優化電力企業人力資源管理績效評價的有效途徑探討

籍晉東

摘要：在我國進入21世紀快速發展的新時期，電力行業在我國發展十分迅速，我國電力行業獲得了較快發展。在電力企業發展過程中，傳統的電力人力資源管理績效評價已經不能適應新時代的發展需求，這就需要電力企業管理人員根據企業的實際發展情況制定科學合理的績效評價策略，為電力企業的發展提供助力。基于此，本文提出了優化電力企業人力資源管理績效評價的有效途徑，希望能夠為電力企業的發展提供支持和動力。

關鍵詞：電力人力資源管理;績效評價;有效途徑

引言

當前電力企業是我國的一個基礎性產業。為保障電力企業能夠平穩快速的發展，要在電力企業內部建立一套合理的績效評價考核管理體系，有了這套管理體系，能夠對電力企業現有的績效管理考核情況進行相應的整改，當前大部分電力企業的績效評價管理體系已經不再適應新時期新電改情況下電力企業發展的需求。論文與電力企業績效評價考核以及人力資源管理優化等方面作為切入點，深入探討如何幫助電力企業建立一套完善的人力資源管理優化評價體系，以適應當前電力企業體制改革的發展。

1電力企業人力資源績效管理的意義

績效管理是員工工作表現的衡量，是將員工工作表現與工資薪酬相聯系的管理制度，具有較強的激勵作用，可以激發員工的工作積極性。企業在制定戰略目標之后，可以將戰略目標再進一步細分，根據企業的戰略目標進行工作計劃和管理制度的制定，企業的員工也可以根據企業的戰略目標進行自身發展目標的制定。由此，企業可以將員工的工作目標和企業的發展目標相聯系，將員工之間的發展目標相聯系，增加企業的凝聚力。強化“收入與業績掛鉤、與價值創造掛鉤”的薪酬激勵機制，可以推動人力資源一體化管理，多方面激勵員工，通過有效的績效管理為企業戰略目標的實現提供基礎保障，幫助員工更好的認識到自身存在的問題和與其他員工之間存在的差距，并進行改善和進步，提高自身的績效水平及工作能力。

2優化電力企業人力資源管理績效評價的有效途徑

2.1將績效考核主要應用在薪酬和獎金方面

在電力企業人力資源管理中，通過應用績效考核，可以直觀看到企業員工在一定時間段為企業做出了多少貢獻，因此，電力企業一定要將績效考核的評估結果作為員工薪酬的重要依據，將員工最為在意的工資和績效結果進行有機結合，這樣可以有效提高電力企業員工工作積極性，提高企業經濟效益。除此之外，在人力部門進行薪資調整時，也可以通過員工平常績效考核結果來進行結合，從而促使電力企業的薪資結構體系得到公平客觀的有效體現，也能促進電力企業這類國有事業單位的發展。績效考核除了要與員工的薪酬分配進行有效掛鉤之外，還要和員工的獎金聯系在一起，電力企業可以按照員工的崗位工作的特性，制定一套完善的績效考核獎勵制度，例如將企業的工資組成分為基本工資和績效考核獎金，基本工資每月照常發放，其余的績效考核獎金要按照員工當月的表現和部門的經營情況、客戶反饋來進行績效評價，設定一個考核標準，通過當月的評估結果來發放績效獎金。績效獎金制度不僅可以提高員工和部門工作積極性和服務質量，還能促進企業內的內部競爭氛圍，提高企業的核心競爭力，推動企業長久發展。

2.2提升重視程度并且完善績效管理的相關制度

沒有規矩，不成方圓，這一點在電力企業提升人力資源績效管理效果中也是適用的，因此，電力企業首先需要提升人力資源績效管理的重視程度，為了實現這一目標，企業自身可以加大內部的宣傳工作，再根據自身的實際工作發展情況進行績效管理相關制度的優化和完善，可以將現有的績效管理指標作為基礎，后續對管理目標進行進一步的補充和完善，對于原有的一些作用不是非常明顯的管理指標也可以剔除，使員工全方位發展。另外，電力企業管理者還需要制定相關的規范制度，供員工進行學習，這會使績效管理的有效性得到增強，針對績效管理相關制度的應用，需要反饋機制穩定運行，收集整理員工的反饋意見，后續做好制度的調整和改變，使績效管理措施的作用能夠完全發揮出來。

2.3優化人力資源管理模式，構建科學合理的績效評價體系

在傳統的人力資源管理模式影響下，一些電力企業講究的是按照資歷發放具體的工資和報酬，同時，也很少采取績效評價的模式，這就導致企業人力資源管理中存在一些誤區，一些資歷深厚的老員工并沒有為企業的發展帶來豐厚的利潤，但是他們卻獲得了豐厚的報酬，而一些資歷尚淺，但是對待工作認真并且創造了良好的工作業績的工作人員獲得的薪資待遇卻比較少，這就導致了差距的產生，一些認真負責的工作人員可能會感受到失落，內心的挫敗感而影響他們繼續努力地工作。那么，伴隨著經濟社會的發展，電力企業人力資源管理工作人員要意識到傳統的人力資源管理模式已經不能更好地適應當前企業的發展，要做到適時地創新和變革，采取一些新式的手段提高人力資源管理水平。所以，在電力企業人力資源管理過程中，管理人員需要對績效評價提起重視，以績效考核結果為主，其他指標為輔，采取科學合理的績效評價制度，這樣能夠有效地解決傳統人力資源管理模式中存在的一些錯誤和弊端。同時，這也可以作為檢驗電力工作人員工作業績的有效方式，通過績效評價，企業可以對一些工作業績不良、態度不認真的工作人員進行一些懲罰，做到以儆效尤，這樣既可以實現人力資源的高效管理，同時還能整頓電力企業發展風氣，最終對電力企業的健康穩定發展有著重要的作用和意義。除此之外，績效評價不僅可以利用在對企業既定工作人員的考核中，同時還可以應用在企業招聘工作人員的過程中，企業通過開展科學合理的績效考核和評價，這樣可以吸引一些有才能、有責任心的工作人員進入到電力企業中，有利于為企業的發展吸引高水平、職業素養較高的工作人員，這對企業未來的發展起著重要的作用;再者，構建科學合理的績效評價體系，還能多方面、多角度的考核電力企業工作人員，這樣企業內部的電力人力資源管理工作人員可以全方面掌握企業工作人員所具備的專業技能以及個人職業道德素質，基于此，管理人員可以制定有針對性的培訓方案，加大對企業員工的培訓力度，助力電力企業人力資源管理水平有效提升，為公司的發展創造良好的經濟效益。

2.4明確電力企業績效管理目標

任何工作的進行都需要有目標的指導才能夠明確方向。電力企業績效管理在實際的工作中要首先明確管理的目標，員工績效管理與組織績效管理相結合，有效承接企業戰略目標和年度重點工作任務，然后根據目標進行績效管理工作的展開。企業的績效管理目標要與企業的發展戰略相一致，管理人員在制定發展目標期間，可以對各個部門的績效進行了解，實現績效考核與崗位職責、工作目標的結合，將績效管理的責任落實到每個部門的管理工作人員，使企業的員工對績效管理工作具有充分的了解，促進績效管理工作的落實，達到激發員工工作積極性的目的。另外，績效考核目標的制定要具有銜接性，這一周期績效考核目標的制定要結合上一期績效考核的結果，對績效考核工作進行不斷的完善和改進，提高績效管理工作的效率，落實績效管理過程中的績效反饋工作，及時的將績效考核的結果反饋到績效考核的部門，為下一期績效考核方式和方法的改進提供依據。

結語

綜上所述，目前電力企業人力資源績效管理措施應用過程中還存在著一定的問題未能解決，這使得電力企業的發展也受到了一定的限制，因此后續發展過程中，電力企業需要給予績效管理足夠的重視程度，并且針對其應用過程中產生的問題及時解決，后續進行不斷的優化和完善，促進電力企業的整體發展。

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