建筑工程管理與項目成本管理的對策分析

劉偉

摘 要：我國建筑行業形勢很難預測，加之房地產限購令的出臺，使得房屋銷售量逐漸減少。面對這種情況，企業若想提高經濟效益，就要控制好成本。具體的實踐中，企業會面臨各種困難，有針對性地采取控制措施是非常必要的，如此才能實現企業經濟效益最大化。

關鍵詞：建筑工程;成本管理;管理對策

中圖分類號：F426 文獻標識碼：A

引言

建筑工程施工的成本管理就是要控制工程項目建設中的各項費用支出，控制人力、物力、材料、資金的使用以及施工進度等，在確保工程項目的安全性與質量的前提下，有效減少施工中的成本支出，從而增加施工企業的效益和預期收益。建筑企業需要增強成本管理的意識，通過加強施工中各環節的成本的管理，減少資源的浪費和資金的損失，促使建筑企業的人力、物力、材料等資源的使用更加的合理。

1建筑工程施工成本管理存在的問題

1.1成本管理體系不健全

建筑企業需要設立專門的人員和小組去負責成本管理工作，建立完善的成本管理體系，做好各項費用支出和施工進度的監督、管控與匯報工作。重視做好施工中各環節的成本管理工作，促使成本管理相關制度有效的執行和真正的落實。但是，由于部分建筑企業成本管理體系不健全，從而導致相關管理人員責任和目標不明確，責任劃分不細致，影響成本管理的實施和落實。缺乏工程項目施工建設的動態化的成本管理，影響了成本管理的效果。

1.2成本風險管理的系統性及規范性不夠明確

從實際情況來看，施工成本風險管理是一個非常復雜的系統，包含的內容非常多，涵蓋了眾多的數據信息，在具體推進施工成本風險管理上，需要建筑工程企業建立起完善的成本風險管理信息系統。但是，在這方面做得比較到位的建筑工程企業還較少，很多企業沒有對成本管理數據信息做到仔細分析，在相關制度落實上不到位，也沒有制定針對性的施工成本風險管理對策等。在參與市場競爭中，存在著盲目投標的情況，這樣自然弱化了建筑工程企業的競爭力，不利于中標率的提升。即使在這樣的競爭中勝出，建筑工程企業對于施工成本管理也會出現很多問題，這些都增加了施工成本風險的發生幾率，有可能導致建筑工程企業最終不掙錢甚至是嚴重虧損。

1.3價格變動的問題

在工程造價管理過程中，工程費需要對建筑工程整體施工內容進行細分，根據各個分項內容情況進行統計，逐項計算最終確定工程費。工程價格受到國家方面的限制，因此，施工單位通常也按照國家所規定的內容來核算工程造價，價格變動幅度并不大。但是建筑工程施工受到多方面的影響，工程價格不再受到國家的限制，市場變化將會決定工程款的變化。而市場變化難以預測，建筑工程施工過程當中價格變動問題往往會導致工程施工難以進行。而一些建筑工程施工單位忽略價格變動所帶來的影響，忽略市場價格變化，導致施工后期資金不夠，工程被迫暫停，導致建筑工程無法如期完成。

1.4建筑工程造價管理信息化建設水平較低

對當前我國建筑工程造價管理工作的現狀進行分析還可發現，在實際工作過程中，相關工作人員無法合理的應用先進的管理手段，市場信息日新月異，但造價管理卻仍在使用相對傳統的管理方法，如定額。但是此種管理手段并不利于工程造價成本管控工作的順利開展。同時，在進行工程造價成本管理和控制的過程中，大多數企業并沒有合理應用和開發建筑工程造價管理信息系統。由于工作人員自身缺乏專業的工作技能，因此在工作過程中，也無法合理應用工程造價信息系統，信息系統自身的價值無法有效發揮，同時還會對獲取數據信息的及時性產生嚴重的影響。

2建筑工程成本管理優化策略

2.1強化對施工預算執行的監管

施工企業可以構建集中支付系統，在該系統中，施工預算金額全部存儲在單一的支付賬戶中，各工段的施工活動，如材料的領用、設備的使用等都在單一的支付賬戶中進行。企業需要按照各工段的預算，設置各工段施工成本比例，當其施工預算額度不足時，施工預算管理人員需要對該工段的預算執行情況進行核查，結合該工段的實際施工情況確定是否為其增加額度。此外，施工預算管理人員必須提高各項基本支出定額額度和定額標準，必須注意項目投資與施工成本的充分結合。配額標準的制定必須確保企業的正常運轉以及施工的有序進行。另外，應建立一套完整、公平、公開的激勵管理機制，在施工預算指標的基礎上加強對施工管理部門的績效考核，使管理人員及施工人員主動配合施工預算的編制、執行，以實現施工預算目標。同時，加強對施工預算執行情況的檢查，保障施工預算編制的標準化、準確性與及時性，及時分析問題，提出相應對策，并提高施工人員對于施工預算管理的重視。

2.2明確成本管理計劃和目標

做好施工成本管理工作，需要重點分析和把控成本管理的內容、重要環節和范圍等，要全面的、綜合的分析實際工程項目建設的情況、分析投資和預期收益、分析工程項目施工建設的質量標準和施工過程中可能出現的工程設計變更、額外費用支出、不穩定因素等相關方面的情況。在此基礎上，制定更加科學合理的的成本計劃和成本目標。通過分析和把控，避免因成本目標過高而增加成本管理的難度，影響成本管理的實施，避免因成本目標過低而影響到成本管理相關人員的積極性，也方便最后的成本核算、成本考核工作的開展。

2.3 嚴格辦理工程索賠

工程索賠是施工管理過程中造價控制的主要內容之一，是指在施工過程中由于非自身的錯誤而導致企業損失情況下所提出的經濟性補償或工程延期，一般情況下多發生在承包方與業主之間。工程索賠工作較為復雜，涉及的部門與領域較多。如果相關工作缺乏科學性和合理性，則有可能導致施工企業造價成本增加。在索賠環節中，應當仔細確認和審閱技術規范、圖紙以及合同，確保施工各個環節中的施工行為與合同約定一致，為索賠工作打下堅實的基礎，并以科學、合理的方式和規范的程序進行商談，合理獲取索賠，將工程造價控制在合理的范圍內。

2.4提升工作人員的專業水平

（1）需對工作人員的現狀進行分析，然后結合實際的工作要求和工作目標有針對性地加強對其的培訓力度，可對其進行有關造價管控理論知識和技能水平方面的培訓。在培訓過程中也可要求專家進行相關的教育講座活動，從而實現工作人員專業水平的提升，對其專業知識儲備和技能水平進行有效的提升，為后續建筑工程造價控制工作的順利開展提供保障。（2）對工作人員的福利待遇進行提升，增強員工的歸屬感和認同感。因此，還應加大對人才的引進力度，提高自身的招聘門檻，在招聘過程中對應聘人員進行簡單的考核，優先選擇具有豐富工作經驗或較高學歷水平的工作人員。為進一步提高工作人員的工作積極性，還應建立健全的考核機制，為建筑施工企業工程造價管控工作的順利開展提供保障。

結束語

通過以上研究可以明確，為了提高建筑工程的經濟效益，必須做好成本管理控制工作，這就要求重視工程質量和造價，才能實現企業利潤最大化。在項目建設過程中，重視安裝成本控制關系到項目的全過程成本控制，以保證開發項目獲得較高的經濟效益。因此，應高度重視工程成本控制工作，提高成本管理水平。

參考文獻

[1]潘會.淺析建筑工程成本管理中施工預算的有效作用[J].綠色環保建材，2020，（6）：185+187.

[2]陸玲.建筑工程成本管理中施工預算的有效作用[J].建材與裝飾，2020，（9）：109-110.

[3]王凌.建筑工程成本管理中施工預算的有效作用分析[J].中國標準化，2019，（24）：78-79.