大數據時代企業人力資源管理變革的思考

于光遠

摘要：近幾年來，我國的社會經濟已經實現了質的飛躍，正處于突飛猛進的中期突破性發展階段，經濟的帶動之下信息技術水平也逐漸在社會各個領域得到了大力的推廣以及應用，大數據時代悄然而至，其在企業人力資源管理過程中憑借自身優勢為企業管理帶來了巨大的便利，越來越多的人開始密切關注起大數據與企業人力資源管理之間的內在聯系以及相互作用。因此，筆者結合自己的工作經驗分析當前大數據時代現代化企業內部人力資源管理過程中受到的主要影響，探析企業人力資源管理過程中存在的一系列問題，進而對人力資源管理工作提出了變革策略，以供參考。

關鍵詞：大數據時代;企業;人力資源;變革思考

前言

大數據時代的到來對企業發展造成了不可估量的影響，企業之間的競爭也從之前的產量、收益競爭轉變為當前的技術水平競爭。企業內部的HR 管理模式也在大數據時代進行了更新，在當前互聯網數據平臺的支持之下，企業內部的人力資源管理工作也逐漸朝著簡單、便捷的方向發展，在很大程度上節約了企業內部的人力、物力、財力支出。極大地改善了當前企業內部的人力資源，企業內部的整體運行結構也更加緊密有序，有效提升了企業在市場中的競爭力。

1.企業HR在大數據時代下所受的影響

1.1有利于促進企業核心競爭力的提升

在大數據時代，市場環境也有了很大的改變，企業要想取得更加優異的發展成果，在市場上占據更多的市場份額，就必須充分應用大數據時代帶來的發展優勢，對企業核心結構進行深度的研究，不斷完善企業內部的數據信息，只有這樣才能夠對市場發展趨勢進行更加細致深入的了解，能夠清楚地洞悉市場發展的方向，讓企業有更多的時間和機會完善自我、提升自我，進而企業能夠在經濟市場上占據更加有力的地位，提升企業的核心競爭力，實現經濟以及社會整體效益的整體提升。

1.2有利于企業組織能力的提升

在大數據時代的背景下，企業發展表現出了極強的生命力和戰斗力，這也讓企業的人力資源管理人員不得不重新審視如何順應時代發展的潮流對自身的工作進行適當的調整和改變，使得企業能夠適應市場的發展需求。在這種情況下，企業的人力資源管理人員更應該順勢調整自身的結構規劃，不斷地完善自身的工作內容和性質，使得企業能夠適應經濟發展的要求，實現經濟效益以及企業地位的雙重提升。除此之外，在當前人力資源已經逐漸發展成為企業之間最關鍵的競爭點，優質的人力資源也是企業發展過程中最強勁的優勢，進一步促進企業的長效發展。除此之外，人力資源管理工作利用好獎懲機制的優勢還能夠充分調動員工的工作積極性，在保證企業發展進步的同時，還能夠進一步提升企業的組織能力，實現企業經濟效益的最大化。

1.3有利于人才招聘快捷、便利的提升

大數據時代的推動作用下也使得企業的工作方式發生了巨大的變化，已經不再局限于從前企業選擇人才的選拔方式，人才也有了更多、更大的選擇范圍。再加之互聯網技術的不斷發展為人才也提供了更多的職位選擇機會和渠道，企業可以設置選擇條件展開對人才的選擇，幫助其在最短的時間內選擇出最佳的人才，極大的提高了人才選擇的準確率和質量，也為人力資源選拔工作節約了經濟成本。

2.大數據時代企業HR管理存在的問題

2.1管理理念較為落后

在當前的大數據背景條件下，企業的人力資源管理工作在各個方面都需要適應時代發展要求作出適當的更新，因此傳統的管理理念也不例外，需要及時做出調整。就目前來看，大多數企業內部的管理理念都相對落后，尤其是企業沿用的傳統管理模式大多還是將管理者看作是公司事務的主要決策者，并沒有考慮其他員工的意愿，這也是目前困擾企業發展的一個重要問題。如果企業沒有緊跟大數據時代的發展形勢，對當前的管理理念以及管理模式予以調整和改正，企業勢必會在當前激烈的市場競爭中被無情的淘汰。在大數據背景條件下，科學合理的管理理念對于企業發展來說具有至關重要的作用和意義，一旦管理者的管理理念進行了實時的創新，那么企業內部的人力資源管理工作也勢必會緊跟要求做出行動。使得每一個管理者都能夠以嶄新的視角來看待大數據時代對于企業發展過程中的重要作用。

2.2管理人才較為缺乏

管理人才是當前大數據時代背景下企業開展管理工作的關鍵，然而在當前專業的管理人才卻十分稀缺，并且大部分企業中原有的管理人才水平、技能也沒有得到實時的更新，缺乏適應現代化企業發展建設的管理知識以及大數據基礎，這都在一定程度上制約了企業人力資源管理工作的順利實施。再加之傳統觀念中只是將人力資源管理工作看作是企業發展中的一個輔助工具，并沒有予以高度的重視，其管理觀念以及價值也沒有隨著時代的發展而產生變化，長此以往將會讓企業在日益激烈的市場競爭中失去自身的優勢。對于現代化企業而言，其發展建設需要先進的思想以及創新型人才做支撐，一旦管理理念不能適應時代發展要求，企業必將會在日益激烈的市場競爭中失去優勢，最后只能慘遭淘汰。

2.3管理模式較為落后，更新難度大

大數據時代的背景條件下，知識容量以及知識更新速度都有了顯著的提高。因此，每一位資深人力資源管理者都應該格外注意自身知識儲備以及技能的適應性發展，然而對于傳統的人力資源管理模式來說卻是一項艱巨的任務。傳統管理模式將工作的重點放在人才招聘工作上，而忽視了建立人才培養機制的重要性，即便是大數據時代已經對企業發展產生了深刻的影響，但是有些企業并沒有認識到事情的嚴重性，而是仍然保留傳統的人才管理模式，嚴重阻礙了企業的現代化建設和發展。使得企業的現代化轉型工作難度更大，人才隊伍建設以及管理水平也不能充分適應企業的發展建設需求。

2.4大數據的存在是的人力資源管理的挑戰性迅速提升

事物之間的利弊關系都是共存的，大數據時代的到來盡管給人力資源管理工作提供了極大的便利，但是也容易造成信息泄露、丟失等嚴重問題。無疑是對企業信息安全的嚴重考驗，極其容易對企業造成不可逆轉的經濟損失，阻礙企業的健康可持續性發展。一旦與公司有關的核心信息被對家獲取，將會使得企業在之后的市場競爭過程中失去有利地位，直接影響企業的經濟收入。

3.大數據時代下企業HR管理的創新性思路

3.1管理者的思維觀念要與時俱進

當今時代，企業的人力資源管理應該緊密貼合大數據的特點，并且牢牢把握住社會發展的動向，緊跟節奏、開拓創新、與時俱進。企業的相關管理人員需要對企業發展的外部環境采取動態觀察，從不一樣的角度出發，全方位考察環境的特點。大數據的廣泛普及對于企業的長遠發展來說是一把雙刃劍，不僅給企業的未來發展帶來無限的機遇，也使其面臨著充分的挑戰。首先，企業的管理人員要牢牢把握大數據時代發展的特點，時刻關注其動態變化，并在此基礎上，不斷豐富自身的知識儲備，擴寬思維觀念。管理人員在對待日常工作時，要始終秉持創新這一理念妥善處理工作中的難題。與此同時，還要把握好時代發展的方向，對行業中人才的需求與變化有一個較為全面地了解，積極探尋優質人才，不斷提升企業的綜合素養，從而對企業內部的人才配置進行優化。第三，企業主管負責人與從事人力資源的管理者需要摒棄傳統經營管理理念的缺陷。特別是對于企業的主管人來說，其在開展日常管理工作時，要盡可能的以開放的心態去面對，提升自身對工作的敏感度，充分參透大數據的有關內涵，準確把握大數據的特點，并將自身對大數據的正確理解傳遞給企業的其他員工。除此之外，企業的人力資源管理要不斷向著精細化的方向前進。人力資源管理部門是一個企業長遠發展的基礎，而人才對于人力資源管理部門來說則是其賴以存在的重中之重。因此，管理者不僅需要做好對人才信息的采集與整合工作，還需要完善好相關的職工信息數據庫，對每位員工的需求進行全方面的了解。為了使企業的管理更加高效化，可以采用績效考核的方法，建立嚴明的獎懲制度，提升員工在日常工作中的責任感。最后，借助大數據的相關優勢，完善好人力資源管理工作中存在的缺陷，最大限度地調動員工對工作的積極性。

3.2采用人性化的人力資源管理模式

人力是一個企業可持續發展的重要根基，因此，不斷完善人力資源管理方面的不足對于任何一個企業來說，都具有著至關重要的作用。要想穩步提升企業人員的工作動力，就必須要以人為本，采用人性化的工作模式，使每位員工能夠更加積極的為企業貢獻自己的力量，進而使企業獲得豐厚的經濟效益。就一個企業而言，其人力資源管理過程要充分展現人性化的特點，借助大數據的強大優勢，不斷優化企業在人才招聘時的相關工作，快速提升人才管理的綜合水平。與此同時，人性化的管理模式還能夠充分挖掘員工的工作潛能，把每位員工的價值充分的展現出來。其次，建立好企業的數據交流平臺，加強各部門之間的探討與交流，使企業中的每位員工都能夠借助學習交流平臺上提升自身的技能水平，交流平臺的建立在一定程度上為企業的長遠發展提供了良好條件。由此可見，對于任何一個企業的人力資源管理部門來說，都必須要深刻的認識到大數據的優勢，并學會借助大數據的特點不斷改善人力資源管理模式中存在的問題，搭建好系統的信息數據庫，將現代先進的信息技術與企業的人力資源管理充分融合，為企業的決策者提供更加科學的依據。這一操作不僅可以讓企業盡快達成發展目標，還能夠使員工與企業之間形成良好的良性互動。

3.3加強企業綜合性人才的招攬與培訓

人力資源管理部門的工作較為繁瑣，較其他部門來說其工作量較大，因此，這一部門的員工數量也相對較多，并且在大數據蓬勃發展的時代背景之下，人力資源管理工作需要涉及大量的數據信息，所以在崗人員的數量也應該隨之增加，這也就對管理人員的綜合素質和管理能力提出了更高的要求。就一個企業的實際管理而言，如果人力資源管理工作者只是簡單地將理論知識牢記于心，不能夠將相關管理知識實行綜合運用，就難以實現管理方面的良性循環。在信息技術不斷普及的今天，管理者還需要具備一定的計算機操作能力，只有這樣才能夠勝任人力資源管理與互聯網技術相結合的這一綜合性工作。綜合性人才的缺乏也是人力資源管理在當今時代所面臨的一大挑戰。然而，就目前來看，兼備管理知識與信息技術的人員少之又少。因此，企業在進行人才招聘時，要特別重視綜合性人才的擴招，優化傳統的招聘模式。在以往，人才招聘一般都是通過投遞簡歷的方式。在現代互聯網深入發展的時代，人才招聘要依托互聯網的優勢，充分吸納各方面的優秀人才，同時借助大數據的相關特性，做好人才管理工作。除此之外，對于企業原有的員工也要加強培訓教育，使其在自身專業領域的基礎之上，能夠熟練掌握信息技術的相關知識，進而為企業在數據時代的發展贏得契機。

3.4建立較為完備的人力資源管理體系

互聯網是大數據深入發展的堅實基礎，信息技術水平的不斷提升與數據應用化程度的增加，使企業未來發展的整體環境發生了相應的改變。而企業要想實現更為長遠的可持續發展，就必須要根據環境的改變適當的調整人力資源管理體系，但這一操作有時可以為企業的創新發展創造機遇，更多時候會給企業帶來不可挽救的災難。因此，在大數據深入發展的時代背景之下，企業要清晰審視自身，對外部環境與發展現狀有一個較為明確的把握。由此可見，較為完備的人力資源管理體系對于一個企業的成敗來說尤為重要。在建立健全人力資源管理體系時，管理者需要特別重視以下三個方面：首先，加大對員工招聘與培訓工作的重視力度。人員的招聘與企業的未來發展息息相關，人力資源部門要對招聘的人員有一個較為全面地了解，合理分析其應聘者的未來發展與企業的發展是否相契合，并且充分考慮自身能力的大小與崗位的實際需求。與此同時，還要把握好每一位員工的特點、優勢與不足，對資質不同的員工可以采用分批培訓的方式，因材施教，有針對性地對員工加以專業性的培訓，突出其優勢，彌補自身不足，以達到員工發展與企業發展相同步的目標。其次，建立健全員工信息庫，員工信息庫主要包括每位員工的考核成績、績效情況以及相關工作信息的記錄，設立方便快捷的搜索機制，使管理者能夠快速通過搜索機制，對每位員工的實際工作情況有一個較為清晰的把握，從而為企業的人才配置提供科學的方案。最后，創新崗位開發也是企業HR管理的創新型策略之一。例如，可以成立專門的數據信息安全維護崗位，加強員工數據信息的安全性，進而增強員工對企業的信任度。此外，安全維護崗位的增設確保了企業隱私不被泄露，為企業的發展提供可靠的安全保障。

結束語

綜上所述，大數據時代的發展對企業內部的人力資源管理工作產生了至關重要的影響，企業要想推動實現現代化轉型升級，就必須轉變傳統的管理理念，采用更加人性化的人力資源管理模式，以筑一支更加專業、更加強勁的人才隊伍，使得企業能夠在日益激烈的市場競爭中站穩腳跟，不斷地提升自己的綜合實力以及管理水平，助力企業實現更加穩定可持續的長遠發展目標。

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