220kV輸變電工程施工管理探析

摘 要：220kV輸變電工程時供電網絡建設的重要組成部分，但因施工環境各異，涉及的人員設備復雜，危險性較高，做好施工管理是確保輸變電工程安全運行的關鍵所在。本文首先闡述了220kV輸變電工程施工管理特點，其次分析了施工管理原則，然后結合實例論述具體的管理方法，旨在全面提高輸變電工程建設水平，促進電力產業發展。

關鍵詞：220kV輸變電線路;成本;質量;安全

220kV輸變電工程建設專業性較強，對施工管理要求較為嚴格，且隨著施工工藝的不斷進步，技術難題日益增多，需注重人為因素、設備因素等協調配置，從工程質量、成本與安全三個方面入手做好施工管理工作。下文對此進行詳細論述。

1 220kV輸變電工程施工管理特點

220kV輸變電工程施工管理特點主要體現在以下四個方面：第一，工程量大，輸變電工程建設對于設備及材料的消耗量較大，涉及專業多樣，傳統管理模式的實施難以滿足工程管理要求;第二，涉及內容繁雜，220kV輸變電工程施工管理中需對施工工藝、材料、現場等進行合理設置，及時編制應急預案;第三，信息量大，輸變電工程施工環節眾多，各環節的管理均需做好信息交流與傳輸，搭建高效信息互通平臺，通過信息的及時獲取提高管理效益;第四，受制約性強，220kV輸變電工程建設周期長，施工必須符合現行行業規定及國家相關文件的要求，還需考量突發情況的發生，對施工環境、現有資源、技術水平與投資等限制條件熟悉掌握。

2 220kV輸變電工程施工管理原則

2.1責任制原則

嚴格落實管理體制，分化管理責任至個人，組建以主要負責人為首的管理組織機構，通過安全監督監察機制的順利實施促進施工管理工作的有序開展。在實際管理過程中，需加強施工過程檢查，通過經常性、突擊性及專業性檢查活動及時發現事故隱患、安全隱患，提前編制應急方案。

2.2有法可依、有規可循原則

220kV輸變電工程施工管理必須嚴格遵循生產業務管理的法律法規，做好施工過程有法可依、有法必依、違法必究、有規可循，協調安全與生產、質量與進度、投入與效益之間的關系[1]。若發生生產事故，則必須“四不放過”，也就是對事故原因進行深度分析，對相關責任人進行嚴厲懲罰，做好防范措施，同時還需采取具有針對性的整改措施。

2.3以人為本原則

輸變電工程施工管理是一項系統且復雜的工程，需對其中各類因素及影響機制進行分析，從人的角度出發有效規避不安全行為及物的不安全狀態。

3 實例分析220kV輸變電工程施工管理方法

某新建220kV變電站工程，建設內容主要包括：1臺180MVA主變壓器、220kV出線2回、110kV出線7回、35kV出線4回。主變35kV側設有3組并聯電容器，總投資為8797萬元。工程施工管理具體方法如下：

3.1施工質量管理

3.1.1前期準備工作

在工程施工前該工程單位安排專人趕赴施工現場進行全面勘測，繪制施工圖紙，確保桿塔間距、高差及轉角角度測量的準確有效。同時，還需明確施工材料、工藝應用要點，細化以下內容：合理布設施工現場供水管路與用電，對場地進行整平處理，為交通運輸提供便利;調查現場臨時設施布設情況及周邊環境。

3.1.2施工過程管理

該工程施工過程管理內容如下：建立健全的質量管理制度，基于輸變電工程建設內容及技術要求，確立管理組織架構，分化質量責任部門及管理人員管理權限[2];做好材料與設備管理工作，定期開展質量檢測，嚴格監控線路與設備安裝過程;規范作業人員操作，保質保量完成作業任務。

3.2施工成本控制

3.2.1設置項目成本控制目標

設置成本控制目標，有序組織控制工作的實施。根據該項目概算與進度計劃細化各階段成本管控目標。在可行性研究階段，管控重點為前期工作費用及實驗研究費用;工程設計階段，管控重點為勘察設計費用與設計文件評審費用;施工階段，管控重點為施工費用、設備采購費用與安裝費用。經核算，該工程施工階段投資占比達91%，為管控重點環節。

3.2.2明確成本控制責任

該工程參照組織結構與成本控制要求，明確各部門成本控制責任：建設部，負責項目建設過程管理;安全質量監督部門，負責安全文明生產管理及質量把控;物資部，負責物資采購計劃編制、招投標與物資供應;財務資產部，負責項目資金計劃編制、實際成本核算與偏差分析等。

3.2.3建設全周期管理

該工程搭建了統一BIM平臺，管理內容如下：決策階段，建立可視化信息模型，針對不同方案計算工程量，聯合虛擬建造、方案優化功能進行方案比選，確定最佳方案;設計階段，通過BIM數據庫制定限額設計指標，實時查看分項工程的工程量、施工圖預算、進度信息以及相關文件，并進行碰撞檢查，有效解決各專業沖突問題;招投標階段，編制工程量清單，統一工程量計取口徑，對招標文件工程量清單內容進行校核[3];施工階段，結合量價同流與無線射頻技術跟蹤監測工程費用產生情況，通過參數化模型統計各施工工序的實際工程量，對人力、材料與設備資源進行合理配置;竣工階段，采用BIM技術對工程量進行對比分析，實際發生的暫估價材料工程量通過BIM模型提取數據并及時調整，BIM協作平臺中也詳細記錄有項目實施、變更、索賠等信息，避免了結算資料缺漏、參考依據混亂等問題。

3.2.4偏差分析

該工程采用掙值法對成本控制偏差進行分析，為管理決策提供依據，并細化工程任務，包括桿塔架線、基礎工程及設備安裝等，也同時采集成本數據。管理流程如下：收集計劃成本BCWS;計算掙值BCWP;獲取實際成本ACWP。通過上述分析計算，分析偏差成因，提出優化對策。

3.3施工安全管理

3.3.1健全安全管理機制

該工程以安全責任制為核心構建了完善的安全保障制度，細化了管理規定及標準。管理制度，提出了安全責任制、崗位安全職責規范、安全工作獎懲規定、各級領導和管理人員到崗到位規定等一系列管理制度;現場安全管理，建立健全完善的保障安全的現場操作制度和運行維護制度，包括防止人身事故、電網事故、設備事故和信息事故四項內容。

3.3.2加強現場作業管理

第一，標準化作業，按照規定流程完成分項工程作業任務;第二，作業風險管控，該工程建立綜合評價指標體系。根據各安全風險因素采取對應的防治措施;第三，風險辨識，因風險事故發生無規律可循，需對作業人員、設備、工器具、勞動防護等進行風險辨識，提前編制應急方案;第四，現場安全監督，安排工作經驗豐富的管理人員對施工現場進行監督監察，編制現場安全監督卡，明確監督項目、內容、標準、執行方式。

4 結束語

綜上所述，220kV輸變電工程項目施工管理難度較高，在明確輸變電施工項目管理特征的前提下，突出質量、成本及安全管理的重要性，建立管理組織架構，完善管理制度，分化管理權責，方可保障工程建設質量，維護作業人員及設備材料的安全，提高工程經濟效益。

參考文獻

[1]劉子怡，貝蕾，王琪.電力工程施工現場安全生產管理策略[J].電力系統裝備，2019，7（16）：162-163.

[2]林良健.輸變電工程建設施工質量管理的研究與分析[J].科學大眾，2019，15（12）：16-17.

[3]白小虎.BIM技術和AHP法在EPC項目限額設計中的應用研究[J].施工技術，2018，47（17）：19-22.

作者簡介：

劉江洋（1977.09-），男，漢族，湖南常德人，大學本科，工程師，研究方向：電力工程管理。