善數者鏗鏘行

劉華強同志現任中國建設銀行股份有限公司（以下簡稱為建設銀行）福建總審計室非現場與IT審計處處長。長期奮戰在內部審計前沿領域的他，具有深厚的審計理論功底和豐富的審計實務經驗，為建設銀行內部審計條線發展作出了較為突出的貢獻。其突出的工作業績、過硬的專業素養和無私的奉獻精神獲得了各方的充分肯定。近年來先后獲得全國金融系統“金融服務能手”、全國內部審計先進工作者（2017至2019年度）等榮譽，并被中國建設銀行評為“青年崗位能手”、總行級建功立業先進個人、“十大杰出青年”提名獎、審計領軍人才、審計條線先進個人等。

堅守審計職責? 強化風險防控

從事審計工作以來，他常年擔任各類審計項目組長、主審，涉及銀行資產、負債、海外等大部分業務領域，近年來多次牽頭承擔建設銀行審計條線的重要工作，在利用審計模型測風險、防案件、強管理等方面發揮比較重要的作用。

一是主動履職，強化前瞻預判風險能力。他秉承“上醫治未病”的要求，始終走在風險暴露的前面，為化解風險、堵塞漏洞爭取主動。比如，在對建設銀行某分行的網絡金融審計監測時，發現部分平臺商戶出現不當歸集資金的異常交易行為，通過分析類似苗頭性問題交易特征，深挖風險傳導規律，及時編發“關注某特征商戶跨區域違規經營的風險傳導新形態”“警惕某類商戶參與非法傳銷活動”等重要風險審計簡報，引起建設銀行總行高度重視，針對此類問題專門發文加強全行商戶風險防控，有效保護客戶權益。

二是提高站位，增強服務大局的保障能力。他堅持靠前站位，在項目中通過走進客戶、與業務部門對口交流、對基層行調研等多種方式，收集掌握第一手信息，查找經營中的困難和問題，努力提供審計見解，支持經營管理部門的風險管控和價值創造，為全行業務發展保駕護航。比如，針對已核銷客戶的財產信息分散在不同條線、相關部門難以通過信息共享與大數據分析整合這些財產信息、跨業務獲取債務人可追索的財產線索問題，他牽頭組織數據分析專家專題攻關，針對全行不良及已核銷客戶的可回收資產線索進行深入挖掘，形成“不良貸款債務人持有金融資產情況調查”研究報告和查找工具，對建設銀行全行不良客戶財產追索的協同提供基礎性支持，有效提升已核銷債權資產回收價值貢獻。

三是積極創新，探索審計數據動態分析機制。圍繞業務經營中的痛點、難點、堵點、斷點和熱點問題，他通過審計數據動態分析工作機制，探索審計技術方法新路徑，將審計動態數據分析工作打造成審計創新的“試驗田”。比如，他在動態分析中發現，建設銀行某一級機構個人外匯業務發展疲態漸顯、部分二級機構在當地同業競爭中暫處劣勢等問題后，及時啟動對當地分行個人外匯業務發展情況進行專題分析和審計調查，在分析業務數據、捕捉市場動向、了解基層需求的基礎上，發掘分行個人外匯業務發展的制約因素，并探索性地提出“一個抓住、兩個對標、五個強化”的審計建議，分行高度重視，全部采納并多次召開專題會議布置推進相關工作。

探索前沿技術? 數據驅動發展

作為建設銀行內部審計非現場條線的大數據分析專家，劉華強深度參與了非現場審計系統的平臺建設和推廣工作，是審計風險監測體系建設的核心人員之一。他注重加強對已引入數據的深度分析與應用，結合審計項目及專業化建設開展數據研究工作;對新一代業務組件和應用平臺進行整體研究，結合審計場景，深入分析審計條線應用新一代系統資源途徑和方法。

一是堅持科技強審賦能審計工作。通過打造審計業務、數據、技術、人才及安全管理的“五個一”工程，提升數據基礎和數據應用兩個能力。堅持平臺化賦能審計工作方法推廣，數據化賦能審計項目實施質效，智能化賦能體系模型管理。開發“大數據智享管理平臺”，集方法共享、工具創新、“新一代”業務系統組件學習管理、模型管理和信息共享五大功能，將日常審計工作過程中摸索出的方法、技術、研究成果進行歸類、整理和展示，打造數據式審計的方法庫、工具箱。

二是著力探索并推動數據式審計新模式。積極發揮數據驅動和引領作用，率先嘗試在審計項目中設立“數據分析專員”，通過梳理明確數據主審在審計項目各流程中的職責定位和工作內容，使所有系統審計項目中設置數據主審崗位，并創新設置青年數據主審，有力推動了大數據審計技術與業務審計的融合發展和數據人才的梯隊建設。

三是發揮數據優勢助力全行戰略落地推進。牽頭承擔普惠金融戰略小微企業客戶模型優化改造任務，完成了小微企業標簽建立和模型組優化工作，對小微客戶精準營銷、防范外部欺詐、強化風險管控等發揮了重要作用。比如，針對住房租賃房源挖掘及租客招攬方面的“難點”，充分利用數據式審計方法，從有效房東入手挖掘房源，從租金交易入手挖掘租客，通過數據分析，精準挖掘目標業主、租客，為分行落實推進總行戰略提供精準支持。

無私傳遞分享? 強化人才培養

2013年至今，劉華強積極推動建設銀行數據式審計，探索并踐行數據與信息的應用轉化、數據與業務的關聯融合，積累了大量具有現實指導意義的審計場景和大數據審計工作方法。近年來，他受邀到全國三十多家審計機構講授審計技術，多次赴銀保監會、建設銀行總行業務部門數據應用培訓班授課，培養了一批高端數據分析人才。

一是加強數據式審計人才隊伍建設。把“數據+業務+技術”作為審計能力提升的三大抓手，以審代訓，以考促學，強化日常學習，組織非現場考試短期集訓，提升非現場應用能力。所在機構的非現場審計系統A級人才21人，占比29.2%，系統排名前列。

二是做好能力共享輸出。牽頭開展審計機構間結對協作，協調兄弟機構，以數據獲取分析能力為中心，結合審計項目和專業化研究實踐，向兄弟機構分享新一代業務組件應用、非結構化數據分析等數據技術工具應用和創新案例，聯合開展非現場審計動態數據分析等各類審計工作，在實踐中共享數據應用經驗，全面加強一體化協調運作能力，協作成效評價高居條線第一名。

三是持續深化學習型組織建設。推動在建設銀行福建總審計室各處、各審計組、各專業團隊及個人層面，全方位制訂學習計劃，各層級的負責人帶頭講授政策理論和業務知識，把創建學習型組織納入建設銀行福建總審計室的各項考評和評優序列中，加快推進學習型組織建設。

堅持黨建引領? 提升政治站位

劉華強始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，牢固樹立“抓好黨建是最大政績”的理念，進一步壓實管黨治黨的政治責任，把政治標準和政治要求貫穿審計各項工作始終，把黨的領導全面融入內部審計全過程，建強“紅色堡壘”，以“嚴”的要求和“實”的舉措，全面提升基層黨建工作水平。2019年，他擔任黨支部書記的非現場與IT審計處黨支部被評為建設銀行駐地分行“先進基層黨組織”。

同時他還深入開展政治理論學習，認真落實中國建設銀行黨委和福建總審計室黨總支的各項工作安排，以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機，夯實黨建工作基礎。加強黨風廉政建設，加大警示教育力度，集中學習員工違規違紀案例，筑牢思想防線。強化作風建設，嚴格執行“反四風”工作要求，梳理良好的工作作風。落實中央“八項規定”精神，嚴格執行出差報銷財務制度，切實做到廉潔自律。健全組織生活，落實“三會一課”，強化政治學習，確保時間、人員、內容、效果四個到位。加強組織建設，依托審計項目組，組建臨時黨小組，將黨建工作融入審計工作，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用。

（本文由中國建設銀行股份有限公司福建總審計室提供）