土建工程造價預結算與施工成本管理問題的探討

閆俊卿

（山西交控生態環境股份有限公司，山西 太原 030000）

無論是建筑工程造價預結算，還是建筑施工成本管理，其根本目的均在于控制建筑工程造價成本、節約工程建設資金，從而在保障工程正常有序完工的前提下，將建筑工程建設成本降至最低，使得企業能夠獲得更多的經濟效益。因此明確二者之間的內在關聯，對于建筑工程深入落實成本控制，全面優化建筑工程造價預結算審核與施工成本管理均具有十分重要的現實意義。

1 土建工程造價預結算和施工成本管理的重要性

在土建工程施工中開展工程造價預結算工程，其根本目的是要盡可能減少工程施工成本。在工程建設過程中利用高效完成工程造價預結算審核工作，也可以科學把控施工成本，保證資金流正常，不會造成大量的浪費。此外，就施工成本來講，其是通過價值形式將企業工作效率和管理的綜合性指標充分反映出來。在土建工程建設過程中，之所以加強施工成本管理，其目的為了能夠利用縮減物質和勞動力消耗，以獲取最大化的經濟效益，進而確保土建工程建設順利進行。并且在土建工程中認真貫徹落實施工成本管理工作，可以實施監督施工過程，有利于提高施工質量。

2 土建工程造價預結算審核方法

2.1 全面審核法

在土建工程預結算審核中采用全面審核法，必須要根據有關規定，嚴格審核工程項目所有內容，重視所有細節問題，進而便于顯著提高審核的準確性。采用全面審核法，其細致性相當強，而且與其他審核方法相比之下，其準確性也是相當高的。然而在運用此方法時，必須要對土建工程包含的內容進行仔細審核。因此，對于審核人員來說，其不僅工作量很大，而且花費大量的時間。同時，若要確保迅速實現審核目標，必須要投入很多物力資源以及人力資源。因此，通常可以在小規模的土建工程中采用全面審核法，若在大規模的土建工程建設中應用，不只是審核難度很大，而且效率低下。

2.2 篩選審核方法

就篩選審核方法來講，其和全面審核方法有很大的差異的，其無需分析大量的內容，對提高審核水平是非常有利的。在土建工程造價結算審核過程中，有關人員必須要合理劃分工程施工質量和價格，將此當做重要依據，合理制定對應的基本指標，對工程造價高效進行預結算。在具體審核階段，合理利用此方法，相當便捷，操作不復雜，所以當前許多企業都普遍應用。然而應用此方法存在相當大的誤差。因此，作為有關人員，在開展工作中運用此審核方法，需要全面分析造價預結算，綜合考慮工程現狀，合理運用。

3 當前土建工程施工成本管理存在的主要問題

3.1 控制成本缺乏合理性

當前，我國很多建筑企業往往只是重視是否可以真正實現施工成本控制目標。不能科學管理和注重過程，更加沒有科學控制其過程。在成本控制中沒有對應的監控，項目實施過程中獲取的成功經驗不能實行。并且具體實施中出現的問題與處理策略也不能充分掌握以及歸納。此情況不能促進后續成本管理活動正常進行。控制方法不合理，此現象在原來的成本控制中經常存在，換句話來講，經濟與技術分析之間缺乏聯系。一直以來，在投標報價中通常都不重視組織設計，也容易忽視所有技術方法包含的技術經濟評析，更加沒有充分考慮施工設計方案，因而施工成本管理缺乏堅實的基礎［1］。除此之外，與其他方面相比之下，建筑企業必須要對成本控制戰略問題引起高度重視，這是由于其滿足管理程序的實際需求，而且也是由于戰略包含費用控制工作。但是必須要多加注意的是，需要認真執行成本控制戰略，良好的成本控制戰略務必要全面落實，不然就沒有任何的意義。

3.2 施工成本管理意識不強

在土建工程施工成本管理中很多管理人員都缺乏較強的管理意識，不能充分考慮到具體情況，建立和健全對應的施工成本管理制度，也不能在工作中真正落實到位，造成施工成本管理水平不高，頻繁出現管理方面的問題。并且管理人員沒有采用新型的管理方法，還是采用傳統的管理方法，不能注重管理工作，進而造成土建工程施工成本管理過程中容易出現各種問題，不能科學統籌安排各項工作，進而導致施工成本管理工作不能順利進行。

3.3 施工成本控制制度不科學

在土建工程施工成本管理過程中企業必須要合理控制施工成本，這樣可以為企業創造更多的經濟效益，確保土建工程施工可以正常進行。但是在開展實際的土建工程施工成本管理工作中，尚未合理制定施工成本控制制度，進而造成施工成本管理工作開展中存在一些問題，不能合理分配資源，也不能充分利用資源，這樣除了難以明顯提升施工成本管理效率，也不利于促進企業穩定發展。

4 土建工程造價預結算和施工成本管理的有效策略

4.1 引進新技術，為開展預結算提供輔助作用

將BIM技術應用在工程具體實踐過程中，在今后的工程中有巨大的發展空間。根據工程具體預算環節，運用該技術來合理評估工程項目具體預算，利用對應的數據參數建立良好的立體化模型，及時結合每個部位對施工成本進行合理評估，結合每個施工成本對其實施準確計算，為后期施工方案以及投資提供全面的預測方案，禁止由于資金不足而出現工程施工中斷的情況。因此，在施工過程中可以利用BIM技術來科學控制施工成本，提高總體效率，每個部門都必須要配備足夠的物力資源以及人力資源，確保項目施工資源可以在大區域下有效使用，以嚴格控制施工成本。

4.2 增加施工成本控制力度

科學的施工成本控制工作有利于建立完善的施工管理條件，要想確保施工正常開展，必須要全面分析施工材料以及施工機械設備等［2］。第一，施工中的施工人員成本以及施工材料成本都是巨大的支出，所以預算編制工作發揮著重要的作用，必須要仔細審核且分析成本工作，以實現預算編制過程的標準化。在開展預算編制工作過程中，工作人員必須要深入分析以及學習其指標，從不同的角度分析材料價格以及工藝流程，確保預算編制工作與建筑工程的具體要求相符，而且需要對施工成本管理控制工作進行綜合考慮。第二，在科技日益發展的背景下，當前土建工程建設的主要工作內容是在施工范圍內進行自動化以及機械化建設，在造價工作中利用科學分析以及安排施工機械設備，降低施工成本，提高施工效率，進而增加工程的經濟效益和社會效益。

4.3 提升工作人員的專業技能

土建工程造價工作以及管理體系的落實，都必須要全面的工作結構以及優秀的工作人員。特別是在市場分析以及預算控制等工作中，管理人員是否具有較強的綜合能力直接關乎到工作效率，在具體項目工作中有效的施工成本控制工作可以確保體檢工程建設穩定開展，也可以開展施工質量控制工作。

4.4 落實建筑工程造價預結算審核

落實建筑工程造價預結算審核，也有助于建筑施工成本監管的進一步落實。在建筑工程造價預結算審核的影響下，相關工作人員將主動與建筑工程各部門人員進行協同合作，利用工程項目中已有的信息化管理系統、管理平臺等，高效共享傳輸各項建筑工程造價成本、預結算等信息，在此基礎上根據工程實際情況及工程承包價，對建筑工程的投入資金比例進行適當調整。進而在有效降低建筑施工建設成本的同時，也有助于大大提升建筑工程施工中材料設備等各項資源的利用率，從根本上避免出現資源浪費的情況。

4.5 積極完善管理制度

現階段，對于土建工程施工成本管理制度有待健全，每項管理內容的權責模糊，以導致部門的價值以及作用不能充分發揮，在將來的管理中必須要重視。在開展工作中必須要加強建筑企業內部控制，將和健全土建工程施工成本管理制度，而且在實際工作中真正落實，以保證可以提高資金利用率。并且在管理中必須要結合具體情況，合理制定相應的措施，確保管理工作更加協調。

5 結語

對于當前土建工程造價預結算以及施工成本管理存在的問題，必須要遵循具體問題具體分析的原則，采取適合的解決措施，在確保問題出現幾率最小化的基礎上，也可以為實現土建工程的穩定發展打下良好基礎。