企業戰略管理：承諾，決策和行動

葉東東

摘要：隨著我國經濟的一直增長，消費市場經濟體制的逐步完善，全球化步伐的不斷深入。它在一定程度上促進了企業的發展和發展，但也給企業的發展帶來了一些挑戰。因此，企業的戰略管理必須規范化，確保合理性和可行性。適當考慮承諾、決定和行動等，并在動態條件下對相應的準備和決策等進行綜合考慮。

關鍵詞：企業;戰略管理;行動

引言

公司的商業環境通常是逐漸變化的，從靜態到動態，戰略管理和實施通常面臨兩個挑戰。即一個公司應當怎樣制訂戰略管理，應當是哪些類別的戰略管理。及怎樣在企業的日常經營及發展中充分利用戰略規劃管理，促成企業承諾、管理決策及行為的改善。

一、經濟市場動態化概述

經濟市場動態是一個基于現階段我國經濟發展環境特點的概念，不僅解釋了經濟市場發展環境的波動性和不穩定性特征，而且對競爭關系提供了更詳細的概括。從經濟市場的動態內容來看，可以分為社會環境、競爭互動和競爭力三個方面。

首先，社會環境意味著隨著科技和經濟的不斷發展，我國外貿平臺的進一步擴大，社會商務的邊界進一步模糊，因此我國制定了企業戰略管理要求，以供更多使用。各種外部因素構建有特色的企業發展路徑有效提高企業戰略管理質量，其次，競爭互動是基于企業生產體系多元化和進化的理念，這個理念是基于企業多方面的市場環境解釋。為保證競爭不影響企業經濟體系建設，必須借助競爭互動的動力，逐步完善自身產品，使新的戰略要素凝聚。要根據經濟市場環境靈活選擇競爭力，逐步提高企業的競爭力。同時，經濟系統必須依靠內部管理和員工素質的不斷提高，為未來的發展拓展市場。

二、企業環境的動態化的多樣性

1.社會環境的動態化

結合實際案例的研究分析，將主要在以下幾個方面促進公司社會環境的活力：一是科技水平的不斷提高，二是經濟全球化的進程。社會環境動力一般體現在科技水平與經濟全球化的有機結合，促進了環境動力的發展。隨著我國綜合國力一直提升，開放程度漸漸加深，國與國間的界線進一步模糊。因此，我國雖然已將相應的企業戰略管理正規化，但仍不完善，需要多方面改進。決策、承諾、行動等，以確保戰略管理在商業（如政治）中的有效應用。

2.競爭互動的動態化

經濟全球化進程和科學技術水平對競爭動態互動的實現有重大影響，動態競爭是指企業從市場競爭向單向競爭向多向競爭逐步過渡。從國內競爭轉向全球競爭，增加了公司的博弈風險。應制定相應的戰略管理，以確保減少企業競爭，且需要具有較強的科學性、合理性和完善性，從而降低企業的競爭。在競爭互動動態化的影響之下，企業能夠保證產品品質，而是轉移到寰球范圍內，進而提升企業的競爭資源優勢，防止被其余企業展開模仿。若出現其他企業模仿，則應及時根據決策進行行動，及時進行產品的更新換代，從而保持自身的優勢。

3.競爭動力的動態化

自身反應速度和產品升級速度是受競爭動態和經營環境影響的企業應對這些影響的關鍵因素。隨著企業競爭力動態過程的加劇，能夠保持并充分利用自身的競爭優勢，從而在市場競爭中取得優勢，不斷超越自我。企業還需要不斷提高自身的適應水平，才能靈活應對市場變化。在現階段的商業世界中，企業的創新及適應力對企業的發展及降低企業經營規模的惡劣影響非常重要。企業必須全面實施全面戰略管理，有利于企業擴大規模，在競爭激烈的市場中占據優勢地位。

三、企業戰略管理面臨的挑戰

1.對企業戰略性質的挑戰

企業的戰略管理提出了相對較多的挑戰，需要企業進行預測，而不是僅僅依靠個人進行預測。在企業的日常經營和發展中，全體員工都必須參與預測，以增加預測的普遍性和綜合性。企業戰略的性質也受到商業環境動態的影響，這將控制競爭對手的預測。

2.對企業戰略內容的挑戰

企業的戰略管理是一種具有理性主義的計劃，需要在開始工作前進行制定，這可以提高企業的忠誠度，并增加對其他企業的承諾。合理的、可操作的戰略管理在企業中的充分應用，不僅可以促進企業的發展，而且可以有效衡量企業的實際情況。商業環境的活力極大地影響著戰略管理的內容，而戰略管理在量化目標設定和執行計劃制定方面有一些副作用。動態商業環境中出現的問題主要體現在以下幾個方面。一是過分強調公司的目標，導致戰略管理者一味追求短期計劃的完成而謀求長遠發展。它對公司產生負面影響。二是企業一味執迷于量化目標執行計劃，約束外部變化，增加競爭對手的發展機會。

3.對企業戰略管理方式的挑戰

企業經營環境的動態變化會對其戰略管理方法帶來一定的挑戰。換言之，受經營環境影響的企業的戰略管理，不僅要完成預期目標和計劃的執行，還要在戰略過程中進行環境變化的調整和全面更新。必須根據戰略管理和企業的實際情況來改變，如果管理者不及時調整，企業的競爭力就會惡化。企業管理者在調整戰略管理時，缺乏合理性和可行性時，必須及時糾正，減少損失。

四、動態模式下的企業戰略管理體系

企業戰略管理的動態模式應在企業有效實施，將企業戰略管理的內容和性質轉化為企業管理戰略體系。在一個公司的戰略管理體系中，要明白這些決策是事先準備好的，這些決策必須在事件發生時做出，所有這些都必須由公司的戰略經理合理準備。企業的經營環境正逐漸從靜態的變化發展為對立統一的動態變化，我國企業不是只用一種方法，而是將這兩種方法結合起來。在企業戰略指標體系中，企業承諾是一個公司的長久戰略，不論是靜態變動還是變化規律，公司都在不斷努力打造核心專長，以實現高于社會平均水平的效益。

結束語

通過對企業戰略管理的動態、挑戰等方面的研究和分析，企業在應用戰略管理時要充分考慮自身的實際能力和價值觀，確保所建立的戰略管理體系是合理的。在建立戰略管理時，要綜合考慮戰略承諾、選擇和行動，兼顧長遠發展和效益，不盲目追求短期效益。

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