建筑工程管理中創新模式的應用及發展

馬紅娟

摘要：在日益激烈的市場競爭條件下，建筑企業只有不斷革新其工程管理模式，才能夠增強自身的核心競爭力。目前，我國建筑施工企業工程管理方面存在很多不足，不少施工企業一直沿用傳統的工程管理辦法，不僅導致施工效率、質量得不到有效提升，還會限制建筑企業今后的發展。建筑工程管理中涉及諸多環節，唯有對工程管理工作進行全面革新，才能有效提高整體工程管理水平。本文主要探究建筑工程管理創新模式應用及發展，分析了建筑工程管理創新模式應用的重要性，提出我國建筑企業工程管理模式創新中存在的問題，總結了建筑工程管理中創新模式的具體應用及發展趨勢。

關鍵詞：建筑工程;管理;創新模式;應用及發展

引言

如果把我國經濟體系看作一座大廈，那么建筑行業就是這座大廈的主要承重梁，只有保證承重梁的質量，才能使大廈保持正常的運行狀態。現階段，國內建筑企業之間的競爭越發白熱化，企業要想在競爭中占據有利的位置，就必須做好對內部管理體系的改進和完善，結合當今時代建筑行業發展的基本需求，改進和優化管理方法，最大化提高管理的綜合成效，從而使企業的發展空間得到進一步開拓。

1建筑工程管理創新模式應用的重要性

隨著我國近幾年市場經濟快速發展，我國建筑行業也迎來了快速發展的時期，但同時也伴隨著建筑行業市場競爭力越來越激烈，建筑工程施工中質量問題、安全問題等也都頻頻出現。因此，建筑工程施工企業創新管理模式，加強對建筑工程施工過程管理尤為必要。通過加強建筑工程管理模式創新，有利于提高建筑工程施工管理水平，從而保障建筑工程施工安全性和質量，對促進建筑行業穩定發展以及我國社會經濟和諧發展具有重要意義。①提升企業核心競爭力市場經濟體系逐漸趨于完善，建筑企業在其發展過程中所面臨的市場競爭也越來越嚴峻，這就要求建筑企業不斷提升自身工作效率和質量，努力創新管理理念，提高管理意識，并健全管理模式，以便更好地立足于激烈的市場競爭環境中。建筑企業通過優化管理模式，有助于適應行業變化，提高自身競爭力水平，并借助于電子化、信息化管理方式，實現企業長遠發展。② 促進科學化管理良好的建筑工程管理是推動建筑施工順利開展的基礎，工程施工質量、效率很大程度受制于管理模式。因此，可借助于現代技術對建筑工程進行管理，比如利用互聯網、計算機等技術創新建筑工程管理模式。③實現資源優質化配置建筑企業在工程管理中積極應用現代化管理理念，創新管理模式，并完善管理機制，有效提高管理效率和質量，同時還有利于實現數據、信息的高效傳遞和共享，從而提高對設備、材料、人員的管理水平。建筑工程管理主要目的是為企業創造更多經濟效益，促進企業良性發展，因此，有必要嚴格控制建筑成本，提高企業資源利用率，促進資源合理配置，避免資源浪費，最大程度地提高企業經濟效益。

2建筑工程管理的現狀

2.1施工管理方面

工程立項決策和設計工作完成以后，接下來就需要根據設計方案開展施工活動，各個施工環節是否嚴格按規范流程開展及其施工質量如何將直接決定工程最后的建設成果，因此做好施工階段的工程管理工作是極為重要的。具體來說，該階段的管理工作主要涉及到對施工方案及其實施狀況的管理，與此同時，要求所采取的管理模式和管理手段必須和當前的建筑施工管理要求相契合，并能夠對施工過程中遇到的問題進行全面分析和及時解決，以免帶來過大的負面影響。從當前的現狀來看，在實際開展管理活動的時候，諸多工程項目都常常出現各種各樣的問題，究其原因，主要在于所采用的施工管理模式、管理手段缺乏合理性，最終導致工程的整體造價偏高，進度延誤，甚至造成嚴重的工程質量隱患。

2.2監理人員沒有嚴格按照規程管理

如果監理人員不能按照規范和規程嚴格監理，就不能及時發現施工過程中不合理、不規范的情況。部分監理人員不規范的監理行為，導致工程質量存在安全隱患。這不僅關系到人們的居住是否舒適，還關系到人們的生命安全。

2.3建筑工程管理模式中信息化手段不完善

現階段，在大多數建筑工程企業中，一方面由于缺乏大數據人才，無法對市場信息做出調查分析，導致建筑工程的市場信息滯后;另一方面缺乏相應的軟件技術人才，導致一些建筑工程企業并沒有信息化分析軟件，而其他的一些軟件又有人使用，企業所收集到的市場信息缺乏科學性和準確性，大大降低了建筑工程企業的管理效率和管理質量。

3建筑工程管理中創新模式的應用及發展

3.1管理方法的創新

①成本管理方法的創新。在現代建筑工程管理體系中，成本管理的重要性是不言而喻的，這一方面的管理工作與建筑工程項目經濟效益目標的實現以及施工工作的順利進行都有著極為緊密的聯系。以往的成本管理模式通常只能覆蓋某一方面或者某一環節的管理內容，而對于當今信息化背景下的工程成本管理而言，必須創新成本管理方法，實現成本管理和其他管理機制的有效配合，提高信息流通效率，并確保各項成本管控工作都能在科學制度的指導下開展。②技術管理方法的創新。建筑企業應注重技術管理，定期對施工人員的技術能力加以考核，并出臺完善的教育培訓制度，不斷調整和完善相關監督制度，編制具備科學性與可操作性的施工技術方案，并引入各類先進的施工機械，這樣才能達到提高管理成效的目標。

3.2加強建設監理單位安全監督管理效率

在具體施工過程中，建設監理單位必須根據相關的建筑安全管理規范和相關的工程監理標準，動態監督安全施工。建筑工程安全監理工作已成為工程建設的重要內容，對于監理單位來說，必須強化安全監理責任;①制度監督。監理單位必須構建安全管理機制，貫徹落實安全監理責任的。此外，監理單位必須嚴格審查施工單位的安全管理體系及制度，并監督其運行情況;②安全監理監督。目前，在安全監理方面，部分監理企業存在一些問題，監理人員必須認真審核施工組織設計內容，對專項施工方案、技術措施進行審查，并督促施工單位嚴格落實相關內容。同時，在安全檢查中，監理人員必須嚴格按照相關規范和設計文件要求，進行安全隱患排查，及時發現安全事故隱患，要求施工單位進行整改。尤其是針對危險性較大的分部分項工程，進行重點監控、專項驗收，有效發揮監理單位在質量控制中的作用;③安全教育培訓監督。監督施工企業對現場作業人員的技術及安全教育培訓，培訓內容必須符合現場實際情況、必須有針對性、必須切實有效、必須避免形式化。

3.3加強企業文化創新，創新信息化管理

企業文化是建筑工程企業發展歷程中不可忽視的重要部分，是一個企業發展的核心，影響著企業發展的方向。優秀的企業文化不僅能對建筑工程的管理工作起到有效的促進作用，還有利于提高建筑工程員工的職業道德，為員工提供健康、積極向上的工作氛圍。因此，建筑工程企業要積極創新企業文化，增強建筑工程企業的核心凝聚力，使建筑工程全體員工能夠齊心向奮斗目標前進，提高建筑工程企業的市場競爭力和影響力，保證企業的可持續發展。

結語

隨著建筑行業的整體發展，建筑企業工程管理變得越來越系統化、復雜化，且傳統管理模式的弊端也越來越明顯。因此，建筑企業迫切需要對管理模式進行創新，使其具備良好的市場競爭力。另外，通過加強建筑工程管理模式創新，不僅有利于提高工程建筑的質量和安全性，而且也有利于為建筑施工企業帶來更多經濟效益，對推動社會和諧、繁榮發展有著重要意義。

參考文獻

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