建筑工程管理中的進度管理分析

崔佳慧

摘? 要：隨著建筑工程的發展，建筑工程復雜化程度加深，影響建筑工程的因素增多，建筑工程的進度控制難度也隨之加大。科學的進度控制與管理體系，利用現代管理方法，能夠有效地控制建筑工程施工進度，確保工期內完成項目目標，對于促進我國建筑工程發展具有現實意義。本文結合項目管理理論和建筑工程項目實踐，分析導致施工進度管理偏差的原因，提出完善施工進度控制的方法。

關鍵詞：建筑工程;施工進度;控制管理;措施

引言

建筑工程施工建設期間常會受到各類因素的制約影響而出現工期延誤或者質量隱患問題。為規避上述問題的干擾影響，施工單位方面通常會采取施工進度控制管理手段，加強對現場施工作業流程以及技術應用方式的控制管理，目的在于通過不斷貫徹與落實施工管理責任，確保現場施工進度得以有效把控，滿足合同規定的交付日期要求。在具體控制管理過程中，施工管理人員與現場施工人員應該主動承擔起自身的崗位職責，對施工現場涉及的進度控制管理要點進行統籌規劃與合理部署，并按照質量優先與安全治理的原則要求，加強對現場工藝流程落實情況的合理把控，避免出現安全隱患問題，對現場施工進度造成延誤性影響。

1建筑工程項目施工進度管控的重要性

對于工程項目建設進度的管理控制應該以發包商和承包商事先擬定的合同工期為基礎，然后對施工可能出現的各種情況進行科學、全面的考量，最終制定一套施工進度管控方案。在方案具體實施過程中，管控人員必須實時分析工程進度相關影響要素，當項目施工現場進度超出或者滯后方案規定限期時，管控人員要及時分析和查找原因，并知會責任方及時提出改進方案，在保障工程質量和工程進度的前提下盡量減少糾錯成本。工程項目的周期控制、質量控制、成本控制、安全控制都與施工單位的項目管理能力緊密聯系，如果缺乏科學、合理、完善的工程項目管理體系，即使施工單位為追求工期單一增加巨大的人力財力成本也是不可行的，這與施工企業對于效益的追求顯然是相悖的，而且長期以過量的人力財力投入來縮短工期會直接導致企業運營不善，反過來作用于施工周期使工程滯后，造成緣木求魚的不良結果。所以，建筑工程企業要想實現自身利益追求的時效性，就必須完善自身的項目管理體系。在工程項目施工過程中，要提升現場施工進度，除了正常的程序優化外，就必然要在資源上增加投入，增加項目成本壓力，而縮短工期后，建筑工程企業又可以減少成本支出，譬如勞動力成本、設備損耗成本，同時在一定的時間內接手其他項目獲取更多的經濟利益，所以縮短工期的雙刃劍效應使得企業管理者必須完善、優化自身的管理體系，以尋求縮短工期和成本投入之間的最優解，達到企業對經濟效益最大化的追求，充分利用企業資源獲取最大的經濟收益。

2建筑工程管理中的進度管理分析

2.1保證施工現場物資的有效供應

施工前，要做好進度管控中的物資準備工作。承建單位需要結合各工序施工進度，預先做好材料、設備采購、租賃及存儲工作，準備好施工各個流程需要的材料，保證材料質量符合設計圖紙與相關標準要求。同時要確保施工方案中需要的設備及材料能夠按時、足量到位，為工程進度夯實基礎。應提前規劃好大型機械設備如起重機、人貨電梯等的進場、檢測、備案、安拆時間，中、小型設備進場前應保養、自查，確保能在進度規劃期內順利使用。

2.2強化材料、設備的管理

為了保證工程進度的有效受控，有必要進行材料設備的綜合管理。首先，根據施工方案的設計，對工程建設所需的材料規格、材料類型和機械設備進行嚴格的統計工作，優先選擇優質材料和信譽良好的設備供應商。并由專業的技術人員仔細檢查所購買的建筑材料和租賃的設備機械，確保材料質量合格。并且在各類采購合同、設備租賃合同中約定建筑材料能夠及時到位的相關條款，避免由于建筑材料、設備的問題而造成的延誤。其次，對建筑材料和機械設備進行定期檢查機制，且因根據工程施工進度合理安排建筑材料的入場次序，不因盲目遵從進度計劃要求，多進或亂進材料。再次，通過對建筑材料進行不規則抽樣和定期檢測，使施工現場使用的建筑材料具有良好的質量保證，符合設計、規范使用要求。并建立和完善建材綜合檢測臺賬制度。根據工程的實際需求情況，選擇適合各個工程特點的工程機械設備、材料機具，提高整個工程的機械化水平和工程施工效率，達到保證工程進度受控、可預計的目標。

2.3構建完善管理制度

（1）在管理制度中，針對管理人員應該完成的工作，以及自身需要減負的責任要有正確認識，確保管理人員可以明確自身工作重要性，從而促使管理工作可以得到更好落實。要重點做好現場管理工作，及時發現在現場施工中存在的問題，并給出相應調整措施。確保各部門之間能夠進行有效協調，實現各環節施工工作之間的有效銜接。（2）針對現場進度管理要制定相應監督機制，主要是對進度管理進行監督，這樣項目施工質量可以得到提升，管理水平得到提高。管理人員要做好施工人員的安全知識培養、專業培養以及技術水平培養等，不斷提升施工人員的素質。例如，在高空作業中，工作人員能夠進行腳手架的合理搭設，對于塔吊等不同設備，要嚴格按照相應規范使用。進入到施工現場中要確保佩戴安全帽，為各項施工工作的展開創造更加安全的環境。在混凝土澆筑施工中，要做好混凝土質量控制工作，明確澆筑流程，在完成施工中，需要對混凝土進行養護，使得混凝土壽命可以得到延長。（3）管理者自身要具備較強管理意識，對于管理制度的構建能夠給予更多關注與重視。通過對現場實際施工情況的分析與了解，在管理制度中，對于人力資源以及物理資源要及時做好規劃工作，避免資源分配不合理情況出現，促使施工效率可以得到提升。

2.4施工要素管理

建筑工程施工要素包括勞動力、材料、設備等，需要對其存量、流量等進行調查并且預測，合理配置相應的生產要素，重視施工過程生產要素的消耗，加強生產要素的有效管理。首先，做好施工組織，建筑施工開始后，及時組織現場調查，編制施工組織計劃，確保施工組織符合工程實際，盡快安排人力、材料以及設備入場，加強施工現場管理，及時了解材料消耗情況，同時采用科學的方法調動員工積極性，提升生產效率。其次，加強物資管理，按照施工項目需求，做好各工程項目所需的材料、構件以及配件，確保入場的物資質量，確保施工材料符合工程需求，適用于工程計劃，保證工程進度。第三，機械設備管理，機械設備對于施工進度具有直接的影響，需要加強設備管理，確保設備與工序相協調，設備操作人員持證上崗，加強設備的維護管理，確保設備保持在良好的狀態。第四，冬季和雨季施工計劃，對于建設周期長的工程，需要做好冬季和雨季的施工計劃和準備，根據天氣預報做好施工準備，編制相應的物資管理、施工組織計劃，確保施工安全。

結語

總而言之，全面加強建筑工程施工進度控制管理工作，基本上可以視為提升建筑工程施工效益與質量的重要保障。鑒于此，建議現場施工人員及管理人員主動承擔起自身的崗位職責，堅持按照進度控制管理標準及規范要求，實現對施工全過程的監督管理，避免出現工期延誤問題。

參考文獻

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