淺析化工企業的成本管理

田東東 曹 姝

（沈陽化工大學，遼寧 沈陽 110142）

一、化工企業的成本管理的概念及必要性

（一）化工企業的成本管理的概念

企業的成本管理是通過對企業生產經營各個環節進行合理地調控，以達到用最低的資源產生最高的利潤。化工企業要進行成本管理，首先需要對企業日常的生產活動消耗的成本進行預測，然后將預測的的各種結果進行整合，決策出最適合企業目前發展的生產模式。在投入生產后，實時監督成本的消耗情況，控制成本消耗，完成生產后再對整個生產線進行成本分析，找出問題，使成本管理更加的精準。在當前，化工企業的成本管理已經成為化工企業管理中重要的組成部分，成本控制體現在整個產品的研發、生產以及經營各個環節，要有效降低生產成本，必須緊緊圍繞產品生產經營環節來進行。

（二）化工企業的成本管理的必要性

良好的成本管理模式可以提高企業整體的管理水平，尤其是對于化工企業這種成本消耗巨大的行業而言，加強成本管理可以節省化工企業資金。同時化工企業成本管理的優化過程，也是化工企業對于自己的生產線的優化過程，可以在這個過程中發現企業生產中的不足之處。而且成本計算的過程中，可以使企業的領導者更加熟悉企業的生產活動，為以后的經濟決策打下良好的基礎。

二、化工企業成本管理存在的問題

（一）生產步驟繁瑣加大成本計算難度

從生產的角度來看，在當前的市場競爭環境下，化工企業需要不斷更新技術，使自己的生產力保持在較高的水平線上，化工生產的特性也導致了化工企業生產步驟繁瑣，生產環節涉及多種原料以及操作順序，對成本管理而言，復雜的生產原料以及生產技術無疑加大了管理難度，大幅提高了精準計算產品成本的難度。

（二）會計人員的專業水平亟待提高

從人才角度來看，傳統的化工企業會計職責多局限于對企業的經濟活動進行記錄，按部就班計算成本，不能對企業的成本進行預測，并提出一些有效降低成本的決策。在企業的生產完成后也不能及時對成本進行分析，找出生產中存在的成本問題。而隨著產業的發展，這些專業能力變得越來越必要，就需要化工企業的會計人員具備更高的素質以及更專業的技能，需要會計人員知識更新要跟上企業成本管理的腳步，針對企業的生產狀況提出適合企業發展的成本控制方法，具有更加符合化工企業發展的會計思路。

（三）缺乏成本管理的觀念，管理機制不完善

許多化工企業的長期成本運行管理并未建立在全面性的成本戰略規劃上，企業對于成本管理上的認識還比較片面，認為企業成本運行管理主要指的是企業財務部門的管理問題，不能認識到成本管理的重要性，只追求產品的高產，忽視了成本產生的影響。當前我國相當一部分化工企業還沒有建立相對完善的成本管理機制，尤其是監督管理方面，一直沒有實行有效的措施，負責監督成本管理的人員存在專業不足、工作效率低等問題，對企業成本管理造成不利影響，如成本核算不準、成本管理不嚴格、成本決策沒有落實等問題。

三、化工企業成本管理對策建議

（一）多層面提高對成本管理的認識

對于成本管理來說，只有各個環節的人員都重視起來，才能真正完成對成本預算、生產以及財務結算等各個環節的高效成本管理控制，才能在整個企業內部真正完成高效的企業成本控制管理。高層領導的重視是成本管理的保障，只有企業的管理人員建立了成本管理意識，才能繼續傳遞到中層和基層，使企業的工作人員了解成本管理對于企業的重大意義。針對基層可以進行成本管理培訓教育，通過對一些在企業發展中因為成本管理失誤而造成損失的案例學習，認識到成本管理的重要性。讓企業中的每一個員工都成為企業成本管理的監督者和實施者。

（二）合理選擇化工企業成本精細化管理方法

化工企業在實施經營成本上的精細化管理時，應該充分結合化工企業自身的實際經營情況，科學、合理地要求選擇適合自身經營成本的精細化經營管理的實施方法。化工企業較為可靠的管理成本方法主要包括：

1.生產作業資源成本有效管理法。該方法指的就是在化工企業成本管理的整個過程中以生產作業成本為管理核心，對整個化工企業自身產品生產與企業經營管理過程中所有的作業資源進行消耗，通過生產作業的準確計量和核算確認，進一步明確這些引發成本的主要原因，并將這些影響化工產品成本的主要因素按照一定的成本比例來進行作業成本計算以及對象的準確分配，以此將作業資源消耗成本準確的核算計入到各項生產作業中，從而有效完成化工企業生產成本的長期精細化有效管理。

2.目標管理成本法。它是一種先進的企業成本目標管理技術方法，以企業市場需求為成本導向進行成本管理的一種方法。化工企業在正確運用化工目標成本法的過程中，全面了解、采集目標成本相關信息，明確化工目標企業利潤率和明確目標成本，以此對化工目標企業成本收益進行合理的有效分配。另外，化工企業在深入實施化工成本費用精細化核算管理的實踐過程中，還應該將化工成本核算和化工成本費用預算管理進行有機緊密結合，以此能夠實現對化工成本的事前、事中、事后進行全方位的有效管理。

（三）加強對化工企業各主要生產經營環節間的企業價值驅動成本跟蹤管理

化工企業在深入實施成本管理精細化的過程中，應該不斷提高對各企業生產經營環節間的低價值勞動成本綜合管理的重視。以此來彌補在傳統企業成本控制管理模式中企業成本管理的不足。化工企業成本應該有效地相互銜接整個生產鏈上下游環節企業，并對實際參與生產的各環節進行銜接，從而最終構成一條具有密切性和關聯性的化工成本控制管理鏈。另外，化工企業還應該對自身的主營業務成本結構管理進行深度優化，以此實現企業價值鏈和成本有效管理。例如:某醫藥化工企業，在研發生產各種醫藥生物化工原料產品方面早就具有先進的生產技術，該企業對該項先進技術已經引起了足夠的重視，并逐步加大了對該先進技術研發的支持力度，同時針對該項先進技術成功申請了發明專利，充分體現了化工術業有精必專攻的基本技術原則和化工企業自身發展戰略特色，不僅有效地拓寬了該化工企業的市場，同時還延長了整個企業的生產鏈，更好地對各企業生產加工環節間的企業價值鏈進行成本管理。而在預算管理方面，企業人員需要加強對預算管理環節的考量和計算，來確保預算管理這個環節能夠更好地節約成本，同時應當加強對當期生產環節用料的監督，以及結算時的成本管理。

（四）加大對成本精細化管理績效考核力度

績效考核的有效組織實施，不僅可以有利于充分發揮調動化工企業內部管理工作人員的整體工作性和積極性，同時還有助于企業成本控制的精細化以及管理水平的不斷提高。化工企業在制定設置實施成本績效精細化考核管理以及成本績效考核管理指標時，應該充分考慮結合化工企業的實際發展情況，以化工企業發展戰略目標要求為基本導向，科學、合理地制定設置成本績效考核管理指標。并根據化工企業內部和各部門之間不同的工作性質分別設置不同的企業績效考核評價指標。另外，化工企業內部應該將成本管理的績效考核與全體工作人員的薪酬分配聯系在一起，并通過構建完善的績效獎懲激勵機制，以此充分發揮調動企業內部工作人員進行成本管理積極性和工作主動性。除此之外，為了確保企業成本管理績效考核工作的公平性和結果公正性，化工企業還應該定期地對績效考核崗位工作人員進行技術培訓和考核，以此不斷培養提高績效考核工作人員的專業知識素養和技術水平，從而達到充分發揮企業績效考核在企業成本管理中的作用，提高企業成本管理績效管理的工作效率和服務質量，進而有效促進化工企業經濟可持續性的健康發展。