建筑工程造價的動態管理與控制探討

摘 要：隨著我國建筑行業的不斷發展，施工過程的管理逐漸得到了重視，工程造價管理是當前建筑企業在施工過程中較為注重的一項工作，只有加強對工程造價的動態管理才能有效提高造價管理的質量，為企業帶來更多的經濟收益。然而當前建筑企業在對施工的動態管理中還存在一些問題，導致了造價管理不夠全面，降低了造價管理的效率。本文主要對工程造價動態管理的意義進行闡釋，提出提高工程造價動態管理的策略。

關鍵詞：建筑工程;造價管理;動態監管

引言：當前我國建筑行業競爭不斷擴大，建筑企業為了提高綜合競爭力，需要對整個施工過程進行更加科學的造價管理，工程造價是指對工程設計、投資、施工等方面的費用進行管理，通過進行造價管理能夠提高資金的利用水平，避免成本的浪費，但是當前工程造價管理中還存在一些問題，只有提高工程造價的動態管理水平，才能提高企業的經濟收益，確保建筑行業的整體穩定發展。

一、工程造價動態管理的意義

工程造價的管理應該參與到建筑工程的各個環節，才能保證結果的準確性，降低出現超預算損害建筑企業利益的情況。當前對建筑工程的造價管理缺乏對工程的動態監控，并且造價管理人員與其他部門之間缺乏溝通，缺少對施工情況的實時了解，使造價管理在數據收集上與實際有些誤差，影響到企業的經濟效益。

對施工的整體流程進行管理，能夠確保工程造價管理的準確性，需要造價管理人員，首先在工程的決策階段，造價管理人員應該對工程的相關資料進行充分的了解，降低出現工程變動的風險。在工程的設計環節，造價管理人員應該加強與設計人員之間的交流，對施工圖紙進行管理，完善施工方案，降低預計成本的投入。在施工階段，造價人員應該對施工現場的實際情況進行考察，避免造價管理脫離實際施工情況，并且能夠防止施工過程中出現的資源浪費，減少不必要的成本浪費。

二、加強施工各環節造價動態管理的措施

（一）招投標環節的造價管理

項目的招投標能夠對造價整體產生重要影響，能夠一定程度上決定項目的資金投入，為了降低項目的資金投入，需要選擇性價比較高的施工單位，既降低資金投入，又提高項目質量。在招標和投標兩個方面進行造價管理能夠為企業控制成本預算發揮出有效作用。在招標過程中，造價管理人員需要確保招標人編制出科學的招標控制價，維護自身基本權益。在招標階段，造價人員可以利用信息技術對工程項目的具體信息進行了解和掌握，綜合而分析項目的材料與人工費用、工程周期以及其他影響造價的因素，與歷史數據進行對比，編制出精準的工程量清單，提高招標的效率。在投標過程中，投標人可以運用到BIM技術，對工程數據的三維模型進行分析，精準掌握工程各個環節的造價預算，制定出科學的投標報價，確保造價預算符合預期。

（二）工程設計階段的造價管理

為了防止工程企業在施工前對施工成本進行壓縮，需要通過結構設計把握工程的整體，對工程進行詳細具體的規劃，提高工程的整體質量。在工程的結構設計環節，需要相關人員進行信息的充分交流與共享，為建筑企業提供科學合理的投資依據。結構設計環節對施工中的材料選擇和標準制定產生重大的影響，進而影響到施工造價。所以在進行投資前有必要制定出合理的結構設計方案，為投資人提供。

建筑企業的管理人員需要重視起對設計人員和造價人員整體素質的提高，加強設計人員與造價人員的交流，在設計過程中，應當對材料的選擇、人員安排等因素進行深入溝通，在結構設計階段保證選擇性價比最高的材料。造價人員應當對結構設計中存在的造價問題及時提出并進行解決，避免在之后的流程中出現問題，增加造價成本投入。

（三）施工階段的造價管理

在實際施工中，最有效的手段就是參考影響造價預算的因素，實施動態管理手段，適時更新管理方針。在施工中實行動態管理可以強化對于工程造價的綜合管理能力，提升造價管理的有效性和專業性，從源頭上解決經濟損失的問題，防止超預算現象的產生，使工程造價預算水平整體上得到提升。

為了達到動態管理的目標，需要提升造價人員的各方面素養，例如掌握材料價格變動趨勢等能力，而且要善于整合信息資料，分析問題，把握整體。

造價人員要掌握現代化信息技術，提高動態管理的能力，提高工程項目實施的可行性。要學會通過對環境的觀察和信息的獲取，及時更新制度，健全造價管理流程，規范人員管理流程，創造一個良好的工程管理環境，提高企業綜合競爭力。在工作中造價人員面臨著許多可變因素，需要很高的專業性才能準確把握環境變化，精準實施合理化的管理制度。

建筑工程項目的設計變更是影響造價管理的一項重要因素，所以對設計變更采取合理化手段是提高造價管理水平的有效行為。工程項目設計一旦發生變更，就會牽涉眾多，繼而產生一系列問題，導致原材料和人工的浪費，出現多余的支出。建筑工程的有效實施需要采取多種手段抑制設計變更行為的出現，降低設計變更的頻率。這就需要相關人員對現場情況做出精確判斷，確立可行性計劃，多方面思考，規避可能出現的風險。同時在計劃實施的過程中，嚴格監督工作的進行，避免問題的產生，提前做出風險預案，對工程的整體進度嚴格把控，采取統一標準，確保項目的順利完成。在實際施工過程中，可以成立專門的造價管控小組，全面掌握施工流程，降低出現超預算問題的風險。

三、提高建筑工程造價動態管理效率的措施

（一）提高造價管理人員綜合素質

建筑企業應該重視起對造價人員的培養，通過定期培訓的方式提升造價管理人員的專業能力。建筑企業可以加強對從業人員的審核，通過對上崗人員的能力進行考核，提高從業人員的整體水平。建筑企業應該加強對從業人員責任意識的培養，提高從業人員學習專業技能的主動性，通過合理的獎懲機制，激勵造價管理人員不斷提升自身水平。

（二）加強信息技術的應用

隨著信息化時代的發展，信息技術在各行各業都得到了普及，建筑企業為了在激烈的市場競爭種提升自身綜合力，需要提高造價管理的信息化水平。利用信息技術能夠對建筑工程過程中涉及數據進行整合管理，進而從總體上對施工過程進行把控。在造價管理過程中，運用信息技術能夠通過更加高效、低成本的方式提高數據準確性。其中BIM技術能夠使施工過程中的數據可視化，通過數字信息仿真技術加強造價人員對施工過程中造價的動態管控，及時處理施工過程中出現的問題。

（三）完善造價管理體系

完善的制度管理體系能夠為建筑工程提供可靠的支持，應對工程中出現的一些問題，及時解決問題，減少資金的額外損耗。在施工過程中，管理人員應當將職責落實到個人身上，提高造價人員和設計人員的責任意識，確保在出現問題的時候能夠及時進行追責。要加強制度規范在實際施工中的落實，提高工程的整體質量，為企業創造更高的經濟收益。

結語：綜上所述，現階段建筑企業為了提升造價管理水平，需要重視起對施工的動態管理，由于建筑工程中涉及成本變動的因素較多，因此企業需要提高造價管理人員的專業能力和工作態度，加強造價管理人員與其他各部門人員之間的交流，通過現代化信息技術加強信息的共享，確保造價人員能夠及時掌握施工各流程的資金利用情況，降低施工成本，提高建筑企業經濟收益。

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作者簡介：

唐石山（1969.07-），男，漢族，大專，中級工程師，湖南省祁陽人，主要從事：工程造價與施工