和能力，確保企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)簡(jiǎn)述

企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)離不開(kāi)財(cái)務(wù)的支持，而財(cái)務(wù)活動(dòng)的各種不確定性因素也會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)造成各種影響，這就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，財(cái)務(wù)預(yù)期收益和實(shí)際收益之間也會(huì)出現(xiàn)偏差，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)損失，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益和償債能力也會(huì)下降，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展非常不利。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的方方面面，具有全面性、客觀性、不確定性、收益與損失共存等特征。當(dāng)前企業(yè)常見(jiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有融資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)等。

二、企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）企業(yè)適應(yīng)能力有待提升

當(dāng)前內(nèi)外部市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變，對(duì)企業(yè)的適應(yīng)能力提出了更高的要求，但是，很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式比較落后，市場(chǎng)應(yīng)變能力較低，無(wú)法更好地適應(yīng)當(dāng)前復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)多發(fā)，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。由于外部環(huán)境復(fù)雜多變，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也會(huì)受到外部環(huán)境變化的影響，原有的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)規(guī)劃需要及時(shí)變更、調(diào)整，但是，要想對(duì)原有的經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整，就需要對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)的內(nèi)部情況等進(jìn)行詳細(xì)分析，如果分析不到位、采取的調(diào)整措施不合理，就會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。同時(shí)，我國(guó)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的發(fā)展變化，提出了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)和深化經(jīng)濟(jì)體制改革的戰(zhàn)略，如果企業(yè)對(duì)國(guó)家的發(fā)展戰(zhàn)略和具體政策缺乏充分了解，沒(méi)有根據(jù)國(guó)家的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理模式，也會(huì)導(dǎo)致各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

（二）缺乏完善的財(cái)務(wù)管理體系

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快，企業(yè)的發(fā)展速度也較快，但是，近年來(lái)由于內(nèi)外部市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生較大變化，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩，而很多企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這一變化，沒(méi)有及時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理理念、調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理模式，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)管理模式與市場(chǎng)環(huán)境不符，增加了風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。首先，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理工作對(duì)其他經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有著較大影響，而當(dāng)前很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系不完善，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作比較混亂，增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。其次，企業(yè)沒(méi)有根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展變化，及時(shí)調(diào)整投資、融資等活動(dòng)規(guī)劃，導(dǎo)致投資、融資等活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，發(fā)生各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生了不利影響。最后，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度，尤其是財(cái)務(wù)管理制度不完善，對(duì)各種經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的開(kāi)展缺乏詳細(xì)、明確的規(guī)定，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的開(kāi)展缺乏制度支持，這也給財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生帶來(lái)了很多不確定性因素。

（三）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制不健全

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，從財(cái)務(wù)管理決策到會(huì)計(jì)核算等工作環(huán)節(jié)的各個(gè)方面都可能存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，各個(gè)環(huán)節(jié)的各種不確定因素是引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因，為了有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在不斷提升財(cái)務(wù)管理水平的同時(shí)，還應(yīng)該建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、預(yù)警，給財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范提供基本支持。但是，目前很多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏全面認(rèn)識(shí)，只是將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)作財(cái)務(wù)管理中國(guó)存在的問(wèn)題進(jìn)行防范，而沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)之間的聯(lián)系，也沒(méi)有根據(jù)這些實(shí)際情況，建立健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。由于目前企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制不健全，無(wú)法對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和預(yù)警，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施不及時(shí)，使企業(yè)遭受了重大損失。同時(shí)，部分企業(yè)員工對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作缺乏重視，在實(shí)際工作中沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，沒(méi)有根據(jù)預(yù)案采取針對(duì)性措施，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)造成不利影響。

三、企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效對(duì)策

（一）增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)能力

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境復(fù)雜多變，我國(guó)的政治經(jīng)濟(jì)體制改革也在不斷深化，在此背景下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定健康發(fā)展，就必須增強(qiáng)適應(yīng)能力，提高企業(yè)員工的應(yīng)變能力，降低各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供支持。一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升自身綜合能力，并對(duì)市場(chǎng)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行科學(xué)分析，運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)，提升市場(chǎng)分析能力，全面了解企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨的各種挑戰(zhàn)與威脅，并在復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，尋找企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定提供支持。另一方面，企業(yè)必須及時(shí)了解國(guó)家的相關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃和政策，詳細(xì)解讀具體政策文件，根據(jù)國(guó)家的發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)的實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向，使企業(yè)的發(fā)展與國(guó)家的整體發(fā)展相契合。

（二）完善財(cái)務(wù)管理體系

為了在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，企業(yè)就必須建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，不斷提升財(cái)務(wù)管理水平，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在一定范圍內(nèi)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。首先，企業(yè)需要根據(jù)內(nèi)外部情況的發(fā)展變化，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，為經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃的制定提供指導(dǎo)。只有制定與市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)相符的發(fā)展規(guī)劃和活動(dòng)計(jì)劃，才能確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)與市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)相符，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。其次，企業(yè)必須根據(jù)市場(chǎng)內(nèi)外部情況的發(fā)展變化，以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況，不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，明確財(cái)務(wù)管理部門(mén)的職責(zé)與權(quán)限，制定規(guī)范的財(cái)務(wù)管理流程，確保財(cái)務(wù)管理活動(dòng)順利、有序地開(kāi)展。再次，企業(yè)還需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，建立完善的授權(quán)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制制度，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來(lái)和財(cái)務(wù)活動(dòng)加強(qiáng)全過(guò)程監(jiān)管，通過(guò)有效的防控措施規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。此外，企業(yè)管理者應(yīng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理與資源優(yōu)化配置之間的重要聯(lián)系，通過(guò)建立完善的管理系統(tǒng)，優(yōu)化資源配置，提升資源利用率，減少資源浪費(fèi)。最后，企業(yè)需要不斷優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、豐富融資方式，不斷降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，確保企業(yè)資金結(jié)構(gòu)安全。在資產(chǎn)管理方面，企業(yè)應(yīng)適度地增加流動(dòng)性較強(qiáng)的資產(chǎn)，減少固定資產(chǎn)，提高資產(chǎn)流動(dòng)性和利用率，降低資產(chǎn)管理中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理也不例外，因此，企業(yè)必須建立完善的內(nèi)部控制和監(jiān)督管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，尤其是要加大對(duì)資金使用、投融資等活動(dòng)的監(jiān)管力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作中存在的各種問(wèn)題，督促相關(guān)部門(mén)及時(shí)解決，避免財(cái)務(wù)管理工作失誤，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

在日益復(fù)雜的國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)要想加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，就必須建立健全的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中可能引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各種因素進(jìn)行詳細(xì)評(píng)估，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)識(shí)別、評(píng)估，以便企業(yè)各部門(mén)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估情況，制定完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方案，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施將風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低。企業(yè)在建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的過(guò)程中，應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理情況結(jié)合在一起，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，詳細(xì)分析經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中可能引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各種因素，對(duì)可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重程度進(jìn)行科學(xué)、合理的評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估情況，督促相關(guān)部門(mén)制定有效的應(yīng)對(duì)方案，一旦得到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，就及時(shí)根據(jù)應(yīng)對(duì)方案，采取合理的防范措施，只有如此，才能有效提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范效率和效果。在建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的過(guò)程中，企業(yè)還需要利用各種現(xiàn)代化信息技術(shù)，建立完善的信息管理系統(tǒng)，及時(shí)、全面地收集企業(yè)內(nèi)外部的各種信息，并利用各種財(cái)務(wù)分析手段，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的各種活動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)分析，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。信息技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用不僅可以有效提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范效率與質(zhì)量，也有利于進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式，提高企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)管理效率和質(zhì)量。企業(yè)可以利用現(xiàn)代化信息技術(shù)和管理模式，對(duì)與企業(yè)財(cái)務(wù)狀況密切相關(guān)的經(jīng)營(yíng)情況、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、償債能力等進(jìn)行詳細(xì)分析，詳細(xì)了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，以便開(kāi)展預(yù)警工作。

結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的方方面面，受到企業(yè)內(nèi)外部各種因素的影響，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展具有重大影響。為了有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視，不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理模式，增強(qiáng)自身適應(yīng)能力，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展變化，完善財(cái)務(wù)管理體系，健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，促使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力不斷提升，將企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低。