基于大數(shù)據(jù)分析視角的供應鏈管理優(yōu)化策略研究

荊連杰 楊洋

摘要：企業(yè)管理傳統(tǒng)模式中工期及質量難以得到保障，在電力物資供應鏈條件下可改善管理的效果，體現(xiàn)出更多的優(yōu)勢，但是電力物資供應鏈中存在著信息失真及延后等問題，這對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了影響。當前大數(shù)據(jù)技術的發(fā)展能夠為企業(yè)帶來有利的條件，使供應鏈管理的信息實現(xiàn)實時共享，保證了管理的質量，因此應對兩者進行充分結合。基于此，文章展開相關的分析，期望帶來一定的借鑒作用。

關鍵詞：大數(shù)據(jù);供應鏈管理;優(yōu)化策略

1大數(shù)據(jù)對電力物資供應鏈的重要作用

1.1實現(xiàn)了預測的精準性

以往的電力物資供應鏈服務中，信息不能實現(xiàn)實時共享，人們在信息獲取上一般得到的信息具有滯后性，這使信息得不到及時更新，影響了服務效果。供應鏈各個環(huán)節(jié)之間的關聯(lián)性比較強，當某環(huán)節(jié)產(chǎn)生了變化就會帶來較大的影響，而利用大數(shù)據(jù)技術可使信息變動情況實時更新，使人們及時掌握最新的信息，加強了需求預測的準確性，提升了服務質量。

1.2服務個性化服務

企業(yè)當前對管理的創(chuàng)新產(chǎn)生了更多的重視，由于不同的企業(yè)針對的要求存在著差異，應使企業(yè)制定個性化的供應鏈服務，提升管理水平。在大數(shù)據(jù)的支持下，企業(yè)能夠高效地收集關于客戶的數(shù)據(jù)，并且對數(shù)據(jù)進行全面分析，制定出合理的供應鏈方案，使服務的開展具有針對性特點，能夠滿足更多人的實際需求。

1.3實現(xiàn)可視化管理

在大數(shù)據(jù)背景下，運用云計算、物聯(lián)網(wǎng)等技術可實現(xiàn)對電力物資供應鏈的整合，在供應商、制造商及零售商等各方之間建立相應的聯(lián)系，使管理更加全面。通過對技術的應用，還可實現(xiàn)對電力物資供應鏈服務的全過程可視化管理，使管理人員能夠對庫存周轉及運輸過程中的情況進行有效管理，保證了管理的質量。客戶可通過可視化功能了解運輸?shù)那闆r，獲取到相應的信息，使客戶對服務更加滿意[1]。

2大數(shù)據(jù)分析視角的電力物資供應鏈存在的不足

2.1信息流不暢通

供應鏈運營進行計劃、組織、實施、控制的信息平臺，同一品種之間因競爭關系的問題，缺乏信息共享，造成整個供應鏈的交易無法暢通無阻，供應鏈的上游、下游地掌握動態(tài)信息不對稱，導致各個環(huán)節(jié)在進行交易時，經(jīng)常因信息滯后使農(nóng)戶與消費者之間不能有效銜接與合作，造成損失，也會提高消費者的最終消費價格[2]。

2.2電力物資供應鏈組織化不強

電力物資供應鏈組織化程度低的現(xiàn)象在各地都有不同程度的體現(xiàn)。以某省為例，電力物資以還處于初級階段，對于組織分散經(jīng)營規(guī)模小的企業(yè)的能力不足。該省的電力物資組織化加工水平較低，與我國電力物資發(fā)達地區(qū)還存在一定差距，導致電力物資精加工的比率低、資源再次利用率低。電力物資供應鏈整體組織化程度相對較高，由此促使運行效率能夠很好地展現(xiàn)。由此可見，雖然有一些因素組織化程度相對較高但大多數(shù)環(huán)節(jié)組織化程度仍然低下。

2.3多數(shù)企業(yè)整體還存在著觀念落后的情況

在開展管理的時候，部門之間缺少有效的溝通，同時服務標準比較單一，在考核體系中沒有納入客戶的滿意度指標，企業(yè)難以掌握物理管理的實際情況，也無法有效地滿足客戶的需求。一些企業(yè)的管理設備長時間沒有得到更新，使用效果比較差。在信息的傳輸上，信息的傳遞效率比較低，企業(yè)與客戶之間不能建立有效的聯(lián)系，導致問題得不到及時解決。同時，部分企業(yè)沒有引進現(xiàn)代化技術來改善運行體系，信息流通水平比較低，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了不利。由于企業(yè)的管理涉及到了較多的物流環(huán)節(jié)，存在著一些影響因素，當供應者與生產(chǎn)者、客戶之間缺少良好溝通的時候，會使風險增加，給供應鏈的運行造成了困難。另外，企業(yè)自身的管理人員隊伍能力有待提升，為了保證人員的素質能力，加強管理效果，需要對此問題產(chǎn)生重視。基于此，應該對相應的落后觀念進行積極的整改提升。

3基于大數(shù)據(jù)分析視角的電力物資供應鏈優(yōu)化策略分析

3.1政府支持互聯(lián)網(wǎng) + 產(chǎn)品供應鏈的網(wǎng)絡拓撲構建

在供應鏈體系構建的早期，需要政府給予基礎設施投資建設。在互聯(lián)網(wǎng) + 背景下通過大數(shù)據(jù)分析為客戶量身定制，消費者根據(jù)自己的需求在平臺上下預訂單并支付定金;政府對網(wǎng)絡監(jiān)管系統(tǒng)進行投資建設，反饋信息通過監(jiān)管系統(tǒng)獲取，實時監(jiān)控電力物資質量安全，能夠從根本上推動電力物資供應鏈體系的構建[3]。

3.2搭建云計算大數(shù)據(jù)平臺

搭建互聯(lián)網(wǎng) + 平臺，通過云計算對產(chǎn)品環(huán)節(jié)信息進行存儲所產(chǎn)生的流通數(shù)據(jù)進行分析，發(fā)現(xiàn)新的價值信息。在供應鏈的上游，企業(yè)對電力物資數(shù)據(jù)進行收集、分類，為整個供應鏈提供基礎指導，通過數(shù)據(jù)的更新進行分析，供應鏈的下游可以及時了解消費用戶的信息，制定出解決策略。與此同時，消費者也可以通過相關的平臺端口，對電力物資質量問題進行有效監(jiān)督和評價，使消費者安全放心使用優(yōu)質電力物資，互相影響互相制約也保障了電力物資的正常流通。

3.3基于互聯(lián)網(wǎng)技術構建配送體系

首先強調(diào)為顧客服務，以顧客為中心，提高服務的質量，力求消費者滿意;其次，建立快遞中心在常規(guī)路由優(yōu)化配置借助 RFID 技術存儲信息，產(chǎn)品配送線路的完善在互聯(lián)網(wǎng)背景下有更高的配送效率[4]。

3.4建立渠道成員的合理選擇及管理機制

供應鏈的主體是客戶，對上游可以實現(xiàn)區(qū)域化生產(chǎn)，有組織有計劃的展開供應鏈的完善。形成統(tǒng)一管理、統(tǒng)一銷售的原則。組織開展電力物資的二次加工，形成電力物資。完成電力物資的包裝及包裝流程，然后實施合理配送路線的合理制定，既節(jié)約成本，又提高銷售收入，實現(xiàn)價格合理的有效管理機制。互聯(lián)網(wǎng) + 背景下電力物資供應鏈體系構建加速供應鏈扁平化隨著“互聯(lián)網(wǎng) +”的融合，大數(shù)據(jù)、云平臺正在縮短商品流通路徑，這種情況下，電力供應鏈便能夠實現(xiàn)有效的健全，促使整體的電力工作呈現(xiàn)出更加健康的態(tài)勢，在效率方面亦能夠獲得較大的提升。互聯(lián)網(wǎng)+背景下產(chǎn)品供應鏈體系構建供應鏈實現(xiàn)零庫存，互聯(lián)網(wǎng)電子商務模式通過預先的需求引導，大數(shù)據(jù)分析存[5]。

4結束語

大數(shù)據(jù)技術的應用為多個領域提供了良好的技術條件，在供應鏈管理中，通過對大數(shù)據(jù)的合理運用，可改善管理的效果，為人們提供更好的服務，實現(xiàn)精準性預測，個性化管理及可視化管理等，促進了行業(yè)的全面發(fā)展。

參考文獻：

[1]伍青桐.大數(shù)據(jù)背景下中小企業(yè)供應鏈管理博弈策略研究[J].科技經(jīng)濟導刊，2021，29（19）：174-176.

[2]饒培俊.試析大數(shù)據(jù)對茶葉供應鏈管理發(fā)展的影響觀察[J].福建茶葉，2021，43（04）：56-57.

[3]高昕.淺析大數(shù)據(jù)時代下的供應鏈管理[J].中國與采購，2021（05）：76.

[4]張長瑤.基于大數(shù)據(jù)分析視角的供應鏈管理優(yōu)化策略研究[J].企業(yè)改革與管理，2021（02）：35-37.

[5]曹佳.基于大數(shù)據(jù)環(huán)境下的供應鏈管理研究綜述[J].工程與管理，2021，43（01）：104-106.