建筑工程項目質量管理的研究

尚松杰

摘要：隨著人們對物質生活條件的不斷追求，對建筑工程項目的宜居性提出了更高的要求，要求居住的建筑物不但要有質量保證，還要美觀、環境優雅。因此，施工單位為了更好地推廣建設的項目，一定要注重建筑工程的建設質量，針對建筑工程中存在的質量缺陷，提出解決的措施，從而保障建筑工程的質量，為建筑工程的發展奠定一定的質量基礎。

關鍵詞：建筑工程;項目質量管理;策略

1建筑工程項目中質量管理的重要作用

1.1提高建筑工程質量及技術要求

現如今，伴隨我國建筑工程技術水平的逐步提升，此時老百姓們對項目提出了更高的要求。為此，要想在確保安全性的前提下，給人們帶來更好地體驗，就必須不斷提高建筑工程技術水平，加強各團隊之間的合作，并制定科學嚴謹的質量監管方案，才能最大限度提高工程項目整體的質量水平。

1.2保障建設中各工序的順利交接

針對建筑工程而言，因為在實施工序的過程中難度較大，因此務必強化團隊之間的協助，仔細地對接技術工作。為了提高交接的效率，就必須在保障建筑中各工序操作規范的前提下，做好建筑工程質量控制工作。

1.3加強工程項目的內部管理

目前，在進行工程項目管理的過程中，只有落實好管理責任制度，真正將責任落實到個人，才能使得建筑工程項目更加規范。為了有效解決建筑工程內部的問題，就必須控制各個管理階段的建筑工程質量，并分析研究項目存在的問題，才能實現對質量管理工作的優化。

2建筑工程項目管理中質量控制存在的不足

2.1施工技術較落后

當前的科技發展迅速，尤其建筑工程中綠色建筑、智能建筑工程的發展水平的提升，要求建筑工程中要更新先進的技術，使用先進的施工技術才能完成當今時代對建筑工程的技術要求，使得建筑工程才能順利竣工。但是當前施工單位為了節省成本，依舊在沿用傳統的施工技術，造成施工技術不達標，很難支撐新時代對建筑工程新的要求。

2.2管理人員素質不足

在建筑工程項目質量管理中，管理人員的素質參差不齊，而建筑工程又是一項涉及多個領域的復雜工程，這就要求管理人員不僅要理論知識豐富，同時還要具備豐富的管理經驗，并且能夠理論加實踐有效地融合運用到管理工作中。但是當前一些企業的管理人員綜合管理素質不足，不能應對當前的施工企業管理工作。隨著科學技術的發展，一些新的施工設備和儀器逐漸應用到施工建設中，管理者若是不及時更新自身的管理知識儲備，很難適應新的管理現狀。

2.3管理機制不健全

建筑工程項目的質量控制機制為保障項目的施工質量發揮重要的作用。當時一些小規模的建筑企業質量控制機制不健全，未應用先進的技術和設備，施工隊伍綜合素質不高，導致難以切實保障施工中的建設質量。質量管控機制不健全還表現在管理人員管理工作效率低，不能對施工工作進行有效的指導，質量監管工作不全面，容易產生質量隱患，不利于保障施工工作的質量。

2.4管理工作不明確

一般建筑工程項目都會采取分包項目的管理方法進行工程的管理，因為有些項目涉及的領域復雜，一家施工企業很難獨自完成。分包項目的施工管理方式有整合資源、減少成本的優勢，同時又會造成管理工作不明確的弊端，從而影響整個建筑工程的施工質量。

2.5監督體系不完善

工程項目的質量保證是需要監督部門的嚴格監督來輔助的，因此，項目施工中的監督體系必不可少。但是當前一些建筑企業中監督體系不完善，表現之一就是缺乏對項目質量的監督，缺乏整體把控項目的施工質量，造成項目施工中質量存在嚴重的問題。監督體系不完善的另一個表現是監督管理人員人浮于事，占著管理的崗位而不行使職權，對施工中不規范的行為置若罔聞，導致施工問題頻發。因此，項目施工單位應該積極完善監督管理系統，及時發現施工中的問題，并提出改進措施，切實保障建筑工程項目的質量。

3建筑工程項目管理中質量控制的策略分析

3.1提升管理人員的綜合素質

管理人員的素質與項目的建設質量息息相關，因此有必要提升管理人員的綜合素質。首先，施工單位要更新管理團隊的人員構成，多吸納一些年輕的高素質人才，使得管理團隊年輕化、高素質化。其次，施工單位要積極開展管理知識的培訓工作，并制定考核，使得管理人員不僅具備管理經驗，還要具備新的管理知識，以便更好地應用于項目施工的管理工作中。

3.2做好施工現場的材料設備控制工作

眾所周知，施工材料和設備的質量控制是項目工程質量控制的基礎，因此施工單位首先要保障建材的質量，選購建材要購買有相關資料的供應商的產品，選擇質量優價格低的建材; 采購部門采購流程要規范化、合法化，禁止采購人員為了獲取不正當利益以次充好的不法行為; 購買后的材料應該合理科學地放置在專門的材料庫房存儲，避免環境的變化造成材料的損害; 對于施工前的材料，檢測部門要做好檢測工作，確保建材能夠符合項目施工的標準，檢測合格才能使用; 施工期間，保障建材能夠合理的被調配，確保資源的優化配置，確保項目施工順利進行。

3.3深化項目工程質量的控制力度

首先，施工企業要制定項目的質量控制制度，以具體的制度規范具體的施工環節，切實保障每一個環節的施工質量。其次，施工企業要設立專門的管理崗位，并隨機管理監督每個施工的崗位是否遵守施工規范，發揮本崗位的作用。最后，項目的管理人員應該根據施工的情況制定獎懲的方案并嚴格執行，最大限度地激發施工人員的積極性，同時，要與施工人員保持隨時的溝通，做好技術交底工作，最大程度地保障建設工程的質量。

3.4完善質量監督體系

項目施工單位應該完善工程的質量監督體系，只有有效的監督才能保障每一個施工環節將出現問題的概率降到最低。在工程的設計、施工、驗收階段都要進行監督管理工作，以此保障整個工程的質量。監督管理工作還要注重細節的監督管理，對施工是否規范、建材是否達標等都是監督管理的內容。完善質量的監督體系有利于項目施工中及時發現問題，并及時補救，以此降低工程中可能出現的事故概率，保障施工安全的同時最大限度地保障施工質量。

3.5提高項目工程的成本控制能力

有效控制項目施工的成本，能夠使項目工程的經濟效益最大化，因為施工單位應該做到以下幾點：首先，重視成本管控的重要作用，樹立成本管控的理念，施工的各個階段都要滲透成本管控的理念，將成本控制在一定的范圍內。其次，建立并完善成本管控的制度。為項目施工中的各個階段建立制度，使項目的成本管理具有制度的約束，不至于失去管控造成無法有效管理的局面。最后根據項目的實際狀況制定具體的成本控制措施，比如選擇適合施工企業的成本定額，將成本管理納入保障性的管理工作，發揮成本管理工作的意義。

結語

綜上所述，在管理建筑項目期間，建筑項目的質量控制發揮著不可比擬的效用，能夠在很大程度上提升總體的質量及效益。要想確保建筑工程管理中建筑質量符合要求，就必須培養專業的人才，選擇更優的材料和設備，并做好驗收工作。同時，在實際建設的過程中，還要重視協調化管理，強化工程的成本控制，并不斷改善監督管理體制，減少工程項目中出現質量控制問題。

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