發(fā)揮內(nèi)部審計職能作用 促進組織統(tǒng)籌發(fā)展和安全

安廣實

安全是發(fā)展的前提，發(fā)展是安全的目的。內(nèi)部審計作為組織強管理、防風險、促發(fā)展的治理工具，面

對新時期、新任務、新要求，必須充分發(fā)揮職能作用，促進組織實現(xiàn)發(fā)展和安全有機統(tǒng)籌，確保組織高質(zhì)量向前發(fā)展。

內(nèi)部審計要履行監(jiān)督職能，聚焦組織經(jīng)濟活動的真實、合法和效益，如實反映審計監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問題，著力揭示黨和國家重大政策措施及上級決策部署落實、財政財務收支、經(jīng)營管理績效、干部權力運行和廉政建設等方面的情況，充分發(fā)揮內(nèi)部審計在組織統(tǒng)籌發(fā)展中的“助推器”作用。內(nèi)部審計要從宏觀著眼，站在戰(zhàn)略性、全局性、前瞻性的高度上，揭示組織發(fā)展中出現(xiàn)的傾向性、苗頭性、普遍性、趨勢性等問題，提出審計對策建議，確保組織行穩(wěn)致遠、基業(yè)長青。內(nèi)部審計要從微觀入手，看待和分析審計發(fā)現(xiàn)的各種問題，揭示組織經(jīng)營管理中出現(xiàn)的突出矛盾和關鍵問題，提出審計處理意見，促進組織戰(zhàn)略目標順利實現(xiàn)。

內(nèi)部審計要履行評價職能，聚焦組織風險管理、內(nèi)部控制和治理過程的效率效果，著重評價組織風險管理系統(tǒng)、內(nèi)部控制制度和內(nèi)部治理過程的適當性和有效性，充分發(fā)揮內(nèi)部審計在組織安全發(fā)展中的“守護者”作用。內(nèi)部審計要審查評價組織風險管理系統(tǒng)的運行情況，揭示風險敞口和管理漏洞，提出整改建議，促進組織提高風險應對水平。內(nèi)部審計要審查評價組織內(nèi)部控制制度的設計和執(zhí)行情況，揭示控制缺陷，提出完善建議，確保組織內(nèi)部控制持續(xù)優(yōu)化。內(nèi)部審計要審查評價組織內(nèi)部治理過程情況，并與董事會、經(jīng)理層和外部審計協(xié)同推進組織建立健全有效的內(nèi)部治理結構。

內(nèi)部審計要履行建議職能，聚焦為組織提供富有價值的審計建議及相關的咨詢服務工作，幫助組織增加價值、改善運營、實現(xiàn)目標，充分發(fā)揮內(nèi)部審計在組織統(tǒng)籌發(fā)展和安全中的“增值”作用。內(nèi)部審計要積極主動適應新形勢、新要求，加快從“查錯糾弊”為目標的財務型審計向“興利增值”為目標的增值型審計轉型發(fā)展。增值型內(nèi)部審計要以風險為導向、控制為主線、治理為核心開展審計工作，提出審計建議，幫助組織實現(xiàn)價值增值。增值型內(nèi)部審計要摒棄傳統(tǒng)的審計理念和居高臨下的審計方式，樹立現(xiàn)代審計理念，采取“參與性”審計方式，努力與被審計單位建立良好關系，共同分析審計發(fā)現(xiàn)的問題，一起探討解決問題的辦法，充當組織加強風險管控、完善治理結構、實現(xiàn)發(fā)展目標的顧問和助手。

內(nèi)部審計要充分發(fā)揮職能作用，促進組織統(tǒng)籌發(fā)展和安全，必須進一步提升自身的工作水平和效率效果，卓有成效地完成新時代賦予的新使命。內(nèi)部審計要堅持黨對審計工作的集中統(tǒng)一領導，凡是涉及審計計劃確定、審計情況報告、違規(guī)事項處理、違法問題移送等重大事項都要向黨委（黨組）報告。內(nèi)部審計要堅持創(chuàng)新發(fā)展，激發(fā)創(chuàng)新動力，以創(chuàng)新賦能推進內(nèi)部審計提質(zhì)增效。內(nèi)部審計要堅持科技強審，向大數(shù)據(jù)要效率，向信息化要資源，扎實推進內(nèi)部審計信息化建設。內(nèi)部審計要堅持隊伍建設，常抓不懈，加快培育一支德才兼?zhèn)洹⒕鲝姼傻膬?nèi)部審計職業(yè)化隊伍。內(nèi)部審計要堅持質(zhì)量至上，提供審計“精品”，從源頭上提高內(nèi)部審計成果運用成效。