煤礦機電工程管理中的問題及措施

摘? 要：隨著我國經濟的發展以及社會的進步，科學技術也實現了較大的突破。針對煤礦機電工程管理中存在的問題，采取有效的措施，才能最大程度減少損失，促進煤礦行業發展。基于此，本文對煤礦機電工程管理的作用、存在的問題以及煤礦機電工程管理的措施進行了分析。

關鍵詞：煤礦機電工程;施工管理;措施探討

1 煤礦機電工程管理的作用

隨著建筑工程項目的增多，煤礦機電工程施工管理工作面臨著新的挑戰，施工部門開始對施工管理工作給予高度重視，確保整個煤礦機電工程的施工質量和標準能夠滿足行業發展要求。如果在某一環節或者某一施工階段出現問題，很容易對整個煤礦機電工程質量產生負面影響，所以要求管理工作人員不斷的優化施工管理流程，不斷提升煤礦機電工程的施工效率和施工質量，確保煤礦機電工程在規定的時間范圍內保質保量的完成工作，同時，確保每一個工作環節在規定的質量標準范圍內，避免返工的問題出現，為煤礦機電工程施工提供科學合理的制度保障，從而促使煤礦機電工程行業獲取更大的經濟效益和市場價值。通過不斷的規范工程管理，完善相關操作流程，可以有效的降低安全質量問題的出現。

2 煤炭現代化煤礦機電技術管理過程中存在的問題分析

2.1 缺乏完善的煤礦機電技術管理體制

當前，對于煤礦現代化煤礦機電技術管理過程中存在的問題來說，缺少完善的煤礦機電技術管理體制是一個重要因素。隨著我國現代化技術的發展，煤礦企業也需要提高自己的生產效率來提高自己的市場競爭力，這也是幫助煤礦企業在市場競爭中立于不敗之地的有效措施。但是，在這一過程中就很容易忽略對管理體制的建設和完善舉措，這就會造成現代化煤礦機電技術在生產過程中發揮不出作用，也無法為后續生產質量的提高和生產過程中的安全性提供保障。對于另一部分企業來說，即使是認識到完善的機制體系對煤礦機電技術創新管理的重要性，但是沒有后續投入相應的工作安排，那么也要影響到管理工作的效率，對于后續的貫徹落實工作也會產生影響。還有一部分企業對管理體制之后的研究和開發不重視，沒有根據自身的實際情況對管理體制進行管理，或者是選擇直接引入，這樣就會造成管理體制和企業自身發展情況的不適應，對企業之后的工作開展也會產生影響。

2.2 煤礦機電技術人員隊伍建設不全面

由于煤礦生產自身具有特殊性的特點，并且生產過程中也會產生一定的安全隱患，這些問題就會造成相關工作人員工作強度的增加。對于部分無法適應這種工作強度的員工來說，就會經常進行職位挪動，那么就會導致內部人員流動性的提升。尤其是對于基層的煤礦機電技術人員來說，由于生產過程存在復雜性，那么新入職的員工就需要進行培訓，這就會造成不必要的人力、物力、財力投入。如果新入職員工操作不規范、專業水平低，那么就會導致煤礦現代化煤礦機電技術管理出現問題，對煤礦開采效率也會產生影響。如果在使用過程中出現問題，就會影響到施工的進步。

3 煤礦機電工程管理的措施

3.1 提高煤礦機電工程管理人員的素質

提高煤礦機電工程管理人員的整體素質，可以從兩方面著手：一方面是對于現有人員的培訓、考核加大力度，另一方面是聘用具有煤礦機電工程管理技能的高素質人才。煤礦行業對于專業性有較高要求，管理的好壞不僅會影響設備運作的情況，也關系著工作人員的人身安全。對于管理人員的培訓，首先要從理論知識入手，讓其具有扎實的理論基礎，同時要結合操作實踐，使管理人員理論與操作都能滿足要求，達到行業要求的專業程度，對于技術與設備的更新都能用最短的時間適應。在培訓過后，要設置相應的考核機制，使受訓人員明確培訓并非是走形式，需要成果，這對于提高受訓人員的安全意識和競爭意識也十分有益。考核會激發受訓人員的主動性，在學習與工作的過程中更加積極。在招聘相關人員時，要合理的提高福利待遇，以此吸引高素質的人才或具有豐富工作經驗的人員。

3.2 保證設備維護修理的及時性，引進新設備

對于現有設備，應該從型號、配置、使用、保養、維修等多方面進行詳細的記錄。設備必須進行定期的保養檢修。在保養檢修時，應根據不同型號設備的特點進行差異化保養檢修，以減少安全隱患存在的可能。在使用設備時，操作應該規范科學，避免設備超負荷運作。同時增加對于設備方面的投入資金，對于不能適應現階段要求的設備系統進行升級改造，購置新設備，逐步替換老舊過時設備。

3.3 應用計算機技術加強煤礦機電工程管理

當前，各行各業都在朝著信息化、智能化的方向發展，煤礦機電工程管理也應引入計算機技術加強管理，同時可以減輕人工工作量。煤礦生產中的各個環節都與煤礦機電設備有著密切的聯系，設備管理若未到位會直接導致各個環節不能正常的運作。應建立包含設備型號、設備保養維修、升級改造、報廢等內容的信息系統，通過系統便可掌握設備的運行歷史以及當前運行情況，可以更好的開展煤礦機電管理工作。

3.4 加大煤礦機電工程管理監督力度

煤礦作業需要下到井內完成，必須在入井、檢修、驗收三個環節把好關。煤礦機電設備在下井前，應具備驗收合格單以及合格標志才能簽發下井合格證，并且要再次進行通電試驗。進行防爆煤礦機電設備的檢修，以保證設備的防爆性，設備上井后，要再次進行檢修，對于已損壞的配件及時進行更換，設備防爆面打磨后要磷化、涂油。已檢修的煤礦機電設備應由相關人員進行驗收，做好詳細的記錄，簽寫驗收日期及負責人員，最后歸檔。

3.5 加強大型機械的安全管理

對于一些大型煤礦機電工程設備，必須在開始的采購環節就進行安全評估，在后續的管理中，要針對拆卸、使用、維護、保養、報廢等每一個環節都進行重點管控。要嚴格禁止采購合格證不全的煤礦機電產品，在采購前要仔細檢查供應商相關的資質、產品的合格證和國家強制認證標準，并且在使用前能夠通過相關機構和檢驗部門的檢測，在達到合格標準并取得使用證明后才能夠開展工作。同時，在煤礦機電設備使用前，要對操作人員的資質進行審核，并充分考察操作人員的專業技術能力，并進行安全技術培訓。同時，相關設備的使用單位也要制定一整套完善的事故應急預案，這樣才能夠在發生事故之后，迅速安排搶救，并將損失降到最低。

3.6 建立完善的煤礦機電工程管理制度

以相關法律法規與煤礦機電工程規律為依據，結合煤礦企業生產的實際情況，建立科學完善的煤礦機電工程管理制度，在執行煤礦機電工程管理時可以有據可依，使相關管理人員的工作更加精細、正規。煤礦企業要注重管理人員的素質培養，明確煤礦機電工程管理部門職責，使其管理職能充分有效的發揮。

4 結束語

綜上所述，煤礦機電設備在煤礦企業生產過程中的應用是一項重大的突破。然而，在具體生產過程中煤礦機電設備技術的管理還存在一些問題需要解決，這不僅會影響到煤炭企業的生產效率，甚至還會對企業之后的發展產生不良的影響。基于上述原因，就需要對現代化的煤礦機電技術進行創新管理，這樣才能最大程度發揮出煤礦機電設備的價值。除此之外，還可以根據企業自身的發展情況制定出下一步的發展措施，以此來提高管理的水平，并且為我國煤炭行業的長久發展起到積極的作用。

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作者簡介：

黃立平，1963年7月，男，漢族，新疆烏魯木齊市人。1990哈密機電專業畢業。2003年新疆兵團黨校經濟管理畢業。大專學歷，現在新疆昌平礦業工作。