頁巖氣開發綠色承包商三級綜合評價體系

高 軍 石 凱 ,2 朱 林 梁 琳 胡 焱 鄧經緯 楊雪松 李 強

1. 西南石油大學經濟管理學院 2. 四川長寧天然氣開發有限責任公司 3. 四川頁巖氣勘探開發有限責任公司4.四川寶石花鑫盛油氣運營服務有限公司 5.中國石油西南油氣田公司川東北作業分公司

0 引言

中國是目前全球第二大頁巖氣生產國，2020年全國頁巖氣產量突破200 108m3[1]。頁巖氣作為中國天然氣工業的新生骨干力量，是實現“碳達峰、碳中和”目標的重要組成部分[2]。較之于常規氣藏，頁巖氣藏開發具有投入高、采收率低、產量遞減快、生產周期長、作業量大的特點[3]，致使頁巖氣產業時刻都面臨著高成本的壓力。為了解決上述難題，頁巖氣開發企業采用“市場化運行、項目化管理、社會化服務”的“油公司”模式來實現降本增效，迫使頁巖氣開發過程中大量依靠承包商。隨著頁巖氣開發規模的快速擴大，承包商的類型和數量日益增加，以事中、事后管理為主的常規氣井承包商管理模式難以適應頁巖氣開發的需要，不能有效應對頁巖氣開發企業精簡管理人員與管理幅度大的矛盾，并且項目運行中存在著大量非系統性風險，尤其是環保風險將直接影響頁巖氣企業開發進程能否順利進行。因此有必要加強對頁巖氣開發綠色承包商的事前選擇，提升承包商綠色水平，從源頭上把控承包商質量。

綠色建筑承包商相關研究通常應用于建筑行業，如仇國芳等[4]提出構建建筑承包商綠色施工能力評價，楊斯玲等[5]對綠色建筑承包商競爭力進行評價等，而目前頁巖氣勘探開發行業對于綠色承包商的相關研究則幾乎為空白。為了給企業綠色承包商事前評價提供參考和依據，筆者提出了頁巖氣開發綠色承包商概念，構建了三級頁巖氣開發綠色承包商事前選擇綜合評價指標體系，并以某頁巖氣開發項目為例，采用模糊層次分析法驗證了該評價指標體系的實用性和有效性。

1 概念和方法

1.1 頁巖氣開發綠色承包商概念

承包商指與業主（如政府、企業等）簽訂合約，以一定的金額或其他條件為其執行某些工作或特定任務的廠商或個人。承包商是工程建設的實施者，并對項目實施中的風險進行管理。綠色承包商是認同綠色管理理念，并將其貫徹到項目服務各個階段的專業化組織或人才。綠色承包商在工程中注意回避環境風險，追求合理利潤，樹立良好形象。

綠色承包商管理指業主以綠色管理理念為指導，為高質量完成項目任務，對承包商進行選擇、合同準備、合同簽訂、培訓、現場管理和評估的過程。綠色承包商管理的目標是節能增效，減少廢棄物排放，控制工程活動對環境的不利影響；管理的核心是優選綠色承包商，化承包商被動管理為主動管理。

頁巖氣開發綠色承包商是在業主委托下對頁巖氣資源開發全過程提供綠色服務或產品的承包商，其繼承了綠色承包商的共性要求，但又有其特色。相比常規氣田和致密氣田，其特色主要體現為：①作業強度大，進度把控更加嚴格，對于作業過程精細程度和協作要求更高；②工藝復雜、壓裂壓力大、井控壓力大、安全風險突出，需要加強設備冗余管理和HSE現場管理；③地層復雜、漏失概率大、壓裂過程用水量巨大，對環境保護要求高。這些都對頁巖氣開發綠色承包商活動提出了更高的管理要求。

1.2 層次分析法

層次分析法（Analytic Hierarchy Process，簡稱AHP），是一種定性和定量相結合的、系統化、層次化的分析方法，對于處理復雜決策問題具有較強的實用性和有效性，其分析步驟如下所述。

1）根據評價問題建立遞階層次結構模型。

2）基于1～9標度法指標兩兩比較確定判斷矩陣。

3）計算權向量并做一致性檢驗，公式為：

式中CI表示一致性檢驗指標；λmax表示判斷矩陣的最大特征值；n表示判斷矩陣的維度。

當CI值越大，判斷矩陣一致性越差，當矩陣具有完全一致性時CI = 0。

為判斷矩陣是否具有滿意一致性，引入平均隨機一致性系數指標RI，不同階次RI數值如表1所示。

表1 平均隨機一致性指標表

1.3 模糊綜合評價法

模糊綜合評價法是通過模糊數學“隸屬度理論”將定性評價轉化為定量評價。因其對多因素、多層次復雜問題評判效果較好，且簡單實用、易于掌握，廣泛應用于經濟、社會及項目管理等領域。模糊綜合評價具體步驟如下所述。

1）確定評價因素集，因素集一般表示為U = ｛u1, u2, , uk｝。

2）構建評判集，評價集一般表示為V｛v1,v2,,vk｝。

3）確定權重向量集，一般表示為W{w1, w2, , wn}T。

4）構建模糊關系矩陣。將因素集Ui和評判集Vi結合單因素模糊關系矩陣轉化為Rm{rm1, rm2, , rmn}。

當W和R已知時，采用模糊算子合成因素權重向量W和模糊關系矩陣R，即得到評價結果向量B。將B值與評估等級結合，按照最大隸屬度計算綜合評價得分。

2 綠色承包商指標體系的構架

為建立頁巖氣開發綠色承包商事前選擇評價指標體系，選擇從兩個維度進行構建：文獻分析、專家訪談和優選。其中文獻分析主要是調研國內外文獻資料，根據頻率分析結果，確定頁巖氣開發商選擇的資格預審標準。而專家訪談和優選則主要采用面對面訪談法和七點量表法進行分析。

2.1 基于文獻分析的指標分析

康承業等[6]針對承包商選擇中存在的不足，從復雜系統的角度出發，構建了建筑企業承包商選擇的綜合評價指標體系，包含承包商的社會影響力、技術能力、工程管理能力、市場開拓與營銷能力、融資與財務能力和資源管理能力等指標，使評價體系更合理全面。阮連法等[7]結合綠色建筑承包商的特點，從資源優勢、承包經驗、企業管理能力、項目管理能力以及關系與協調5個方面建立了綠色建筑承包商競爭力評價體系（CASGC），共包含 16個評價指標。Yu等[8]提出了一套可持續發展評價體系來評價和監測建設項目的可持續發展狀況，以保證承包商選擇可持續的執行方案以及設施設備的可持續性。該建設項目可持續性評估系統（CPSAS）分為4個層次，涵蓋環境、社會、經濟三大支柱。徐韌等[9]從質量保證能力、供貨能力、任務風險、發展能力、服務能力、成本控制能力6個維度、12個關鍵指標構建了我國航空軍貿供應商評價指標體系，并采用模糊集的方法對其進行評價，從而為我國航空軍貿供應商選擇提供參考。Birjandi等[10]選取管理能力、財務能力、技術能力和組織績效標準等指標，進行發電廠項目承包商選擇。

基于上述文獻和相關專業資料，得到分析結果（表2），再對表2指標進行優選（頻率大于2），結果如表3所示。由于前述研究未明確提出綠色能力指標，筆者在表3中明確提出了這一指標。同時，文獻指標體系中未突出頁巖氣開發的特色，需要在專家訪談中進行強化。

表2 文獻研究中各指標出現的頻率分析表

表3 基于文獻定量分析的準則層指標表

根據準則層指標及文獻調研類似方法，進一步確定各措施層指標。具體而言，技術能力指標包括質量性能、培訓計劃、員工資格、技術人員經驗、技術創新率5個子指標[6]；管理能力包括管理知識、組織文化、管理體系質量、項目團隊發展、問題解決能力5個子指標[15]；財務能力指標包括信用評級、財務穩健、金融流動性、采購能力、盈利能力5個子指標[10]；人力資源指標包括人才結構、人才機制、人才可獲性、高管素質、員工培訓等子指標[16]；相關運行經驗指標包括過去完成的項目類型和規模、過去完成的項目數、當地經驗、客戶滿意度、索賠和訴訟5個子指標[14]；HSE能力指標包括傷害疾病和事故、安全健康管理體系成熟度、因受傷和疾病損失的天數、環境管理體系成熟度、管理安全責任5個子指標[13]；綠色能力指標包括員工綠色培訓天數、節能、廢物回收、污水處理、對綠色技術或工藝的更新與突破5個子指標[7]。

2.2 專家評價優選的指標分析

在確定準則層和措施層指標后，邀請3位企業專家、2位高校專家對指標體系的代表性進行分析和完善，采用七點量表法對各級指標進行評分（表4），共有7個準則層指標、20個措施層指標。表4所示指標體系既考慮了國家“雙碳”目標要求、國內外相關文獻的先進研究成果和企業發展的需要，同時也考慮了頁巖氣開發現場對于承包商管理的特色和未來發展的需要。

表4 專家優選后構建的指標體系表

續表4

3 實例分析

某頁巖氣開發企業年產頁巖氣超過50 108m3，現以其某次鉆前工程綠色承包商事前選擇評價活動為案例，對上述指標體系及其權重和評分方法進行驗證分析。該次活動中候選承包商總共有6家，主要來自川渝地區。

3.1 權重確定

邀請5位頁巖氣企業專家和4位高校專家參與該指標體系權重的確定工作，其中各專家的決策權重相等。準則層、措施層指標權重及其標準差表分別如表5、6所示。準則層中權重排名前3的指標分別是技術能力、管理能力、HSE能力。對措施層指標的總體貢獻度進行分析，各項指標的權重比較合理，對于總體目標的貢獻度介于2.16%～16.33%，其中大于4%貢獻度的指標有5個；權重排前3的指標依次是綠色施工技術與設備水平（16.33%）、安全健康環境管理體系成熟度（8.10%）、技術能力成長計劃及投入（6.67%）。

表5 準則層指標權重及其標準差表

各指標層一致性檢驗結果見表7。所有CR值（Consistency Ratio，表示一致性比例）均小于0.1，滿足一致性檢驗要求，說明專家打分符合邏輯要求，得出權重具有較強的合理性。

表6 措施層指標權重及其標準差表

表7 各指標一致性檢驗結果表

3.2 專家評分

根據指標體系，從某頁巖氣開發企業7個職能部門中邀請8位專家采用圓桌會議進行綜合評價，其中工程技術部、地面工程部、勘探開發部、計劃經營部、財務部、HSE部各1人，生產運行部2人?，F以A石油建筑安裝工程有限責任公司的評價為例進行說明。

表8 專家打分隸屬度表

3.3 專家評分結果

表9 A承包商專家評分結果表

4 結論

1）為更好地服務于“碳達峰、碳中和”目標，減少頁巖氣企業在承包商項目運行過程中的識別成本和風險，完善“油公司”模式下頁巖氣開發企業現場承包商管理，提出了頁巖氣開發綠色承包商概念，構建了1-7-20三級綠色承包商事前選擇評價指標體系。綠色承包商概念是綠色頁巖氣開發落地的關鍵，1-7-20三級指標體系可較好反映綠色承包商事前管理要求，為頁巖氣開發企業完善承包商管理提供參考。

2）根據層次分析法確定的指標權重，認為綠色施工技術與設備水平、安全健康環境管理體系成熟度、技術能力成長計劃及投入是選擇綠色承包商的關鍵指標。

3）實例驗證結果表明，提出的綜合評價體系可較好滿足承包商現場評價前瞻性、科學性和簡便性的要求，能夠為企業綠色承包商事前評價提供參考依據。