建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場(chǎng)施工管理探討

李偉興

摘要：在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代，我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展也迎來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。在這個(gè)過(guò)程中，施工企業(yè)必須要重視工程施工技術(shù)，加快技術(shù)的更新改革，適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)展的速度，并積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)，為企業(yè)發(fā)展做鋪墊。還要在施工管理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，根據(jù)問(wèn)題提出解決方法，不斷優(yōu)化管理模式。本文就建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場(chǎng)施工管理進(jìn)行研究分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù);現(xiàn)場(chǎng)管理;

隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)的快速發(fā)展，人們對(duì)建筑施工質(zhì)量的要求也越來(lái)越高，建筑企業(yè)對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)的應(yīng)用也越來(lái)越重視。為能夠保證建筑施工質(zhì)量，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的安全性，必須要重視施工技術(shù)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度，堅(jiān)持安全管理，重視施工質(zhì)量，強(qiáng)化技術(shù)改革，從而找到管理的最佳方式。

1 建筑施工技術(shù)

1.1 鋼筋施工

鋼筋是建筑施工中的主要材料，是工程施工的主心骨，鋼筋施工的好壞直接決定了建筑結(jié)構(gòu)的好壞，所以必須要重視鋼筋的施工。鋼筋施工有三個(gè)步驟：選材、加工和施工。首先是選材。由于鋼筋的種類較多，且質(zhì)地大部分相似，所以在選材上容易出現(xiàn)偏差。在挑選時(shí)，首先要解決的是鋼材的抗壓性和韌性，保證鋼筋的質(zhì)量滿足施工要求。其次是加工。要按照項(xiàng)目的要求不同來(lái)進(jìn)行加工，加工時(shí)禁止浪費(fèi)資源，要嚴(yán)格按照尺寸進(jìn)行。盡可能在加工過(guò)程中提高鋼筋與混凝土的密合度，防止出現(xiàn)鋼筋錯(cuò)誤卡槽的現(xiàn)象。最后是施工，必須要確保落實(shí)到位，把控技術(shù)指標(biāo)，嚴(yán)禁出現(xiàn)違規(guī)操作，確保施工質(zhì)量。

1.2 模板工程施工

模板施工的關(guān)鍵，首先在于軸線的設(shè)置，如果想要完成好軸線設(shè)置就要依據(jù)設(shè)計(jì)方案完成模板制作，做好安裝工作，切實(shí)保障模板施工的質(zhì)量。而如果想要做好模板施工，就需要明確標(biāo)高位置，確保模板高度合格。其次在完成模板安裝工作之后，要對(duì)二層梁模板進(jìn)行制作與安裝，然后進(jìn)行線管預(yù)埋、模板施工驗(yàn)收，這個(gè)過(guò)程中同樣需要注意梁模板的制作安裝要嚴(yán)格按照規(guī)定流程進(jìn)行，避免出現(xiàn)錯(cuò)誤。在整個(gè)模板施工過(guò)程中，相關(guān)技術(shù)人員要科學(xué)安排模板施工區(qū)域，減少模板周轉(zhuǎn)的次數(shù)，從而降低模板的使用數(shù)量，提升資源利用率，加快施工進(jìn)度，確保施工穩(wěn)定進(jìn)行。

1.3 混凝土工程施工

混凝土是建筑工程承重的骨架，其結(jié)構(gòu)承重決定了建筑的質(zhì)量，分為水平承重結(jié)構(gòu)、豎向承重結(jié)構(gòu)和底部承重結(jié)構(gòu)。由于混凝土的種類較多，功能多樣化，所以混凝土施工尤為關(guān)鍵。在施工過(guò)程中，要注意對(duì)混凝土強(qiáng)度的控制，不能因?yàn)槭褂铆h(huán)境、混凝土質(zhì)量和配合比等施工原因而影響施工。所以在施工前先進(jìn)行混凝土施工質(zhì)量檢查，包括混凝土的強(qiáng)度、材料等級(jí)、配合比和混凝土強(qiáng)度現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)結(jié)果，確保材料和性能滿足條件、配合比滿足要求。最后是混凝土澆筑，要控制好施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，對(duì)溫度、濕度進(jìn)行把控，注意澆筑厚度以及振搗效率，以確保滿足施工要求，做好混凝土的養(yǎng)護(hù)工作，提升施工質(zhì)量。

1.4 地基測(cè)量技術(shù)

由于我國(guó)地理環(huán)境復(fù)雜，各地區(qū)之間也存在較大差異，所以在施工之前，應(yīng)該對(duì)地基、土體、土層等內(nèi)容進(jìn)行檢查分析，確保基礎(chǔ)工程的穩(wěn)定性。對(duì)于特殊地區(qū)承載能力較差且容易變形的地基還要進(jìn)行加固，防止出現(xiàn)坍塌。在樁基施工之前要進(jìn)行綜合性調(diào)查，一旦發(fā)現(xiàn)特殊環(huán)境及時(shí)進(jìn)行改善，提升樁基穩(wěn)定性和可靠性。在樁基施工過(guò)程中，要對(duì)預(yù)制樁和現(xiàn)澆柱的使用進(jìn)行科學(xué)的分析判斷，在滿足技術(shù)條件和環(huán)境條件的前提下進(jìn)行施工。在施工過(guò)程中還要控制軸線，及時(shí)進(jìn)行軸線測(cè)量，樁基施工要進(jìn)行多次試驗(yàn)，并進(jìn)行校對(duì)，在確保精度合格之后才能進(jìn)行。

2 提升現(xiàn)場(chǎng)施工管理的方法

2.1 完善施工管理制度

要想加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理，首先約束現(xiàn)場(chǎng)施工的行為，那么就需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的具體情況來(lái)看，制定出合理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度，從而利用現(xiàn)場(chǎng)管理制度來(lái)科學(xué)的管理現(xiàn)場(chǎng)施工情況，能規(guī)范化和制度化地實(shí)現(xiàn)下去。完善的制度能讓施工人員有制度可依據(jù)，讓每一個(gè)員工能知道自身的職責(zé)所在，也能將責(zé)任落實(shí)在每一個(gè)人身上，積極地完成現(xiàn)場(chǎng)施工任務(wù)。首先，應(yīng)該完善管理部門，讓專門的管理人員來(lái)負(fù)責(zé)管理工作，能將制度落實(shí)到位。其次，健全管理制度，制定出適合現(xiàn)場(chǎng)管理的制度，將實(shí)際情況與制度相結(jié)合，在管理過(guò)程中不斷進(jìn)行優(yōu)化和完善，找到最佳管理模式。最后，建立合適的獎(jiǎng)懲制度，以此來(lái)激發(fā)工作人員的積極性，提升工作熱情，在實(shí)行過(guò)程中對(duì)管理效果好的人員給予積極的獎(jiǎng)勵(lì)，出現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)進(jìn)行懲罰，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)制度的高效管理。

2.2 加強(qiáng)施工安全管理

建筑施工需要確保最大的問(wèn)題就是安全，現(xiàn)場(chǎng)工程人員的安全管理才是最重要的，所以在施工過(guò)程中必須要加大施工安全管理力度，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性。首先是單位要配置專業(yè)的安全管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全活動(dòng)進(jìn)行一系列的管理，并定期和不定期開展相關(guān)的安全檢查活動(dòng)，從而減少安全事故的發(fā)生。其次，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工用電情況的監(jiān)督和管理，提升對(duì)施工設(shè)備作業(yè)的重視，加強(qiáng)監(jiān)督，減少安全隱患。然后加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全教育與宣傳，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全意識(shí)，并制定相關(guān)的考核，要求施工人員對(duì)其相關(guān)設(shè)備的機(jī)械操作進(jìn)行檢查和考核，提升安全事故的防范能力。最后，加強(qiáng)應(yīng)急制度的制定，及時(shí)根據(jù)安全隱患制定預(yù)防措施，并進(jìn)行安全演練，能在發(fā)現(xiàn)事故的第一時(shí)間來(lái)采取措施，降低事故發(fā)生帶來(lái)?yè)p失。

2.3 加大監(jiān)督管理力度

工程質(zhì)量是否能滿足施工質(zhì)量要求，監(jiān)管力度起到了決定性的作用。為能夠加強(qiáng)監(jiān)督管理，監(jiān)管部門必須要發(fā)揮出應(yīng)有的作用，檢查施工是否嚴(yán)格按照監(jiān)理行業(yè)規(guī)范進(jìn)行，是否持證上崗，是否使用合格的材料，工作是否到位，監(jiān)理部門要經(jīng)常對(duì)工程加以動(dòng)態(tài)管理，監(jiān)督工程建設(shè)單位和監(jiān)理單位實(shí)行差別化管理，將重點(diǎn)放在工程施工上，加強(qiáng)對(duì)難度系數(shù)大且風(fēng)險(xiǎn)高工程的監(jiān)控，將其風(fēng)險(xiǎn)控制在可控范圍之內(nèi)。還要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的信譽(yù)監(jiān)控，對(duì)信譽(yù)差的企業(yè)加強(qiáng)監(jiān)督力度和次數(shù)，確保施工單位的質(zhì)量水平始終保持在可信任的范圍內(nèi)。最后，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理，對(duì)材料以及現(xiàn)場(chǎng)施工順序進(jìn)行監(jiān)督，以確保施工質(zhì)量滿足要求，使得施工能在監(jiān)管和政府的約束下，高質(zhì)量完成施工任務(wù)。

2.4 加強(qiáng)施工技術(shù)的創(chuàng)新

在建筑施工逐漸發(fā)展的過(guò)程中，為能夠更好地適應(yīng)生產(chǎn)力度的改革，建筑企業(yè)必須提升自身的技術(shù)水平，不斷適應(yīng)生產(chǎn)力的改革，創(chuàng)新施工方法，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力度。首先要改革觀念，根據(jù)單位實(shí)際情況以及施工管理內(nèi)在的要求來(lái)尋找適合現(xiàn)階段的技術(shù)模式，在適應(yīng)市場(chǎng)運(yùn)行的前提下，找到企業(yè)自身發(fā)展的規(guī)律，將技術(shù)創(chuàng)新的觀念實(shí)現(xiàn)下去，只有這樣才能滿足市場(chǎng)發(fā)展的變化。其次，在施工中為加快施工技術(shù)的改革創(chuàng)新，要加強(qiáng)與其他部門之間的溝通，不定期進(jìn)行研究分析，對(duì)新發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行探討，盡可能在日后避免出現(xiàn)同類型的錯(cuò)誤，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行深一步的分析，制定好預(yù)防措施，提升現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量。

2.5 提升信息化管理水平

建筑施工的周期對(duì)于其他企業(yè)來(lái)說(shuō)都較長(zhǎng)，隨著建筑工程數(shù)量的不斷增加，傳統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代化的需求。為能夠加快現(xiàn)場(chǎng)管理的速度，提升管理效率，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)能節(jié)省一大部分的人力與物力資源，加快問(wèn)題的處理效率。同時(shí)，企業(yè)還可以建設(shè)信息庫(kù)，將現(xiàn)場(chǎng)施工管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行記錄，保存問(wèn)題解決的方式，一旦出現(xiàn)同類型的問(wèn)題能及時(shí)采取相應(yīng)的解決措施，加快問(wèn)題的處理速度。信息化技術(shù)的應(yīng)用能提升各個(gè)方面的管理效率，也能在一定程度上減輕管理人員的負(fù)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理模式的改革。

3 結(jié)語(yǔ)

提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理與技術(shù)管理質(zhì)量是推動(dòng)建筑行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，是幫助建筑企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)施工管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的好幫手。所以在管理過(guò)程中必須要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并進(jìn)行解決，重視安全管理，加強(qiáng)監(jiān)督管理，不斷優(yōu)化管理模式，找對(duì)建筑現(xiàn)場(chǎng)管理的最佳模式，提升管理質(zhì)量。

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