石油化工安全生產(chǎn)風(fēng)險控制的有效策略

摘 要：當(dāng)前，由于石油化工產(chǎn)業(yè)規(guī)模巨大，而且石油也是我國各領(lǐng)域發(fā)展過程中的重要能源。就目前情況而言，在一些行業(yè)當(dāng)中石油化工產(chǎn)業(yè)具有不可替代的作用。所以石油化工企業(yè)在日常的生產(chǎn)過程中，必須重視整個生產(chǎn)過程的安全性、穩(wěn)定性，只有這樣才能夠保證生產(chǎn)質(zhì)量，實現(xiàn)利益的最大化。現(xiàn)階段，我國石油化工企業(yè)在生產(chǎn)風(fēng)險控制方面，整體控制成效處于一個比較好的情況，但是仍然不能夠忽視安全問題。

關(guān)鍵詞：石油化工;安全生產(chǎn);風(fēng)險控制;策略

1石油化工安全生產(chǎn)風(fēng)險控制的必要性

由于石油火災(zāi)燃燒速度快、火焰溫度高、火勢極易蔓延、燃燒猛烈階段不容易進行撲救，所以一旦石油火災(zāi)事故發(fā)生一般都會造成巨大的人員和財產(chǎn)損失。

鑒于石油化工行業(yè)的高危性和特殊性，在企業(yè)日常生產(chǎn)過程中，要對生產(chǎn)過程中的安全保障措施格外關(guān)注，尤其注意石油化工企業(yè)風(fēng)險控制，時刻保持消防安全意識，防患于未然，確保石油化工生產(chǎn)能夠在安全的情況下進行。

2石油化工管理中存在的問題

2.1欠缺層次感

在石化企業(yè)的發(fā)展中，管理起著非常重要的作用。如果出現(xiàn)上下級溝通不暢的情況，很難充分發(fā)揮管理效果，會影響管理質(zhì)量。管理水平是企業(yè)管理的重要組成部分，它會影響到上下級之間的合作，溝通良好，可以使石化企業(yè)的管理更加和諧。針對我國石化企業(yè)管理的現(xiàn)狀，缺乏整體的層級意識，使得管理部門之間的結(jié)構(gòu)不合理，影響了石化企業(yè)管理的質(zhì)量和效益。

2.2缺乏風(fēng)險控制意識

在企業(yè)管理中，風(fēng)險管理是關(guān)鍵的管理內(nèi)容。石化企業(yè)的化工原料具有特殊性。在實際工作中，存在著安全隱患，會對相關(guān)工作人員造成威脅和影響。因此，需要根據(jù)施工企業(yè)的特殊性，建立相應(yīng)的風(fēng)險控制機制，提前進行風(fēng)險預(yù)測。在合理分析相關(guān)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，了解風(fēng)險問題產(chǎn)生的主要原因。根據(jù)實際情況，對石化生產(chǎn)在可控環(huán)境和可控狀態(tài)下進行了有效分析。在石化企業(yè)的實際工作中，往往存在著風(fēng)險控制意識不強的情況，難以對風(fēng)險進行合理、客觀的估計。

2.3管理水平低

石油是非常關(guān)鍵的能源，也是工業(yè)發(fā)展的重要組成部分。石油化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)劣將對國家各行業(yè)的建設(shè)和發(fā)展產(chǎn)生影響。加強對石化企業(yè)的管理部署，使石化企業(yè)能夠為人們帶來充足的物質(zhì)資源和電能。目前，許多石化企業(yè)仍然不重視管理工作的實際開展，管理觀念相對落后，這將對管理的整體質(zhì)量產(chǎn)生影響。時代的不斷進步，管理理念也需要不斷更新，以提高石化企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。

3加強石油化工安全生產(chǎn)風(fēng)險控制的有效策略

3.1強化員工的安全意識

由于員工是石化生產(chǎn)的重要組成部分，員工在石化生產(chǎn)過程中也起著極其重要的作用。因此，石化企業(yè)應(yīng)重視員工安全意識的培養(yǎng)，采取相應(yīng)措施，調(diào)動員工的積極性和主動性。

首先，石化企業(yè)要想方設(shè)法對相關(guān)員工進行安全生產(chǎn)意識的培養(yǎng)，并加強工作，以確保員工對石化生產(chǎn)始終保持警惕。

其次，石化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理人員要全方位重視安全風(fēng)險控制，把安全管理放在首位，嚴格遵守我國石化企業(yè)安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定。

第三，為了保證安全管理的有效開展和石化生產(chǎn)的效率，企業(yè)還需要對生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)違法行為和個人進行嚴格的處罰。

最后，石化企業(yè)還需要結(jié)合自身需求和發(fā)展現(xiàn)狀，明確安全生產(chǎn)風(fēng)險控制的相關(guān)標準，培養(yǎng)從事安全風(fēng)險控制的專業(yè)高素質(zhì)人才，提高員工的安全生產(chǎn)意識，從而減少石化生產(chǎn)過程中的安全問題，為石化安全生產(chǎn)提供堅實的保障。

3.2安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系的建立

企業(yè)除了需要增強相關(guān)人員的安全意識外，還需要有健全的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系。該系統(tǒng)通常需要與石化企業(yè)現(xiàn)有的資源進行有效的結(jié)合。通過對現(xiàn)有資源的整合，同時借助計算機、信息技術(shù)等高科技手段，將石化企業(yè)的數(shù)據(jù)庫與應(yīng)急管理系統(tǒng)進行有效整合，最終使石化企業(yè)能夠有效防范各種風(fēng)險問題。同時，安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系的建立還可以實現(xiàn)信息和數(shù)據(jù)的及時更新，為一些突發(fā)事件提供可靠、準確的信息，作為解決問題的支撐，逐步推動具有智能化特征的石化企業(yè)安全風(fēng)險控制系統(tǒng)有序運行。需要注意的是，在制度設(shè)計和建設(shè)過程中，要以基本組織制度、法律法規(guī)、管理規(guī)定為基礎(chǔ)，在實踐中不斷完善和優(yōu)化，突出重點，確保突發(fā)事件得到及時處理和解決。

3.3開展精細化管理，提升管理效率

通過員工安全意識的培養(yǎng)和相關(guān)安全管理制度的建立，石化企業(yè)的安全生產(chǎn)得到基本保障。然而，為了使企業(yè)高效運作，也可以突破關(guān)鍵管理流程。通過提高管理效率，增強相應(yīng)的決策能力，在處理事故的過程中，可以提高石化企業(yè)的安全管理水平，還需要根據(jù)實踐和以往的經(jīng)驗教訓(xùn)，制定出最佳的工藝措施，以確保管理者在出現(xiàn)問題時能迅速作出反應(yīng)。另外，在此基礎(chǔ)上，可以利用信息技術(shù)工具來提高管理效率，因為當(dāng)前信息技術(shù)的快速發(fā)展可以為石化企業(yè)實現(xiàn)安全風(fēng)險管理帶來更大的可能性，進行更全面細致的管理。

3.4建立分級管理機制

在石化企業(yè)的實際生產(chǎn)中，要合理加強管理工作的開展，讓全體管理人員明確自己的職責(zé)，建立相應(yīng)的責(zé)任體系，把具體責(zé)任細化到個人。管理機制要求石化企業(yè)按照國家有關(guān)規(guī)定，積極構(gòu)建合理有效的管理機制。要求石化企業(yè)積極全面識別安全風(fēng)險，明確安全風(fēng)險等級，有效防控安全風(fēng)險，構(gòu)建完善有效的安全隱患排查治理機制。政府部門要積極構(gòu)建完善的安全標準，對安全防控進行分類，合理防控安全風(fēng)險區(qū)域，加強和完善整個石化行業(yè)的安全運行機制，加強對風(fēng)險源的控制。要構(gòu)建雙重防控機制，有效防控安全生產(chǎn)突發(fā)事件，重視安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。由于自然氣候客觀，不受人力資源的影響，面對惡劣天氣帶來的風(fēng)險隱患，通常只能防患于未然，特別是雷雨天氣，要嚴格控制無油區(qū)和含油區(qū)，避免雨水流入下水道，及時對雨水進行處理，避免污水處理廠的落井問題。明確控制水和大氣污染等有效措施，并在演練的基礎(chǔ)上確保應(yīng)急機制的有效性，如果出現(xiàn)突發(fā)事件，可以及時給出有效措施進行處理，以避免造成嚴重后果。

在石化企業(yè)的實際生產(chǎn)當(dāng)中，如果發(fā)生了火災(zāi)事故，就會對石化企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)產(chǎn)生威脅影響，更會對作業(yè)者的身體健康、生命安全產(chǎn)生影響，因此火災(zāi)風(fēng)險的防控極為關(guān)鍵。制定火災(zāi)事故的應(yīng)急救援工作預(yù)案，重視常規(guī)消防安全監(jiān)察工作的實際開展，強化提升有關(guān)火災(zāi)自救、逃生知識的宣導(dǎo)，定期組織相關(guān)工作者進行專項培訓(xùn)，使其能夠掌握所有消防器材的使用步驟、手法等。全面普及基本的消防安全相關(guān)知識，其中有火災(zāi)防控常識以及自救措施等，以此來確保所有作業(yè)者具備火災(zāi)防控的能力。在應(yīng)對突發(fā)事件的時候，能夠進行精準、快速地判斷，確保石化生產(chǎn)的安全，更能夠確保財產(chǎn)、生命的安全。

結(jié)論

綜上所述，石化生產(chǎn)當(dāng)中的安全風(fēng)險需要予以高度重視，不僅要重視常見的風(fēng)險，同時還要制定突發(fā)性事件的防控機制、應(yīng)急舉措等，積極引入和應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)手段，對安全生產(chǎn)的風(fēng)險管理制度進行持續(xù)完善與優(yōu)化，確保石化企業(yè)實際運行生產(chǎn)中的安全性。

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作者簡介：

劉廣東，男，河北省石家莊市人，研究方向：石油化工工程