淺談建筑工程造價的動態管理與控制

張妍

摘 要：對于建筑工程來講，造價是里面相當關鍵的構成之一，利用精準的策略改善對于造價的管控在往后的發展里面有著相對關鍵的意義。本文在表述造價管控自身所具備的關鍵性的條件下，解讀了眼下國內在造價管控工作里面現存的問題，同時綜合真實情況指明了與之對應的處理策略，希望可以對造價管控實施相對合理的提升，確保工程自身的效益最大化。

關鍵詞：建筑工程;造價;動態管理;控制

中圖分類號：TU723 文獻標識碼：A

引言

在建設項目的建設過程中，初始建設成本的預算、建設過程中的材料使用以及合同的簽訂等，都是影響盈利能力的重要因素。傳統的工程造價管理任務與各個管理環境并不緊密相關。因此，在管理過程中應用動態管理方案可以幫助企業從全局出發，更加有效地管理項目成本。這對于提高工程造價的科學合理性來說非常重要。

1建筑工程造價動態管理控制的意義

建筑工程造價動態管理控制的實施相對較為復雜，不僅需要建筑工程公司自身具有較強的專業性，而且還需要對整個建筑工程的施工程序以及管理規則具有一定程度的了解。對建筑工程造價控制實施動態管理可以有效降低施工單位因實施管理所需要付出的成本，同時對于規范整個建筑行業的發展，也具有重要的積極意義。實行建筑工程造價動態管理還可以顯著提高施工企業自身的經濟效益，因為對建筑工程各個方面都實行造價控制動態管理，可以讓整個施工活動的過程變得更加規范，在規范的條件下開展工程施工活動，可以有效避免施工過程中浪費現象的產生，而在管理的過程中采用固態的工程造價管理模式，則會在工程造價出現變動時會對建筑工程造成一定的不利影響，如果運用動態的工程造價管理模式，當工程造價出現變動時則會根據報價變動的具體情況對建筑工程造價展開動態管理。對于施工企業而言，實行動態造價管理不僅可以顯著提高企業的經濟效益，而且還能夠降低企業管控成本，提升施工企業對建筑工程造價的實際控制。在建筑工程施工質量方面、工程造價方面以及施工工期等多個方面實現彼此的相互平衡，以此來提高整個建筑工程施工企業的管理效率。建筑工程造價動態管理控制對建筑施工活動的開展和建筑工程造價的控制都具有非常重要的現實意義。

2造價動態管理和有效控制措施

2.1 提高對工程造價動態管理的認識

由于存在發展壁壘，中國許多建筑公司仍采用傳統的管理方法。這種方法的觀念落后，方式也不夠先進。因此，有必要提高公司的知名度。首先，需要提倡動態管理的概念，以便大公司可以了解項目的動態成本管理，并與時俱進。如果建筑公司無法使用動態管理方法，則將無法實現實際的節能和效率提升，并且公司的利益也將無法得到保障，不利于建筑公司的長期發展。在這種情況下，建筑公司需要進行更改。首先，相關單位需要適當提高管理意識，并對建設項目中動態管理和企業利益的含義有更深入的了解。其次，需要為項目設計一種動態成本控制方法，以便所有員工都完全了解該過程的有效性和進度，并給員工增加專業的培訓。最后，建筑行業需要相關國家法律法規的支持，如此才能實現可持續發展。

2.2 制定成本管理目標

建筑單位需要明確合理的成本管理目標，為實施動態成本管理和控制打下堅實的基礎，并有效地將動態思想和概念整合到特定項目的成本管理環節中。為了有效保證工程造價管理的進度和有效性，需要從建設項目的實際情況出發，為了進行動態的成本管理，有必要合理劃分實施成本控制的具體目標，有效利用科學的管理方法對其加以改進，提高成本控制的明晰性和有序性。同時，與項目成本相關的人員有必要了解項目成本的性質，將項目類型和施工階段結合在一起，仔細分析目標成本管理的準確性和實施的影響，發現并及時解決相關問題。

2.3構建完善造價動態管控體系

健全合理的動態化造價管控系統可以極大地支持動態管理項目建設活動的順利開展。首先，我們必須認識到造價動態管控體系的必要性，開發完整的操作流程，明確工作內容和實施準則，以減少工程造價管理環節的混亂。其次，要求造價人員具有專業知識和技能，可以靈活使用建筑技術和統計知識，并對市場價格波動的規律有著充分的了解。最后，在日常管理和造價管理過程中，工程造價管理人員必須能夠以有效的方式應對變化，以便有效地處理各種事務和緊急情況，以確保穩定的項目實施。此外，造價人員可以提出自己的建議和意見，確保管理系統的有效運行。

2.4加強對總過程成本的動態控制

建筑項目要積極實施動態成本控制，促進成本控制和控制環節的順利發展，取得良好的效果。對此，需要實現完整的流程管理和控制。首先是決策階段。應及時報告動態成本控制以進行審查，并且施工方需要證明項目建設的必要性和可行性，準確估算投資回報率，并開發長期投資方案。其次是設計階段。工程造價人員需要仔細評估項目投資的成本，加強動態和成本控制，并實現適當的管理和管理目標。相關工作員需要意識到工程造價的重要性，合理制定和使用設計計劃，確保項目質量，并合理降低投入成本。最后是建設階段。需要充分了解施工進度和現場施工條件，制定動態成本控制并減輕不必要因素的負面影響。

2.5竣工驗收階段的管理和控制

建筑項目的建設完成后，需要進行結算工作。在此階段中，需要根據驗證要求嚴格評估項目的總體建設狀況，并編輯科學合理的竣工報告并提交。報告過程應以合同要求為基礎，以嚴格管理和控制合同條款的執行，并應對系統外部成本的使用進行全面而深入的審查。如果遇到變更問題，首先分析變更的理由和有效性，確保變更合理有效，然后關閉調查記錄并創建文檔。這種做法可以確保項目質量，避免過多的項目成本，實現動態工程造價的管理和控制。

結束語

總之，工程造價的管理人員需要從經濟角度出發，并在施工前后嚴格控制人力資源成本和資源成本，以達到減少建設項目的成本，增加項目的利潤目標。此外，還需要從技術角度出發，提高設計和施工技術水平，避免設計變更的風險。與此同時，根據項目的數量和工期，優化施工組織的計劃，并嚴格控制權利、義務和合同要求，以確保項目的順利進行。

參考文獻

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