裝配式建筑工程管理的影響因素與對策分析

封相慧

摘? 要：裝配式建筑所使用的構件可以預先在工廠完成預制，運輸至施工現場只需要對預制構件加以吊裝與拼裝即可。與傳統的建筑形式相比，裝配式建筑的應用優勢十分凸顯，但在施工過程中也有一些值得非常注意的要點，尤其是裝配式建筑工程管理過程中極易受到諸多因素的影響。總的來說，裝配式建筑工程管理過程中所受到的影響因素主要有四個方面，即設計因素、生產因素、協同因素和人為因素，均會對裝配式建筑的工程管理效率與質量造成很大的影響。考慮到這些因素對裝配式建筑工程管理質量影響較大，因而務必積極落實項目管理工作。

關鍵詞：裝配式建筑;工程管理;影響因素;建議

引言

隨著建筑行業的不斷發展，促使裝配式建筑被廣泛應用在建筑工程施工中，裝配式建筑主要是指建筑工程施工中使用的各種部件，在工廠中進行預制裝配，然后，將預制構件運輸到施工現場中進行安裝。該種施工方式可以使得施工質量得到保障，而且可以達到節能環保效果。裝配式建筑施工周期相對較短，成本花費更少，因此，成為我國建筑行業未來發展的主要方向。在裝配式建筑工程中，要做好管理工作，這樣才能及時發現在工程施工中存在的問題，并給出相應解決措施。

1裝配式建筑工程管理的影響因素

1.1管理認識不足

在長期的發展中，一些施工企業存在重視經濟效益、忽視管理的問題，這導致施工管理粗放。而裝配式工程體現出特殊性，對于施工管理提出了更高的要求，需要實施全方位、立體化的控制。但是許多施工企業仍然沿用原有的建筑工程管理方法，對于新的管理理念并沒有理解。此外，部分施工管理人員缺乏專業素養，對裝配式建筑工程缺少了解，導致管理水平低下。例如，在裝配預制構件時，沒有對連接節點加以科學處理，影響到裝配質量。

1.2管線預埋問題

如果在裝配式建筑工程施工中，管線和構件埋設沒有得到有效處理，就會導致其中的構件的實際位置與設計位置出現偏離，不利于對裝配式建筑的全面管理，并且影響了對施工進度以及質量的控制。這就要求相關的施工人員在固定具體構件位置的過程中，需要綜合考慮管線的排布情況，結合排設的圖紙施工，預防其破壞機電管線。但是，由于沒有對其管線進行有效管理，就會導致其出現偏移和堵塞等情況。

1.3協同因素

與傳統建筑形式的施工有所不同，裝配式建筑雖然施工現場的工序較少，但工序劃分和崗位的配置更加的精細，在實際開展施工時非常注重多個部門的協同作業，尤其是需要設計部門、加工廠、施工部門和監理部門的協同作業，這無形中增加了裝配式建筑工程管理的難度。具體來說，裝配式建筑涉及頂層設計、技術標準、產業鏈打造和關鍵技術等重要內容，單純依靠企業是無法完成的，必須緊緊依托于產業協同和優勢對接，以此高效完成建筑施工。以標準化設計、智能化制造、精益化裝配、BIM信息化管理這四個部分為例來說，彼此之間有著十分密切的關系，任何一項工作完成質量不佳時均會對其他環節造成影響。但若是在工程管理中缺乏統籌管理意識，未在項目實施過程中形成緊密的產業鏈，勢必導致各個工序的設計工作、加工工作、施工及驗收存在問題，更易出現管理混亂的問題。

2裝配式建筑工程管理的影響因素的對策分析

2.1借助新技術，創新裝配式建筑施工工藝

現如今，裝配式建筑項目在發展中不僅離不開國家的政策扶持，更離不開相關產業和技術的支持。尤其是在大數據時代下，各種先進的技術在其中得到了有效應用，為實現智能化生產模式，需要對以前的裝配式建筑方式進行創新，借助新的技術，優化裝配式建筑施工流程。例如，可以借助3D打印技術和AI等多種加工生產技術，對裝配式建筑當前的生產方式進行創新，結合當前我國科學技術的具體發展方向，完善裝配式建筑施工和管理的流程，在其中不斷融入新的施工技術，結合具體的施工情況，對制造的生產工藝進行綜合性研發，在掌握先進安裝技術和知識的基礎上，改善裝配式建筑施工的效果。此外，可以借助新的裝配式建筑技術，對此工程進行優化，通過對先進信息技術的創新和應用，彌補傳統施工技術中的不足，結合裝配式建筑施工中的標準，優化施工流程。此外，需要積極借助先進技術，開展協同管理工作，結合施工的模式，積極引導員工多學習一些先進的技術和知識。在此背景下，需要結合我國建筑領域發展情況，應用信息技術建立智能化的協同管理機制，強化施工人員的創新意識，結合此工作的實際情況，對不同的裝配式建筑內容進行整合布置，主要目的是保障各分部工程之間可以有效銜接，為裝配式建筑施工的順利進行提供保障。

2.2轉變原有觀念

企業針對裝配式建筑工程要提升管理水平，保障施工質量，就要結合裝配式建筑的特點轉變管理理念。建筑企業要深入分析裝配式建筑，研究裝配式建筑的類型、特點以及技術要求。建筑企業還要研究與裝配式建筑有關的法規、規范等，要依據標準加強管理工作。建筑企業要在內部加強培養，各個管理部門都要了解裝配式建筑的特點，讓各個部門掌握裝配式建筑的管理特點。建筑企業要轉變原有的管理理念。傳統模式下，管理方式難以滿足裝配式建筑工程的管理需要，建筑企業要引入新的管理理念，借助新的理念提升管理效果。建筑企業可借鑒國外先進的方法與技術，積極引進新的技術與方法，提高管理水平標準。建筑企業要樹立可持續發展意識，堅持質量第一，嚴格依據標準開展施工管理工作，強化質量監管，保證經濟效益、社會效益、環境效益，打造品牌形象。

2.3創新管理理念

在裝配式建筑工程管理中，只有管理人員具備先進管理理念，才能實現管理工作的更好落實。也就是說，要促使工作人員意識到裝配式建筑工程管理的重要作用，然后，將更先進的管理思維、管理理念以及管理意識等，融入管理工作中。在創新管理理念、落實裝配式建筑工程管理中，可以從以下幾點展開：（1）要積極組織管理人員學習最新規范性文件，在最新規范性文件中，對于裝配式建筑工程各項工作做出明確規定，學習其中的內容，掌握最先進的知識，管理理念也因此得到創新與優化。例如，可以讓管理人員學習有關裝配式混凝土規范性文件，在此類規范性文件中，針對裝配式混凝土現場施工質量管理工作做出明確規定。這對于管理人員現場質量監督管理工作的展開而言具有重要意義，因此，管理人員要主動參與文件知識的學習中，使得自身的管理思維得到創新。（2）工程施工部門要做好管理人員的引導工作，可以通過政策宣傳等方式，促使管理人員能夠在潛移默化中受到影響，逐漸意識到管理的重要作用，以及自身傳統管理理念存在的不足，從而能夠及時對其進行完善。只有管理意識得到提升，才能對工作行為進行約束與規范，達到良好的管理效果。

結語

裝配式建筑工程因具有多方面的優勢而得以快速發展。但是裝配式建筑工程具有一定的特殊性，其管理的影響因素包括理念、制度、人員、構件、溝通等。為保證施工管理效果，建筑企業要結合裝配式建筑工程的特點完善管理制度、創新管理模式，在具體實踐中不斷提高管理水平。

參考文獻

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