化工公司的薪酬管理措施分析

摘要：近年來，我國市場經濟不斷發展完善，化工行業也得到了一定的發展，市場競爭也愈加激烈。化工企業要想在激烈的市場競爭中得到更好的發展，必須要留住各種人才。因此，企業要提高人才資源的競爭力，為了充分激發員工的工作積極性，提高企業經濟效益，需制定完善的薪酬管理制度。本文主要分析化工企業薪酬管理工作中存在的問題，并提出一些改進措施，以期促進化工企業和員工的共同發展。

關鍵詞：化工公司;薪酬管理;措施

前言：

化工企業追求的是經濟效益，而其員工追求的是薪資待遇。薪酬是對員工體力和腦力勞動的補償，是員工價值的直接體現，也是企業成果的分配機制。該機制不僅對引進人才具有重要作用，對保留和激勵人才同樣重要。同時，一個合理的薪酬分配機制能夠充分激發員工的工作積極性，建設良好的企業文化，讓員工不僅認同自己的價值，也得到心理上的滿足。所以，現階段化工企業有必要深入研究如何構建科學的薪酬管理制度這一問題。

一、薪酬管理的積極意義

管理機制具有的人才吸引和保留激勵功能，也是企業順利開展人力資源工作的保障。

1.有利于塑造企業文化

一部分企業為了降低勞動力成本而使得企業薪酬低于市場，以致于不能引進新人才，也不能留住現有人才，同時還會由于沒有遵循內部薪酬公平，而導致員工之間矛盾頻發，以及因為獎金分配問題而導致企業內部員工關系不合，企業整體文化氛圍不夠健康。因此，企業人力資源管理要重視薪酬內部公平，充分發揮其激勵作用，并以此來營造良好的企業文化。當前，很多企業都會采取薪酬保密制度，但這種做法只能起到表面作用，只有科學的薪酬分配制度才能真正促進企業健康發展，塑造健康的企業文化。

2.有利于企業實現經營目標

企業要想引進自己所需的人才，必須設置合理的薪酬，進而打造優質的工作團隊，才能最終實現企業的經營目標。有效結合薪酬管理和績效管理才能真正激發員工的工作潛能，從而進一步提升工作效率。薪酬分配制度是員工積極提升工作能力的源動力，是對企業經營成果的合理分配，能夠激勵員工更好的完成工作。薪酬所具備的激勵作用，不僅能夠激勵員工不斷提升自我，也能促使其主動承擔更多的責任，進而促進企業經營目標的實現。

二、化工公司薪酬管理存在的問題

1.缺乏對薪酬體系的戰略性認識

企業管理層著重于企業的生產經營管理工作，缺乏對人力資源管理工作的重視。由于對人力資源部門的忽視，導致其缺乏相應的專業人才，不能依據先進的人力資源管理理論開展企業人力資源管理工作，缺乏戰略性和方法性的發展規劃，不能正確認識薪酬體系的戰略性，導致企業薪酬體系與企業發展需要相脫離。

2.薪酬的激勵性不足

化工企業的薪酬政策缺乏創新性和激勵性。化工企業薪酬缺乏激勵性的主要原因在于其對哦績效的認可力度不足。另外，化工企業的主管部門采取一刀切的標準開展績效管理工作，不能有效激勵較高績效的個人和組織，并且績效經常采用一票否決制，這樣就會打擊員工的進取心，影響企業的進一步發展。

3.薪酬考核制度有待完善

很多化工企業的薪酬考核制度較為隨意，薪酬體系也不夠細化，不能根據員工對企業的貢獻開展考核工作。并且一般都是企業管理人員制度薪酬制度，不能及時根據員工的實際情況進行調整，缺乏合理性。同時，企業在制定薪酬標準時，未準確了解市場行情，不能跟上同行業薪酬，進而難以吸引所需人才，現有人才流動性也較強[2]。另外，企業未能建立和員工同進退的薪酬制度，使得員工不能產生歸屬感，影響企業的長遠發展。

4.薪酬結構不合理

目前，化工公司一般實行的是職位薪酬體系，薪酬結構缺乏合理性，各個崗位采用一種薪酬結構，并且薪酬差別設置不能有效體現出員工的個人績效價值，薪酬缺乏內部公平性，進而打擊了員工的工作積極性。同時，企業薪酬水平相較于市場同行業，缺乏一定的市場競爭力，不能有效吸引優質人才。并且不能隨著公司的發展同步對員工薪酬進行調整，喪失了薪酬應有的激勵功能。

三、完善薪酬管理制度的措施

1.加強對薪酬分配制度的重視

薪酬分配制度對員工有較強的引導作用。充分發揮薪酬的激勵作用，不僅要申請增加調薪的自由度，還需要企業人力資源管理部門勇于創新，建立具有激勵性的薪酬福利構成。通過薪酬分配制度，不僅能夠影響員工對工作的態度，還能引導員工之間的溝通模式，因此，企業需要基于企業文化建設來研究薪酬管理制度，在革新人力資源管理的過程中，全面分析薪酬分配制度對員工的影響作用[3]。薪酬設計要與企業文化建設相融合，充分引導員工的個人行為和團隊的良好合作，進而實現薪酬激勵員工這一目的。

2.建立溝通反饋機制

員工是企業經營發展的主體，其對薪酬管理制度的認同性直接影響著企業薪酬管理水平。但目前化工企業的薪酬設計都是由企業領導直接決定，員工沒有參與其中的機會。由于企業管理層側重于企業的利益，所以薪酬制度與員工的實際需求存在一定的偏差。對此，企業管理階層在設計薪酬制度時，應讓員工廣泛參與到其中，這樣才能有效保障薪酬制度的科學合理性，進而更容易被員工接受和服從，從而有效激發員工的工作主動性，促進企業的可持續發展。例如，在制度薪資福利時，企業就可以廣泛征求員工的建議，采取其中合理的意見，并結合企業實際發展情況制度薪酬制度。這樣具有合理性和民主性的薪酬制度能夠有效提升員工的工作積極性。

3.優化薪酬考核體系

現階段，社會經濟發展速度飛快，企業相關制度也應隨之進行調整，與時俱進，這樣才能保障企業的健康發展。特別是績效方面，企業依據績效分配員工薪酬是為了進一步激發員工的工作積極性。為了實現這一目的，化工企業必須不斷提升工作績效評價標準的靈活性，著眼于企業的長遠發展，而不單單只是當前[4]。同時，為了改善相關績效評價標準混亂的情況，需要健全績效評價體系，確保每一位員工都能滿意績效薪酬標準，進而更加積極熱情的開展工作，為企業的發展貢獻更大的力量。

4.科學考慮員工的崗位與業績

企業要根據員工工作崗位性質進行薪酬分配，這樣才能提高員工對薪酬分配管理的認同度。首先，企業在確定員工薪酬時，要充分考慮到員工的崗位性質和業績等方面，所以企業領導人員應深入了解各個崗位的性質，合理設置薪酬。其次，要充分考慮到不同崗位間的差異，合理控制薪酬，以調動員工的工作熱情。最后，要量化考評員工的考核結果，并根據結果設置員工的工資。總之，企業完善薪酬考核體系，加強員工的福利待遇，才能減少人員流動，并吸引優秀人才，從而更好的實現企業的可持續發展。

結語

綜上所述，科學合理的薪酬制度能夠充分激發員工的工作積極性，提升工作效率，進而促進企業經濟效益的增加。而在化工企業中，還存在著一些問題，不利于企業人力資源管理工作的進一步開展。因此，需要通過建立溝通反饋機制、優化薪酬考核體系、科學考慮員工的崗位與業績、做好人力資源配套系統等措施，以提高企業人力資源管理水平，實現企業的健康長遠發展。

參考文獻

[1]閆中華.關于化工企業績效考核及薪酬管理研究[J].現代商業，2018（28）：124-125.

[2]張玉輝.薪酬管理在國有石油化工企業的應用[J].化工管理，2019（05）：13-14.

作者簡介：

蘭俊男（1987.07-），男，漢族，遼寧沈陽人，工程碩士，工程師，供職于遼寧慶陽特種化工有限公司，研究方向：薪酬與績效考核。