基于建筑工程施工質量管理方法及控制策略研究

付世樓

摘要：新時期下，城市化進程在深入推進的同時，建筑工程也得到了良好發展，工程建筑水平越來越高。在建筑工程建設階段，施工質量管理和控制是極為重要的內容，有利于施工工作有效實施。對此，為確保建筑工程施工效果能整體增強，應該強化對質量的管理和控制，深入分析當前施工質量管理期間存在的問題，并在明確成因的前提下，選擇應用適宜的管理方法，科學制定質量控制措施。

關鍵詞：建筑工程;施工質量管理方法;控制

引言：近年來，建筑工程建設水平在不斷提升以及規模日益擴大的同時，人們對工程質量也提出了更高要求。在建筑工程項目實施階段，施工質量與建筑物安全、性能等息息相關，若施工質量不能滿足建設需求，不僅會出現一系列安全問題，縮短建筑的整體使用壽命，還會威脅到人們的生命安全。因而，在建筑工程施工階段，務必加強對施工質量管理的重視，合理應用管理辦法，科學制定質量管理對策，確保質量問題在有效規避的同時，建筑工程能朝著更好的方向邁進。

1建筑工程施工質量管理中存在的問題分析

1.1 施工人員管理不科學

通常而言，無論是哪一個建筑工程項目的開展，都必須有足夠的人員作為支撐。所以在建筑工程項目建設階段，施工人員自身的素質、專業水平以及能力對工程質量管理質量影響極大，必須予以高度重視。但結合目前建筑工程施工質量管理效果分析，在實際施工環節，針對施工人員的管理，存在的不科學、不規范之處頗多，管理人員對項目經濟效益比較注重，并沒有將太多精力和時間放在施工人員管控上，最終導致施工現場十分混亂，施工水平和質量普遍偏低。同時，企業也沒有給予人員素質以及技能高度重視，無法全面提升施工人員和管理人員的專業水平，從而使得參與人員的知識基礎較差，嚴重影響了建筑工程施工整體質量的提高，阻礙了建筑工程穩定發展。

1.2 施工質量管理機制不健全

在建筑工程施工項目開展過程中，若想有效提升質量管理效率，最大限度滿足現代工程建設要求，應該將建筑工程實際施工情況作為基礎，借助科學手段，對監督管理機制進行不斷健全。但依照目前的施工質量管理成效來看，在實際的施工階段，施工企業并沒有結合具體工程現狀，有針對性地制定質量管理監督體系，使得很多工作不能有效落實到施工中，對施工效率和質量的提升影響很大。同時，在施工環節，權責不明等問題也經常出現，致使施工現場不能得到嚴格監管，有時甚至會出現偷工減料等等違規行為，為建筑工程埋下了較大的安全隱患。此外，質量監管部門形同虛設，無法將其自身的價值和作用發揮出來，影響了施工管理水平的同時，也制約了建筑工程質量的提高。

1.3 施工技術水平亟待提高

近年來，科學技術水平提升速度的不斷加快，使得建筑工程施工項目在開展期間，也強化了對先進施工技術的應用，加大了革新力度，有效促進了工程施工質量以及水平的提高。但就目前來看，建筑工程項目在實際實施階段，各個方面因為對特定空間、時間的要求不同，所以存在的矛盾也相對較多，最終導致施工技術的應用存在很大難度，技術的作用不能充分發揮，不僅對施工效率造成了影響，也嚴重制約了施工質量的提高。同時，在建筑工程施工階段，對傳統施工模式的依賴性很大，施工人員的能力和水平普遍不高，缺乏先進施工意識，不能熟練且靈活應用現代施工手段，基礎理論知識也較為薄弱，無法規范操作先進的設施設備，致使施工質量管理缺乏合理性，不利于建筑工程穩定進行。

2建筑工程施工質量管理方法及控制策略

面對現階段建筑工程施工質量管理期間存在的各類問題，為了可以從根源規避，提升施工水平，應該加強對現存問題的分析，掌握成因，并在綜合建筑工程施工現狀的基礎上，強化對多元化施工質量管理方法的利用，加大質量控制力度。

2.1 強化對建筑工程施工質量管理理念的創新

在建筑工程施工過程中，若想從整體角度上提升質量管理有效性，促進施工工作穩定開展，應該加強對施工質量管理理念的創新，將工程建設現狀作為依據，對設計管理目標科學設計，科學對施工活動進行創新。一方面，形成良好的思想意識。在建筑工程施工質量管理階段，對管理人員的管理意識進行增強，定期組織開展管理培訓，對施工和管理人員提供管理理念培訓平臺，保證參與工程建設的人員可以對現代管理理念有清晰的認知[1]。另一方面，對計算機高效利用，及時對現場數據進行收集，高效對數據信息進行整理，嚴格監督和管理，以便施工現場各項工作能有條不紊地進行。同時，企業應該設立專門的施工質量管理部門，獨立的進行活動，比如：安排水平高且專業的管理人員開展相關工作，堅決不能一人多崗，以便員工能理解自身專業職責，不斷對任務執行能力進行提高，增強建筑工程施工質量管理有效性。

2.2 建立健全的施工質量管理和控制機制

在建筑工程施工質量管理和控制期間，應該結合工程實際建設情況，對施工質量管理和控制機制進行不斷健全，保證工程項目能有序開展，能夠科學規避各類問題。在具體的施工質量管理及控制期間，需要對各個部門的工作內容充分了解，協調各部門之間的關系，做好技術交底工作，確保管理工作的開展能有據可循，強化對各級人員的約束和規范[2]。同時，加大對國內外先進管理理念的應用，積極對成功的經驗進行挖掘，并綜合自身工程施工現狀，有針對性地對工程質量管理制度進行改進，加強對施工質量的控制力度。同時，為保證各項規章機制能切實落實到實際施工中，還要對為追責機制進行完善，針對不能嚴格依照規范操作的人員，必須強化對責任的追究，根據情節的輕重作出懲罰。值得注意的是：為保證制度的執行可以更加全面，可以建立監督小組，對工作的各項事宜進行監督，以便質量管理效率在全面提升的同時，建筑工程施工工作的實施能相對順利。

2.3 強化對工程施工質量的全過程管理及控制

為保證建筑工程項目的開展能夠相對順利，應該從多個角度進行考量和分析，全方位地進行管理和把控。強化對建筑工程施工前期的管理控制。一方面，在工程施工開展之前，應該將施工準備工作做到位，將所有需要的手續準備好，保證后期工程檢查時能有健全的手續作為支撐，全面促進施工質量的提高。同時，在對建筑工程施工計劃制定期間，安排專業能力和水平高的人員進行編制，準確評價項目的可行性，對施工方案不斷優化，確保施工工作的進行能相對順利。另一方面，對施工進度嚴格控制。在建筑工程施工質量管理和控制環節，還要加大對施工進度的嚴格管控，以便項目可以在既定施加內完成。通常，與普通的工程項目不同，建筑工程項目消耗的成本非常大，所以必須做好施工進度管控工作，只有這樣，施工效果和質量才能提升，工程項目才會獲得更大地經濟效益。

結束語：

綜合而言，在建筑工程項目實施階段，科學應用施工質量管理方法，強化對施工質量的管控，對工程建設水平的提升有很大促進作用，能滿足現代工程建設標準。因此，面對當前工程施工質量管理中存在的各類問題，必須加大重視，深入分析影響質量管理的各類因素，并以此為依據，對施工方案進行科學調整，讓各個部門之間協調配合。同時，在施工期間，需要合理的對施工材料進行監管，科學分配施工現場人員，積極對現代化先進技術的應用，保證建筑工程質量和水平能整體提高。

參考文獻：

[1]張海洋，李小月.建筑工程施工的質量管理方法及控制策略研究[J].住宅與房地產，2018，No.496（11）：157-158.

[2]王海宇.建筑工程管理及施工質量控制現狀和對策思考探究[J].城市建筑，2019，000（033）：109-109.