淺析市政工程管理存在問題及改進措施

趙明玉

摘 要：近年來，我國地城市建設和經濟發展是一個有目共睹的過程，但在我國某些城鄉中主要依靠市政工程建設，所以市政工程與城鄉的建設發展一脈相連。由于基本工作沒有做到位，導致市政工程管理工作還存在較多問題沒有得到改善，這一主要問題的出現不僅使市政工程項目內容得不到具體實施，也會使市政工程項目使用價值大打折扣。基于此，本文展開該問題進行相關探討。

關鍵詞：市政工程;管理;問題;措施

1市政工程建設管理概述

市政工程項目與城市基本設施建設之間有很大的關聯性，例如路橋工程、電力工程、景觀綠化工程等均與市政工程密切相關，增加了市政工程項目的作業量以及作業難度，使建設管理工作的內容變多，進而提高了建設管理工作的困難程度。相較于其他類型的工程項目，市政工程項目具有建設工期長、資源成本投入大等特點，因而需要組建一支專業化能力較強的施工團隊，這樣才能確保工程項目的順利開展，保障工程項目的建設質量達到設計標準。同時，在一些市政工程建設項目中，對于人才專業化技能水平方面的要求較為嚴苛，除了需要具備很高的專業化水準，還應具有一定的責任意識。只有這樣才能提高工程管理工作的效率，達到理想的效果，并隨時察覺施工問題，及時糾正施工行為，才能促使相關企業在得到資金收益的同時，提高企業的市場競爭力，強化企業的市場形象。

2市政建設施工管理的特點

2.1復雜性

市政建設施工管理是一個較為復雜的概念，市政建設施工包含著海量的內容，同時，其復雜性較高。在對市政建筑施工進行管理時存在著較大的難度，在建設施工過程中建設單位面臨著很大的問題。市政建設施工不僅會受到主觀因素的影響，還會受到各種客觀因素的制約，這些情況都會對市政建設施工的質量造成一定的影響，因此，在進行市政建設施工管理時存在著較高的復雜性。

2.2要求高

市政建設與居民的生產生活有著緊密的聯系，因此，在進行市政建設時建設公司要通過高標準來對自身工作進行要求，通過較高的標準來確保市政建設的質量，為居民的人身和財產安全提供保障。要求高是由市政建設自身的性質決定的。

3市政工程建設管理實踐中常見的問題

3.1 工程管理制度不完善

與發達國家相比，我國的城市規劃設計工作起步時間較晚，并且也是在近些年市政建設相關部門才開始意識到工程管理的重要性。因此，我國的市政工程管理制度并不十分完善，仍有很多需要優化的細則條例。此外，由于當前市政工程項目的建設規模、建造體量均有了明顯提升，對市政工程建設管理工作也提出了全新的標準，這樣一來就會增加管理工作量，提高工作難度。可見，要想確保市政工程項目的順利開展，首先應完善工程管理制度。

3.2 工程質量管控被忽視

縱觀市政工程項目的實際情況，一些項目承包企業只看重自身資金收益的提高，忽略了工程質量管控工作的重要性，繼而難以確保工程項目的建造品質，甚至會危及場地工人的生命安全，這對于市政工程項目的社會效益無疑會起到阻礙作用。

3.3 管理人員的專業技能水平較低

從目前情況來看，市政工程建設管理崗位的工作人員大都不是專業人才，其專業技能水平較低，甚至會因管理不到位而引發各類施工問題，無法使施工管理效果達到預期目標，最終影響工程項目的施工品質。

3.4 管理流程復雜，突發情況較多

市政工程項目通常都在城市中心地段開展，區域內人員密集，因而經常會出現各類突發情況，影響建設管理工作的效果。此外，市政工程項目在施工階段常有很多方面的潛在問題，建設初期并不會浮現出來，有些直到交付使用才會逐漸凸顯出來，這些問題都會影響最終的工程品質，從而給市政工程建設管理工作帶來不利影響。

4市政工程管理中的幾個措施

加強市政工程項目管理的重要手段就是提高管理人員的業務能力以及管理水平，拆分來講，主要分為這幾個對策：

4.1切實提升管理人員的水平

提高管理人員自身素質，針對于一些專業能力不足的管理人員實行培訓計劃。對其進行教育的目的是提高管理人員對市政工程項目管理的重視，并且了解自身工作的重要性，對管理了人員進行鼓勵與告誡，使得相關管理人人員能夠積極做工作，致力于管理人員都能夠完成分配的管理目標以及人物。保證每一位管理人員都能做到事必躬親的工作態度去進行進行管理工作，比較每一個管理的細節，確保管理工作能夠達到預期效果，具有可行性。

4.2增強工程質量管理意識

首先，只有施工人員真正具備了市政工程質量管理意識才會在接下來的環節中，有效運用質量管理的意識來進行材料質量選擇，以及嚴格遵守施工進度之后精益求精的進行監督管理工作。所以不論是監管人員或者是施工人員都要具備相應的施工管理意識。在于監管人員要加強自身素養的同時更要做到以身作則的效果，這樣才能對市政工程質量管理才能有所保障。其次，對于施工人員也要進行一定質量管理意識的普及，以此來保證施工人員能夠在進行市政工程施工時認真、有序。在進行員工培訓時要定時定期舉行，也要通過一定的理論知識向工作人員普及以及對員工展示講解特別個案，以此達到時刻警醒工作人員要把質量管理意識放在首位，這樣才能實現長抓不衰的現象。

4.3對項目進行科學管理

在市政建設施工時必須從宏觀的角度進行分析，通過統籌全局來確保市政建設施工的順利開展，因此，在進行市政建設時要聽從項目管理機構的安排，通過項目管理機構來使施工過程中的各項工作得到具體化的安排，從而提高施工的工作效率，使整個管理體系更加完善。通過建立項目管理機制可以對項目進行科學的組織和管理，對其具體化管理可以使工程建設更加透明和科學，同時，在進行項目管理機制的建立時要對項目經理進行科學的選擇，在對項目經理進行選擇時要從實際的工程需求出發，選擇具有一定管理經驗的管理者，確保項目經理可以很好地勝任這一職務，確保組織管理工作的科學高效運轉。

4.4改進相應的管理制度

市政工程管理項目在進行施工前，應對市政管理項目做完整的管理政策和管理條例，把規章制度當做名言警句來貫徹落實到每一個單位，首先，對于不遵守市政工程管理條例的人員實施相應的懲罰來加強市政管理條例的威嚴，以此來保證每個管理組都可以完成任務。建設一個較為完整的政府監管制度有利于加強管理人員對工程施工的有效管理，以此來提升市政工程管理的高效建設。

結束語：

隨著社會的進步，我國城鎮化發展速度愈來愈快，而市政項目作為其中的關鍵構成部分，保證其施工建造的品質，成為務必完成的工作，并且是必須要做好的一項工作。基于現實情況來看，在開展此項管控的過程中，由于受到各類因素的干擾，仍舊事與愿違地出現了一些問題。因此，建設單位需要引以為重，明晰此項工作的特征與意義，并對常現問題做出探究，繼而在未來的市政項目管控中確保造價的規范度，提升施工作業品質，注重建造進度的把控，并防范相關的安全隱患。

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