變電運檢一體化工作中存在的問題及策略

曹瑞軍

摘要：眾所周知，變電運檢一體化是當前電力系統在發展過程中非常關鍵的發展方向，可以推動電力企業朝向現代化發展。傳統的電網在運行以及檢修的過程中往往較為分散，影響到整個系統的安全性與穩定性，而變電運檢一體化模式的應用，可以使得電力資源輸送分配的效率得以提升，解決變電站系統內存在的問題。因此，本文闡述變電運檢一體化工作的主要特征，分析一體化工作中所存在的問題，比如施工現場安全得不到有效的控制、變電運檢工作存在一定的差異性、人員的整體素養有待提升;針對變電運檢所存在的問題，提出一體化工作模式應用的策略，要在電網安全運營生產的情況下，進一步推動一體化工作的開展，加強對一體化流程的優化花落。

關鍵詞：變電運檢;一體化;問題分析;應對對策

引言

隨著科學技術的不斷發展，電力行業得到了一定的優化，在變電運行的過程中其產生了顯著的變化，要不斷提高電網運行的效率和穩定性，采用變電預警一體化的模式，要對變電運營以及維護工作進行整合，可以有效的調節電網運行過程中所管理的各項工作，節約成本，提高運行的效率，對電網系統進行不斷的創新，但是，在當前的變電運檢一體化實施過程中，仍然存在著一系列的問題，阻礙了電力行業的發展，要對變電運檢一體化工作的主要特征進行詳細分析，在注重安全生產與管理的狀況下，進一步對于改進策略進行提出，加強技術與設備的有效結合，使得變電運檢一體化可以在無人管理的狀態下，仍進行實時的維護與動態的管理，保證電網運行的穩定性。

一、變電運檢一體化特征的深入分析

在電網運行效率綜合探究的過程中，要對傳統電網獨立管理的模式進行轉變，將變電運行與變電檢修進行整合，可以使得變電運檢的整體質量得以提升。變電運檢工作具有一定的同一性，在開展工作的過程中，要在國家電網的相關條例指導下，根據實際的供電需求，對變電運營檢工作進行合理協調與組合，降低供電企業所涉及到的資源消耗，增強人力資源配置的效果，使變電運行與檢修工作能夠合為一體;其次，電力生產要更注重安全性，變電運檢一體化要在無人管理的狀態下能夠加強對資源的合理配置，實現對系統的維護與監管，確保整個系統更加穩定與安全;最后，變電運檢一體化工作不僅僅對變電運行與變電運行工作的合理調整，同時，還涉及到大量先進技術的應用，對于技術進行協調，才能夠使整個系統發揮作用。

二、變電一體化工作存在的問題分析

在變電運檢一體化工作開展過程中，仍存在著一系列的問題，涉及到施工現場的安全、人員的技術以及各環節之間的對接，針對問題，在下文中進行詳細的論述。

（一）現場安全得不到保障

變電運檢一體化需要采取有效的保護措施，開展安全交底，使變電運檢一體化工作能夠得到有效的落實，但是當前的施工現場安全環節沒有得到有效的措施落實，缺乏對技術的溝通與交流，變電運檢一體化的管理人員對于安全理念沒有形成足夠的重視，缺乏安全措施的落實與指導理念的應用。同時，在變電站的檢查與維修的過程中，往往需要經過相關人員的許可，在進行安全核查，對維修的成果進行鑒定把關，沒有對相關的質量與安全管控措施進行落實。

（二）變電運檢人員勞動強度較高

變電運檢一體化工作開展的過程中，需要在復雜的工作環境下，對于變電站的運行以及維護工作的內容進行有效的協調，但是由工作人員的勞動強度較高，任務標準提升人員本身的能力沒有得到較大的提高，會導致其工作的效率下降，所面臨的隱患也在逐漸的提高。與此同時，在變電運檢一體化工作開展的過程中，以往的工作交由單人辦理，缺乏相應的激勵措施，也會導致工作人員工作積極性得不到提升。

（三）變電運行與檢驗工作存在較大的差異

運檢工作與運行工作在具體實施的過程中存在較大的差異，涉及到其所工作的內容與工作成果驗收的標準，運行工作需要人員，具有綜合性的知識運檢工作，需要工作人員能夠有專業的知識來對于部位進行檢修，滿足設備維護的要求，但是當前的檢修工作不斷細化，對硬件工作的質量也在逐漸的提升，運行工作與運檢工作在各方面存在的差異，也會導致整體工作的質量受到影響。

三、變電運檢一體化工作的具體改進策略

針對上文中所提到的變電運檢一體化所存在的問題，要提出具體的改進策略，明確一體化建設的目標、流程、內容，增強人員的專業素質，使電網能夠得到安全穩定運行。

（一）明確變電運檢一體化目標

在變電運檢一體化工作開展過程中，要根據一體化設立的目標開展總體的規劃，結合地區電網與變電站的實際運行狀況來進行方案的制定，開展一體化工作模式的全面應用;其次，領導人員要結合電網中心的相關領導，對理念進行貫徹落實增強，對變電運行運檢工作的分析，在不影響電網安全運行的狀況下進一步做好各項準備工作，使得變電運檢一體化的流程能夠得到進一步的優化，推動各項工作的開展。

（二）優化變電運檢一體化流程

在變電運檢一體化工作開展過程中，要增強對安全生產的重視，選擇專業的人員與團隊來開展一體化工作，管理人員要對變電運檢一體化的流程進行優化，分為不同的階段，在變電運行和運檢工作的要求下做好整個過程中的指導，在最后的驗收階段，要加強對相關資料的整合、分析，利用計算機軟件來進行探究，降低對電網安全生產所造成的影響，要塑造較高的標準，符合變電運檢一體化的要求。

（三）加強現有人員的合理培訓

在上文中詳細論述對于變電運檢一體化管理流程與目標的確立，與此同時，人員也是其中非常關鍵的部分，要對現有的人員培訓模式進行進一步的創新，然而當前電力企業從業人員培訓模式較為固化，往往是進行簡單的知識培訓，缺乏應用的針對性，而在當前要引導新員工能夠在突發狀況下做出正確的反應，降低所造成的影響，要不斷地結合電網系統的特征，對于培訓的內容進行整合，推進變電運檢一體化，培養復合型的人才，要強化人員的整體競爭能力。除此之外，為了更好地提高人員的工作積極性，要對獎勵機制進行合理設立，確定責任分配的制度，使員工能夠感受到自己工作的價值，對崗位工作能夠有深層次的理解，保持高效的工作態度，進而實現全新高效的一體化運營。

結束語

總而言之，在上文中所提到的變電運檢一體化是采用專業化運營與檢修相維護，改變傳統的獨立運營的狀況，要涉及到對操作流程的進一步優化，在實際操作電力設備巡檢以及緊急狀況排查的過程中，加強各環節之間的對接，為變電運檢，一體化模式的應用提供依據。與此同時，要對變電一體化的理念進行創新，對現有的員工進行合理培訓，增強其專業操作技能，對現場運行維護的途徑進行進一步的優化，實現高效的一體化運營。但是，在上文中所分析的變電一體化工作存在的問題不容忽視，在實踐的過程中進一步探索變電運檢一體化應用的策略，做好安全和協調工作。

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