人力資源管理助推事業單位轉企改制

李潤榕

摘要：事業單位人力資源管理最終的目的是要實現人才資源優勢的充分發揮，并在此基礎上為全面拓展社會主義公益服務提供人才保障。所以，我國事業單位人力資源管理的重點就是積極創新人力資源管理觀念，優化績效考核體系，創建完善的激勵體系，從而推動事業單位不斷穩固發展，提升事業單位工作成效與工作質量。基于此，本文主要分析了人力資源管理助推事業單位轉企改制。

關鍵詞：人力資源管理;事業單位;轉企改制

引言

人力資源管理在事業單位中扮演著非常重要的角色，可以有效地提升服務水平并利于事業的健康發展。事業單位必須重視員工的利益、加強對基層員工的關照和激勵，然后通過建設現代化和信息化人力資源管理體系，再不斷推進企業文化的建設，最后才能提高事業單位員工的工作積極性，從而提高事業單位人力資源管理工作的質量和效率。

1事業單位人力資源管理概述

人力資源管理是指在人本思想與經濟學的指導下，通過進行招聘、篩選、培訓以及獎勵等管理形式，使用現代化的方式來進行人力資源政策以及相關的管理活動，最終實現單位的發展與目標。人力資源管理也是單位或事業單位中的一項重要職位。與國家政府機關相比，事業單位的員工入職門檻較低，但是晉升條件更加復雜，與傳統事業單位相比，事業單位的管理模式以及單位的性質體積體制很難發生大型的變化，但是會造成員工不思進取的現象，事業單位具有特殊的職能，受我國的市場經濟轉軌以及事業單位改革的背景影響，事業單位的人力資源管理過程中的入口、在職、出口都受到了較大的影響[1]。

2人力資源管理助推事業單位轉企改制措施

2.1健全人力資源管理制度

事業單位開展人力資源管理工作，必須加強制度建設和人力資源管理工作，才能獲得穩定高效的發展。在人力資源管理方面，設計院需要開發完善、創新的各項人力資源管理制度，建立系統、完整的人力資源管理體系，打造人本思想指導下的制度管理模式，努力構建公正公平的人才競爭環境，將動態跟蹤考核反饋機制落到實處。

2.2明確具體的管理目標

管理目標作為人力資源管理活動得以順利落實以及推進的基礎和前提，是整個人力資源管理工作的重要導向。事業單位要想制訂清晰合理的管理目標，就需要深入分析管理細節和管理要素，這對人力資源管理工作人員的管理能力是一個較大的挑戰。事業單位人力資源管理部門需要注重對宏觀要素的分析，并結合不同的細節影響要素，在全面調整以及優化改革的基礎上設置清晰明確的管理目標。另外，事業單位還需要加強對不同管理環節的分析以及研究，積極應對時代發展提出的挑戰，更好地實現自身的穩定運作以及優化改進[2]。

2.3創新人才引進與分配機制

針對事業單位人才引進工作，需要盡量防止在招聘過程中出現暗箱操作的不良狀況，使應聘人員能夠在同一平臺、素養和專業能力上展開應聘，隨后由事業單位根據自身需求選擇優秀且符合實際工作崗位的應聘者進行錄取，這樣一來，在第一輪面試時就對所有應聘者展開全面篩選，高效防止了職業素養和專業能力不合格的“應聘者”混入其中，從根本上保證新員工的綜合水平和專業能力。另外，人才的選取和任用需要從品德、工作能力以及績效等相關方面進行衡量考察。在這一過程中，品德考察將事實作為主要依據，從具體行為、重大決策以及無人監管時的表現等多方面進行考察。工作能力考察主要是根據專業以及管理人的各種需求，從經驗和能力包括管理能力、工作能力、技術水平以及工作成效等多方面進行考察和評估[3]。

2.4提升薪酬管理體系合理性

開展人力資源管理工作過程中，為了提升薪酬管理體系的合理性，首先需要制訂付酬原則與策略。應該通過對員工總體價值的評價，包括管理骨干，技術人才等不同人員的價值來確定工資分配的政策與策略，確定合理的分配比例。二是崗位設計與分析。我們要結合事業單位的整體組織結構人員分布圖，將交疊重復的崗位合理分配，這樣就能提高勞動效率，從而免除不必要的薪酬支付。三是崗位評價。對于不同的崗位員工對單位創造的價值需要通過金額體現出每一個員工的付出，不同的金額表示每一崗位對單位的相對價值。這個價值不僅反映了單位對該崗位占有者的要求，也體現出員工的工作難度越大，重要性越高。四是薪酬結構設計。通過系統的崗位評價，對于每個員工的崗位價值都得到相應的順序、登記、分數，制定出統一的貢獻定薪原則，也確保了企業薪酬體系的內在公平性。

2.5完善績效管理體系

人力資源管理過程中，績效管理是企業對職工工作數量、生產質量等工作業績情況，及其工作的能力、態度進行綜合評價，并運用評價結果，整合人力資源管理職能、激活其工作潛能的過程，能夠有效推動職工工作業績的提升，從而推動企業整體效益的提升。設計院要想做好績效管理工作，就要建立系統、科學的目標體系、指標體系、評價體系和申訴體系，并將其作為人力資源管理工作的重要內容推動企業管理體系的創新完善發展。設計院借助績效管理活動，能夠全面提升職工的生產工作質量成效，促使他們積極主動地參與企業建設，并能夠有效調整管理機制，促使其與企業發展需求一致，將管理操作流程所消耗的時間和人力降到最低。

2.6構建公平的激勵機制

人力資源中激勵機制對于順應事業單位發展要求，以及相關管理模式創新的優化和實際功能效果的發揮都具有非常重要的效果，不僅能夠幫助事業單位符合時代發展潮流的現狀，還能夠幫助工作人員以更加飽滿的工作熱情參與到企業激勵機制的創新優化過程中，以提高工作人員的綜合實力，為整個事業單位帶來更高的經濟效益和社會效益。而且從薪酬水平中和獎勵過程方面來進行工作人員的激勵，可以在一定程度上降低原有機制表現出來的不公平性，甚至可以以更加公平的狀態，讓員工真正的參與到整個工作的流程過程中[2]。

2.7完善培訓體系

事業單位人力資源隊伍綜合素質提升需要完善的管理培訓。事業單位可以依托各類培訓資源采取得力措施有計劃、有組織、有步驟地對干部職工進行培訓來提高其思想道德素質、業務能力和工作效率。其一，明確培訓目的，增強群體凝聚力。通過有價值的培訓把單位的發展戰略、管理模式、價值觀念、文化理念等傳遞給每一位干部職工，培養團隊精神，增強群體凝聚力，永葆單位生命活力。其二，更新培訓內容與形式，提升培訓人員的積極性。規劃培訓內容，不能局限于政策法規的宣傳，開發多層次的培訓項目改變傳統的灌輸式的培訓方式，與時俱進通過網絡直播、視頻微課等形式提高參訓人員的積極性。其三，評價培訓效果，提升培訓質量。加強培訓監督檢查，建立衡量培訓效果的評價考核機制，檢查評價培訓效果，改變當前學習培訓與工作能力脫節的現象，從而有效提升培訓效果[5]。

結束語

總而言之，事業單位人力資源管理最終的目的是要實現人才資源優勢的充分發揮，并在此基礎上為全面拓展社會主義公益服務提供人才保障。在新時代背景下，事業單位的變革與創新在持續深化，人力資源管理中存在的聘用制和績效制等多種模式亦在逐漸開展。因此針對事業單位人力資源管理模式進行不斷創新才是新時代下事業單位的重要職責。

參考文獻

[1]高芳華.事業單位人力資源管理的創新發展策略[J].今日財富，2019（24）：126.

[2]郭存紅.新經濟時代行政事業單位人力資源管理的創新[J].財富時代，2019（12）：97-98.

[3]陳蓉.大數據時代事業單位人力資源管理變革與創新[J].人力資源，2019（22）：40.