淺談電力工程造價管理與控制存在的問題及解決對策

孫莉莉

摘 要：社會發展導致電網建設速度較快，電力工程建設項目數量也逐年增加，電網建設過程中，電力工程造價控制十分重要。由于原材料、人力成本上漲等因素影響導致電力工程總價不斷提升，電力工程建設資金困難，為了保證電力工程能夠順利進行，需要采取有效措施分析工程造價管控工作，本文對電力工程造價管控問題及解決對策展開研究。

關鍵詞：電力工程;造價管理;造價控制

電力工程發展影響著國家經濟水平，在基建項目不斷推進情況下，工程造價也逐漸受到重視，該項目也成為項目管理工作組成部分。近年來，由于工程成本增加，造價控制主要體現在人員、控制流程、招標控制等方面，通過控制以上因素提高電力工程造價控制質量，科學合理應用資金，提高電力工程建設效益。

一、電力工程造價管控影響因素

在政策上，電力工程造價管控過程中，當前我國推行的政策無法完全滿足工程造價管理情況，特別是工程施工中涉及了地質、文物、環保等不同領域法律制度，這些制度的政策規定并不明確，呈現混亂現象。

在成本上，電力工程項目設計占地資源時，預計成本費用包括了土地出讓、林木資源、房屋、地面設施、文物古跡保護、地下礦產資源等內容，特別是電力設施周邊生活區，導致場地成本增加[1]。

在自然條件上，電力工程施工現場考慮的主要是服務對象需求，面臨的施工場地條件不同。施工現場地質條件和氣候對工程成本也會產生影響，若是地質條件不夠穩定，前期投入的資金可以應用在場地平整、加固上，若是氣候影響施工，施工周期也會隨之增加，導致人力成本、維護成本增加。

二、電力工程造價管控中存在的問題

（一）管控人員素質低

隨著經濟發展，電力行業發展快速，工程造價管控對于電力工程發展而言十分重要，而工程造價管控工作和管控人員綜合素質有關。當前電力工程造價控制人員素質水平不同，專業知識掌握程度不夠，對經濟、法律等方面的知識也不夠了解，種種原因導致工程造價人員素質較低[2]。此外，在不斷發展的社會經濟背景下，電力工程造價控制人員素質要求不斷提高，人員缺乏提升綜合素質意識，導致工程造價控制人員素質受到影響。

（二）招標控制不完善

電力工程項目建設是通過招投標實現的，在招投標階段，造價控制對于電力工程造價管控具有重要作用，也是其關鍵環節，直接影響著電路工程造價管控。當前，電力工程招投標階段的造價控制工作中，成本控制不到位，施工單位和發包單位會有關系，雞兒選擇施工企業，且招標工作形式化，導致招標成本無法有效得到控制。

（三）控制流程不合理

通常情況下，工程造價管控都需要根據對應流程管控，規范管理造價管控工作，其是電力工程造價控制質量重要因素。但是，在分析電力工程造價控制流程時，發現其中存在一些不足，例如不同部門間溝通、審批不夠完善等。

三、電力工程造價管控問題的解決對策

（一）提高人員素質

電力工程造價控制中，控制人員是其主體，人員綜合素質直接影響了造價控制效率，通過分析上述問題了解到，當前電力工程造價控制人員素質普遍不高，影響了工程造價控制工作，甚至存在公共資產大量流失現象，需要進一步提高造價控制人員素質[3]。首先，需要定期撇尋現有造價控制人員，確?？刂迫藛T專業素質符合崗位要求，并將造價管控注意事項傳輸給具體員工，防止造價控制出現問題。其次，需要對造價控制人員職業道德素質、專業知識、技能等方面進行培訓，進而提高造價控制綜合素質。

（二）加強造價控制

在整個項目中，電力工程造價管理貫穿始終，因此，需要展開現場前期調研作業，設計時需要根據政策優勢，保護現場資源、環境，招標時根據參與單位各自特點，加強造價管理。在決策階段調查現場請開始，需要充分把握資料、專業知識技能，在經濟性和技術性等因素基礎上注重電源、交通等影響因素，并對環保節能政策進行充分考慮，選擇最佳決策計劃[4]。設計階段，將造價控制在預算領域，按照預算對施工圖紙進行設計，同時還需要把控設計準確性，防止施工時修改圖紙，有機系統規劃工程造價;施工過程中，需要根據企業不同承接能力對項目進行劃分，再按照企業特征招標，優化資金使用。

（三）規范控制流程

首先，做好施工準備工作，按照具體情況對成本控制流程進行調整，并明確開工時間，做好相應準備工作。其次，施工造價控制時，需要根據合同規范要求落實好隊伍、設備、投資等內容，尤其是技術交底工作，并全面把握技術人員專業技能，有效控制人員施工，方式成本浪費[5]。同時，還需要審計施工工程量，例如工程工作量、施工人員和材料等控制，防止浪費，確保工程質量的同時有效控制工程成本。最后，施工現場造價管控時，需要根據施工圖紙標準控制施工內容，有效控制成本，避免資源浪費。

（四）加強全面管理

首先，加強合同管理。施工前，根據程序審查選擇開關時間，確保資金合理安排進入到施工現場。正式施工時，使開工報告獲得批準、落實資金，確定設備和施工隊伍，落實投資計劃，簽訂合同、技術交底等工作得到有效保障。

其次，加強采購管理。為降低工程造價，需要全面把控采購工作，優化選擇，將物質采購和工程材料渠道作用發揮處理，減少采購流程，降低成本。大型設備實行招投標模式，并簽訂采購合同，科學合理安排工程精度、工序和開工時間，提高材料利用率，按照工程進度合理安排資金使用，全局性控制造價。

結束語：

電力工程與電網穩定性、電力服務質量有關，需要注重控制施工質量，因此，需要對工程各環節造價進行管控，并加強合同和采購等管理。

參考文獻：

[1]董圣陽.淺談電力工程造價的階段性控制對策[J].建筑與裝飾，2019，000（018）：P.64-64.

[2]邢磊，楊紅麗，王朋，等.淺析電力工程施工階段造價控制管理的策略[J].百科論壇電子雜志，2019，000（018）：326-327.

[3]張海波.淺談電網建設工程造價管理與控制措施[J].科技經濟導刊，2019，000（032）：P.44-44，43.

[4]侯璽莎.電力工程造價管理中的問題及解決對策[J].電力系統裝備，2019，000（004）：160-161.

[5]鄧卓.淺談建筑工程造價的動態管理與控制[J].商訊，2020，No.226（36）：142-143.