工程管理中的全過程造價控制

向燚

摘 要：對于建筑工程項目的造價管理及造價控制，其主要目的就是為了整個項目從投資決策、建設實施乃至運營維護階段的整個過程所產生的資金都能保證在一個合理的范圍內，使得建筑企業在更好地保障工程質量的同時，能夠獲得更高的經濟效益，并有效提升企業工程建設資金的利用率，實現對整個施工過程的動態化管理，進而促進工程建設企業的可持續發展。本文對工程管理中的全過程造價控制進行分析，以供參考。

關鍵詞：工程管理;造價控制;管理措施

人們生活質量的不斷提升，給建筑工程行業提出了更高標準的要求。為了進一步提升建筑工程施工效益，為企業樹立良好的社會形象，相關企業必須做好建筑工程管理中全過程造價控制工作，積極提升施工人員造價管理專業知識，在合理控制施工進度的同時，降低施工成本，提升項目投資收益。對建筑工程管理中全過程造價控制進行了簡明的闡述，分析了建筑工程管理中全過程造價控制的基本意義，介紹了影響建筑工程管理中全過程造價的相關因素，提出了現階段建筑工程造價全過程控制中存在的問題，并提出了有效的策略，力求為我國建筑行業的長遠發展打好基礎。

1全過程造價控制原則

在進行建筑工程管理全過程造價控制時，相關人員應當遵循以下原則，首先是提前性原則，眾所周知，工程造價管理控制工作應當貫穿于整個項目施工的始終，但是在實際工作時，大部分工程項目的造價控制工作只能以前期的設計圖預算為基礎，為了提高全過程造價控制工作的準確性，施工人員應當堅持以提前性為基本原則。做好施工設計階段的工程造價控制工作，以便為后續工作的順利進行打好基礎，盡可能避免施工中不合理問題的發生，減少不必要的經濟損失。其次，全過程造價控制工作還應當堅持以主動性為基本原則。在進行建筑工程各個施工環節時，應當結合環節造價限額，精準控制建筑施工中各個環節的實際消耗值，一旦發現兩者之間存在較大的偏差，應當及時分析產生原因，并采取有效的補救措施，提升全過程造價控制效果。

2建筑工程管理中全過程造價控制的意義

在建筑工程管理中應用全過程造價管理控制方式，能夠降低施工操作對生態環境的破壞，提升我國建筑企業成本控制水平，確保工程整體施工質量。眾所周知，建筑施工操作對生態環境的破壞和污染是十分嚴重的，這并不利于企業的長遠可持續發展，也和人與自然的和諧共存理念相違背，嚴重阻礙了建筑工程的發展和進步。而通過全過程工程造價管理控制工作，不僅能夠在最大程度上實現企業成本資源的循環利用，同時也可以有效降低工程施工對自然環境帶來的負面影響，減少施工資源支出，并通過施工方對施工現場周邊環境資源的實際勘測，制定出合理的解決方案，從全面出發，實現對施工區域自然環境的合理保護，為綠色經濟發展提供有力支持。隨著我國建筑工程施工水平的不斷提升，傳統的工程造價管理方式已經無法滿足現階段建筑工程發展需求，而全過程工程造價管理模式則不同，這是響應時代發展的新模式，從根本上轉變了工程造價管理現狀，對施工參與部門進行責權劃分，避免出現違規操作給施工帶來的影響，大大提升了我國建筑工程成本控制水平。為了進一步提升我國建筑工程施工質量，就要做好成本造價控制工作，實施全過程工程造價管理，嚴格按照國家標準規定進行施工，切實提升工程施工質量，保證質量控制效果。

3目前我國工程造價管理的現狀分析

3.1全過程造價管理與控制

當前階段，經常會出現工程造價很難控制在合理范圍內的現象，這主要是由于很多參與工程造價的技術人員缺乏科學的造價控制觀念，要想從根本上改變這一現狀，就必須要實施全過程管理與控制。

3.2施工造價

在施工階段的成本造價控制是最難的，也是最需要注意的，目前的施工過程缺少專業的監督人才，目前更多的是尋找監理進行旁站，監理會負責大多數有關成本造價的部分，比如合同、人員信息等，對建筑工程的質量和進度更是具有不可替代的作用，但是這么重要的崗位卻并沒有很多專業人才能夠去完成。除此之外，施工階段的外包合同并沒有專業人才進行認知，許多簽訂的合同都會出現不完整或者不嚴謹的問題，使得施工階段的預算成本大大提高，甚至波及到后面的竣工階段，并且由于專業人才的缺乏，在后面發生問題時也沒有專業的人去解決，使得時間成本和人力成本大大提升。

4工程管理中的全過程造價控制策略

4.1優化完善全過程造價控制制度

在施工階段最重要的就是把控施工合同的各項指標，整個建筑工程的成本和資金都是消耗在施工階段的，因此出現浪費和成本把控不足的可能性也就越高。在工程項目管理過程中，無論是項目建設單位還是項目管理單位都要正確認識工程項目管理以及全過程造價控制工作的重難點。針對項目中頻繁出現的造價問題要及時重點關注，并采取優化調整工程項目全過程造價控制的內容及完善全過程造價控制等方法科學地開展全過程造價控制工作。但要想確保全過程造價控制工作能夠順利開展，還需要一個更加完善的全過程造價控制制度。這不僅能夠為相關造價控制工作的開展指明方向，更能夠規范和約束相關造價控制工作的流程。例如，相關工程管理部門在進行項目全過程造價控制的過程中，可以通過成立“專項監督小組”的方式來確保對工程項目造價情況的實施監督與管理。尤其是針對項目施工階段，這個環節中極易發生各種變動，其中包括施工材料的變化、施工人員的調動以及施工設備的維護等，這些因素都會直接影響工程造價無法與預期方案相吻合。

4.2注重人員綜合素質的提升

從某一個方面來說，在工程項目的管理過程中，全過程造價控制工作的順利開展離不開高素質的專業造價管理人才。當前階段，由于建筑項目的不斷增加，從事于項目全過程造價控制的專業人員出現了一定的缺口，這就導致實際的比如，相關工程管理單位可以通過采取“定期培訓”與“重點培訓”相結合的綜合策略來提升參與工程造價控制工作人員的整體素質。所謂的“定期培訓”其實就是針對單位內部工作人員的實際情況采取各種形式的培訓活動，其中主要是以“專題講座”和“業務培訓”這兩種方式來開展。通過聘請工程造價行業領域內的專家學者在廣大工作人員群體中開展不同主題的專業講座活動，向廣大工程造價管理人員提供更加前沿的工程造價管理思想以及管理方式，從而提升其綜合水平。與此同時還可以通過邀請行業領域內的工作能手通過經驗分享的方式在單位工作人員群體中進行交流與研討，幫助其解決工作中實際遇到的問題，進而提升其專業水平。而“重點培訓”指的則是針對具體的工程項目情況以及造價控制需求，對參與該項目管理的工作人員所進行的針對性培訓。

結束語：

綜上所述，建筑工程項目全過程造價管理與造價控制，是一個涵蓋了眾多內容的系統過程，其中包括項目投資決策、建設實施乃至運營維護階段等多個環節，需要建筑企業予以其足夠的重視，采取切實可行的措施，運用科學合理的辦法，對建筑工程的各階段進行造價管理與控制，由此來提升企業的切身利益，保障建筑工程的整體質量。

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