土木工程建筑施工過程中的項目管理要點分析

何俊杰

摘 要：近年來土木工程建設數量變得越來越多、要求越來越嚴格，在這個過程中就出現了一些問題，這些問題對工程的質量有著極大的影響，而且土木工程是一個比較特殊的領域，它關系的人民群眾的生命安全和公共財產利益，不能有絲毫的失誤，否則會引起嚴重的后果，所以一定要加強土木工程建設中的施工管理，避免因為管理上的疏忽造成慘重結果。在土木工程建筑中除了對工作人員的專業素養具有嚴格要求之外，還應該制定專門的管理方法，注重對施工過程中的管理和問題的及時解決。

關鍵詞：土木工程;建筑施工;項目管理

1 土木建筑工程管理的重要性

由于土木工程對于施工過程有著具體的要求，施工目標一定要按照圖紙來進行，因此對管理人員的職業水平、道德素養等方面要求高，對于管理的目標也顯得尤為重要。

1.1 加強管理可以有效促進整個施工團隊的發展與合作

土木工程的施工過程是非常復雜，對施工技術、施工工藝、施工材料都有著極高的要求，因此在管理方面就需要以更加科學的水準進行管理。而且在管理過程中會不斷遇到施工問題，必須要拿出有效的解決方案。因此加強對施工管理的重視，就是對管理人員的工作經驗的不斷提升，能夠加強施工團隊的合作能力和凝聚力，讓整個施工團隊的水平共同進步，讓建筑質量和建筑效率都能得到顯著的提高。

1.2 可以有效解決施工過程出現的問題

在土木工程的施工當中可能會遇見很多方面的問題，像是人為影響、天氣影響、自然影響等，既有可以預測的問題，也有無法預料的問題，這就需要管理人員有著超高的應變能力，面對預料之外的問題也可以及時拿出相應的解決辦法。因此相關管理人員在施工前就應該對項目可能發生的問題進行全面分析和研究，面對明顯的和潛在的問題都要做好應變準備，制定好有效措施，準備好防護工具，制定好完備的計劃和方案，確保施工過程的安全性和穩定性。

1.3 可以有效控制項目的投資和項目質量

在土木工程的建設當中，不僅僅是對施工現場要進行嚴格的管理，還要對建設企業的財務與投資進行良好的管理，這個作用在項目的招標階段就已經能夠體現了。一個專業水平高超的管理人不僅僅要對施工建設中的問題進行防范與解決，還要加強對于整個項目投資的分析與規劃，對于工程施工期間的資金、資源和材料都要減少浪費，嚴格控制好工程的建設成本。

由此可見，在土木工程的建設與施工當中，管理的作用是十分重要的，管理把握著工程的方方面面，對工程的質量、工程的進度、工程的效率以及工程的資金管理都有著正面的影響。

2土木工程施工管理中存在的各項問題

2.1管理體系不完善

在現如今所實施的土木工程管理活動當中，很多企業往往將最終收益作為開展工程的首要目的，在管理過程中也更加注重企業在該活動當中所獲得的收益，導致在管理過程中，管理體系不完善。并且在開展工程管理時，部分企業為了減少成本消耗，會減少管理人員，從而出現一人多崗的現象，這不僅造成管理人員工作壓力過大，還容易導致員工的工作積極性降低，各種管理問題無法準確落實到個人，從而導致土木工程管理開展不完善，質量得不到有效保證[1]。

2.2缺乏監督機制

隨著人們的經濟水平提升，對住房的需求量越來越大，因此，部分企業抓住這一時期大力發展土木工程，然而，在土木工程發展的過程中，很多企業并沒有正確意識到土木工管理工作在土木施工過程中所占據的重要性，因此，在實際管理活動開展時，并沒有對該工程建立完善的監督管理機制，從而導致工作人員在實際工作中出現各種各樣的錯誤，管理水平得不到保證。而在土木工程管理工作中出現的各種問題，往往無法在事前得到控制，而是在事情發生以后，花費大量的時間精力彌補，導致管理效果較差。

2.3缺乏安全意識

在開展土木工程時，往往會應用各種大型建材，并且在實施過程中會出現各種安全隱患，因此，如何保證安全問題是土木工程管理過程中的一項重要難題，然而，在實際工程開展的過程中，這一問題往往沒有切實有效的解決辦法。在現如今的土木工程實施當中，很多施工人員并沒有完善的知識結構做支撐在施工時，沒有足夠的安全意識，并且由于企業在工程中更注重自身收益，導致工程開展之前并沒有對工人進行安全培訓，使得施工人員在施工過程中的安全意識淡薄，造成較大安全隱患。除了上述原因以外，還由于當前土木工程管理工作，對管理人員的職責劃分不明，在各項工作交接過程中，沒有準確分工，從而導致權責交叉。

2.4施工人員素質較低

在土木工程施工過程中，造成工程質量不達標的原因，除了上述三點以外，施工人員素質較低，也是其中很重要的因素。隨著我國經濟發展，城鄉差距較大，很多農民工背井離鄉來到城市打拼，由于土木工程建設行業的快速發展，很多人投身工程建設當中，而這些農民由于并沒有足夠的知識和技能支撐工程建設，導致在施工過程中出現質量不過關的現象。因此，施工單位在開展工程建設之前，應當加強對施工人員的素質教育和技能培訓，以便在施工過程中減少因施工人員所產生的各項問題，降低企業損害，提高施工質量。

3 在土木建筑工程管理工作中的改進措施

3.1 完善工程管理體系

為了順利完成土木工程施工，并且使施工技術水平得到大幅度提升，施工單位就要嚴格遵守相關的制度規范。為了實現施工現場管理專業化、科學化，應該在保證施工安全的基礎上，對土木工程施工效率進行有效提升，不斷完善土木工程施工管理和監督制度。在土木工程施工中，施工管理人員可以從三方面加強施工現場管理力度：首先，應該規范施工現場秩序，通過健全的紀律規范，避免施工過程中的不規范行為。其次，嚴格管理現場環境。保證物料擺放整齊、干凈，為施工人員構建良好的施工環境。最后，要制定相關的安全準則，貫徹落實安全第一的施工理念。

3.2 科學規劃施工環節

為了有效保證土木工程施工質量，施工單位要合理制定土木工程計劃方案，在其中加入明確的施工質量標準。在進行施工前，施工單位應該通過技術培訓或安全培訓活動向施工人員介紹相關的施工質量標準和專業知識，從而使施工人員的技術水平得到提升，有效指導土木工程實際施工，提升土木工程施工質量和效率。

3.3 落實施工管理責任

想要將管理工作有效融入土木工程各個施工過程，就必須有效落實施工管理責任，結合責任制度對每個人的工作職能進行明確，保證相關的管理方法和管理手段在管理過程中得到有效落實。只有保證責任落實到個人，才能全面開展土木工程施工管理，促使管理盲區不斷減小，提升施工質量。

3.4 強化施工成本管理

在進行土木工程施工管理時，應充分重視成本管理工作。在開展施工前，需要準確核算基礎成本，并且在完成施工后核算實際成本。在施工過程中，采取有效的制度和措施，減少施工過程中不必要的成本支出。同時，了解和掌握市場發展方向，可以更加準確地對各項資源成本進行衡量。另外，還應加強資源調配工作，從而使資源得到更加充分、合理利用，避免資源浪費，促進施工成本的降低。

3.5 提升施工人員技術水平

在土木工程施工中，人是主體項目控制者，土木工程質量會在一定程度上受到施工人員知識水平、技術水平的影響，所以提高施工人員素質是優化施工管理的重要途徑。首先，施工單位在招聘施工人員時，要嚴格分析和審核施工人員的知識技能水平，從而保證其滿足實際施工需求。其次，在招聘施工人員時，應該將人員素質作為重要考量因素，保證施工人員具備相應的品德，這樣不僅保證施工氛圍良好，還有利于有效落實各項規章制度。最后，要對施工人員開展定期和不定期培訓，促進施工人員和施工管理人員的知識更新，使他們的知識水平得到有效提升，及時掌握最先進的施工及施工管理方法，使土木工程建設滿足社會發展需求。

3.6加強安全管理意識

倘若相關安全管理人員足夠重視土木工程的管理，就會使得其有效性得到大大提升。因此，管理人員要重視個人的能力問題，因為從長遠上看他會關乎到一個企業的發展。除此之外，他們也要不斷充實自己提高自身的道德素養和水平，將安全理念放在其他工作之上。從另一方面來講，要盡可能防止管理者以權謀私權錢交易的行為，從而更好地使整個企業可持續健康發展[2]。

4結語

雖然土木工程的施工已經有了強大的技術支撐，但是在其他方面都不斷發展的同時，還需要進一步的完善尋找出一個適合的管理模式，確保工程能夠順利地開展，尤其是對于施工單位的人員素質要進行嚴格的把控最重要的是對于安全性的管理，要經常性地進行檢查，及時對失誤進行改正。確保土木工程的施工質量，對施工的每一個環節都要進行檢查，及時地完成施工任務，確立好科學有效的管理體系，爭取能夠降低成本提高效益。

參考文獻：

[1]呂曉平.項目管理在土木工程建筑施工中的應用探析[J].住宅與房地產，2018（34）：122.

[2]劉道寬.項目管理在土木工程建筑施工中的應用[J].城市建設理論研究（電子版），2018（24）：174.

[3]候鵬鵬.項目管理在土木工程建筑施工中的應用探析[J].建材與裝飾，2018（02）：197.